數字化轉型：報業創新發展的下半程

文/葉曉濱

2013年8月，習近平總書記作出加快傳統媒體和新興媒體融合發展的重要指示。2014年，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。媒體融合發展，十年磨一劍，今年無疑是一個標志性的年份。

10年來，應對媒體格局、輿論生態、受眾對象、傳播技術發生的深刻變化，中國媒體催生了一場前所未有的變革。今年在中國報業深度融合發展創新案例展上，來自全國各地報業的融合創新優秀案例異彩紛呈、各具特色，凝聚了媒體同行的巨大心血，這也是十年融合發展路的精彩印證。

10年后的今天，回望走過的路，可以看到這是一條深入貫徹落實習近平總書記關于媒體融合發展一系列重要論述，深刻把握現代新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維和一體化發展理念，堅定不移推動報業轉型發展創新發展的新路。報業媒體堅決挺進互聯網主陣地主戰場，把互聯網這個發展的最大變量變成了媒體發展的最大增量。

當然，這也是一條看似尋常最奇崛、成如容易卻艱辛的媒體人自我進化、自我更新迭代的心路。相信每一個投身其中的媒體人，都有自己的感悟、感慨。

報業創新發展的下半場已然開啟

如果把10年作為一個總結過去、展望未來的時間點。報業走過了創新發展的上半場，現在正在開啟下一個十年數字化轉型的下半場。

上半場比賽中，媒體推動流程優化、平臺再造，建起了自己的客戶端，有了自己的頭部商業平臺媒體矩陣，新設了視頻團隊、技術團隊，參與了或多或少的政務新媒體代運營，承接了不少ToG（面向政府）、ToB（面向客戶）的線下活動，也大都搞起了國際傳播，等等。就媒體人而言，從業者正視變革，更新觀念，適應了移動優先，掌握了新媒體的十八般武藝，學會了在新的主陣地上發聲，不一而足。

然而，對媒體而言，只要時代在進步、技術在發展，融合轉型、創新發展就要繼續往前走。不管是央媒還是地方媒體，轉型還在路上，甚至是永遠在路上。比如，有的媒體建起了新聞客戶端，端雖有了，新聞不多，客戶也沒多少，端內流量不大，這是相當一部分新聞客戶端的生存現狀。談及媒體的新媒體影響力怎么樣？很多人會列出全網數據，但全網傳播量大多是在商業化傳播平臺實現的，而不是源于自主可控的自建平臺。對此，不少媒體人經常暗自擔憂，種了別人的田，荒了自己的地。此外，人們衡量新媒體作品是不是爆款，總以有沒有上熱搜、熱榜作為標準，但是熱搜、熱榜等早已成為商業平臺的重要營收來源。

總體而言，上半場，融合發展步伐在不斷加快，主流輿論在做大做強，正能量成為大流量，網上網下同心圓越來越大，一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體脫穎而出。上半場打完，成績非常大，挑戰也不小。幾乎沒有中場休息，下半場已經開賽。

報業創新發展下半場的關鍵詞是數字化

數字化是媒體深度融合的技術邏輯，也是其底層邏輯。融入數字化、走向智能化、突出社交化，構建起自主可控的數字技術底座，并在此基礎上重構內容生態體系、傳播生態體系、經營生態體系，是傳統主流媒體進一步推進媒體深度融合的迫切需要，也是提升媒體傳播力引導力影響力公信力的根本出路。

頂層設計的要求。近年來，大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新，日益融入經濟社會發展各領域全過程。習近平總書記高度重視數字技術，多次強調數字經濟發展。黨的二十大報告中提出，加快建設“網絡強國、數字中國”“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”“實施國家文化數字化戰略，健全現代公共文化服務體系，創新實施文化惠民工程。”今年1月召開的全國宣傳部長工作會議提出，“以數字化為宣傳思想工作賦能”。數字化對媒體融合轉型、創新發展意義重大，能不能抓住數字化浪潮的機遇，使媒體發展搭上數字中國、智慧社會建設的快車，決定著報業創新發展下半場的成色，也決定了成敗。

技術變革的機遇。2022年11月，ChatGPT火爆全球互聯網，展現出令人驚嘆的改造世界運行法則的潛力。有人說，在GPT時代，所有的行業都值得用大模型來重新做一遍。筆者認為，基于LLM（大語言模型）底座的AIGC（生成式人工智能）技術應用，在將來的某一個時段具有重構媒體生態的能力。深入研究新一代人工智能技術，使之賦能媒體轉型發展，是歷史的責任，也是歷史的機遇。如果眼下無所作為，有可能就是歷史性失誤。當年，騰訊、阿里、百度、頭條、抖音等商業平臺抓住了移動互聯網的機遇，乘勢而上，眼下的國內頭部互聯網平臺主要為這些商業公司所創辦。新一代人工智能時代，傳媒行業發展面臨“奇點時刻”，報業創新發展迎來新機遇。能不能抓住這個機遇，實現媒體更有想象力的新發展？這是時代賦予每一個媒體人的歷史使命，誰能用更開放的心態、更堅決的行動去擁抱新技術，誰就有可能抓住先機。

發展升級的需要。當前，數字中國建設正快速推進。在今年的第十九屆深圳文博會上，文化數字化成為蔚為壯觀的一大盛景，數字產業、數字創意、數字文化包括各種各樣的數字人、五花八門的數字體驗場景，成為最熱門的看點。文化數字化的大時代已經邁著鏗鏘腳步走來。深圳這個先行示范之城，正在加快打造“數實融合、同生共長、實時交互、秒級響應”的數字孿生先鋒城市。主流媒體在數字城市、數字經濟、數字基建、數字治理中到底能抓住什么機會，媒體經營作為產業形態需要怎么融入其中，媒體人過去創造過傳統媒體的輝煌時代今天要怎么作為，都值得認真思考。

數字賦能、報業再造的最新實踐

當前，全國主流黨報集團在媒體深度融合的浪潮中千帆競發。筆者所在的深圳報業集團，立足改革開放的前沿、科技創新和數字經濟高度發展的前沿，更要在媒體深度融合、創新發展之路上先行示范，實現彎道超車，奮力打造與深圳這座城市的地位相匹配的數字化媒體集團。對此，筆者有幾點思考。

一是提出全新愿景。全面推進數字化轉型，通過數字賦能、實現報業再造。今年初，深圳報業集團旗幟鮮明地提出，“再造一個報業集團”。集團主要領導表示，為實現這個目標，要用“三秒”作風、倍速機制、奔跑姿態，在推動報業創新發展、塑造傳播能力的道路上，任何時候都不能停下奔跑的腳步。這個再造的報業集團，是數字化轉型后的報業集團，是一個數字媒體集團，是傳統媒體的數字化生存，是數字時代的新型媒體集團。當然，要實現這個全新的愿景，應當進行重點改革攻堅。

二是加強技術賦能。今年以來，深圳報業集團和華為推動了下一代客戶端的研發，下一代客戶端是基于鴻蒙生態、全場景應用的客戶端，可以涵蓋手機、手表、移動穿戴、智能座艙等場景。集團跟云從科技、深圳超算中心實施戰略合作，成立了AIGC聯合實驗室，探索打造新一代人工智能賦能下的媒體創新應用場景。還與云天勵飛達成了合作共識，期待實現戰略協同和深度合作。同時，集團希望發揮媒體的數據優勢、企業的算法優勢、平臺的算力優勢，共同探索全新媒體應用場景，依托傳媒優勢賦予AI正確的價值觀，提出了打造文化領域的自進化智能體（也可以叫CIM，但這是另一個CIM，Culture Information Modeling）的發展設想，并整合了集團的技術資源和技術平臺。

三是創新傳播場景。發展數字媒體，其重要目標正在于擴大優質內容產能，在理念、內容、形式、方法、手段等方面敢于創新，提高數字化想象力，融入互聯網語境，從創意、技術、傳播三個方面進行數字化創新。基于對數字化的認識和實踐，立足主題宣傳和文化創意服務的需要，集團不斷開辟新內容、新場景、新傳播。以高質量內容為核心，以新技術為支撐，不斷突破內容和傳播生態的局限，打造融合傳播、場景傳播、空間傳播等立體傳播場景，形成了內容升級和傳播提質的發展態勢。目前，集團已經啟動了深圳晚報的整體數字化轉型戰略。

四是拓展數字創意。深入推進傳媒產業數字化，實現內容輸出、價值引領和產業發展齊頭并進。數字經濟的發展，數字城市的建設，數字創意產業的突飛猛進，為媒體的經營生態建設提供了新風口。實現產業數字化，加快發展基于傳媒屬性的數字創意經濟，以業務為導向，以用戶為驅動，打造內容、政務、商務等各項服務為主的模式，在理念、形式、方法、手段等方面大膽創新，參與城市數字治理，讓數字創意、數字經濟成為傳統媒體新的經營支柱和增長引擎。

五是探索“AI+傳媒”。集團組織團隊積極探索“AI+傳媒”應用場景，努力將新一代AI技術產品化、項目化、商業化。目前，已與幾家AI企業共同開發了AI繪畫、AI閱讀等產品，在一些合作項目中運用，因其創新性而受到市場的歡迎。深圳報業集團還在積極推進“新四庫全書”建設，用數字手段構建全新的文字庫、圖片庫、視頻庫、音頻庫，梳理和激活歷史數據資源，科學儲存現有成體系成規模的數據資源，以正確的AI價值觀構建面向未來的優質語料庫。

以數字化轉型為核心的報業創新發展下半場，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。特別是在普遍缺乏技術積淀的情況下，報業數字化轉型既要奮起直追，也需要戰略耐心。關鍵是要保持對新技術特別是新一代人工智能的敏銳認知，致力于新技術的快速應用，保持開放心態，整合一切可以利用的資源，打造自主可控數字技術底座，引育并重解決高端技術人才匱乏問題，直面數字化發展中存在的深層次體制機制問題，充分挖掘報業數據資源的潛在價值，與技術合作伙伴實現互利共贏、互相成就。只有這樣，才能抓住報業創新發展下半場的數字化機遇，借助數字化的變革力量推動媒體高質量發展。