聚焦新使命新任務 持續提升管理效能和發展效益

□ 甘振維

江漢油田聚焦中國石化新征程上的新使命新任務，錨定高質量實現“萬億方儲量、千萬噸油田、百億方產量”戰略目標，以打造現代企業管理制度為出發點和落腳點，持續提升管理效能和發展效益，在譜寫中國式現代化石化新篇章中展現江漢作為。

以效為先抓經營，扛穩職責提升核心競爭力

江漢油田聚焦效益開發抓經營管理，堅決扛穩扛牢“為祖國找油、為民族爭氣”的核心職責。

一是夯實發展主陣地。牢固樹立“所有資源都能找到”的理念，堅持常非并舉、海陸并進，抓實紅星500億立方米頁巖氣增儲“1號工程”，拓展吳家坪組和茅口組兩個千億立方米增儲新陣地，評價復興侏羅系千萬噸增儲潛力及適應性配套開發政策和工藝技術，挖掘潛江和八面河兩個千萬噸碳酸鹽巖油藏資源潛力，持續鞏固和拓展勘探增儲“五千陣地”。以總部礦權內部流轉為契機，深化戰略選區研究，拓展發展空間。堅持把有效益的產量作為產業報國的現實載體，抓好涪陵氣田穩產、復興紅星上產工程，抓實老區穩基礎工作，推進頁巖油攻關動用，深挖碳酸鹽巖重點區帶上產潛力，保持箭頭向上的良好發展趨勢。

二是跑出轉型加速度。把推進產業結構調整作為提升管理效能、推動高質量發展的重要手段。圍繞打造國內一流無機化工基地，抓住儲氣庫建設機遇，無機有機并重，大力發展消毒劑產品“小巨人”和氫氣新能源、氯化聚烯烴新材料，逐步邁向中高端。發揮自身優勢推進新能源轉型發展，充分發掘油氣伴生資源潛力，持續推進風電、光伏、地熱項目建設，加快鹵水提鋰工業化進程，跟蹤天然氣提氦和地下壓縮空氣儲能技術進展，構建多能互補一體化新格局，培育新的經濟增長點。

三是打好效益巧算盤。強化全員成本目標管理，嚴抓十大降本增效項目，深化外委轉自營，實施SEC儲量和區塊目標管理，實現從開發油氣藏向經營油氣藏轉變，持續降低盈虧平衡點。將效益理念貫穿生產經營全過程，更加注重價值創造、投資回報，嚴把方案設計關，抓實源頭降本。壓實專業部門投資責任，抓好全過程、全系統投資成本優化。

以質為要抓管理，推動治理能力現代化

堅持以高水平改革創新驅動高質量發展，穩妥推進一批增活力的改革舉措，加快突破一批添動力的創新項目，著力升級一批提效率的管理流程。

一是以目標引領深化改革調整。聚焦現代油公司發展模式，持續推進科研人員一體化管理，探索構建“人才飛地”模式，配套雙重培養、考核激勵等機制，構建“科研大兵團”體系。圍繞提升“過程控制”職能，完善生產部門牽頭抓總、業務部門過程控制、專業部門考核監督運行模式，推進廠直管班站示范區建設，配套搭建生產安全監督平臺和異常管控中心，構建“生產大運行”體系和“過程大監督”體系。圍繞提升“支撐保障”職能，以數據賦能、業務驅動、價值創造為發力點，打造“數據+平臺+應用”信息化運行模式，加快建成新型數據資源中心，做好“大開發、大運行、大安全、大經營”信息化支撐，持續強化應用供給，推動“管正常向管異常”“人找事向事找人”轉變。

二是以問題導向強化科技支撐。聚焦天然氣新區提產提效、原油老區穩產降本、碳酸鹽巖和頁巖油商業開發等，在陸相頁巖油氣滲流機理、紅星二疊系可壓性評價、碳酸鹽巖儲層成藏條件等方面持續發力，以關鍵核心技術的攻關突破，推動生產運行全過程降本，讓更多的儲量資源潛力釋放出來，引領和推動我國頁巖油氣產業發展。堅持引一切資源為我所用，統籌國內大專院校、科研院所等科技力量，引智借腦，解決新領域的“瓶頸”問題。優化科技創新生態，健全以創新價值、能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價機制和兜底政策，加大為科研人員減負松綁力度，激發創新活力，助力高水平科技自立自強。

以嚴為主強基礎，以高標準推進固本強基

深入推進安全管理強化年行動，以高標準的安全環保管理水平，在最危險的行業抓出最扎實的安全業績，為高質量發展打牢基礎。

一是以預為先抓安全。進一步完善HSE管理體系，抓實體系審核和管理評審，推動體系有效運行，堅持排查見底、措施到底、落實徹底，強化風險識別和隱患排查治理，落實各級管控措施并舉一反三排查整改，著力切斷風險到隱患、隱患到事故的鏈條。保持零容忍的高壓態勢，強力推動“低老壞”問題整改銷項，加強承包商和直接作業環節管理。

二是綠色潔凈抓環保。堅持降碳、減污、擴綠、增長協同推進，深化綠色企業行動，落實一方案兩清單，加強環保依法合規排查整治，持續抓好長江、黃河流域生態保護，打好污染防治攻堅戰，建設更高水平的綠色企業。以碳的凈零排放為目標，落實碳達峰八大行動，大力實施能效提升計劃，深化油田能管中心應用，推廣應用節能新技術新工藝，打造綠色低碳競爭力。

三是與時俱進強“三基”。著力構建以兩冊為核心的基層管理體系，深化警示教育，落實答疑解惑工作機制，開展生產安全監督平臺建設，做到讓崗位員工知風險、會操作，增強全員安全意識和安全履職能力。全面貫徹落實對標世界一流企業價值創造行動，開展效能對標，強化評價分析，抓好標桿選樹，推動管理水平上臺階。

以人為本帶隊伍，充分釋放人力資源價值

牢固樹立“人才是第一資源”理念，深入實施新時代人才強企工程，持續完善有利于人才全面發展的體制機制，全力打造華中地區油氣勘探開發重要人才中心和創新高地，充分釋放人力資源創新創造創效活力。

一是堅持黨管人才，強化頂層設計，推動優勢轉化。加強政治引領，完善和落實人才工作目標責任制，把人才工作成效納入黨建述職評議和領導班子考核，以考核傳導壓力，以壓力推動落實；堅持服務大局，從戰略性、全局性、系統性高度，把握好立足當前與著眼長遠、隊伍規模與素質結構、高端引領與重視一線的關系，統籌好引進、培養、使用、評價、激勵等各環節工作，積極構建科學規范、開放包容、運行高效的人力資源管理體系，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為人才優勢。

二是堅持鮮明導向，強化考核激勵，激發人才活力。貫徹落實新時代好干部標準，嚴格執行干部選拔任用程序；深化人事制度改革，大力推行競爭性選撥、末等調整和不勝任退出等制度；健全人才分類評價體系，堅持共性與特性、績效與潛力、定性與定量相結合，建立以創新價值為基礎、以能力為標尺、以貢獻論英雄的人才分類考核評價標準；完善薪酬分配管理體系，嚴格考核兌現，實行差異化分配，加大向科研單位、生產一線傾斜力度，推動人員向艱苦崗位、緊缺工種、新興業務、創效單位合理流動，激發人才積極性創造性。

三是堅持深化培養，注重分層分類，建強人才隊伍。遵循不同領域人才成長發展規律，細化人才群體，實施頭雁、鑄劍、賦能、倍增、強基等五大人才工程，打造戰略領軍、科技創新、專業管理、新興業務、一線骨干等五大人才方陣；堅持戰略導向和需求導向，將培養人才與油田發展戰略有機結合，推進培訓培養體系、模式、機制的整體創新，強化系統性培養，分系統分專業構建領軍、拔尖、骨干、后備等四級人才庫；突出精準化培養，實施“特種兵人才培養”計劃；探索開放式培養，送外委培、合作交流，促進人才資源持續增值。