“六微”工作法探索油田特色思政工作

□ 李 鵬 張 鵬

思想政治工作是中國共產黨的優良傳統、鮮明特色和政治優勢?！笆奈濉币詠?，按照《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》要求，中原油田黨委圍繞“建設千萬噸級一流油氣公司”發展目標，聚焦員工隊伍出現的多元思想、多面情緒、多種心態，充分發揮思想政治工作生命線作用，不斷創新思想政治工作體制機制，在基層黨支部中廣泛推廣運用以“微課堂”“微園地”“微服務”“微平臺”“微典型”“微積分”為內容的“六微”特色思想政治工作法，為員工解疑釋惑、疏通情緒、鼓勁加油，提升了基層思想政治工作的滲透力和實效性，探索出一條符合基層實際、具有油田特色的基層思想政治工作新路徑。

開設“微課堂”，學懂弄通守初心

中原油田聚焦拓寬理論學習的“廣度”，在組織好常態化政治學習的基礎上，立足小而精，充分考慮基層工作實際，用好“學習強國”“石化黨建”等網絡平臺，工作例會、班前會等日常會議，宣傳小分隊、流動班車、漂流圖書等“碎片”時間，開設時間短、內容精、針對性強的“微云小課堂”“五分鐘小課堂”“流動小課堂”，緩解工學矛盾，提高學習質量，打牢“聽黨話、跟黨走”的思想根基。

濮東采油廠石家采油管理區黨支部著力打造線上、線下微課堂。整合內部交流群，每日推送習近平總書記重要論述“金句”、黨史小知識及法律、安全等知識，并安排支部黨員每周編發思想政治工作、廠區生產動態等學習材料，保證5分鐘線上微課堂內容充實；利用每天班前會的前5分鐘，開展身邊黨員故事會、分享學習心得等活動，實現內容系統化，員工天天受教育、天天有收獲。

中原油田搭建“微平臺”，激勵員工自我進步的同時，為單位發展建言獻策、貢獻力量。圖為中原油田天然氣處理廠開展“我為發展獻一計”活動。張志剛 攝

建強“微園地”，拓展陣地聚人心

中原油田聚焦激活平臺陣地的“熱度”，按照“小、精、實用”原則，利用基層單位黨建工作室、創新工作室、員工活動室、職工書屋等思想政治工作陣地，打造升級為主題鮮明、氛圍濃郁的學習宣傳小園地、文化潤心小園地、健康活動小園地，發揮凝聚思想合力、啟迪科學智慧、提升健康水平的作用。

天然氣產銷廠湖廣管道項目部黨支部結合外部市場實際，為員工配置健康科普刊物、小型健身器材，傾心打造員工健康活動小園地。同時，積極推廣員工身心健康“一二三四”工作法，要求員工每天至少量1次血壓、出門常帶2種藥（蛇藥、硝酸甘油）、每日3餐要均衡、日常管理4個要（體檢要及時、生病要就醫、心態要平和、壓力要訴說），實現了管理好心情、控制好飲食、保重好身體、干得好工作的目標。

做實“微服務”，解憂幫困暖民心

中原油田聚焦匯聚愛心幫扶的“溫度”，堅持從小事做起、從點滴做起，通過開展思想動態分析、心理調適、結對幫扶等工作，切實幫助員工化解思想“小疙瘩”、心理“小危機”、生活“小煩惱”，把好事實事辦到員工群眾心坎上，增強干部員工的滿意度和幸福感。

供電服務中心電力調度室黨支部針對青工人數多、思想活躍的特點，通過關注青工微信朋友圈、抖音等進行“望聞問切”，對苗頭性問題做到提前發現、提前介入、提前處理。在調度工作量最為密集繁重的電網春檢時期，黨支部為員工送“暖胃早餐”，配置“應急小藥箱”，邀請員工家屬到工作場所實地參觀，“沉浸式”感受電力調度工作的緊張和繁忙，爭取員工家屬的支持，保證了員工能夠以良好的心態投入工作。

搭建“微平臺”，崗位奉獻鑄匠心

中原油田聚焦聚力崗位建功的“高度”，以干部員工需求為導向，搭建樂于參與、易于參與的創新創效創業平臺，為員工能力提升、崗位建功、技術革新創造條件，激勵干部員工努力提高本領、追求卓越、創新奉獻，為推動油田高質量發展貢獻力量。

采油氣工程服務中心ZY-XJ207隊黨支部以“員工需要什么、生產要求什么，就組織培訓什么”的原則，實行“長周期”培訓模式，持續開展師帶徒、難題會診、技能交流等活動，幫助員工提高技能水平，全隊中級工以上人員達90%，持雙證率達30%。黨支部倡導“崗位建功，從我做起”理念，開展降本提效指標勞動競賽、黨員立項攻關、員工“五小”技術革新等活動，涌現出一批“金點子”“金鑰匙”。

選樹“微典型”，比學趕超促齊心

中原油田聚焦基層選樹典型，不斷加大典型引領的“力度”。深入挖掘來自一線愛崗敬業、技術過硬、無私奉獻、表現突出的“中原科技攀登者”“最美員工”，通過精準化培養、常態化選拔、多樣化宣傳、群體化帶動模式，用身邊榜樣教育干部員工。

勘探開發研究院實驗中心黨支部堅持把目光投向基層班組，聚向一線員工群眾，以“在平凡崗位上做出不平凡業績”作為評選原則，每季度開展“星級員工”評選，力求將員工“最熟悉的榜樣”推薦和選樹出來，讓每名員工都能從中找到適合自己學習和對標的榜樣，并對照身邊典型，比擔當、比拼搏、比創新、比奉獻，激發和匯聚助力油田高質量發展的正能量。

考評“微積分”，正向激勵增信心

中原油田聚焦挖掘能效提升的“深度”，探索推行全員積分管理制度，用“微積分”量化干部員工學習和工作的成效，激發干部員工“在崗一分鐘、盡責六十秒”，堅定務實重干、爭創一流的信心和決心。

天然氣處理廠第二氣體處理廠黨支部以“班組考核+支部審核+群眾監督”為手段，整合“黨員業績寫實”“文明員工評比”“小指標勞動競賽”等載體，建立涵蓋“班組操作績效、直接作業環節管理、職工創新創效、文明服務、學習培訓提升”5個方面的全員積分管理體系。同時以組為單元，每周對班組員工加分和扣分情況進行評議，由生產、安全、經營、政工等職能室進行月度考評，支部季度審核后公布，并作為評優評先、選派培訓、職稱評審和選人用人的重要依據，有效提升員工隊伍的執行力和創造力。