道有夷險，履之者知

乘著盛夏的熱浪，建設世界一流財務管理體系的實踐正在神州大地上如火如荼地開展。“道有夷險，履之者知。”世界一流財務管理體系的建設只有在真正的實踐中不斷磨礪才能根深葉茂，行穩致遠。

“求木之長者，必固其根本。”資產是企業經營發展的基礎，強化企業資產管理能力，能夠為企業的經營發展打下堅實的基礎。存量資產的管理與盤活是提升企業競爭力的重要舉措，國家“十四五”規劃綱要中就強調要“有效盤活存量資產”，國務院辦公廳也發布了相關文件，進一步規范盤活存量資產的操作。本期精選一篇與盤活存量資產相關的文章，通過對理論依據、政策導向和主要舉措的分析，為國有企業存量資產盤活提出相關的建議。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”國資委發布的《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中指出，建設世界一流財務管理體系要強化五大職能，資金管理職能與資本運作職能是五大職能的重要組成部分。強化資金管理的重要途徑就是加快推進司庫管理體系建設。航空工業集團高度重視司庫體系的建設，本期精選一篇關于司庫建設的文章，從集團角度出發，總結了航空工業集團司庫建設的探索與實踐，并且結合實際工作進展明確了下一步的工作思路，對企業的司庫建設具有一定的借鑒意義。市值管理、債務重組是強化資本運作職能的重要體現。本期精選兩篇文章，分別從提升市值管理能力與融資租賃債務重組的角度進行案例分析，為其他上市企業提升市值管理能力以及航空公司推進債務重組業務提供了一定的參考。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。在當前實現經濟轉型升級和推動高質量發展的關鍵時期，計財工作人員應該拿出“偏向虎山行”的勇氣和智慧，從實踐中總結經驗，依靠踏踏實實的奮斗助力世界一流財務管理體系的建設，開拓航空事業發展新局面。