錨定百年黨報 加快深融發(fā)展

文/雙傳學

近年來，新華報業(yè)傳媒集團認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于新聞輿論工作重要論述，傳承發(fā)揚《新華日報》85年優(yōu)良傳統(tǒng)，秉持“守正、創(chuàng)新、融合、跨界、共享”工作理念，堅持穩(wěn)進結(jié)合、穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，努力實現(xiàn)“兩個效益”相統(tǒng)一的發(fā)展、實事求是不摻水分的發(fā)展、健康可持續(xù)的發(fā)展、全體員工得實惠的發(fā)展。新聞宣傳量質(zhì)齊升，中國新聞獎獲獎總數(shù)和高等次獎項位居省級黨報前列；傳媒經(jīng)營逆勢上揚，經(jīng)營利潤和資產(chǎn)總額顯著增長，今年首次獲評“全國文化企業(yè)30強”提名單位；精神文明結(jié)出碩果，集團整體榮獲全國文明單位，所屬媒體榮獲“全國未成年人思想道德建設工作先進單位”。

把精品生產(chǎn)作為“第一追求”

無論媒體如何發(fā)展，信息品質(zhì)和思想價值永不退場，必須堅持以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，做到精品立報、思想興媒。精心策劃重大主題報道，以系列化、標識化、精品化組織慶祝新中國成立70周年、黨的百年華誕、黨的二十大、每年全國兩會、“鄉(xiāng)村振興·江蘇百村調(diào)研”等一批重大報道，多次受到中宣部《新聞閱評》肯定并獲得各類高等次獎項。強勢推出評論矩陣，“辛蘇”“蘇言”、新華時論、紫金e評等各種評論文章緊貼中心、剖析熱點，成為黨員干部案頭參考。重磅打造系列周刊，“經(jīng)濟橙”“思想紅”“科技藍”“人文青”等六大周刊，以“深閱讀”提高新聞能見度。《思想周刊》有關(guān)版面先后三次入選國家級展覽。重兵投入融媒精品，“習近平點贊的古代人物”“古韻新聲話長江”等大批產(chǎn)品贏得粉絲如潮，江蘇兩件中國新聞獎媒體融合類一等獎均花落集團。積極組織內(nèi)參報道，加強輿情專報，致力當好省委的“眼睛”，《新華日報內(nèi)參》100多期得到省委省政府主要領(lǐng)導批示。

把媒體融合作為“第一工程”

互聯(lián)網(wǎng)催生媒體深刻變革，必須緊跟時代主動轉(zhuǎn)場、優(yōu)化布局，做到移動優(yōu)先、一體發(fā)展。建強自主平臺。“交匯點”“紫牛”“新江蘇”等新媒體平臺錯位發(fā)展、各美其美，“學習強國”江蘇平臺各項指標位居全國前列。新設5000萬元專項基金，扶持新媒體做大做強。創(chuàng)新融合機制。構(gòu)建紙媒新媒體一體運作的全媒體采編部門，再造策、采、編、發(fā)、傳、控、饋統(tǒng)一指揮流程，建立覆蓋全媒的考核體系，打造12個特色融媒工作室。其中少年志工作室集教育融合、內(nèi)容生產(chǎn)、平臺運營為一體，近三年利潤快速提升。夯實技術(shù)底座。投入近億元建設全媒體指揮中心，形成業(yè)務鏈閉環(huán)管控的“最強大腦”。建成省內(nèi)首個5G融媒實驗室，積極運用AI播報、機器人寫作等新技術(shù)。先后兩次獲“王選新聞科學技術(shù)獎”一等獎。強化協(xié)同運作。報、網(wǎng)、端、微、庫、屏分工明確、各有側(cè)重，共同構(gòu)建黨報求“深”、客戶端求“快”、網(wǎng)站求“全”、全媒體求“融”的現(xiàn)代傳播體系，大力擴張主流價值版圖。

把壯大實力作為“第一要務”

發(fā)展是顛撲不破的硬道理，越是困難越要加快發(fā)展，越是變革越要爭先破局，必須堅持深耕主業(yè)、跨界拓展。以服務提優(yōu)實現(xiàn)發(fā)展增值。強化精品供給、樹立平臺思維，銳意創(chuàng)新創(chuàng)造、提升服務質(zhì)量，集團旗下所有紙媒都實現(xiàn)盈利。以分社建設強化區(qū)域下沉。在全省13個設區(qū)市設立分社，深度融入地方發(fā)展，生新聞報道之根，開服務發(fā)展之花，結(jié)“兩個效益”之果，對集團發(fā)展的貢獻率顯著增長。以品牌活動拓展傳媒影響。每年舉辦活動170多場次，“新華高峰會”成為富有影響的經(jīng)濟論壇，“新年走大運、城門掛春聯(lián)”“馬克思主義·青年說”“新華紅思享會”等，成為知名文化IP。以“傳媒+N”鏈接社會資源。做大“傳媒+政務”，運維160家黨務政務網(wǎng)群；做好“傳媒+投資”，創(chuàng)設資產(chǎn)管理公司，形成新的經(jīng)濟增長極；做優(yōu)“傳媒+智庫”，創(chuàng)建江蘇首家媒體高端智庫；積極探索“傳媒+企業(yè)”，與江蘇交通控股共建交通文化傳媒公司成為跨界范本。

把管理變革作為“第一動力”

縱觀報業(yè)發(fā)展兩次跨越，從單一報紙擴張為報業(yè)集團，又從報業(yè)集團轉(zhuǎn)型為全媒體集團，內(nèi)部治理邊界和內(nèi)涵不斷拓展，必須做到規(guī)范精準、務實創(chuàng)新。以年度主題強化工作引領(lǐng)。連續(xù)七年每年確定一個年度主題，一錘接著一錘敲，一年接著一年干，通過重點突破帶動整體工作全面提升。以激勵機制激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱潮。設立400萬元年度創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎，出臺優(yōu)秀成果獎勵辦法，完善“團隊領(lǐng)導力獎”“十佳記者編輯”嘉獎體系，全面激發(fā)宣傳、經(jīng)營和管理工作潛能。以內(nèi)部治理推動健康發(fā)展，狠抓精品生產(chǎn)、風控合規(guī)、基礎(chǔ)管理、人才管理、技術(shù)引領(lǐng)、“傳媒+”管理和黨建引領(lǐng)七大治理體系建設，防范化解各類風險。以勤廉文化滋養(yǎng)拼搏精神。新建新華日報報史館，敬立周恩來塑像，編排話劇《新華方面軍》，打造“勤廉新華”內(nèi)部客戶端，形成“傳承新華紅基因、發(fā)揚新華拼精神”的良好氛圍。在省委對140多家省級機關(guān)事業(yè)單位考核中，連續(xù)三年獲評優(yōu)秀。

把新華鐵軍作為“第一資源”

人才是媒體加快發(fā)展的核心要素，培育人才沒有“休止符”，隊伍建設要算“長遠賬”，必須堅持高標準、高質(zhì)量，做到育用并重，德才雙馨。樹立鮮明導向引導人。讓想干事、干成事的人有舞臺，先后選任、交流300多名處科級干部，組織部門“一報告兩評議”中優(yōu)良率大幅提升，奔跑新華人成為集團最美的風景。狠抓梯隊建設培養(yǎng)人。近五年引進500余名新人，成立新華傳媒管理學院，打造江蘇首個傳媒專業(yè)省級博士后創(chuàng)新實踐基地，通過業(yè)務大練兵、崗位大比武、名師結(jié)對帶徒等方式，培養(yǎng)業(yè)務精、管理強、經(jīng)營優(yōu)的全媒型、復合型人才。堅持改革發(fā)展成果共享激勵人。每年拿出數(shù)千萬元，大幅提升員工收入、社保、醫(yī)保及工會福利，充分傾聽員工意見建議，豐富精神文化生活，不斷提升員工獲得感、幸福感。

在服務大局、推動發(fā)展的過程中，集團認為必須處理好幾對關(guān)系：一是準確把握政治屬性與傳播屬性的關(guān)系，始終以正確方向引領(lǐng)主流輿論，以大流量弘揚正能量，不斷擴大“公約數(shù)”、做大“同心圓”；二是準確把握社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，當兩個效益發(fā)生沖突時，毫不猶豫把社會效益挺在最前面；三是準確把握傳統(tǒng)媒體與新興媒體的關(guān)系，通過“化學反應”實現(xiàn)深度融合，讓兩類媒體各展所長、相互賦能、一體發(fā)展；四是準確把握信息流量與價值含量的關(guān)系，堅持價值駕馭“算法”，既滿足用戶又引領(lǐng)用戶，既滿足需求又創(chuàng)造需求；五是準確把握理論當家和輿論興家的關(guān)系，推動理論與輿論同頻共振、同向發(fā)力，讓黨的創(chuàng)新理論更好“飛入尋常百姓家”；六是準確把握內(nèi)容為王與技術(shù)支撐的關(guān)系，讓先進技術(shù)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“賦能”，讓報業(yè)發(fā)展插上騰飛的“引擎”。

新時代是黨和人民事業(yè)加快發(fā)展的時代，也是報業(yè)傳媒賡續(xù)榮光、再譜新篇的時代。十年前，由于新媒體崛起，報業(yè)“寒冬論”“拐點論”困擾業(yè)界；經(jīng)過近十年媒體融合不懈探索，報業(yè)人完全有基礎(chǔ)有信心推動報業(yè)發(fā)展步入新階段，構(gòu)建新格局。新華報業(yè)傳媒集團將以第二屆中國報業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會為契機，堅持創(chuàng)新為要、實干為本，牢牢抓住深融轉(zhuǎn)型“新機遇”，努力駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”，譜寫報業(yè)傳媒美好明天。