對標一流，山東黃金讓金色更足

□ 通訊員 曲曉鵬

為進一步推動國有企業加強管理體系和管理能力建設，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業，《山東省“十四五”省屬國資國企改革發展規劃》中指出，力爭打造5 家具有國際競爭力的世界一流企業，山東黃金集團作為5 家企業之一，緊緊抓住機遇，積極深化改革，推動高質量發展，根據國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求和山東省“走在前列、全面開創”的目標任務，與國內外黃金企業、礦業企業及各行業頭部企業對標，通過強化戰略引領、夯實基礎管理、提升組織效率、推進管理創新、深化兩化融合等措施，全方位提升企業管理水平，在深度融入新發展格局中乘勢而上、轉型升級，全力打造具有全球競爭力的世界一流企業。

強化戰略引領 明確總體發展思路

山東黃金緊密結合中央政策精神和省委、省政府決策部署，認真分析國內外宏觀政治經濟形勢，通過識別關鍵機遇挑戰、礦業行業發展關鍵趨勢，在深刻總結“十三五”期間成就與發展經驗、短板與不足的基礎上，全面對標世界領先黃金礦業企業，確定了2021年“強基固本、爭先進位”、2022 年“穩外拓內、創出新高”、2023 年“內外聯動、跨越提升”的“三年滾動發展規劃”和“再造一個山金，進入世界500 強”的“十四五”戰略目標，全力打造“平安山金、生態山金、活力山金、人文山金”。

井下智能作業設備

在改革發展過程中，山東黃金以高質量發展為主題，聚焦主責主業，深化改革開放，以統一決策、分層實施、滾動調整、嚴格考核的原則，推進戰略實施落地。明確“黃金、有色、產業鏈金融”三大核心板塊、“科技發展、資源勘查、并購整合、產業鏈延伸”四大業務領域、“項目建設、運營管理、國企改革、科技創新、民生改善、安全環保”六大重點工作計劃，制定工作清單及切實舉措，著力補足戰略管理短板，全面提升集團戰略管理能力和水平，增強集團戰略規劃的引領性、科學性、系統性、完整性及可操作性，助力集團邁向世界一流礦業企業。

2022 年，在正確戰略目標指引下，山東黃金成功擺脫行業不穩定因素帶來的影響，基本完成了戰略布局，整體實現了復工復產。2022年，山東黃金實現黃金產量44.9 噸、利潤總額27.2 億元、研發投入10.72億元，全面完成年度各項目標任務，鞏固了向上向好發展態勢。

深化“三項制度”改革 提升科學選人用人水平

山東黃金不斷深化“三項制度”改革，建立同全國“雙百企業”長效溝通及對標機制，全面建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態化管理體系，深入推進市場化體制機制創新，全方位培養、引進、用好人才，造就更多國際一流的科技領軍人才和創新團隊。健全引、育、留、用機制，抓好企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才及特殊緊缺人才隊伍建設，打造一支具有戰略思維、創新精神、實干能力，且數量充足、結構科學、梯次合理的優秀人才隊伍。

截至目前，山東黃金62 家企業已全部完成經理層成員任期制和契約化管理，完成率100%，先后對山金期貨等6 家企業經理崗位開展市場化選聘，近三年集團管理人員競聘上崗率均在80%以上。經考核，62 名管理人員通過轉崗、降職、免職等途徑調整下來，管理人員“下”的比例達到3.96%，進一步激發了組織活力。

實施年輕干部“多崗鍛煉”，通過多層次、多崗位、多領域的歷練和培養，讓年輕干部在“一線練兵場”錘煉打磨、長見識、學本領，助力年輕干部成長成才。

加強生產運營管理 推進企業管理創新

面對全球礦業綠色智能發展的新趨勢，山東黃金完整、準確、全面貫徹新發展理念，緊跟國家數字化發展戰略和智能化發展浪潮，對標國外頭部礦業企業，積極推動各種先進技術或模式與傳統礦業深度融合，驅動礦山智能化建設，賦能礦山高質量發展。

為適應全球礦業行業發展趨勢，山東黃金加快推動5G、大數據、云計算等新一代信息技術與礦業發展相融合，應用范圍從單點向多點落地開花，應用深度從生產外圍向核心環節加速滲透。圍繞“安全開采、智能選礦、綠色冶煉、智慧決策”四大領域，開展5G+云計算+人工智能整體性應用，落地規模覆蓋36 個應用場景、24 個項目方案、61個通用產品，建立了三維可視化的綜合管控平臺，完成 “智慧管控平臺”“智慧物流”“智慧溜井”等系列應用場景，實現礦山安全生產的礦石流全流程可視化智慧管控，支撐了1 項國家標準、6 項行業標準、3 項團體標準的制定，為礦山行業數字化轉型和智能智慧礦山建設提供建設經驗與建設標準，為行業的先進技術的推廣起到了良好的示范作用。

此外，通過引進遠程操作、智能操控、無人駕駛、數字孿生等先進技術，實現了鑿巖臺車和破碎機遠程操控、電機車無人駕駛、提升機集中操作，供電、排水、通風、壓風等固定設施無人值守，部分無軌設備視距操控和遠程操控，所屬礦山無軌機械化采掘總量占比同比提高25%，5 座礦山企業無軌采掘機械化作業率達到70%以上；礦山鏟裝運輸機械化率100%；主要固定設施自動化率95%以上；累計減少井下作業人員3046 人，節省成本4.6億元。

山東黃金還首次在行業內采用懸臂式掘進機落礦代替傳統鉆爆法落礦方法，提出深部資源低擾動卸荷連續掘進開采技術，突破深部金屬礦破碎礦體高效開采技術難題，在全球黃金礦山開了先河；采用全球領先的三維礦業軟件，對礦山全生命周期的地質數據進行三維建模和儲量計算，進而實現中長期及年度生產計劃的智能化編制，以及礦山資源的可視化管理與動態實時更新。

智能化選廠

綜合生產調度大廳

加強財務管理 持續開展降本增效

聚焦企業生產經營關鍵環節，通過全面梳理，各級、各專業逐級篩選、審查，確定了成本費用、應收款項清理、閑置資產盤活等十大降本增效重點工作，不斷完善全流程降本增效目標管控體系。同時，在全集團范圍內積極開展“降本增效再發力 資金保障再突破 精益管理再提升”專項活動，掀起降本增效新一輪活動高潮。

通過逐級落實全員、全過程、全節點、全方位“四全要求”，完善“1+6”降本增效管控體系，進一步明確十大降本增效重點，圍繞克金成本費用、呆壞應收款項回收等創收增利項目精準發力，2022 年全年實現降本增效8 億元，全克金成本較年預算降幅5%以上，可控管理費用同比降低1.20 億元以上，降幅超10%。按照“能集則集、應集盡集”原則，不斷拓寬集中采購領域，累計集采創效達2.9 億元。

加強科技管理 提升自主創新能力

山東黃金始終堅持深入實施創新驅動發展戰略，高度重視自主創新能力提升，聚焦綠色低碳高質量發展，持續加大科技環保投入，深化統籌科技創新布局，加強協同創新體系建設，搭建院士工作站、博士后科研工作站人才平臺輔助，建立深井開采、井下充填、選冶3 個企業實驗室，先后牽頭承擔4 項國家重點研發計劃、2 項省重點研發計劃，2021 年牽頭承擔了省自然科學基金重大基礎研究項目“采動誘發斷裂帶滑移和巖爆災變機制與智能定量預警”；在礦床深部成礦規律研究與勘探探獲金儲量567.21 噸。

積極探索科研項目管理新模式，推行技術總師負責制、經費包干制、信用承諾制，不斷探索和論證新的科研模式。針對深部“三高”問題開展的一系列科技攻關，為目前在建的亞洲最深金屬礦山豎井——三山島副井（1915m）施工提供了技術支撐；牽頭成立“黃金尾渣資源化利用聯合創新研究基地”，聯合集團內外優勢資源攻克尾渣資源化利用關鍵技術并建設尾渣生態化處置示范工程，創建80 余個山金特色員工創新平臺，實現一線生產企業全覆蓋，年均完成創新成果達500 余項，內部累計獎勵科技進步獎和技術革新獎成果1210 項。

2020 年以來，山東黃金集團榮獲省部級以上獎勵200 余項，其中國家科技進步獎5 項，省級科技獎勵34 項；授權專利1600 余項；主持或參與制訂國家標準10 項，行業標準15 項，團體標準11 項。“海底大型金屬礦床高效開采與安全保障關鍵技術”專利集群成功入選山東省關鍵核心技術知識產權。

目前，山東黃金正在以更高質量、更可持續、更有效率的發展目標，向實現“再造一個山金，進入世界500 強”的“十四五”戰略目標邁進。未來，山東黃金將始終秉持產金報國的初心，向著具有全球競爭力的世界一流黃金企業闊步前行。