兗礦能源：系好高質量發展“安全帶”

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 王鑫濤

安全無小事，責任大于天。今年以來，山東能源集團兗礦能源（以下簡稱“兗礦能源”）高質量發展與安全并重，以“安全基礎鞏固提升年”活動為主線，嚴責任、抓現場、強管理，構建安全優先、均衡高效生產模式，實現高質量發展和高水平安全的良性互動，為企業高質量發展系好“安全帶”。

對安全“如履薄冰”。年初，兗礦能源把安全擺在“三個優先”重要位置，系統制訂安全“一個決定、三個辦法、兩項計劃”，確定8 類35 項安全重點工作，通過明確分管領導、牽頭部室及責任單位等措施，把每項任務分解到位，壓力有效傳遞每個層級。“一單位一方案”量身定制評價工作方案，把問題找準，把隱患查清，把病根清除；采煤、掘進、機電、運輸、通防……13 個專項安全評價分組覆蓋全部崗位，讓安全問題、隱患無所遁形；查看現場、查閱資料、跟班寫實、座談交流……安全技術評價專家以各種形式摸清安全底數，針對問題開出藥方。上半年，兗礦能源先后完成3 對礦井安全技術綜合評價、4 對礦井防沖專項評價、14 對礦井機電四大運轉系統專項評價、7 對礦井洗選系統專項評價，加強問題分級跟蹤督辦，有效提升專業安全管控水平。

兗礦能源開展安全上產標準化建設典型交流活動

責任感“放心不下”。頂板專項檢查、“一通三防”安全專項整治、消防安全“百日攻堅”行動……兗礦能源以“安全生產綜合整治活動”為抓手，嚴格按時間節點有序組織重大事故隱患專項排查整治、煤礦安全生產風險專項整治、“五落實五檢查五確保”等10 項安全攻堅活動。公司班子成員以安全包保小組的形式，不定時、動態化地深入各礦處現場，全面了解各單位安全生產動態，消除職工的不穩定因素，促進安全生產穩定有序進行。上半年，兗礦能源排查發現、督導消除大跨度、淋水區等特殊地點隱患225 條；對排查、審定的167 項重大風險、2項A 級隱患和16 項重大災害治理工程加強跟蹤督導；持續推行“1+1+1+N”檢查機制，組織開展8 次“求實”檢查、10 次夜查、6 次防沖剖析檢查、876 次專業動態檢查，共查處、整改問題6407 條，進一步筑牢了安全生產防線。

“標準化建設”強基礎。安全生產須臾不可放松，唯有建立長效機制，才能保障“萬無一失”。兗礦能源把安全生產標準化建設作為實現長治久安的根本途徑，從質量到安全，再到管理，標準化建設要素不斷擴展延伸，最終形成了一套風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標“三位一體”安全生產標準化管理體系。在實踐中，兗礦能源樹立“樸素的標準化建設”理念，根據礦井生產條件和災害因素，增加了防治沖擊地壓、綜機管理等考核要素，讓標準化建設更符合礦井安全需求。目前，兗礦能源有11 對礦井取得國家一級標準化資質，一級標準化礦井占比達到91.7%。

安全生產，只有起點沒有終點。兗礦能源安全生產標準化建設不斷完善體系內容，構架起自主運行、自我完善、持續改進的內生機制，有效推動了煤礦安全治理體系和治理能力現代化，以高水平安全保障企業高質量發展。