山東能源白莊煤礦全力以“復”求新謀變

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 呂燕

“就現如今的發展格局和強勁勢頭，白莊煤礦再養活一兩代人不在話下。”面對記者，山東能源集團魯西礦業白莊煤礦退休老工程師袁明旺無限憧憬。

去年8 月恢復生產以來，白莊煤礦按照山東能源集團提出的“重整行裝再出發，借勢突圍求新生”的要求，踐行魯西礦業關于“安全效益復產、再造式高質量復產，打造復工復產標桿示范化礦井”的目標，全力以“復”，持續求新謀變，堅持辦礦理念求新、裝備升級求強、管理質量求精，按照“七個真正、一個引領”部署要求，打造發展“穩定器”，打出增效“制勝招”，釋放創新“加速度”，繪就幸福“新藍圖”。今年2 月份正式投入生產，礦井掘進效率、回采效率、職工收入呈現新跨越，礦井實現全面盈利，復工復產碩果盈枝。

突出“嚴”字，強基固本打造發展“穩定器”

“我們調優管理機構，圍繞‘大科室、大工區、大協同’，先后調整優化6 個科室機構，配齊配強各專業管理人員，企業管理效能得到持續提升。”該礦人力資源科負責人武棟說。

復工復產以來，該礦大力提升全員素質，倡樹“學習就有飯吃”理念，固化早會專家授課、技術比武、實操培訓等做法，每天學習考試、階梯式獎勵，27 名“狀元”披紅戴花。嚴抓安全生產標準化建設，成立安全生產全面整治工作專班，開展井上、下現場和資料“兩個整治”行動，先后修訂96 項安全、生產、技術管理制度，嚴抓“四個一”工程示范引領，消滅架空線、小絞車、單體支柱和炮掘，大力實施“量化工程”和“精品頭面”創建，推動外在和內在、靜態和動態安全生產標準化“雙達標”。

同時，超前預控風險，發揮災害綜合防治中心在水害治理、頂板管理及防滅火等方面的技術優勢，確定“八化”底板承壓水防治體系，嚴格下組煤掘進超前探查，認真落實9701 工作面瓦斯治理措施，常態化組織礦井頂板事故、水害事故等應急處置演練。強化工作督查，建立礦早會工作主動認領和第二天復命制度，下發《重點工作督察通報》，全員工作執行力、落實力顯著提升。

突出“實”字，突破瓶頸打出增效“制勝招”

“薛礦長在掘進專業班組長座談會上，從白板上一筆一劃給我們算了一筆‘細賬’，驗算了每掘進一米，一線職工、班組長、跟班副區長及包隊副區長的相應薪酬，職工們干勁十足，從等著‘發’工資變成了積極‘掙’工資，我們還享受了榮譽餐，打起了‘擂臺賽’，單班進尺已突破7.2m。”該礦掘進工區班組長楊啟友興奮地說。

白莊煤礦堅持“重裝備、高可靠性”原則，累計投入2.2 億元，實施裝備升級改造，建成9701、9801智能化綜采工作面和2 條快速掘進作業線，完善單軌吊網絡化、一站式集裝箱精準運輸到頭到面，輔助運輸效率成倍提升。圍繞“以采促掘穩接續、提效減人增效益”主線，每月組織人員到兄弟單位對標學習，制定標準化提升、采煤和掘進提效工作方案，下發《6301 工作面快速掘進作業線激勵考核辦法》，從勞動組織、施工工藝、一站式運輸、跟班寫實方面制定了7 條保障措施，嚴格掘進工作面“定人、定鉆、定量”管理，嚴抓迎頭“散水”治理，抓實回采裝備日常檢修維護，嚴格考核開機率，真正發揮智能化采煤裝備效能。突出采掘源頭及洗選運全過程煤質管理，狠抓源頭控矸、現場控水、全程控雜、洗選提質，嚴格儲裝運保質及摻配銷售，定期開展煤質隱患排查，嚴格商品煤質量檢測，向煤質提升要效益。

白莊煤礦

深化“兩化”融合，全面樹立“人人都是經營者”理念，細排52 項“兩化”融合項目，全部完成后將盤活閑置資產530 萬元，降本增效3 億多元；聚焦“成本占比前十位”項目，定期召開專題研討會，沒效益的投入一概不投、沒產出的成本一律壓減，極限控制采購成本，天天算賬，嚴格考核，加大“非必要無價值”項目落實力度；實施39 名職工“兩置換、一充實”人力資源優化，人員崗位結構配置更合理，最大限度釋放了人才活力。

突出“新”字，謀而后動釋放創新“加速度”

該礦把“設計優化是最大的節約，系統優化是最有力的降本措施”理念轉化為實際行動，立足礦井長遠發展，全系統找煤擴量，新增3 煤可采儲量620 萬噸。大力實施通風、供電、排水、運輸等系統優化，全礦風阻降低570 帕，礦井供電總負荷率提升1 個百分點；礦井日排水量由1.8 萬方降為1.4 萬方、降幅22%，安裝8 臺高效泵，單泵排水效率提升至80%以上，年節約排水電費、水資源費、水處理費216 萬余元。

完成地面供水系統改造，開泵時間降幅97.3%；選用高分子托輥、PVG 皮帶硫化工藝，大幅提高皮帶運輸效率和安全系數。實施洗煤廠集控、密控、監控系統升級改造，用工減少40 人、精煤回收率提高1 個百分點，年創效500萬元。建設無人值守智能稱重及定量裝車系統，改造矸石皮帶、落地集中處理，實施浮選系統升級改造，多舉措推進無煤泥化項目，筑牢經營可持續發展根基。

突出“真”字，用心用情繪就幸福“新藍圖”

“礦上用‘溫度’滋潤出‘家的味道’，我們現在是‘干’得順心、‘過’得開心、‘吃’得放心、‘穿’得舒心，幸福指數飆升！”該礦采煤工區職工杜東明自豪地說。

該礦聚焦職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，實施“兩堂一舍”改造，為職工辦公區、生活區全部安裝空調，配發“四件套”“愛心包”；職工浴室更換智能更衣櫥480 組，實行工裝“洗運一站式”服務；收回食堂、接待中心及超市經營權，職工食堂窗口增設刷臉刷卡一體機，開設24 小時智能便利超市，開通“民生直通車”，降低飯菜價格，增加飯菜花樣，提高飯菜質量，讓職工“吃好飯、洗好澡、睡好覺”。

為生產單位500 多名職工量身定做夏、冬兩季工作服，為采掘職工發放可沖洗活性炭防塵口罩；投入20 萬元精準幫扶大病及困難職工，為67 名職工子女發放“愛心行李箱”，為騎行職工發放300 余件反光背心；堅持365 天井口“夏送清涼、冬送溫暖”，讓上下井職工舒心；建成井口免費理發房，設立區隊“健康愛心角”，新建“職工之家”和體育廣場，受到廣大職工的一致好評。

“企業涅槃重生、復產重任在肩，承載著建設新家園的夢想和期望，我們將立足‘堅持主業精強，打造精致效益復工復產標桿礦井’目標定位，實行專班攻堅、清單推進、閉合管理，毫不動搖、毫不松勁地一件一件抓落實、一項一項見成效，交出新‘趕考路’上的優異答卷。”白莊煤礦黨委書記、礦長薛峰對記者表示。