承載時代使命，引領商業文明

2023年9-11日，第六屆全球社會企業家生態論壇在北京雁棲湖國際會展中心盛大舉行，超3 000位全球企業家校友參會。這是一場聚焦社會企業家的年度盛會，是兼具全球廣度、行業深度、思想高度的國際性企業家論壇，由北京華夏管理學院、華君傳媒集團、世華公益基金會、華夏谷生態園、商界傳媒集團聯合發起，北京世華學院、佰穗酒業公司、云學科技、空中商學院聯合主辦。

本屆論壇以“承載時代使命，引領商業文明”為主題，秉承商業向善、讓社會更美好的理念，就后疫情時代企業如何突圍、構建全球商業新格局、新創業環境企業發展新動能、雙循環下企業自我生態發展等議題展開建設性探討。

聯合國第八任秘書長潘基文、著名投資家吉姆·羅杰斯、分眾傳媒董事長江南春、招商銀行原行長馬蔚華、娃哈哈集團董事長宗慶后、北京華夏管理學院校長姜嵐昕等嘉賓出席并發表主題演講。此外，論壇還設置了高端對話環節，對話500強&500年企業創始人/領導人，共同探討和學習企業強大和長壽的基因。

世華教育集團董事長、北京華夏管理學院校長、全球社會企業家生態論壇發起人姜嵐昕現場致辭，呼吁創業者能從社會企業的角度，發揚社會企業家的精神，成就客戶、成就同仁、成就伙伴、成就股東、成就社會，讓商業更美好，讓社會更美好，讓所有關聯的生命更美好，這亦是社會企業家生態論壇舉辦的最大心愿。

“我相信，未來最具生命力的企業一定是社會型企業，未來最具感召力的企業家一定是社會企業家。”

全國工商聯原副主席孫曉華現場致辭：中國需要擁有更多具有企業家精神的創業者。

“社會企業與一般企業、企業家和老板是有區別的，一般企業追求利潤最大化，而社會企業在發展生產、創造財富的同時，更多關注社會發展。能夠成為企業家的人一定是敢于冒險、勇于創新、精于管理、重于質量、肯于學習、樂于奉獻、善于合作的。正是因為有企業家和企業家精神，中國才能夠取得今天的成就。”

著名投資家吉姆·羅杰斯在現場做了主題為《我如何看今日的世界及我的做法》的演講：在中文里有一個詞，叫居安思危，危機意味著一種問題，更意味著一種機遇，機會和問題永遠是并存的。中國有非常悠久的企業家精神發展歷史，希望大家不要停止，要堅持下去。

“我對中國一直持有一種樂觀的態度，其中一個原因就是‘一帶一路’。”

在歷史中，很少能夠看到各地的地理或者是區位發生變化。在五六百年前，西班牙和葡萄牙人開始在全球范圍內進行遠航，希望能夠改變全球的地理情況和布局。

“一帶一路”的倡議和計劃也將會改變全球的版圖布局，甚至會對世界很多地方帶來不同影響。通過對“一帶一路”的了解，我們能夠預測未來的一些發展機遇在哪里。

聯合國第八任秘書長、博鰲亞洲論壇理事長潘基文發表主題演講，呼吁發揚社會企業家精神，對可持續發展、可持續開發、生態環境、氣候變化等全球化議題給予持續關注。

娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后帶來主題演講《新時代企業家精神的三大特征》：

一是緊跟政策指引。我們第一代民營企業家是在改革開放政策下發展起來的，新生代企業家也離不開政策的指引。

二是先發后富，助力共同富裕。我們是先富起來的一批改革開放的受益者，有責任、有義務助力共同富裕。企業家的財富來自社會對企業的認可，最終也應該回歸社會。企業家要帶領員工把企業發展好，創造就業機會，并積極進行社會公益活動。

三是不斷創新，實現高質量發展。實體經濟仍是我國經濟發展的著力點，實現高質量發展必須加快實體經濟，尤其是制造業的高端化、智能化發展。打造過硬的自主創新能力，才能贏得發展的主動權、話語權。

分眾傳媒創始人、董事長江南春現場分享了《存量博弈時代的品牌增長之道》：

今天到底什么變了？人口紅利消失、流量紅利消失、線下流量腰斬，線上獲客成本不斷上升……我們可以發覺，疊加消費預期和信心不足使得生意困難程度與日俱增。穿越今天挑戰的方法是什么？回歸本質，打造高質量的品牌。

品牌怎么突圍？成為某個品類的首選。做品牌不是貨找人，貨找人叫精準分發，人找貨才是品牌。我們要用確定性對抗不確定性，品牌能夠打造起來有三種可能：第一，融入社會重大事件、重大話題，比如“醬香拿鐵”；第二，融入社會重大娛樂，比如伊利《爸爸去哪兒》，安慕希《奔跑吧兄弟》；第三，融入消費者最核心的生活空間和生活場景。

人口增長的紅利結束了，但人心的紅利正在展開；流量的紅利結束了，品牌搶奪心智、品牌集中度越來越高的紅利正在展開。

國務院發展研究中心原副主任侯云春現場帶來主題分享《社會重托，時代要求》：

企業是社會公器。企業家要對社會做出貢獻，企業不是創業者的私財。

企業家精神是經濟社會發展的強大動力。關于企業家精神，最重要的是企業家在任何情況下都要永遠進取、努力奮斗、絕不“躺平”。從國際來看，世界經濟“三高一低”—高利率、高負債、高通脹、低增長；從國內來看，我們正處在經濟恢復和產業升級的關鍵時期。在這種形勢下，尤其需要企業家發揚永遠進取的企業家精神。

名創優品董事會主席兼首席執行官葉國富現場帶來分享：

全球偉大企業的三種模式：一是超級平臺，像亞馬遜、阿里巴巴和京東一樣，成為國家或全球數一數二的平臺；二是超級技術，包括華為、特斯拉、蘋果，沒有超級技術，就沒有超級市值；三是超級品牌，如星巴克、農夫山泉模式，這是99%的企業適合走的路線。

超級品牌靠什么，靠認知、心智。

騰訊副總裁馬斌現場帶來《相信相信的力量——用數字智能驅動時代的發展》的主題演講：

任何企業連續性成功一定是“戰略×組織能力”。什么叫組織能力？即員工有沒有意愿，有沒有能力，員工有意愿和能力的情況下，能不能有機制來做保。所以，“戰略×意愿×智力×能力”使企業能夠達到可持續性的成功。

今天的組織架構變了，需要扁平快速、組織迭代升級進化，企業本身必須能夠快速地應對變化的時代。拆解下來，戰略要達成共識，同時戰略一定要找到切入點。

持續深耕，做好數字化賦能，同時做好組織能力的匹配，最終變革領導力。全局觀非常重要，長期規劃對短期迭代、規模到效率、投入到效益、共性協同及個性需求、共同整體相互之間的取舍，需要我們高度的智慧，而高度的智慧需要大量的決策支撐，這就是AI+數字化。當下，我們正在經歷人類歷史上最重要的數字革命的變革，序幕已經開啟。

商界傳媒集團CEO周云成帶來《社會企業品牌現代化》的主題演講：

關于社會企業家的定義有很多，我總結了三條：第一，社會企業的主業必須是積極向上的；第二，社會責任方面要勇于擔當，對內對員工負責，對外對社會負責；第三，未來必須要持續經營。

企業要持續經營，應該怎么做？我認為必須實現企業的現代化，主要是4個方向：科技的現代化、管理的現代化、平臺的現代化、品牌的現代化。

其中，品牌現代化包含4個基本原則：1. 品類化，好的品牌代表了某一個品類，如果找不準定位，就做精準的細分；2. 社交化，情緒價值是最大的差異化價值；3.視覺化，畫面比文字、數字、推理重要得多；4. 人格化，不能被標簽化的品牌找不到顧客。

招商銀行原行長馬蔚華現場帶來《社會企業家與SDG目標的人本追求》的主題分享：

“社會企業家”如何定義？就是有社會責任感的企業家。企業不僅要對股東和員工負責，也要對消費者、社區、環境負責，為各利益相關者負責，要有三重底線：經濟、環境、社會。如何追求企業家精神？有5點：熱愛中華的愛國情、創新創業的進取心、誠實守信的價值觀、報效社會的責任感和胸懷全球的大視野。

華潤啤酒董事會主席侯孝海帶來《勇闖新世界》的主題演講：中國進入了一個全新的時代，開始從規模經濟走向質量發展，從粗獷式的“富起來”開始往“強起來”走，這個變化對消費品企業也產生了重要影響。

如何面對當下困難的消費局面？第一，認識新世界，建立新世界的產業觀；第二，構建新的發展戰略；第三，走進新世界，要真正執行重大的戰略舉措；第四，強調增長的重要性。

據悉，全球社會企業家生態論壇自2015年開始舉辦以來，邀請的國際政商界領袖、500強企業、上市公司創始人超過500位，社會企業家出席超過2萬位，海內外千余家媒體報道，全網傳播影響超10億次。

未來，全球社會企業家生態論壇還將影響更多的中國企業家關注企業與社會命運共同體，引發企業家具備更高的社會責任和目標，從而為社會創造更大價值，引領商業向善，促使人類社會更美好。