人因夢想而偉大，又因堅(jiān)持夢想而成長

2023年8月14日晚7點(diǎn)，正值小米13周年之際，雷軍年度演講如約而至。在近3小時(shí)的發(fā)布會(huì)中，雷軍以“成長”為主題，分享了他過去人生中幾次重要成長經(jīng)歷和感悟。

這是雷軍的第4次公開年度演講。2020年8月11日，雷軍站在臺(tái)前，以“相信自己，一往無前”為主題進(jìn)行了分享；2021年和2022年，雷軍又分別做了主題為“我的夢想，我的選擇”和“穿越人生低谷的感悟”的演講，相較于此前，今年分享的內(nèi)容時(shí)間跨度更大，故事也更多。

以下為演講全文：

1987年，我考上武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。我在學(xué)校圖書館中看了《硅谷之火》這本書后，熱血沸騰，夢想之火在我心里徹底點(diǎn)燃—我也想創(chuàng)辦一家偉大的公司。

但是一個(gè)從縣城出來的大一新生，什么也不會(huì)，什么也沒有，就想辦一家偉大的公司，這不是天方夜譚嗎？

那天我想了一個(gè)晚上，越想越糊涂，完全理不清頭緒。后來我認(rèn)為，干脆別想了，先把書讀好吧。

2年修完4年課程

我立了一個(gè)在當(dāng)時(shí)特別夸張的目標(biāo)—2年修完大學(xué)所有課程。這意味我要上2倍的課，寫2倍的作業(yè)，過2倍的考試。

用地獄模式讀大學(xué)，我面臨過很多難題，今天講一講其中的3個(gè)難點(diǎn)：

第一個(gè)難點(diǎn)是，如何選課程。

剛上大學(xué)，對(duì)要讀什么完全不了解，于是我就跑到大三、大四的宿舍樓，挨個(gè)敲門找老鄉(xiāng)，希望得到他們的幫助。果然，我找到了幾個(gè)學(xué)長，他們特別熱情，跟我滔滔不絕地講了幾個(gè)小時(shí)，把整個(gè)大學(xué)的課程都講了一遍，包括：哪個(gè)課容易；哪個(gè)課難；哪個(gè)課要先上；哪個(gè)課后上？還順便把各個(gè)老師的奇聞軼事都八卦了一遍。走的時(shí)候，他們還把用過的教材、教輔，甚至課堂筆記都送給我了。

那一刻，我一下就明白了大學(xué)應(yīng)該怎么讀。

很多人遇到問題，會(huì)覺得自己遇到的問題都是獨(dú)一無二的，只能靠自己琢磨、解決。實(shí)際上絕大部分的問題，別人都遇到過，而且都解決了，甚至有解決的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。所以，你只需要去問一下就可以了。

第二個(gè)難點(diǎn)是，如何搞定自學(xué)。

當(dāng)時(shí)，武漢大學(xué)的計(jì)算機(jī)系是從數(shù)學(xué)系里分出來的，學(xué)的全是數(shù)學(xué)系的專業(yè)。要自學(xué)計(jì)算機(jī)很麻煩，多半看不懂。但我咬著牙往下讀時(shí)，突然開竅了：知識(shí)并不全是線性的，很多知識(shí)點(diǎn)沒有絕對(duì)的先后順序。遇到看不懂的知識(shí)點(diǎn)，就先越過看后面的知識(shí)點(diǎn)，等后面看懂了，再來看前面的內(nèi)容，可能就能看懂了。

這是一種很有用的學(xué)習(xí)方法—跳讀。

當(dāng)然，今天的社會(huì)瞬息萬變，光靠學(xué)校里學(xué)的知識(shí)肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比如，我上學(xué)時(shí)學(xué)的是軟件，今天干的是手機(jī)行業(yè)和汽車行業(yè)，專業(yè)差很多，需要持續(xù)學(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)。

這么多年的歷程，我覺得學(xué)習(xí)能力是最重要的能力，一定要掌握各種各樣的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，才足以面對(duì)未來所有的挑戰(zhàn)。

第三個(gè)難點(diǎn)是，如何搞定點(diǎn)名。

點(diǎn)名在大學(xué)是一件大事，點(diǎn)名影響著課程的平時(shí)分與最終成績。然而我的很多課都是跟高年級(jí)同學(xué)一起上的，和同學(xué)都不太熟，同時(shí)要上2倍的課程，很多上課時(shí)間是沖突的，缺課就不可避免。

一旦遇到老師點(diǎn)名，同學(xué)又不熟怎么辦？我花了很長時(shí)間琢磨，覺得老師點(diǎn)名的目的主要是監(jiān)督同學(xué)們好好學(xué)習(xí)。假如老師對(duì)我印象深刻，知道我沒有偷懶，問題不就解決了嗎？

于是在上課時(shí)，我總是坐第一排的正中央；只要老師提問，不管會(huì)不會(huì)，我總是第一個(gè)舉手；課間休息時(shí)，只要有不懂的，我總是主動(dòng)跑去找老師請(qǐng)教。一來二去，大部分老師對(duì)我印象都挺好的，所以點(diǎn)名缺課就不是問題了。

就這樣，我克服了重重困難，搞定了4年所有的學(xué)分。

成為優(yōu)秀的程序員

計(jì)算機(jī)光修學(xué)分是不夠的，把程序?qū)懞貌攀怯驳览怼Ｎ业牡诙€(gè)目標(biāo)，就是成為一個(gè)優(yōu)秀的程序員。

30多年前，全年級(jí)的同學(xué)上機(jī)實(shí)習(xí)，只有一臺(tái)68千的小型機(jī)（采用精簡指令集處理器）。要知道，這68千的性能比10年前的手機(jī)還要差很多。最要命的是，該小型機(jī)還要同時(shí)掛20多臺(tái)終端，20多個(gè)人一起用。

另外，電腦需要憑票使用，每位學(xué)生一周有2張票，每張票只能使用電腦2個(gè)小時(shí)。這點(diǎn)時(shí)間想把程序?qū)懞茫y度太大了。怎么辦？

我有一招——當(dāng)“機(jī)房的門衛(wèi)”，只要有空就跑到機(jī)房門口去排隊(duì)，遇到有同學(xué)遲到或不來，我就去撿漏，用人家的電腦。如果沒有電腦用，我就站在旁邊看，若遇到同學(xué)有不會(huì)的地方，我就去指點(diǎn)一下。

為了利用有限的上機(jī)時(shí)間，每次上機(jī)前，我都是在紙上先把代碼寫好，到電腦前只要錄入就行了。我也會(huì)把教材里的一些程序拿出來寫，要求自己要寫得像教材里的示范程序一樣。

另外，為了提高我的打字效率，我用紙把鍵盤拓印下來，貼在課桌上。如此，我就可以一邊上課，一邊敲桌子練鍵盤打字。

可見，我當(dāng)年下了很大的功夫。

我讀大一時(shí)，學(xué)的第一門編程課是Pascal（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)編程）語言程序設(shè)計(jì)。到了大二，有同學(xué)告訴我，我的Pascal作業(yè)變動(dòng)到了新版的教材里，這一刻我很激動(dòng)，覺得我下的功夫老師終于見到了。

后來，我有幸到導(dǎo)師的實(shí)驗(yàn)室?guī)兔ψ稣n題，不用擔(dān)心沒電腦用了。于是，我在實(shí)驗(yàn)室的電腦前熬過了一個(gè)又一個(gè)的通宵，逐步修煉成同學(xué)眼里的技術(shù)高手。

發(fā)表論文

我定下的第3個(gè)目標(biāo)是，在一級(jí)學(xué)報(bào)上發(fā)表論文。

作為本科生，發(fā)論文還是相當(dāng)困難的，我就去請(qǐng)教了張德向教授。

在當(dāng)年，張德向教授在我?guī)讉€(gè)很關(guān)鍵的時(shí)候都給了我巨大的幫助。對(duì)于論文的問題，他給我出了個(gè)主意：“你把之前研究計(jì)算機(jī)病毒的思考整理寄給學(xué)報(bào)試試？”

當(dāng)時(shí)，國內(nèi)剛剛經(jīng)歷了計(jì)算機(jī)病毒的第一次大爆發(fā)。我對(duì)此特別有興趣，花了很多時(shí)間琢磨，還寫了一款殺毒軟件。其實(shí)，我心里一點(diǎn)底都沒有，但我還是按照張老師的建議，壯著膽子將其整理成了論文。隨后，我的好朋友又花了3天時(shí)間幫我謄寫了一遍。

于是，承載著多人的期待，我將論文寄給了權(quán)威學(xué)術(shù)期刊《計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展》。過了半年時(shí)間，我收到回信，論文被錄用了。這篇論文被錄用以后，在張老師的鼓勵(lì)下，我又給當(dāng)時(shí)的第三屆全國青年計(jì)算機(jī)學(xué)術(shù)會(huì)議投稿，又被錄用了。

我今天回想起來，那些看起來很了不起的目標(biāo)，大膽去試一試，也許沒那么難。我覺得，年輕人還是要有年輕人的魄力，敢想敢干最重要。

這就是我在武漢大學(xué)的求學(xué)生涯。很多人都有和我一樣類似的經(jīng)歷，可能因?yàn)橐槐緯⒁徊侩娪盎蛞粋€(gè)人，夢想就被點(diǎn)燃。但我是幸運(yùn)的，我幸運(yùn)的是我真的把夢想當(dāng)回事，并學(xué)會(huì)去拆解成一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，然后竭盡全力去完成。

夢想的力量是極其強(qiáng)大的，正是因?yàn)檫@個(gè)夢想，我才想盡辦法將各種各樣的不可能，變成了可能。

武大的求學(xué)生涯為我以后的人生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

找到合適的人，成功概率加大

在我大二時(shí)，我在武漢電子一條街上認(rèn)識(shí)了一個(gè)朋友—武大學(xué)長王全國。他比我大4歲，技術(shù)水平很高，當(dāng)時(shí)他正留校當(dāng)老師，并在校辦的一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司上班。

認(rèn)識(shí)他以后，我就經(jīng)常跑到他們公司蹭電腦，在他們的演示機(jī)上寫程序。如果有客戶過來，我也會(huì)負(fù)責(zé)接待，給人演示。這并不是打工，沒有工資，但公司中午會(huì)提供盒飯。

后來，我跟王全國越來越熟，我們倆就約定在暑假寫一款加密軟件。

為什么要寫加密軟件？我想了想，可能是因?yàn)榧用苘浖容^難，而我們倆就想做點(diǎn)有難度的事情。

當(dāng)時(shí)，我寫程序特別喜歡開兩臺(tái)電腦，一臺(tái)寫程序，一臺(tái)做測試，特別像段子里說的“等咱有了錢，豆?jié){買兩碗，喝一碗，倒一碗”。

那段日子特別快樂，我們經(jīng)常寫到凌晨三四點(diǎn)，但無論我們睡得多晚，第二天依舊準(zhǔn)時(shí)起床開門營業(yè)。

就這樣，我們沒日沒夜地干了15天，產(chǎn)品按期（1989年8月）完成，我做的第一款商業(yè)軟件上市—TENOC加密軟件，定價(jià)2 000多元。這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布后，在圈子里還是很有影響力的，很多開發(fā)者都喜歡我們寫的這個(gè)工具，賣得也還不錯(cuò)。后來我們又升級(jí)了幾代，持續(xù)賣了六七年，賺了不少錢。

這是我在暑假期間做的事情，也是第一次做，就大獲成功，但我心里特別清楚，若不是和王全國一起干，肯定沒戲。因?yàn)槿绻麤]有王全國的經(jīng)驗(yàn)資源，我可能都想不到要去干這件事。

所以我自己有個(gè)很深的感受：一個(gè)人的能力再強(qiáng)也是有限的，找互補(bǔ)的朋友一起干，成功概率會(huì)大很多。

創(chuàng)業(yè)，要先想清楚

接著，我還在電子一條街上混了一年多。這期間有位學(xué)長想創(chuàng)業(yè)，就來找我，我答應(yīng)得特別爽快，內(nèi)心特別興奮，我覺得我終于有機(jī)會(huì)大展宏圖，去實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想。

我們公司起名叫三色，共有4位創(chuàng)始人，每個(gè)人分25%的股份。大家都渴望干一番大事業(yè)，每天都干得熱火朝天。但隨著公司成員到十多個(gè)人時(shí)，問題就來了：誰說了算？

如果大事小事都要商量著干，會(huì)很麻煩，并且萬一有人意見不一致，又會(huì)耽誤不少時(shí)間。后來，我們覺得需要選個(gè)董事長，而且還是民主選舉。

在短短幾個(gè)月，我們就改選了幾次，大家都當(dāng)了一遍董事長。只有我沒當(dāng)過，因?yàn)樗麄兿游夷挲g小，覺得我壓不住場。

隨后，為了偉大的夢想，我們什么生意都做。但現(xiàn)實(shí)很殘酷，剛開始我們還掙了點(diǎn)錢，后來業(yè)務(wù)越來越多，反而掙錢越來越難。接著公司就開始發(fā)不出工資、吃不上飯，這個(gè)過程很煎熬。直到熬不下去，就把公司清算關(guān)門了。

第一次創(chuàng)業(yè)，就這么結(jié)束了。后來我復(fù)盤過很多次，覺得當(dāng)時(shí)的我們太幼稚了，什么都沒想清楚，就稀里糊涂干了。

多年以后，我見到了一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們也是4個(gè)股東，也是每人占25%，個(gè)個(gè)都是董事長。我詢問他們公司由誰負(fù)責(zé)？他們告訴我說，“我們都是好朋友，凡事商量著來就行。”

那一瞬間，我仿佛看到了當(dāng)年的自己，覺得他們創(chuàng)業(yè)應(yīng)該不太會(huì)順利，只能默默地祝他們好運(yùn)。

創(chuàng)業(yè)是使人成長最快的方法

我覺得，創(chuàng)業(yè)是使人成長最快的方法。

我畢業(yè)后去了金山，當(dāng)時(shí)只有五六個(gè)人。金山內(nèi)部有一句話：一個(gè)人可能走得更快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。

之后從金山出來，我再次出發(fā)（2010年4月），懷揣著年輕時(shí)的夢想，和一群伙伴創(chuàng)辦了小米。

回望過去30多年的創(chuàng)業(yè)之旅，其實(shí)就是不斷追尋夢想，并不斷成長的過程。

比如，小米過去3年的高端探索是我近10年來最痛苦的階段，也是收獲最大的一次成長。

高端探索是從小米10開始的，剛開始挺順的，但小米11卻遭遇了重大挫折。我們憋了一口氣，又花了很大的力氣做了小米12，但仍然不達(dá)預(yù)期。我們完全沒有想到，做高端這么難，投入這么大。

不好的情緒在公司里彌漫，我找大家溝通過很長時(shí)間，發(fā)現(xiàn)有同事的觀點(diǎn)非常尖銳，讓我很意外。比如“做高端太難了，能不能不做了？”“小米的品牌形象已經(jīng)很固定了，要不換個(gè)品牌？”……

我一直以為所有人都是萬眾一心，都想著一定要把高端做成，但發(fā)現(xiàn)大家有這么大的分歧，我的心情非常沉重。之后，我召開了一個(gè)緊急的戰(zhàn)略討論會(huì)，也是小米歷史上最大規(guī)模的戰(zhàn)略討論會(huì)，全集團(tuán)所有的總經(jīng)理都參加了，我鼓勵(lì)大家暢所欲言。

當(dāng)時(shí)討論得特別激烈，我一直在努力說服大家—我們的創(chuàng)業(yè)夢想，就是把小米辦成全球知名的科技品牌，無論多難，咬著牙也要上。

要知道，我們所處的行業(yè)有蘋果、三星、華為這樣的科技巨頭，競爭也極其激烈。面對(duì)這么強(qiáng)大的同行，我覺得只有做高端，才能倒逼我們?cè)诩夹g(shù)上尋求突破，才能為未來贏得生存和發(fā)展的空間。

這不是想做還是不想做的問題，這是小米發(fā)展的必由之路，更是生死之戰(zhàn)。在這個(gè)問題上，我們不能有任何的動(dòng)搖，必須死磕到底。

所以，我們就把高端化定為了集團(tuán)戰(zhàn)略，達(dá)成了高度的共識(shí)。

成長，比什么東西都重要

高端的探索特別難，比如影像，我們?cè)?017年就設(shè)立了獨(dú)立的相機(jī)部，對(duì)影像特別重視，投入很大，心氣也很高，想要爭取全球第一。

這個(gè)目標(biāo)定下來后，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)群情激昂，下了很大的功夫，迅速殺入了全球前三，接著干到了全球第二，隨后又費(fèi)了很大勁干到了并列第一。

其實(shí)，要做到全球第一還是挺難的。我們用了2年時(shí)間準(zhǔn)備，專門定制了傳感器，將所有配置“拉滿”。在我們產(chǎn)品發(fā)布前的最后一天，我們終于收到了評(píng)測報(bào)告—全球第一。

得知我們是全球第一時(shí)，整個(gè)相機(jī)部都沸騰了，這是大家期待已久的巨大成功。但誰也沒有想到，產(chǎn)品上市第一天，就被用戶瘋狂吐槽。全球第一的配置，“拉滿”了參數(shù)，為什么用戶還不滿意？

經(jīng)過極為痛苦的反思，我們徹底明白了，參數(shù)“拉滿”不代表拍照好，更不代表用戶滿意。為了讓用戶能拍出滿意的好照片，我建議尋找徠卡來合作。因?yàn)橛袔讉€(gè)攝影師朋友告訴我，徠卡的實(shí)力和影響力都是頂級(jí)的。

與徠卡合作以后，我們迫不及待辦了件大事—舉辦攝影培訓(xùn)班。我深知，只有懂?dāng)z影、愛攝影，才能做好攝影。所以，我們正式邀請(qǐng)徠卡來小米科技園辦攝影培訓(xùn)班，并讓核心團(tuán)隊(duì)的所有成員上課。

說實(shí)話，這個(gè)上課還是挺不容易的。因?yàn)槠綍r(shí)大家都特別忙，周末好不容易休息一天，還要來上課、寫作業(yè)。就這樣，攝影文化的種子就在小米種下了，生根發(fā)芽。我們內(nèi)部組織了各種各樣的培訓(xùn)，大家的熱情都特別高，整個(gè)公司對(duì)攝影的理解也越來越深。

要知道，同一個(gè)創(chuàng)意，同一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)你改變認(rèn)知以后，決策就完全不同。

所以，我們的攝影能力也在一步步建立，拍出的片子也越來越好。這樣的探索與改變正發(fā)生在小米的方方面面，不僅僅是影像，我們對(duì)高端的理解也越來越深，高端產(chǎn)品的口碑和表現(xiàn)也越來越好。

只有認(rèn)知突破，才會(huì)有真正的成長

無論是銷量，還是口碑，小米13表現(xiàn)得都不錯(cuò)。但這么一款產(chǎn)品，在我們研發(fā)過程中，兩次差點(diǎn)夭折。

第一次是在立項(xiàng)的時(shí)候，小米13要不要繼續(xù)做小屏（當(dāng)時(shí)小米12不達(dá)預(yù)期，虧損嚴(yán)重）？大家爭論很激烈，一半以上人都反對(duì)。

其實(shí)，要在這么小的尺寸里面做到無短板、無閹割版（閹割版是指廠家用某型號(hào)的硬件將其部分配置減低而做出來的另一個(gè)型號(hào)的硬件）的全能旗艦的所有功能和體驗(yàn)，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，這對(duì)研發(fā)能力要求特別高。

更難的是，就算做出了一款成本高的好產(chǎn)品，也未必賣得好。因?yàn)樾∑潦謾C(jī)顯然不如大屏手機(jī)好賣，所以我理解大家的糾結(jié)，但我依然認(rèn)為，手感是最重要的客戶體驗(yàn)。

就這樣，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)背水一戰(zhàn)，迸發(fā)出巨大的戰(zhàn)斗力。而且在去年疫情期間，為了不耽誤進(jìn)度，大家主動(dòng)到小米科技園進(jìn)行封閉研發(fā)，過上了軍訓(xùn)式的集體生活。

最終不負(fù)眾望，小米13產(chǎn)品極其出色。這么好的產(chǎn)品，大家應(yīng)該信心很足吧？不是的，第二次夭折就是在上市前夕的訂貨會(huì)上，大家信心不足，許多人強(qiáng)烈建議砍掉。

在訂貨會(huì)上，反對(duì)的人比立項(xiàng)時(shí)還多。而我能做的就是反復(fù)跟大家交流，一步一步把大家的擔(dān)心搞清楚。

首先擔(dān)心的是，這些年我們?cè)诟叨藱C(jī)里投了將近100個(gè)億，而小米12不達(dá)預(yù)期，虧損嚴(yán)重。假如小米13又“輸”了，一虧就是幾個(gè)億，甚至十幾個(gè)億，壓力巨大。

其次，我們所有的同行都是做的大屏，同事們也擔(dān)心在這個(gè)價(jià)位上，我們的小屏手機(jī)打得過嗎？

面對(duì)如此嚴(yán)峻的問題，我告訴大家，做高端一定要有耐心，用戶的認(rèn)同需要一個(gè)過程，而且這個(gè)過程可能比我們想象的要長，至少要干三代。而且友商都不做，我們做，說明我們的產(chǎn)品是獨(dú)特的。如今的競爭都是同質(zhì)化競爭，我覺得就是要做獨(dú)特的產(chǎn)品，做不一樣的產(chǎn)品，做更好的產(chǎn)品。

大家在我的堅(jiān)持下，終于同意上市了。就這樣，命運(yùn)多舛的小米13終于面市。

然而在這個(gè)時(shí)候，米粉還跟我開玩笑，“小米旗艦買雙不買單，他們要死等小米14，堅(jiān)持不買小米13。”我的小心臟又嚇了一大跳，我脆弱的神經(jīng)差點(diǎn)崩潰。

好在小米13一上市，口碑和銷量雙豐收，朋友們夸這叫小米的“十三香”。就這樣，我們連續(xù)干了三代小屏全能旗艦。

巨大的決心，巨大的投入，巨大的耐心，終于收獲了今天小米13的成功。雖然這個(gè)成功可能也不大，但來之不易，因?yàn)樗俏覀兊谝淮巫龅搅藦膮?shù)領(lǐng)先到體驗(yàn)優(yōu)先的代表作。

同時(shí)，小米13的成功使我們內(nèi)部堅(jiān)定了一個(gè)很重要的共識(shí)：體驗(yàn)優(yōu)先。

我們過去3年總結(jié)的高端設(shè)計(jì)原則也被大家接受了：

首先，要無短板，同時(shí)在參數(shù)和體驗(yàn)有沖突的時(shí)候，要堅(jiān)定站在體驗(yàn)這一邊。

其次，軟硬件一定要深度融合，完全拉通。如此才能對(duì)體驗(yàn)的全過程有一個(gè)徹底保證。

小米的高端探索經(jīng)過3年時(shí)間，上百億元的投入，幾萬人的努力，跌宕起伏，終于迎來了階段性的突破。

在這場高端化的戰(zhàn)役里，任何微小的成功都來之不易，背后都需要認(rèn)知的改變和認(rèn)知的突破。

所以，只有認(rèn)知突破，才會(huì)有真正的成長。這就是我近十年來最大的收獲。

這就是我給大家分享的內(nèi)容，在過去生涯里，我?guī)状侮P(guān)鍵的成長。

在武大求學(xué)期間，我建立了一生的夢想，還學(xué)會(huì)了拆解目標(biāo)；在金山創(chuàng)業(yè)的過程之中，我完成了從程序員到管理者的蛻變；創(chuàng)辦小米，一個(gè)改變中國制造業(yè)的愿景，一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式，我的夢想開始逐步走入了現(xiàn)實(shí)。

每一段經(jīng)歷，每一次蛻變，都是一次認(rèn)知的突破，更是一次關(guān)鍵的成長。

最近幾年，不少人都特別焦慮，特別迷惘，很多人問我在時(shí)代變遷的洪流中，怎么才能保持內(nèi)心的平靜呢？

我的答案其實(shí)很簡單，就是成長。只有腳踏實(shí)地的成長，才有足夠的自信、勇氣與決心，去迎接所有未知的挑戰(zhàn)；也只有腳踏實(shí)地的成長，才能讓內(nèi)心充實(shí)，眼里有光，時(shí)時(shí)刻刻充滿力量。

人生是一場馬拉松，一時(shí)的成敗得失都不是那么重要。所有的人生難題，都將在成長中找到答案。

因夢想而偉大，又因堅(jiān)持夢想而成長。朋友們，愿你歷經(jīng)歲月洗禮，夢想依舊熠熠生輝。