制造型跨國公司的成本管理研究

鄭雪晶

（浙江力積存儲科技有限公司，浙江 金華 321000）

制造型跨國公司加強成本管理能夠提升競爭能力，在公司生產經營過程中增強發展活力。因此，制造型跨國公司實施成本管理十分有必要，對提高公司的生產經營活力與經濟效益具有極強的積極意義。不但可以幫助制造型跨國公司減輕庫存堆積壓力，也能夠避免出現由于時間因素導致材料浪費的問題。但是就目前來說，制造型跨國公司的成本管理存在著較多問題，不利于公司積極發展。在這一情況下展開跨國公司成本管理分析，具有較強的積極意義。

一、跨國公司加強成本管理的重要性

（一）提升公司核心競爭力

新常態大環境下，制造型跨國公司所面臨的市場競爭愈發激烈，需要公司轉變經營管理態度，以更好的管理模式應對瞬息萬變的市場，在市場中搶占先機，提升競爭優勢。以成本管理的方式加大公司管理力度，需要制造型跨國公司更好地對經營工作進行總結與分析，提高成本管理的科學性，深入到各個生產經營環節之中。

制造型跨國公司通過對原材料與生產設備的采購，能夠有效減少生產環節的資金投入，進而在減少成本的同時提升生產效率，保障公司生產工作更加有序。另外，制造型跨國公司加強成本管理，可以有效降低企業的經營風險，促使公司在市場競爭中提升工作效率，保障經營活動質量。

（二）增強企業經濟效益

對采購材料與人工支出等方面的成本管理較為重視，但是針對生產環節之中的成本支出并未計算，導致生產環節所產生的成本不夠科學，影響公司的收益。同時，成本管理的效果較好，能夠讓成本核算的結果更加真實可靠，為制造型跨國公司決策提供幫助，反映出制造型跨國公司的實際成本，追蹤不必要成本產生的原因。

在現代企業管理的基礎上，加強成本管理，能夠改善制造型跨國公司粗放式成本管理的模式，創新管理方法，加強對生產經營全過程以及對所有工作人員的管理，這樣能夠保障制造型跨國公司上下提升成本管理的科學性。

（三）實現企業戰略目標

成本管理的水平對增強公司發展活力具有一定的決定作用，因此，公司需要更加重視成本管理工作的開展。通過成本管理的手段，制造型跨國公司可以更加科學地對資源損耗進行研究，明確不同設備的耗材情況與產出情況，進而得出科學合理的產出率。這樣能夠有效能夠提升公司利潤空間，實現盈利目標。同時，更加科學地控制采購數量與采購成本，能夠有效避免產生原材料積壓的情況。

制造型跨國公司應用成本管理的方式對各個環節的成本進行分析與計算，能夠減少成本浪費的情況，提升成本精細化管理的有效性，促使生產經營過程中的成本管理效果進一步增強[1]。由此可見，加強成本管理能夠有效提高制造型跨國公司的轉型升級效率，推動公司各項工作順利開展，實現公司的戰略發展目標。

二、制造型跨國公司成本管理存在的問題

（一）公司管理成本偏高

就當下來說，制造型跨國公司的成本管理存在著較多的問題，可以表現在公司管理成本較高的方面。因為跨國公司的經營范圍相對較大，所以機構設置較為龐大，企業管理存在著一定的重疊性，使得管理成本在經營成本之中所占的比例相對較高。

比如，制造型跨國公司在不同地區設立兩個生產工廠，每一個工廠都十分全面的配置，人事、行政、財務、供產銷等部門完善，這樣會使得跨國公司的成本管理難度提高，不利于公司經濟效益的增長。同時，這樣會使得制造型跨國公司的成本管理面臨較多困難，對跨國公司的經營運轉具有較強的消極影響。

（二）采購成本難以降低

跨國公司在進行成本管理的過程中，一般都需要較多的采購成本，對企業的經濟利潤具有消極的影響。尤其是制造型的跨國公司，由于生產需求，常常會根據生產計劃購進大批量的原材料。但是，制造型跨國企業并沒有在采購之前明確具體的生產需求，以至于采購數量相對較多，導致跨國公司存在著嚴重的資源浪費情況。另外，跨國公司在經營運轉過程中所需要的生產設備較為豐富，生產設備會隨生產需求而創新，但是跨國公司對替換下的舊生產設備并未及時處理，處理方法不夠科學，使得采購成本相對較高。

（三）財務管理成本較高

就當下而言，許多制造型跨國公司在成本管理方面存在著較多的問題，影響跨國公司的利潤。作為制造型跨國公司，產品生產可能安排到不同的生產工廠之中，需要發揮各個生產工廠財務部門的作用，這使得跨國公司的財務管理工作較為復雜。

另外，由于跨國公司并未進行資金集中管理，財務資金較為分散，導致資金的利用率相對較低，使得跨國公司的整體利潤受到影響，不但在一定程度上提高財務成本，而且可能會影響制造型跨國公司資金鏈的安全性。在這樣的情況下，制造型跨國公司的經營管理受到較大的影響，不利于跨國公司積極健康運轉。

（四）成本管理精細化不足

目前，制造型跨國公司的成本管理精細化程度較低，導致企業的發展活力受到嚴重影響。部分制造型跨國公司的成本管理精細化管理形式化較強，導致制造型跨國公司的成本管理不夠準確，無法反映出公司實際的成本支出情況。同時，許多制造型跨國公司的管理人員不明確成本管理精細化管理的重要意義與內涵，導致制造型跨國公司成本管理無法發揮出關鍵作用。

大多數的制造型跨國公司都沒有真正設計出符合自身實際情況的成本管理精細化管理模式，管理模式不夠成熟，與自身實際情況不適應，導致制造型跨國公司的精細化管理效果較差，影響成本管理質量。

三、制造型跨國公司成本管理問題產生的原因

（一）成本管理模式不符合實際

制造型跨國公司雖然已經建立起一定的成本管理模式，但是沒有對管理模式進行創新，導致管理模式與實際需求并不符合，甚至直接照搬照抄其他公司的成本管理模式，使得這種模式與企業的具體情況不相符合，導致制造型企業的經營效益受到嚴重影響，阻礙企業的穩定發展。這種生搬硬套的方式不但使制造型跨國公司的成本管理效果十分差，無法達到預期的管理成效，而且容易導致經營失敗的問題產生。這一情況，在制造型跨國公司之中時常出現，對公司的長遠發展起消極阻礙作用，不利于跨國公司積極健康運轉。

（二）成本管理缺乏戰略性規劃

在進行成本管理的過程中，制造型跨國公司并未提前進行規劃，使得成本管理工作的開展較為隨意，形式化較強。尤其是在投資時，跨國公司容易被產品短暫的市場熱銷情況蒙蔽，盲目擴張生產規模，并未對投資項目以及項目的具體開展情況進行全面的分析，使得跨國公司對成本管理的控制效果相對較差，難以真正提高跨國公司的經濟效益。

另外，大多數的制造型跨國公司管理人員為了減少成本，所采取的措施較為盲目，導致產品質量受到嚴重影響。還有部分制造型跨國公司的成本管理措施與公司管理制度相違背，導致企業內耗增加。在這種情況下，制造型跨國公司的經營效益會受到嚴重影響，不但采購成本無法降低，甚至會影響公司的穩定長期運轉。

（三）公司缺乏完善的關懷機制

一部分制造型跨國公司并未建立完善的關懷機制，以至于成本控制的整體效果受到影響。首先，部分跨國公司對客戶較為小氣，原本追加小部分投入就能夠得到客戶的滿意度，更好地鞏固市場擴展市場范圍，使企業的經營效益提高，增加利潤，但是跨國公司并未注意到這一問題導致因小失大的問題出現。其次，部分跨國公司并未注重對工作人員的關懷，無論是福利待遇還是激勵機制都不夠完善，使得公司的凝聚力相對較低，工作人員并未真正以公司整體的利益出發，導致制造型跨國企業的發展活力有所降低。制造型跨國企業并未站在長遠的視角展開成本管理工作，忽視關懷機制的建設，使得企業的長期運轉受到影響。

（四）公司成本考核機制不完善

目前，制造型跨國公司成本管理考評機制標準不夠完善，并未結合考核評價的實際需求制定標準，導致考核評價對工作人員的約束能力較低，影響成本管理效果。在這種情況下，制造型跨國公司的成本管理形式化較強，無法真正提升公司的發展活力。同時，制造型跨國公司的成本管理責任不夠明確，各個部門缺少成本管理意識，責任劃分不夠清晰，導致在出現成本問題時各個部門互相推諉，影響企業各項工作順利開展。另外，制造型跨國公司的成本管理監督機制不夠完善，對管理現狀的管理效果較差。再加上監督機制不夠全面，無法覆蓋所有工作環節，導致制造型跨國公司的生產經營成本浪費情況較為嚴重。

四、制造型跨國公司成本管理的有效措施

（一）引進先進的成本管理模式

首先，制造型跨國公司需要結合實際情況，加強成本管理規劃，以公司戰略發展方向為基礎，加大成本管控的力度，進而保障制造型跨國公司各項工作的有效開展，降低成本提升效益。

其次，制造型跨國公司應當更加重視對成本管理方法的創新，使管理方法能夠與時俱進，提升方法的創新性[2]。對此，需要結合自身發展現狀，選擇更加科學的方式，在保障生產質量的情況下提升產品的利潤空間。比如，制造型跨國公司可以結合我國“走出去”的具體戰略，對想要投資的地區進行深入分析，明確當地的社會環境以及文化背景，制定出真正符合公司具體經營狀況的成本管理模式，以此來實現成本管理的目標。

最后，制造型跨國公司需要明確信息化建設的重要性，加快實現成本電算化，在公司之中構建起成本電算化線上共享平臺，以此作為基礎，通過先進的技術整合相關資源，進而創新成本管理的模式，采取這樣的方法，制造型跨國公司的成本管理模式會進一步改善。

（二）加強成本管理戰略性規劃

外資是推動制造業結構優化的重要力量。我國制造業外資結構以先進制造業為主導，占比超過60%。制造型跨國公司需要更加注重成本管理戰略性規劃，從事前入手，提高成本管理的有效性，避免成本管理出現事倍功半的問題。

首先，在進行投資項目確定時，跨國公司需要結合市場的具體需求以及未來長期發展趨勢，進行全面完善的分析與研究，這可以對項目建成之后應收賬款、占壓成本、壞賬費用、銷售費用等成本產生直接影響[3]。

其次，在選擇項目建設地點時，制造型跨國公司需要考慮當地人工成本的價格，明確交通運輸的具體情況，以保障交通運輸可以更為順利；了解其主要原材料的供應狀況、土地以及稅收政策，這樣可以對公司的采購成本、人工成本、生產成本等成本進行節約，提高公司的經營利潤。

最后，制造型跨國公司需要精準確定項目規模，需要通過多重考慮，結合市場對產品的具體需求量以及需求情況，立足于公司實際的財務能力與固定成本攤薄等要素，完成項目規模的選擇工作，這可以在一定程度上保障公司的財務費用以及生產成本。比如，制造型跨國企業可以在制定項目規模時，可以進行充分的市場調研和風險評估，以確保項目的成功和公司的可持續發展。

（三）以人為本提升員工積極性

制造型跨國企業需要完善關懷機制，更加注重對客戶與工作人員的關懷與照顧。

首先，針對客戶，制造型跨國企業可以暫時性放棄部分利潤，付出較多成本，以此留住客戶，提高客戶的滿意度，使其能夠更加認同公司，為公司爭取更多的機會提高公司長期利潤[4]。

其次，針對工作人員，制造型跨國公司需要樹立以人為本的理念，加強對工作人員的關注，使其能夠提高對企業的認同感與歸屬感。同時，需要讓工作人員能夠明白成本管理的重要性，使全體工作人員都能夠發揮積極作用，做到思想一致與行動一致，發揚主人翁精神，真正提高跨國公司的競爭力保障成本管理的有效性。

我國人口紅利正在向人才紅利轉化，研發人員、大學生人數居世界首位，研發人員為572萬人，2022年普通高校畢業大學生967.3萬人、研究生86.2萬人，留學回國人數累計超過400萬人，能夠為跨國公司研發、管理、運營、服務匹配高素質人力資源，具體如表1所示。只有這樣，才能夠形成完善的跨國公司工作氛圍，讓工作人員可以發揮個人的主觀能動性。

表1 人才統計表

（四）加強成本精細化管理

制造型跨國公司需要從流程監督、工作內容、財務數據、財務制度幾方面采取措施。對此，首先，制造型跨國公司需要將財務工作與公司發展經營有機結合，將細節融入公司工作各個環節之中，制定出科學的成本管理目標，使其與公司戰略目標相融合。同時，需要制造型跨國公司創新相應的管理制度與保障機制，以此來適應公司的發展需求。這樣能夠有效提升成本管理的科學性，在完善流程的同時實現高質量成本管理[5]。

其次，制造型跨國公司需要更加重視對各部門聯動性的培養，在內部建立起完善的線上溝通平臺，使各部門工作人員能夠通過線上平臺共享數據，提升部門之間的溝通能力。而且，制造型跨國公司的成本管理人員需要更加重視對風險的分析，降低風險發生的可能性，做好風險監督，以此來保障成本精細化管理的效果。

五、結束語

綜上所述，制造型跨國公司需要不斷提高成本管理的有效性，使公司可以更好地開展相關工作，提高公司的經濟效益與競爭力。因此制造型跨國公司可以采取引進先進的成本管理模式、加強成本管理戰略性規劃、以人為本提升員工積極性、加強成本精細化管理的方式，不斷提升成本管理的效果，使公司可以更加積極健康地運轉。