發揮主題實踐活動效能助力卡車廠高質量發展

2023-11-23 01:42:22文/劉暢

企業文明 2023年11期

關鍵詞：活動

文/ 劉暢

習近平總書記在黨的二十大報告中強調，黨的領導是全面的、系統的、整體的，必須全面、系統、整體加以落實。面對新使命新任務，國有企業要堅持和加強黨的全面領導，不斷推進黨的建設和生產經營深度融合。主題實踐活動作為黨建工作與生產經營深度融合的有效載體，是中國第一汽車集團有限公司（以下簡稱：一汽集團）開展宣傳思想工作的一個“傳家寶”。一汽解放卡車廠（以下簡稱：卡車廠）作為一汽集團所屬一汽解放集團股份有限公司（以下簡稱：一汽解放）的整車生產基地，認真落實集團公司黨委“大黨建、真功夫、深融合”要求，充分發揮主題實踐活動效能，凝聚團隊力量，帶領全體黨員員工與工廠同呼吸共命運，推動工廠向 “中國第一、世界一流”卡車工廠奮進。

聚焦主題，將務實創新貫穿活動始終

凝練主題，突出黨業深度融合的活動特色。卡車廠積極探索主題實踐活動，將黨的工作和生產經營深度融合，就主題凝練建立起了兩項原則。一是上下貫通原則。既貫徹好上級單位工作部署，又充分體現卡車廠自身特色。二是聚焦中心原則。聚焦質量提升、成本降低、精益推進等年度重點工作，通過強化頂層設計，助力年度目標達成。本著兩項原則，卡車廠在2020—2023 年期間，分別確定了“精益制造塑品牌，提質降本出精品”“降本我先行，質量我來擔”等年度主題，通過系列主題實踐活動帶動全體員工開拓創新、攻堅克難。

緊扣主題，過程創新推動主題實踐活動走實走深。卡車廠黨委緊緊圍繞活動主題，通過創新舉措，推動主題實踐活動落地落實。一是在活動形式上不斷創新，通過黨員“三亮”行動（亮身份、亮項目、亮承諾）、組建黨員突擊隊、設立黨員示范崗等方式，持續提升主題實踐活動的影響力。二是搭建全員創新實踐平臺，通過開展“我為工廠獻一計”員工提案活動、全員改進改善立功競賽活動，鼓勵員工在工作中持續創新。三是圍繞卡車生產、質量、成本等主題開展豐富多彩的主題文化月活動，通過黨員帶頭、全員發力，共同推進主題實踐活動目標落實落地。

▲ 一汽解放卡車廠組織黨委委員、支部書記和黨員代表到楊靖宇干部學院參加紅色教育

對照主題，梳理復盤持續改進主題實踐活動。卡車廠黨委定期總結主題實踐活動開展成效，不斷改進主題實踐活動內容和開展的方式方法。一是梳理調研籌劃、組織實施、成果收集等各環節的工作，保證活動推進按節點管控、結合變化調整措施、發現問題實時改進。二是復盤總結，認真提煉開展主題實踐活動的成功經驗、成熟做法、有效措施，通過工作推進會、經驗交流會等過程督導管理機制，推動主題實踐活動效果不斷彰顯，實現助力黨建工作、經營發展再上新臺階的目標。

凝聚思想，以多種形式匯聚奮進力量

深化理論學習，筑牢思想基礎。卡車廠始終堅持理論與實踐相結合，通過形式多樣的政治理論學習，推動紅色精神和黨的創新理論在卡車廠“落地生根”。一是領導班子帶頭率先學，堅持落實黨委會“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，以理論指導實踐、推動工作，把準企業發展的政治方向。二是推動廣大黨員員工深入學，黨委班子結合年度主題，將上級精神、工作部署與工廠實際相結合，深入車間班組講授專題黨課，大幅提升了廣大員工對于黨的創新理論的理解程度。三是規范“三會一課”，每月下發“支部學習包”，明確必學內容和選學內容，便于黨支部開展學習，不再為學什么而發愁。四是用好用活紅色資源，先后組織黨員到四平戰役紀念館、楊靖宇干部學院等地參加紅色教育，傳承紅色血脈。

分級深入宣講，強化責任擔當。卡車廠緊扣上級工作要求和卡車廠生產經營任務，建立“三級宣講機制”，分層次、全覆蓋、直達式開展主題宣講。一是及時跟進講。卡車廠黨委通過黨委擴大會、工作部署會、工作周例會及時把當前的形勢任務傳遞給各車間科室，講清形勢，講明目標。二是深入一線講。各車間部門負責人、業務主管根據分管工作，認真分析年度經營任務，細化主題宣講舉措，通過車間班組長會等形式講清工作措施和工作責任。三是覆蓋全員講。黨支部、班組借助“三會一課”“班前會”“夕事會”等開展全員宣講，確保廣大員工真正明晰前進方向，不斷增強員工工作責任感、使命感。

加強全員討論，匯聚集體智慧。開展大討論是抓好廣大員工思想建設的重要舉措，也是卡車廠主題實踐活動中的固定動作。經過多年實踐，卡車廠確定了“討論四步走”的閉環工作機制。一是結合年度重點確定討論主題。如在生產任務量急劇增加時開展了“特殊時期怎么干大討論”；在質量攻堅再提升時開展了“質量攻堅大討論”。二是充分討論。卡車廠通過現場會、班前會等形式開展討論，集思廣益，深度挖掘，找出工作中面臨的問題，確定改進方向。三是抓實整改。通過有針對性地制定可行的解決方案，掛表作戰，強化督導，整改落實。四是從嚴管控、定期評價。對問題解決情況進行跟蹤，通過現場會交流匯報問題解決過程及結果，強化專家現場點評，確保整改到位。

搭建平臺，以載體創新促進經營發展

立項攻關，群策群力解難題。立項攻關歷來是卡車廠攻堅克難、發揮黨員先鋒模范作用的有效舉措。針對年度重點問題，開展黨支部書記“領航”立項攻關。落實“一書記一項目”，黨支部書記立足業務領域，針對難點問題，開展黨員“攻堅”立項攻關，每名黨員圍繞“質量提升”“開源節流”等內容勇擔重任，解決工作中的實際問題，發揮好黨員先鋒模范作用。針對堵點問題，開展全員“獻智”立項攻關。發揮統戰成員力量，開展“立一項、獻一智”活動，集智攻關；成立青年“先鋒隊”，發揮青年人才生力軍作用。

支部共建，資源共享聚合力。促進思想融合和業務聯動，是卡車廠黨支部共建的目標。經過實踐，卡車廠構建了“四以”共建“橋梁”，并取得了豐碩成果。一是以突出問題為紐帶激發“聯”的活力，如沖壓車間黨總支聯合一汽寶友黨支部開展供貨準時性提升行動，自動線產品存儲面積由260 平方米降至190 平方米。二是以夯實核心能力為重點做優“能”的基礎，如制造技術室黨支部聯合綜合管理室黨支部開展數智化管理駕駛艙項目，實現數智賦能企業發展。三是以服務員工為根本找準“實”的落點，如裝備技術室黨支部與焊裝車間黨總支聯合開展優化生產現場照明項目，改善工位燈光布局，大幅改善了現場環境。四是以強化黨建引領為基礎提升“建”的實效，如黨群工作室黨支部聯合智能裝配車間黨支部開展黨建品牌延伸探索項目，確定“五聚”黨建品牌延伸架構，并在黨建考核中獲得上級單位認可。

五室建設，示范引領共提升。為進一步發揮各領域先鋒模范的帶動作用，帶領全體員工凝心聚力、建功崗位，卡車廠逐步建成了以勞模工作室、黨員先鋒工作室、作業長班組長工作室、宣傳達人工作室和青年創新工作室為核心的“五室建設”體系。各工作室圍繞本領域核心能力，扎實開展技術攻堅、技藝傳承、課題研究等活動，帶頭解決了一批生產經營“急難險重新”的問題。如黨員先鋒工作室帶頭攻關的提升防凍液加注速度項目，通過自主設計加裝液位探針、分散式出液噴嘴，大幅提升了工作效率。五室建設以“一帶N”形式推進，現已從最初的5 個工作室拓展到19 個工作室，成為帶頭攻關解難題的生力軍。

選樹典型，推先進榜樣引領企業風氣

多維評選，典型選樹找得準、選得實。卡車廠本著“以奮斗者為本、以業績為王”的原則，確保選樹的典型口碑好、作風硬。一是固化年度系統評選表彰，于“七一”和年終開展“兩優一先”黨內評比表彰和卡車廠年度評比表彰，選樹卡車廠黨員和員工標桿。二是拓展日常工作激勵，開展日常典型評選，選樹卡車先鋒、紅藍榜先鋒個人、質量改進明星、最美勞動者等各領域優秀員工和專業能手。通過系統評選和日常選樹，卡車廠形成各類典型帶動作用持續增強的生動局面。

強化宣傳，典型推廣立得住、樹得牢。先進典型是企業的寶貴精神財富。卡車廠通過持續加大宣傳力度，更好地發揮出典型引領作用。一是強化場景宣傳，在樓道建立典型人物宣傳廊，在車間班組懸掛宣傳海報，通過對選樹典型的目視化宣傳，把典型變成員工中的“明星”，更好地引導廣大員工學習典型、爭做典型。二是注重宣傳持續性，在微信公眾號、視頻號開辟專欄，通過人物深度報道激發奮進力量，讓員工“學有目標、做有標尺、趕有方向”，營造先進光榮、榜樣可敬的濃厚氛圍。

培養提升，典型釋能見成效、有長效。卡車廠發揮先進典型引領作用，將典型效應變成群體效應。一是通過開展典型事跡報告會、典型經驗交流會，真正把先進典型的感人故事和經驗做法轉化為卡車廠的精神財富和現實推動力，讓先進典型帶動身邊員工“動起來”。二是為典型創造更優的鍛煉提升環境，舉行經常性的崗位練兵、技能比武，由典型作指導、做示范，帶動其他員工共同提升。三是推薦典型參加更高層級的評選，將卡車廠典型擴大為一汽解放、一汽集團典型，中央企業勞動模范、全國技術能手、吉林省優秀共產黨員馮斌就是卡車廠典型中的標桿。

強化宣傳，以帶動全員匯聚傳播合力

聚焦主題突出重點，擴大主流聲音。卡車廠圍繞階段性中心工作，強化正向引導，傳播正能量。一是開展“貫徹黨的二十大精神”“決勝開門紅”“大干中的我們”等主題宣傳，圍繞不同主題、不同節點，展現卡車人拼搏奮進的風采。二是聚焦質量攻堅、數智賦能等重難點工作開展專題宣傳，展現卡車人團結奮斗的精神面貌。

線上線下同頻共振，拓展宣傳渠道。線上拓寬宣傳平臺，策劃實施微信公眾號升級改版、創辦微信視頻號，截至目前，微信公眾號已發布文章200余篇，多角度展現了卡車人建功新時代的熱情。線下用好車間電子屏、宣傳長廊，按照廠黨委月度宣傳重點及時更新，保證宣傳內容常換、宣傳活動常辦、宣傳直達車間班組。通過線上線下同步宣傳，打造出有態度、有溫度、有共鳴的立體化宣傳格局。