全面預算管理在醫院運營管理中的應用

唐世峰

［摘 要］在我國醫療事業發展過程中，醫院所發揮的價值較為突出，為了實現醫院內部資源的科學配置，一部分醫院紛紛將重點放在優化全面預算管理中，并和醫療活動實施情況相互協調，有序規劃好不同環節中的成本投入，為醫院長久性進步提供重要的基礎。因此，醫院要將全面預算管理放在發展的首要位置，通過合理的措施推動相關工作，促進醫院的高質量發展。

［關鍵詞］全面預算管理；醫院；高質量發展

［中圖分類號］F81文獻標志碼：A

為了實現高質量的發展目標，醫院要加強對全面預算管理模式優化的重視程度，提高反思意識，認真剖析以往全面預算管理活動中產生的問題，根據實際情況提出科學的解決方案；在醫院內部形成良好的工作氛圍，增強各個崗位人員的思想認知，快速消除在全面預算管理中存在的各項阻礙，增強全面預算管理的實效性。

1 全面預算管理的內涵

全面預算管理是指將預算管理范圍擴展到醫院的各個層面，涵蓋了財務、人力資源、設備購置、醫療服務等方面。其不僅僅是一個簡單的數字游戲，更是一種全方位的管理方式，旨在實現資源的科學配置和收支的合理調控［1］。醫院全面預算管理要以質量為核心。醫療服務作為醫院的核心工作，質量的提升直接關系到患者的生命安全和健康。因此，在預算管理中，醫院管理者應當充分考慮質量的保障和提升，合理安排預算，確保醫院擁有先進的醫療設備和技術，以提供高質量的醫療服務。同時，還需要加強對醫護人員的培訓和教育，提高其專業水平和綜合素質，為患者提供更安全、更有效的醫療服務。醫院全面預算管理要以效益為導向。醫療機構在追求效益的同時，也需要兼顧社會責任和公益性質。

全面預算管理旨在通過科學合理的預算規劃，確保醫院的經濟效益與社會效益相統一。在預算管理中，醫院管理者應當注重經濟效益的最大化，合理控制費用支出，提高資源利用效率。同時，也要充分考慮醫療服務的公益性質，保證貧困患者和弱勢群體的醫療需求得到滿足。醫院全面預算管理要以創新為動力。醫療是一個充滿挑戰和機遇的行業，只有保持創新，才能不斷適應社會發展的需求。在預算管理中，醫院管理者應該鼓勵醫療團隊、科研人員和技術工作者進行創新性的工作，推動醫院的科研創新和技術進步；為創新提供必要的經費支持，并倡導創新文化，激發醫護人員的創新潛力。只有這樣，醫院才能不斷提升自身的核心競爭力，為患者提供更好的醫療服務。

2 全面預算管理在醫院運營管理中的應用價值

2.1 有助于實現資金的合理配置

在當今社會，醫療衛生事業的發展成為國家和人民關注的重要議題之一。而醫院作為醫療衛生事業的重要組成部分，不僅承擔著疾病診治的重任，還要面對著資金管理的壓力。如何實現資金的合理配置，成為醫院管理者必須面對的一個重要問題［1］。資金合理配置的意義重大，不僅可以保證醫院的正常運轉和發展，更可以提高醫療服務的質量和效率，讓更多的人受益。醫院全面預算管理是實現資金合理配置的關鍵環節之一。全面預算管理要求醫院管理者充分了解醫療行業的特點和需求，合理估計醫療服務的需求量，科學確定預算數額。在預算編制過程中，要綜合考慮醫院的發展規劃、人員配置、設備購置、藥品采購等方面的需求，確保資金的分配公平、合理、高效。醫院全面預算管理還要求醫院管理者將目光投向醫療服務的質量和效率。在資金配置中，要注重對醫療技術的提升和創新，不斷引進先進的設備和技術，提高醫生的專業水平和診療能力。同時，還要合理安排人員的培訓和工作，保證醫院各個環節的協調與配合。只有如此，資金才能得到有效利用，醫院的發展和服務水平才能不斷提高。在實現資金合理配置的過程中，醫院管理者還應注重與各方面的合作與溝通。只有與政府、社會各界、醫保機構等緊密合作，才能更好地解決資金問題。與政府合作，可以爭取更多的財政支持和優惠政策；與社會各界合作，可以獲得更多的捐贈和資助；與醫保機構合作，可以合理調節醫療費用和報銷比例，保障醫療服務的可持續發展。資金合理配置不僅僅是一個管理問題，更是一個關乎人民福祉的問題。醫院的資金合理配置直接影響到患者的治療效果和醫療費用。只有通過全面預算管理合理配置資金，醫院才能提供更好的醫療服務，滿足人民群眾的需求。

2.2 有助于保障發展決策的科學性

首先，醫院全面預算管理能夠提高資源配置和利用的效率。醫療資源是有限的，在醫院的預算管理中，科學確定資源分配的優先級和比例可以避免資源的浪費和不合理配置。通過制定詳細的預算計劃，并嚴格進行監控和評估，醫院能夠更好地控制費用，合理分配資源，并優化各項支出。這種高效的資源配置和利用，不僅能夠提高醫院的綜合競爭力，還能夠為患者提供更優質的醫療服務。

其次，醫院全面預算管理有助于提高財務風險抵御能力。醫院作為一個大型的綜合性機構，面臨著各種潛在的風險和挑戰，如人力資源成本、藥品費用、設備維護等。通過全面預算管理，醫院能夠及時發現風險點，制定相應的風險防控策略，并建立起健全的財務體制與控制措施，從而提高醫院的財務穩定性和風險抵御能力。再次，醫院全面預算管理有助于促進科學決策的制定與執行。醫院的發展決策需要科學的依據和數據支持，而預算管理是對醫院運營情況進行科學分析和評估的過程，它能夠提供給決策者全面而準確的信息，幫助他們制定科學合理的發展計劃，優化資源配置和利用，提高醫院的整體運營效益。同時，在預算執行過程中，醫院能夠對績效進行監測和考評，及時調整策略，確保決策的落地和實施效果。這種科學的決策制定和執行，有助于醫院實現可持續發展，提高醫療服務的質量和效率。

最后，醫院全面預算管理在提升醫院的社會形象和信譽方面也具有重要作用。醫院是一個公共服務機構，它的形象和信譽直接關系到社會公眾對醫療行業的認可和信任。通過全面預算管理，醫院能夠建立透明、規范、高效的財務管理機制，確保各項預算支出的合理性和合規性，提高財務管理的透明度和公信力。這種規范和高效的財務管理，能夠增強社會對醫院的信任，樹立醫院的良好形象，進而吸引更多的患者和合作伙伴。

3 全面預算管理在醫院運營管理中的應用方法

3.1 保證預算編制的準確性

醫院作為一家龐大而復雜的組織機構，其運營管理需要確保預算編制的準確性。預算編制的準確性直接關系到醫院各項經費的合理使用與配置，對于醫院的日常運營和發展具有重要意義。在保證預算編制準確性方面，醫院全面預算管理發揮著重要作用［2］。

首先，醫院全面預算管理要建立科學的預算編制制度。預算編制制度是醫院實現預算編制準確性的基礎。醫院應該根據自身特點和發展需求，建立科學、合理的預算編制流程和規范，明確預算編制的目標、原則和方法，確保預算編制的科學性和可操作性。其次，醫院應該建立完善的數據收集和統計機制，確保數據的全面、準確和可比性。醫院還應該借助先進的信息技術手段，對數據進行科學分析和挖掘，發現潛在的問題和需求，為預算編制提供可靠的參考依據。只有在數據收集與分析上下功夫，才能夠實現預算編制的準確性，為各項決策提供重要的幫助。第三，醫院全面預算管理還需要注重內外部環境的變化與調整。醫院作為一個開放的系統，其經營環境會隨著時代的變遷和醫療市場的競爭而發生變化［3］。因此，為了保證預算編制的準確性，醫院應該密切關注內外部環境的變化與調整，及時進行預算修訂和優化，確保預算能夠適應新的需求和挑戰。在這個過程中，醫院需要與各相關方進行有效的溝通與協商，共同制定預算調整的方向和目標。最后，醫院全面預算管理還需要加強監督與評估。預算編制的準確性需要有相應的監督與評估機制來保證。醫院應該建立獨立的預算監督與評估機構，負責對預算編制的過程和結果進行監督和評估，發現問題和不足，并及時采取糾正措施。同時，醫院還應該加強對預算執行的監控與追蹤，確保預算的準確落地和有效執行。

3.2 分析年度預算執行情況

在醫院的運營管理中，預算管理是至關重要的環節之一。年度預算的編制不僅需要綜合考慮醫療服務、設備購置、員工薪酬等方面的需求，還需要對執行情況進行監控和分析，以確保預算的合理性和有效性。在年度預算執行情況分析的過程中，醫院需要設立一個專門的預算執行監控部門或委員會，由財務、管理和醫療等多個部門的代表組成。這個部門的職責就是監控和評估預算的執行情況，并及時提出調整建議。通過建立這樣一個跨部門的團隊，可以確保預算的執行情況得到全面的監管和分析，減少因為單一視角導致的偏差。醫院還可以借助預算目標的達成率、預算使用的完整度、各項支出的比例等指標，通過對這些指標的監控和分析實時發現問題和短板，并及時采取調整措施。此外，醫院還可以運用財務和管理分析工具進行年度預算執行情況的分析。通過利用各種財務比率、資金流量分析、成本效益分析等工具，可以對預算執行的結果進行量化評估和比較。例如，可以通過計算預算實際支出與計劃支出的差距，來評估預算的執行效果；還可以利用成本效益分析來評估各項支出是否能夠達到預期的效果。這些分析工具可以幫助醫院更加全面客觀地評估預算執行情況，從而找出問題并提出改進措施。

在各項活動實施中，醫院還可以借鑒其他行業的先進經驗，將先進的管理理念引入預算執行的分析中。例如，可以運用基于風險管理的預算管理方法，通過對可能出現的風險進行預測和分析，為預算執行提供更準確的數據和依據。同時，也可以運用基于績效評估的預算管理方法，通過對預算執行結果與績效目標的對比，評價醫院運營管理的效果，進而找出改進的空間和方向。醫院應該建立一個完善的反饋機制，及時總結和歸納預算執行情況的經驗教訓，并將其用于下一年度預算的制定和執行。通過不斷總結和改進，醫院的預算管理水平將逐步提高，從而更好地支持醫院的長期發展目標。

3.3 強化預算執行力度

預算執行力度是衡量一個醫院全面預算管理水平的重要指標之一。在當今的醫療行業競爭激烈、資源有限的背景下，通過強化預算執行力度，可以充分發揮預算的引導和控制作用，提高資源的利用效率，優化醫療服務質量，實現醫療機構的可持續發展。建立合理的預算制度是強化預算執行力度的基礎。預算制度是預算管理的核心，也是預算執行的依據和約束。醫院應該制定科學、合理的預算制度，確保預算的編制和執行過程中的透明和公正，從而提高預算的執行效果。預算制度應該明確各個科室的責任和權限，激勵醫務人員積極參與預算編制和執行，提高執行的主動性和積極性。加強預算執行的監控和審計是強化預算執行力度的重要手段。醫院應建立健全的預算執行監控機制，通過定期檢查、報表分析等手段，及時發現和解決預算執行中的問題和障礙，并對預算執行情況進行評估和調整。同時，應該建立專門的審計機構，對預算執行情況進行全面、細致的審計，發現和糾正潛在的預算執行風險，提高預算執行的效率和準確性。此外，加強預算執行的溝通和協作是強化預算執行力度的重要環節。預算執行涉及醫院各部門和崗位之間的協作和配合。醫務人員、財務人員、管理人員等都應該密切配合，加強溝通和交流，形成合力。醫院應該建立預算執行的溝通機制，定期召開會議、研討會等形式，分享預算執行的經驗和教訓，促進各部門之間的相互學習和借鑒，不斷改進預算執行的效果。為了強化預算執行力度，醫院還應注重人才培養和激勵。預算執行需要有專業人員的支持和配合。醫院應該加強對預算執行人員的培訓和教育，提高他們的職業素養和業務水平。同時，醫院應該通過激勵機制，提高預算執行人員的積極性和責任心，讓他們能夠主動參與預算執行，發揮自身的專業優勢，為醫院的可持續發展做出貢獻。

總之，強化預算執行力度是醫院全面預算管理的關鍵環節。通過建立合理的預算制度，加強監控和審計，促進溝通和協作，注重人才培養和激勵，醫院可以提高預算執行的效果和效率，優化資源配置，提升醫療服務質量。

4 結語

在醫院高質量發展中融入全面預算管理的作用較為突出，因此醫院要引起足夠的重視，結合自身的戰略目標，明確全面預算管理實施的核心方向，加強對全面預算過程的有效監督，反復核對全面預算管理的信息，以此來發揮全面預算管理在醫院高質量發展中的重要價值。

參考文獻

［1］劉成芳. 全面預算管理在醫院財務內控中的應用分析［J］. 中國管理信息化，2020，23（4）：10-11.

［2］顧有寶. 全面預算管理在醫院財務內控中的運用［J］. 財會學習，2020（5）：99，101.

［3］端靜. 試述醫院財務內控中全面預算管理的運用［J］. 商訊，2019（35）：35-36.