全方位優化供應鏈推進重點項目建設

□ 程香玲 盧 利

煉油轉化工結構調整項目是安慶石化第四次創業的標志性工程。其中300萬噸/年重油催化裂解裝置2017年列入中國石化“十條龍”科技攻關項目。為助力項目早日建成投產，安慶石化堅持集中統一的物資供應管理體制，組建跨部門、跨專業、多方專家共同參與的物資采購團隊，共同研討編制項目物資采購策略和管理制度，細化采購質量、進度、物流、降本等各項管控措施，發揮“大兵團”作戰優勢，推動供應鏈高效運轉。

增強保障能力，全力培育優質供應渠道

安慶石化全面踐行“物資性能價格比最優、全生命周期總成本最低”采購理念，聚焦重點設備，加強優質資源搜尋?？茖W統籌國內國際兩個市場、兩種資源，加大進口物資國內可替代資源的培育，對重大裝備、關鍵材料、核心部件實施核心技術攻關，全力打造安全穩定可靠、性價比高的供應鏈，為項目建設保駕護航。

在300萬噸/年重油催化裂解裝置主備風機組招標采購中，公司強化設備選型、技術把關，多途徑尋找資源，最大程度激發競爭活力。成功選定成發科能公司，成功實現“心臟”設備自主制造，采購資金節約率達57%。

加強過程監督，全力保障長周期設備到貨

長周期設備是制約工程進度的關鍵。安慶石化嚴格壓實各級管理人員責任，加強聯動、保持溝通，做到及時暴露問題、解決問題，推動重點設備供應工作按既定時間完成。在此次項目建設中，針對以往項目大件設備現場制造進度、質量管控存在風險等問題，安慶石化創新舉措，安排41臺大型設備在制造廠完成制造，充分利用長江“黃金水道”運輸。

面對長江安慶段最佳運輸窗口期僅100天的難題，公司安排專人密切跟蹤設備制造進度與質量，督促第三方監造，落實問題閉環管理，有效保障了大件設備制造進度、質量可控，并搶在這100天內成功將大件設備及時送到施工現場。該批次大件設備總重約1.16萬噸，其中4臺丙烯塔直徑超過7米，單臺重量超過1000噸。

聚焦循環發展，全力打造綠色低碳供應體系

綠色供應是打造清潔、高效、低碳、循環的綠色煉化項目的重要環節。安慶石化從管理提升入手，不斷完善綠色采購管理機制，細化物資綠色采購管理細則，將安全環保管理納入供應商準入考察內容，優選節能環保的綠色技術、綠色產品，明確綠色物流、綠色包裝管理目標與措施，將綠色低碳理念貫穿項目物資供應工作各環節。

打造智能倉儲，全力實施倉儲標準化建設

倉儲是供應鏈的核心服務環節。為提升倉儲服務水平，安慶石化以煉油轉化工結構調整項目建設為契機，優化倉儲管理提升，全面推進倉儲標準化建設，高效保障各類物資的收儲和高效周轉。

隨著物資管理智能化、網格化更新升級，安慶石化深化倉儲數字化應用，加快推進無人值守機器人庫建設，年底前將建成投用智能倉庫，實現物資自動分揀、自動入庫、自動出庫、自動裝車，大幅提高倉儲物品分揀的高效性、安全性和準確性。