信息化管理在建筑工程中的運用研究

陳嶼航

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，建筑項目管理實踐中，對傳統工程管理方法出現的各種管理缺陷進行彌補，從根本上實現工程管理模式的系統與科學化，為建筑企業創造更多的經濟效益。在建筑工程管理中應用信息化技術，是當前我國建筑行業發展面臨的新機遇。基于此，文章主要論述了建筑工程管理中相關的信息化應用知識。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化技術；應用策略

在信息化背景下，各行業領域中，信息化技術滲透與影響力日益突出，建筑行業也不例外。建筑企業信息化項目管理水平的提高，一定程度上為企業節省了管理成本，管理水平不斷提高，生產結構不斷優化。建筑工程管理中，增強信息化水平，為企業創造更多的經濟效益，以此為社會經濟發展提供推動力

一、信息化管理模式在建筑工程管理中的價值

（一）工程管理流程得到優化

新時期，建筑項目建設規模不斷擴大，日益復雜事物和管理內容增多，假若前期管理中，沒有很好的分析所指定的計劃，就會帶來更為突出的安全隱患與問題，使流程管理更加混亂，管理效能難以發揮出來。

利用信息化管理方法，優化項目管理流程，使用相關軟件為項目構建合理的管理計劃與方案，確保實現合理流暢的管理流程，有效預防各類隱患問題的出現，疏通了管理程序，建筑工程行業管理工作能夠獲得預期的管理效果。

（二）項目管理效率得到體現

建筑工程管理中，應用信息化管理手段，使得項目管理效率得到提高，這是傳統建筑項目管理模式無法比擬的，這一先進管理技術的應用，可逐步細化項目管理目標與內容，有效解決項目管理中存在的各種問題。建筑工程管理中，信息化技術的應用，實現了有效處理管理內容與基本環節中的數據，避免了傳統管理工作中過于依賴事后解決問題，獲得更高的管理控制效率，同時資源實現了更高的應用價值，為管理不及時或不到位等常態創造了先行機會。

二、信息化管理在建筑工程管理中的應用現狀

（一）信息化程度不高

我國建筑工程管理中，信息化技術得到了一定的應用，但并非所有管理內容都實現了管理信息化目標，人工操作環節依然存在。比如，在人員管理中，很多企業依然采用傳統管理方式進行人員與施工資源管理，項目經濟與管理人員進入施工現場后，企業才會安排工程管理，人工記錄并整理收集資料，如建筑工程信息化管理程度被弱化，不利于項目信息化管理水平的提升。

（二）信息化技術不夠先進

建筑項目管理中，信息化技術的應用，與先進軟硬件設備操作密切相關。但實際工作中，很多企業缺乏專業性信息化人才，使得軟硬件優越性能得不到發揮，從而降低了企業信息化管理水平。另外，部分企業對信息化技術的應用比較淺顯，特別是還沒有使用信息化技術進行材料設備管理，人工管理模式仍然占據主導，一定程度上加大了人為因素對建筑工程管理造成的干擾，提升了建筑項目管理中 的風險。

（三）信息交流傳播不夠頻繁

新時期在數字化時代，高水平信息化技術在日常生活中并未得到推廣普及，很多基層人員對信息化形成的印象還處于不甚了解的虛幻中，認識的膚淺導致在管理中落實不到位。

三、提高建筑工程信息化管理的方法

（一）強化信息化管理意識

建筑工程管理中，加強信息化模式建設和信息化管理意識是首要任務，對相關管理人員進行技術培訓，增強信息化管理理念的完整性，為建筑項目信息化管理提供保障。建筑企業內部管理中，首先管理層要先行深入了解信息化管理，根據社會經濟與企業實際發展情況，為信息化應用制定合理的管理方法。

（二）建設更多信息化交互管理平臺

建筑項目管理中，有效應用信息化技術，完善的平臺基礎必不可少，因而企業要加強建立信息化管理平臺，全面解決管理中存在的問題，讓建筑工程管理基本需求得到滿足，確保全面落實各項管理工作。建筑工程管理中，根據工作執行情況，信息化管理平臺建立要有多層次特點，有效處理各階段管理目標任務，整體管理效能得到全面提高，有效處理信息數據的收集、分析、整合、共享與應用，信息數據應用獲得更高的價值。

四、結論與展望

（一）結論

綜上所述，社會經濟發展中，作為一項繁瑣且綜合性強的管理活動，建筑項目管理與施工生產管 理、技術、質量、材料及合同等管理聯系緊密。建筑工程管理中應用信息化技術其意義深遠。建立健全信息化管理體系，體現信息化技術的優勢，提高項目管理效率，保障項目整體施工質量，推動建筑企業實現可持續發展目標。

（二）信息化管理發展前景展望

新時期，隨著社會經濟的快速發展，建筑項目建設數量與規模不斷擴大，有了更高的管理要求，建筑工程管理工作也日益復雜。所以，項目管理工作中，應用信息化技術是企業發展的必然趨勢，是順應時代發展潮流的，因而信息化建設理應受到建筑企業重視，是立于競爭潮頭保持優勢所能汲取補充的源泉，否則建筑企業就會落伍被時代淘汰。

參考文獻：

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