大數據時代企業財務會計與管理會計融合途徑研究

紀春玫

（沈陽科創化學品有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著市場競爭日益激烈，企業所面臨的競爭壓力也越來越大。大數據時代的到來為企業提供了許多新的發展路徑，而企業需要合理利用自身的資金來實現發展，讓內部資源得到最大化的利用，只有這樣才能夠在競爭激烈的市場中獲取一席之地[1]。通常情況下，高效率的財務管理活動能夠促使企業的資源得到最大化的利用，從而實現良性發展的目標。因此，應當加強對財務會計、管理會計的關注，讓會計管理的精細化程度得到提升。傳統的財務會計在企業運行的過程中發揮著重要的作用，而管理會計作為其延伸，也在大數據時代下擔任著越來越重要的職責。隨著時代的發展以及社會的變遷，企業將財務會計、管理會計實行融合發展已經成了必然的趨勢，基于此，有必要想方設法促進二者的融合發展，本文將展開進一步探討。

一、相關概述

（一）財務會計、管理會計的內涵

在企業運行的過程中，財務會計、管理會計分別發揮著不同的作用。對其內涵進行剖析，能夠為本文奠定基本的理論基礎。

1.財務會計的內涵

財務會計需要對企業的日常經濟活動進行動態監控以及核算，并且將相關的經濟指標以報告的形式呈現給管理層人員，由管理層人員來實現對企業的戰略規劃。相較于管理會計而言，財務會計更加側重于將企業外部作為主要的服務對象，包括債權人以及稅務局等。財務會計需要充分發揮自身的專業性，確保企業的資金能夠得到合理的利用，保障日常的資金流，進而創造更多的經濟效益[2]。在大數據時代之下，財務會計更是要借助多元化的數據形式來探明企業的生產經營狀況，進而達成對資金的合理運用。

2.管理會計的內涵

管理會計不同于一般的財務會計，其主要工作任務是根據企業的長期戰略目標，運用各種手段實現對經濟前景的預測，并且參與到經濟決策、經營目標規劃以及經濟過程控制中的工作。

在大數據時代之下，管理會計日益發揮著越來越重要的作用。借助對數據的整合、分析，管理會計能夠根據現階段的生產經營狀況，預測今后的經營活動，并且為管理層提供數據支持。在農藥生產企業中，特別要關注對采購進貨環節、生產環節以及出貨銷售環節的關注，應當確保各項生產活動的有序展開，從而讓管理會計的價值發揮到最大[3]。

（二）大數據時代下企業財務會計與管理會計融合的必要性

在大數據時代下，數據量大、數據種類繁多以及數據處理速度快已經成了人們眾所周知的特點，而如何實現對大數據技術的深入挖掘，充分發揮數據的價值，是長期以來都未能夠解決的問題。在大數據時代下，有必要加強企業財務會計與管理會計的融合進程，具體而言，其必要性體現在以下幾方面。

1.迎合大數據時代的發展要求

企業加快財務會計、管理會計的融合進程，能夠減少大數據技術對傳統財務管理工作帶來的沖擊，將管理會計的優勢發散到財務管理的全流程中，借此彌補傳統財務會計工作存在的不足，提升財務管理工作的實效性。

2.迎合政府提出的政策要求

為了能夠讓管理會計得到統一管理，增加其在企業運行過程中的實效性。我國早在2014年就出臺了關于加快管理會計體系建設的政策文件，并且對企業提出了新的要求[4]。文件的出臺為我國會計工作點明了發展的方向。

3.提升財務管理水平的要求

在市場經濟不斷發展的環境中，企業所面臨的市場風險也較高，而若是想要實現發展，那么企業就需要優化自身的內部控制水平以及財務管理方式。在大數據時代下，企業必須做出一定的革新，以適應環境變化。在這種情況下，就需要意識到管理會計的必要性，并且加快其與財務會計的融合進程，不斷提升自身的財務管理水平。

二、大數據時代企業財務會計與管理會計的融合途徑

對于企業的發展而言，長期的戰略目標能夠為企業提供具體的發展方向，并且讓企業的各項工作環節得到有序的展開。接下來將以農藥生產企業作為案例，分析大數據時代之下，企業的財務會計與管理會計應當通過哪些路徑實現融合。

（一）加快企業轉型步伐，打造高素質人才團隊

為了能夠讓企業的財務管理水平得到提升，適應大數據時代之下的需要，企業應當加強轉型步伐，構建以現代化信息技術為主要交流手段的工作環境，并且打造高素質的人才團隊。

企業應當結合自身的發展需要，制定標準的人才引入體系以及人才培訓體系。在人才引進體系方面，企業應當提前規劃好不同崗位的人才需求，結合財務部門主管的意見，制定人才招聘方案。人才招聘方案中應當列明所招人員的數量、年齡、資質以及從業經驗，并且將其對大數據系統的運用能力、對數據的分析能力列為重要的參考指標，從而確保被招聘進來的人員具有過硬的計算機操作能力，這樣還能夠保證被招聘進來的人員對數據具有足夠的敏感度[5]。

在人才培訓體系方面，則是應當針對剛入職的人員展開崗前培訓，確保其能夠在短時間內快速上手，適應工作崗位。針對老員工，企業則是應當依據其職業發展規劃，提供個性化的培訓方案，助力人才實現快速成長。

在培訓的過程中，可以根據大數據時代的發展趨勢，開展特色板塊。例如，在傳統的人才技能培訓中，培訓內容多是以會計業務為主，而在大數據時代之下，可以將培訓內容一分為二，劃分為大數據學習板塊、會計學習板塊。會計學習板塊應當包含財務會計、管理會計的相關知識，實現對人才的綜合性培養。

除此之外，企業還應當加強對管理層的意識轉變，管理層的態度在很大程度上決定著企業財務管理轉型的速度，所以管理層應當重新樹立對大數據時代的認識，并且給予復合型人才一定的重視。具體而言，在人才的薪酬體系方面，管理層應當根據市場標準，以人才評價制度作為參考，實現薪酬體系的設計，并且賦予會計崗位一定的晉升空間，提升會計人員的工作積極性。

（二）加強財務管理部門與生產部門之間的交流

對于農藥生產企業而言，良好的溝通機制能夠促使各項工作得到高效展開。特別是在大數據時代之下，部門與部門之間的交流、溝通能夠以更為便利的形式實現。但在實踐中，部分財務管理人員過分依賴大數據，未能夠深入到現場，存在對生產部門工作情況缺乏實際了解的情況。

生產部門在農藥生產企業中占據著關鍵的地位，企業的一系列工作都需要圍繞生產作業而展開。生產部門的工作成效決定著企業的收益水平。因此，加快企業財務會計、管理會計的融合，還應當避免財務管理部門與生產部門之間出現脫節。若是出現了這種情況，勢必會影響企業的正常運行。

在這種情況下，企業應當采取有效的措施，改善生產部門、財務管理部門脫節的情況，具體而言，可以從以下兩方面做起。

首先，企業應當鼓勵部分財務管理人員實際參與到企業的生產活動中，深入到一線的生產現場，借助于自身的專業技能來解決生產部門存在的種種財務問題。在這種工作模式之下，財務管理部門、生產部門之間能夠得到有效的交流。例如，財務管理人員能夠在一線現場明確農藥的生產成本以及其他相關費用，進而更好地實現對成本預算的預測、控制，并且為企業的良性運營提供保障，拓寬企業利潤空間。同時，生產部門也能夠形成對財務管理工作的基本認識，并且積極發揮其作用，推動財務會計、管理會計之間的融合。

其次，財務管理人員還應當轉變自身的思路，從生產部門的視角實現對不同問題的分析，并且借助于自身的專業知識，為生產部門的各項工作提供支持。例如，在大數據時代之下，企業應當為生產部門開放查詢財務信息的窗口，從而更好地讓生產部門開展工作。在這一過程中，還可以指定專門的一名財務管理人員實現對生產部門的監控，以確保財務系統操作的合規性、合理性。在這種工作模式之下，財務信息的安全性、高效性能夠得到有效的保障。

（三）加強信息化建設，構建新型會計信息平臺

在大數據時代之下，若是想要進一步提升企業財務會計、管理會計的融合進展，那么企業還應當重視信息化建設。信息化建設需要企業堅持建立以“互聯網+”作為導向的融合系統，打造新型會計信息平臺，從而發揮企業的財務管理優勢以及技術優勢，促進工作的實效性，具體而言，企業應當重點關注以下兩方面內容。

1.構建“互聯網+”融合系統

企業應當建立現代化發展的思維，并且利用互聯網技術的獨特優勢，構建專門的工作平臺，促進信息傳播、共享的速度，完成創新的目標。為了能夠讓財務管理部門內不同崗位的整體工作效率得到提升，還需要利用大數據系統，構建財務信息資源庫。

財務信息資源庫應當指派專人進行管理，保證數據能夠得到及時的更新、維護，為加強信息安全，還應當對財務信息進行備份。同時，企業還需要采用先進的技術實現財務信息的共享，整合具有較高關聯性的財務信息，充分挖掘具有潛在價值的信息。

此外，企業還應當結合財務管理工作的具體進展情況，為財務管理人員樹立協同工作的思維，促進各項工作環節之間的銜接性，將財務管理部門內打造為凝聚力較強的整體。

2.打造新型會計信息平臺

財務會計在逐步向管理會計過渡的進程中，企業需要充分發揮技術優勢，實現對財務管理工作的支持。由于大數據時代之下，企業的每一個經濟活動都會產生大量的信息數據，所以若是想要確保處理信息數據的效率，就必須借助功能齊全、操作方便的新型會計信息平臺。

在新型會計信息平臺中，各種財務信息、數據信息都能夠實現共享，從而為財務會計、管理會計的融合提供一條嶄新的捷徑。在后端系統內，應當建立財務管理部門與其他職能部門之間的聯系通道，確保部門管理資料能夠在系統內得到傳遞，利于管理會計工作的展開。

在新型會計信息平臺的支持下，財務管理工作的模式也會出現轉變，主要表現為這種工作模式：首先，由職能部門向該平臺提供財務信息；其次，系統實現對財務信息的整理、歸納，大數據系統對該類信息進行風險識別，若是發現異常，就會向財務管理部門發出警報；再次，財務管理部門在接收到警報之后，就會對風險資料進行采集、分析，并且與職能部門進行匹配；最后，財務管理部門會提出針對風險的解決方案。

三、結束語

在大數據時代之下，財務會計、管理會計的融合對于企業發展而言十分必要。特別是在經濟環境不斷變動的前提下，優化財務管理模式是提升企業競爭力的必要選擇。為了能夠充分發揮大數據技術的價值，響應政策指導，企業應當積極轉變原有的財務管理模式，構建以大數據技術為核心的新型財務管理模式。本文首先對財務會計、管理會計的內涵進行論述，為本文奠定了理論技術。其次又對大數據時代下企業財務會計與管理會計融合的必要性進行了分析，指出其必要性體現在迎合了大數據時代的發展要求、政府提出的政策要求，同時還有利于優化財務管理水平。最后指出了大數據時代企業財務會計與管理會計的融合途徑，包括加快企業轉型步伐，打造高素質人才團隊；加強財務管理部門與生產部門之間的交流；加強信息化建設，構建新型會計信息平臺等。