管理會計在水泥制造企業中的應用

呂榮燊

（亞泰建材集團有限公司，長春 130000）

引 言

在現代企業管理體系下，財務會計工作對于披露真實、有效的財務信息，保護投資人合法權益發揮了較大的作用。對于發生的經濟活動與事項確認、計量、記錄、披露的過程，傳統財務會計主要是通過事后監督、事后分析傳遞給管理層信息，雖然具有一定的數據分析意義，但實質上畢竟是對已發生的經濟業務進行的描述及分析。鑒于此，許多企業管理層更加渴望在經濟業務發生之前，能夠對其收入、成本、費用、稅金、利潤乃至于各類風險進行相應的事前預測及經濟業務運行的事中控制，從而實現對于經濟業務的可預測性、可控制性等可視化管理。管理會計活動的開展，可以彌補財務會計的缺陷與不足。

一、管理會計概述

管理會計是以提升企業整體經濟效益為前提，會計人員運用專門的方法，對于現有財務會計資料進行整理、加工、分析后，為企業各級管理層相關人員提供決策用的數據信息，以使其能夠對于生產經營管理中所發生的各類經濟活動進行有效規劃與控制，并有助于企業決策層對于各類重大投資、融資決策做出正確判斷的一個會計分支。

二、管理會計應用于水泥制造企業的意義

（一）有利于提升水泥制造企業核心競爭力

首先，水泥制造企業面對行業競爭較為激烈的現狀，首要問題是如何化解過剩產能，提升自身產品的附加值及產能利用率，并達到增強自身核心競爭力的目的。管理會計的引入，能夠高效、準確、適時地了解水泥制造企業所處的市場環境及市場競爭態勢，有效把握市場供需關系，助力管理層實施科學、有效的判斷，以促進柔性生產能力的提升。其次，政府對于環境保護的要求越來越高，水泥制造企業屬于傳統污染行業，面對新形勢，必須在加快對于生產過程的綠色改造、實現超低排放的整體要求的同時，在產品的流通環境及倉儲環節提升管理水平。

（二）有利于提升水泥制造企業整體經濟效益

水泥制造企業管理會計的應用，通過對于水泥制造企業供應、生產、銷售、倉儲、物流等環節的科學有效分析，能夠實現對于企業各類成本費用的有效控制，以提升自身整體經營效率。目前，水泥企業所面臨的困難還是較多的，企業的決策層需要通過大量的數據分析來了解市場、了解自身，從而對于經營管理、重大投資做出精準的判斷。管理會計的科學分析與預測，能夠對于水泥制造企業信息化改造起到一定的促進作用。與此同時，對于企業各類生產經營信息進行多維度分析，明確企業每個經營管理環節的整體效率。

（三）有利于優化水泥制造企業管理運營模式

首先，企業通過應用管理會計，能夠準確地判斷企業生產經營中所面臨的問題及其在市場競爭中的優勢地位，并且探析企業如何通過資源配置來實現高品質水泥的研發與設計，完善企業產品的深度加工與管理轉型，從而有效提升企業產品整體服務質量與擴大受眾群體。其次，管理會計可以判斷水泥行業市場的整體發展趨勢，推動水泥企業自身向綜合建材服務商角色的轉變。

（四）為企業提供更為全面的會計信息

從業務角度而言，財務會計是對已經發生的經濟業務進行確認、計量、記錄、披露的過程，其重點在于財務核算與事后監督。管理會計學與之最大的不同在于不但可以參與企業整個的生產經營過程，并且側重于經濟業務的事前預測、事中控制，并對于經濟業務的事后開展分析、考核、評價。管理會計的優勢在于不受財務會計現有會計分期約束，可根據企業管理中的實現情況開展工作，并根據管理層的需求來收集、整理、加工經濟業務活動的信息。管理會計的應用最大限度地將財務信息與業務信息有效融合，使得業財融合達到新的高度，并在此前提下對于數據信息進行綜合分析比較，從而為管理層提供更為有效的財務信息，促進企業更好地發展。

（五）有利于企業科學決策

對于企業管理層而言，如何根據自身發展的狀況、市場的整體需要，做到對競爭對手進行正確的研判，進而實施有利于企業的科學決策顯得十分重要。管理會計學的應用可以通過一系列專業的分析方法為企業的經營戰略提升幫助與支持。例如，企業對于所處宏觀經濟環境進行分析時，可以采用PESTEL 分析法進行分析，對行業環境進行分析時可以運用“五力模型”分析法，同時運用波士頓矩陣分析法、SWOT 模型分析法來做企業業務。管理會計應用上述分析方法并結合企業實際情況，提出多種方案供管理層做出科學決策作為參考。各類數據信息來源具有可靠性，分析方法具有科學及有效性，使得決策更加具有科學性及前瞻性。

三、管理會計應用于水泥制造企業的現狀與問題

（一）管理會計應用于水泥制造企業的現狀

在管理會計的應用過程中，許多水泥制造企業對于管理會計的認識不是很到位，認為管理會計仍然屬于“紙上談兵”，沒有擴大市場、提升技術水平、提升勞動生產率對于企業的作用大。究其原因，是對管理會計的概念不是很清晰，認為其與傳統財務會計無異，只是對于企業的經濟活動進行一個較為簡單的匯總而已。有些企業則將管理會計視作成本管理工作之一，對于管理會計所能夠發揮的作用沒有較為清晰的認識與深入的了解。鑒于此，對于水泥制造企業而言：一方面，管理會計屬于企業管理范疇，管理會計的實施需要一定的環境，并且其未必能在短時期內見到效益，但是從長遠來看，必將對于企業的整體發展起到積極的促進作用；另一方面，企業管理層應該深刻認識到管理會計的重要程度，管理會計的引入能夠為企業本身帶來重大變革，其有利于企業提升生產管理水平、提升經濟效益，同時對于加強內部科學管理也能夠起到促進作用。

（二）管理會計應用于水泥制造企業的問題

1.管理會計在應用中與實際脫節

我國的市場經濟不可能完全照搬資本主義來分配市場，因而在企業開展各類經濟活動時，完全按照西方理論有時是行不通的。另外，結合國內企業發展的現狀來看，許多企業管理者仍將目光放在了市場、技術、生產、研發等能夠直接為企業帶來經濟利益的環節上，從而對于管理會計工作略顯忽視。因此，導致管理會計的理論無法與企業發展的實踐真正結合，難以應用于實際工作當中，致使管理會計應用于實際相脫節。

2.企業對于管理會計的重視度不夠

在市場經濟發展的過程中，客觀地講，一些企業的發展、經濟利益的取得不一定完全是遵循市場規律、價值規律實現的。例如，一些中小企業在對外開展經濟活動的過程中，依靠與客戶建立的一種良好的外部關系來獲得訂單，繼而通過組織生產、實現銷售及回款來維系其日常的運轉。在這個過程中，許多企業對于會計的要求僅限于制單、報表、申報納稅等較為簡單、基礎的工作。而對于管理會計工作，許多管理者沒有深刻認識到其重要性。

3.業財融合能力亟待提升

水泥制造企業一般會根據企業的經營環節設置供應、生產、質檢、倉儲、銷售、物流、財務、人事、行政等職能部門。由于各職能部門間的職責權限劃分明確，可以實現工作中的各司其職。對于管理會計而言，該項工作的開展需要通過跨部門、跨專業的合作才能達到管理會計收集、整理、分析各項數據信息的效果。例如，財務部門需要同生產部門合作來了解整個工藝過程，從而運用本量利分析測算成本、利潤情況。但是，由于各職能部門間溝通與協調不完善，形成各行其是的現狀，加大了企業管理的難度，從而使得管管會計工作難以發揮其最大功效。

4.企業內部缺乏專業管理會計人員

管理會計人員需要具備相應的財稅知識，并涉及成本管理、統計學、財務管理、財務分析、信息化管理及應用、經營決策等方方面面的學科。反觀許多企業管理會計人員的現狀，其整體業務素質不足以滿足管理會計學科的要求，從而導致管理會計工作在開展過程中相應的工作質量與水平不高。究其原因，一方面與我國相關高校的培訓體系有關，許多高等院校沒有將管理會計作為重點學科來進行規劃，導致管理會計人才匱乏；另一方面，企業重視程度不夠，對于管理會計人才的配備缺乏相應的人力、物力、財力的支撐，致使管理會計人員缺失。

四、管理會計應用于水泥制造企業的策略

（一）注重管理會計的推廣與應用工作

管理會計的應用能夠在一定程度上助力企業經濟效益的提升，降低企業的經營風險、財務風險，對于企業的發展還是較為有益的。水泥制造企業作為我國的傳統行業，因其整體技術水平及入門門檻不高，亟待通過加強自身管理來適應國內、國外市場的激烈競爭需求。我國相關政府部門應該重視管理會計的推廣與應用工作，尤其是針對一些傳統、勞動密集型企業，更應該鼓勵其引入管理會計工作，并為其日常的管理與決策活動發揮相應的作用。可以從高校加緊對于管理會計學科的建設、政府主管部門推進管理會計相關資格考核和評價兩方面入手進行相關工作，從而為管理會計應用拓展新的渠道。

（二）提升企業對于管理會計的重視程度

首先，管理層要重視管理會計工作。管理會計通過一系列方式、方法，能夠為水泥制造企業的發展增添活力，因此企業的管理層應該重視管理會計工作，并給予其一定的時間，從而使其能夠充分發揮經營管理方面的潛力。

其次，職能部門要努力配合管理會計部門工作。職能部門要在相關經濟活動開展之前及開展過程中，經常與管理會計人員進行相應的工作探討，并積極聽取及采納管理會計人員提出的合理化建議，從而確保水泥制造企業的供、產、銷、儲能夠正常運轉。

（三）注重業財融合工作的開展

首先，企業管理層應該高度重視業財融合工作，制定相應的制度來規范業務與財務的溝通，確保管理會計工作的順利開展；其次，管理會計人員要深入企業的生產經營的各個環節中，要注重對于各類信息的掌握，對其加以有效分析，并結合管理會計的具體方法進行應用；最后，職能部門要積極配合財務部門開展工作，職能部門應該具有相應的全局觀念，要本著為企業整體發展負責的理念配合財務部門工作，對于業務開展中出現的問題積極反饋，從而確保財務部門能夠第一時間了解最新的業務動向，并做出最為科學、準確的業務判斷。

（四）引進、培養專業管理會計人才

首先，企業應該設置管理會計人員的入職條件。不但要在專業、學歷、職稱方面有所要求，還應該要求管理會計人員具有較為敏銳的數據信息洞察能力，從而使其能夠在海量的企業經營數據信息中獲得所需要的資料。其次，企業要注重對于專業管理會計人才的培養工作。企業可以以現有財務人員為遴選條件，選擇那些具備從事管理會計工作潛質的人員擔任管理會計工作，并采取定期、不定期的方式，聘請相關的專家、學者到企業對于相關人員進行業務培訓，以促進其不斷地提升管理會計業務能力，更好地為水泥制造企業發展服務。

（五）注重信息化建設并應用于管理會計工作

管理會計的工作實質不僅是對財務、賬目進行管理，更重要的是對于企業發展的未來給予相應的預測，及時向管理層傳遞有用的信息，因而管理會計的實效性十分重要。在這個過程中，企業為了提升管理會計工作的效率及信息傳遞的實效性，可以通過搭建信息平臺的方式，將各職能部門的相關經濟活動結果及經濟信息及時上傳至該平臺之上，管理會計人員可以借助該信息平臺與財務信息系統相結合，高效而迅速地對于龐雜的數據信息進行辨別，并選擇有用的信息加以處置。水泥制造企業在應用管理會計工作的過程中，可以通過強化信息化建設來實現管理會計的預測、分析功能，從而確保管理會計能夠真正落到實處。

（六）加強制度建設工作

制度建設是確保各項工作開展的前提條件，正所謂“無規矩不成方圓”。水泥企業要認識到管理會計工作的重要性，并對于管理會計部門提出相應的工作要求，為了達到這一目標則需要通過加強制度建設來作為管理會計工作開展堅實的基礎。一方面，在制度中應該明確管理會計工作的職能，以及崗位細化、人員調配等內容；另一方面，應該要求相關職能部門給予相應的工作配合，并按管理會計部門要求完成工作上的配合。

結 語

新時期，水泥企業實施新型發展戰略已是刻不容緩。一方面，為了配合國家供給側改革持續深化、行業盈利水平亟須進一步提升的需要；另一方面，為了實現行業整體環保建設的要求。水泥企業應該有效地引入管理會計學科，從注重管理會計的推廣與應用工作，提升企業對于管理會計的重視程度，引進、培養專業管理會計人才，注重信息化建設并應用于管理會計，加強制度建設工作等方面保證管理會計工作的有效實施，為水泥制造企業的不斷發展與壯大發揮其作用。