議如何防范國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

趙薔

（山東德達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司，山東 德州 253000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國(guó)企的不斷發(fā)展和壯大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成為國(guó)企面臨的重要問題。國(guó)企作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)組織，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。因此，如何防范國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前亟待解決的問題。本文將從國(guó)企財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念及構(gòu)成要素入手，探討國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，并提出相應(yīng)的防范措施。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念及構(gòu)成要素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著重要的角色。而國(guó)企的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的問題。下面將從財(cái)務(wù)管理定義、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素三個(gè)方面探討國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念及構(gòu)成要素。

（一）財(cái)務(wù)管理定義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制資金的運(yùn)用和籌集，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金監(jiān)控等方面[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金籌集、資金運(yùn)用和財(cái)務(wù)監(jiān)控等方面。

1.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定長(zhǎng)期、中期和短期的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)規(guī)劃主要包括資金預(yù)算、成本控制、利潤(rùn)分配等方面。

2.資金籌集

資金籌集是指企業(yè)通過(guò)各種渠道，籌集所需的資金以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資金籌集的方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股票發(fā)行等途徑。

3.資金運(yùn)用

資金運(yùn)用是指企業(yè)將所籌集的資金，用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。資金運(yùn)用的主要方向包括企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等方面。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)控

財(cái)務(wù)監(jiān)控是指企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)資金運(yùn)用的安全和有效性。財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括資金流量分析、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可能面臨的各種不確定性因素。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等方面。

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等方面，這些因素可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生不利影響[2]。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資金籌集和資金運(yùn)用過(guò)程中，面臨的各種信用風(fēng)險(xiǎn)因素。信用風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)自身信用狀況、客戶信用狀況、供應(yīng)商信用狀況等方面，這些因素可能對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用和資金籌集產(chǎn)生不利影響。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資金運(yùn)用和資金籌集過(guò)程中，面臨的流動(dòng)性不足或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)因素。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)包括銀行信貸緊縮、市場(chǎng)流動(dòng)性不足等方面，這些因素可能對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用和資金籌集產(chǎn)生不利影響。

4.操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，面臨的各種操作風(fēng)險(xiǎn)因素。操作風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部控制不力、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、人員失誤等方面，這些因素可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生不利影響。

5.政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，面臨的各種政策風(fēng)險(xiǎn)因素。政策風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)稅政策變化、資本市場(chǎng)政策變化等方面，這些因素可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生不利影響。

國(guó)企在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要認(rèn)真分析和應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

二、針對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題

國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要問題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。在國(guó)企中，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。這種情況下，國(guó)企在管理風(fēng)險(xiǎn)方面就很難做到有效預(yù)防和控制。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

由于國(guó)企在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，往往受到政策性影響，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)更多地放在了維持國(guó)有資產(chǎn)和政策執(zhí)行上，而忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。此外，一些國(guó)企在財(cái)務(wù)管理中存在著慣性思維和傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況，從而忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。另外，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。但是，一些國(guó)企仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）盲目投資風(fēng)險(xiǎn)大

盲目投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，缺乏科學(xué)的分析和評(píng)估，盲目跟風(fēng)或投資不成熟的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致投資失敗和損失。在國(guó)企中，盲目投資風(fēng)險(xiǎn)往往更加突出，主要原因有以下幾點(diǎn)。

國(guó)企在政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響下，存在較強(qiáng)的盲目跟風(fēng)心態(tài)。政策性和市場(chǎng)性因素往往會(huì)影響國(guó)企的投資決策，導(dǎo)致國(guó)企盲目跟風(fēng)，不進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和研究，從而導(dǎo)致投資失敗。

國(guó)企在業(yè)務(wù)發(fā)展中，往往存在較大的利益驅(qū)動(dòng)，為了追求業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，一些國(guó)企會(huì)盲目追求高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資項(xiàng)目，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理和投資回報(bào)率的核算，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大。

國(guó)企的決策機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)存在缺陷，國(guó)企的決策往往集中在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)手中，而下屬部門在決策中的參與度較低，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制，容易導(dǎo)致盲目決策和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)不健全

國(guó)企在財(cái)務(wù)管理方面存在的另一個(gè)問題是風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)不健全。由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和多樣性，國(guó)企在風(fēng)險(xiǎn)防控方面面臨諸多挑戰(zhàn)。一些企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)管理手段缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不明確等問題。國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系不健全的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視。在日常工作中，缺乏對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的全面分析和評(píng)估，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

國(guó)企缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，缺乏一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中出現(xiàn)漏洞和疏忽，不能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法不完備

國(guó)企在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工具和方法相對(duì)落后，缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具支持。國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平亟待提高，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

4.管理模式不夠深入

首先，國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理模式過(guò)于簡(jiǎn)單，在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中，往往只注重風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和防范，忽視了風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和處理。這種模式的問題在于，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，國(guó)企往往缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失的擴(kuò)大。還有國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理模式過(guò)于依賴外部監(jiān)管。由于國(guó)企在行業(yè)內(nèi)的地位和資源優(yōu)勢(shì)，往往能夠依靠政府部門的支持和監(jiān)管來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。然而，這種依賴性過(guò)高的模式存在著政策風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，一旦政策或監(jiān)管發(fā)生變化，國(guó)企就難以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理模式過(guò)于重視短期利益。由于國(guó)企存在著政績(jī)和利益的壓力，其財(cái)務(wù)管理往往更加注重短期利益的實(shí)現(xiàn)，而忽略了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的考慮。這種模式的問題在于，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企往往難以承受較大的損失，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

國(guó)企在財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)問題是多方面的，需要針對(duì)不同的問題采取相應(yīng)的解決辦法。只有通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的能力，才能有效地避免和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)企的穩(wěn)定發(fā)展。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

目前國(guó)企改革的深入推進(jìn)，國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理也變得越來(lái)越重要。國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、聲譽(yù)和市場(chǎng)地位等方面，一旦出現(xiàn)問題，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)于保障國(guó)企的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。

（一）強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。國(guó)企應(yīng)該明確各部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)，建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)管，確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免因人員不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。還有國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)企應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)變化、政策變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素的變化，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，避免因外部環(huán)境變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)與銀行、保險(xiǎn)、審計(jì)等機(jī)構(gòu)的合作，共同防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[5]。

國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息化水平和管理效率，國(guó)企應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和分析，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的能力。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)，防范信息泄露和攻擊，避免因信息安全問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）改善國(guó)企財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

首先，國(guó)企應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度是國(guó)企財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其完善程度直接影響到國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。國(guó)企應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)、合理、可行的財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和規(guī)范性。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，確保制度的有效性。

其次，國(guó)企應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制是國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能有效地防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企應(yīng)該建立起一套完整的內(nèi)部控制機(jī)制，包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保國(guó)企各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度和規(guī)范性。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行和監(jiān)督，確?？刂拼胧┑挠行浴?/p>

最后，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作和溝通。國(guó)企作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，需要與各種外部機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系和溝通渠道，以獲取更多的信息和資源，提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保與外部機(jī)構(gòu)的合作和溝通能夠?yàn)閲?guó)企的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇和收益。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理人員需要具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，他們需要了解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析、預(yù)算和成本控制、稅務(wù)計(jì)劃和稅務(wù)申報(bào)等基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)。另外，他們還需要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)流程，以便更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。還有就是財(cái)務(wù)管理人員需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，他們需要與內(nèi)部各部門和外部合作伙伴進(jìn)行有效的溝通，并積極協(xié)調(diào)各方面資源。此外，他們還需要與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況。

同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員需要具有高度的責(zé)任心和誠(chéng)信度，他們需要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，此外，他們還需要始終堅(jiān)持客觀公正的原則，不得利用職務(wù)之便謀取不當(dāng)利益[6]。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

一方面，國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范需要依靠信息化技術(shù)的支持，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)得到了廣泛應(yīng)用。信息化技術(shù)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)信息披露的透明度和真實(shí)性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，減少財(cái)務(wù)工作量和錯(cuò)誤率。此外，企業(yè)還可以利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模擬分析，幫助企業(yè)決策者更好地制定財(cái)務(wù)策略，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也需要考慮信息安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范，現(xiàn)如今企業(yè)信息化水平的提高，企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)該注意信息安全的保護(hù)。企業(yè)可以采取多種方式實(shí)現(xiàn)信息安全防范，如加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理、加密數(shù)據(jù)傳輸、制定完善的信息安全政策等。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與預(yù)算管理制度

國(guó)企需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要作用。國(guó)企應(yīng)該建立健全完善的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等方面，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性和透明度。

另外就是國(guó)企需要加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范和資源配置具有重要作用。國(guó)企應(yīng)該建立科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等方面，通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置和風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

還有國(guó)企需要加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的自我審查，外部審計(jì)是企業(yè)對(duì)外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理行為的接受審查。國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)的監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和透明度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

此外，國(guó)企需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，人員是企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高專業(yè)能力，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)企作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)組織，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。因此，如何防范國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前亟待解決的問題。本文探討了國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，并提出相應(yīng)的防范措施，希望對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范提供一些參考。