中國化學煉就千億訂單的配方

張延陶

一張創紀錄的千億化工大單背后，鐫刻了中國化工產業擺脫依賴、由大變強、馳騁“一帶一路”的變革印跡；也見證了中央企業——中國化學工程集團有限公司（簡稱“中國化學”）從引進消化、自主創新、到揚帆出海，進而邁向世界一流的蛻變之路。

憑借推行全面精細化管理，中國化學演繹“細節決定成敗”，企業品牌再度擦亮；聚焦“兩商”戰略，中國化學通過打造工業工程領域綜合解決方案服務商、高端化學品和先進材料供應商，促進實現“補鏈、強鏈、延鏈”，不斷提高核心競爭力、增強核心功能。

“一分部署，九分落實”。中國化學黨委書記、董事長戴和根表示，“今年是中國化學成立70年，我們將加快打造‘兩商’、建設世界一流企業，高質量進入世界500強。”

“一帶一路”倡議在今年迎來十周年。隨著“一帶一路”朋友圈的不斷壯大，高質量合作的典型案例也不斷涌現。在鑄就“中國名片”方面，央企毫不手軟。

波羅的海化工綜合體項目是全球最大的乙烯項目。2019年10月11日，由中國化學與RusGasDobycha公司在四川成都簽署。此項目總合同額為170億歐元，是目前全球石化領域單個合同額最高的項目，也是中國企業“走出去”最大合同額項目。

身處海外，駕馭如此規模的項目，中國化學面臨著全球資源配置能力、超大型項目組織能力的雙重考驗。“項目簽訂之后，困難一刻未停”，誠如戴和根所言，自2020年開始，全球經濟在疫情的侵襲下舉步維艱，而地緣政治危機的陰影也持續環亙在亞歐大陸。

即便在這樣的情形下，波羅的海化工綜合體項目——這一全球最大乙烯項目體量大、工藝技術復雜、建設難度高，主裝置均為全球規模最大，鋼結構總重相當于40個埃菲爾鐵塔，鋪設電纜接近地球一圈，建設了容納5萬人的臨時駐地。如今項目已經實現超過50%的完工率，項目質量速度得到了業主的高度贊許。

“我們集成了歐美、日韓、中亞等50余家世界知名的技術專利商、設備供應商、材料供應商和施工分包商實施工程項目，充分體現了中國化學的國際競爭力、超大型項目實施管控能力、全球資源配置能力和國際化能力。在困難來臨之前，我們已經將項目所需的資源配置妥當。”戴和根告訴《英才》記者。

豐富的項目積累了豐富的經驗，與之相稱的則是中國化學不斷提升的“國際范”。

中國化學現擁有境外機構140余個，分布全球的80多個國家和地區，在“一帶一路”沿線國家，累計完成合同額超過1，000億美元。從2021年開始，穩居全球油氣服務領域第一。

作為中國企業“走出去”最大合同額項目，波羅的海化工綜合體項目并無先例可以借鑒，因此中國化學成為了名副其實的行業“標桿”、品牌效應在世界范圍內擴散。

戴和根告訴《英才》記者：“品牌的形成絕非易事，要想成為公認的一流企業，首先要有一流的管理。科學管理的精髓就是精細化管理，精細化管理是細化、量化、科學化、集約化、標準化、規范化、表單化、信息化。”

中國化學把精細化管理作為推進企業治理體系和治理能力現代化的重要手段，作為構建“不能腐”體制機制的重要抓手，也是打造世界一流企業軟實力的重要方面。以工程項目精細化管理為切入點，實現了“四個轉變”，確保了“工程優質、干部優秀、效益優良”。在此基礎上，在全集團推行全面精細化管理，覆蓋到27個管理領域、160個業務單元，有力提升了企業的科學管理水平和治理能力。

精細化管理已然成為中國化學的一張閃亮名片。戴和根告訴《英才》記者，今年中國化學的目標是高質量地進入世界500強。

為何強調“高質量”？戴和根認為，規模上進入世界500強沒什么用。把大看得比強更重要是本末倒置。沒有一流的技術、產品、服務，那就不是真的強。

在戴和根看來，中國化學的品牌效應不僅在于項目的推進能力，也在于項目的盈利能力。

通過推動精細化管理，企業實現快速發展，在沒有實施大的并購重組、累計消化各類歷史潛虧100多億元的情況下，2022年新簽合同額、營業總收入、利潤總額、資產總額分別是2016年的6倍、3.2倍、3.6倍、3倍，發展速度和質量持續保持在央企前列。

如果說實施精細化管理，為中國化學擦亮品牌名片提供了內生動力；那么聚焦“兩商”則為中國化學打造世界一流企業指明了方向——工業工程領域綜合解決方案服務商、高端化學品和先進材料供應商。

戴和根曾將“的確良”襯衫比作“重要信物”，講述了中國化學的發展歷程。專業化也的確是中國化學業務開展的開端。

然而隨著市場空間見頂、產能過剩等問題的暴露，中國化學面臨傳統化工市場訂單銳減，新簽合同額、營業收入、利潤水平等主要指標大幅度下滑，甚至出現虧損以及經營風險持續加大的發展掣肘。

“多元化”無疑是一項參考答案，但并非標準答案。“相關多元”——是戴和根給出的屬于中國化學的答案。

戴和根告訴《英才》記者，對標同行業企業，從國際工程公司來看，德國豪赫蒂夫公司、法國萬喜公司、美國福陸公司等均在開展石油化工工程業務的同時，在交通運輸、民用建筑、環保、電力等領域開展了業務；從國內企業來看，各中央企業都開展了相關多元化業務，大部分央企依托產業鏈拓展新業務。

因此他表示，“相關多元化發展是發揮化學工程傳統優勢向產業鏈上下游延伸拓展、規避單一行業周期性波動風險、總結先進企業成功經驗而做出的積極、合理、科學的選擇。”而這一判斷也符合黨的二十大報告指出的“要著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”的要求。

中國化學正發揮專業優勢，圍繞化學工程領域，積極向基礎設施、環境治理、實業等相關業務領域和上下游業務領域拓展。

戴和根通過中國化學在工程領域的角色轉變，解釋了進化邏輯。“中國正在由化工大國成長為化工強國。從前我們對工廠的設計、建造負責，工廠建完就走。但現在我們延伸了產業鏈，為全球客戶提供規劃、設計、投資、建造、運營、檢維修全生命周期服務。”

從工廠全生命周期到園區全生命周期，中國化學既可以解決客戶痛點、滿足其多元化需求，同時也能夠打造自身新的業務增長點，實現綜合解決方案服務商的角色進化。

戴和根表示，從傳統業務向相關多元化拓展，短期的陣痛不可避免，但沒有創新，就不可能適應新的業務體系，就不可能迎來高質量發展。

時至今日，中國化學已經形成相關多元化業務協同發展的良好格局，充分發揮工程轉化這一核心功能，不斷開辟新領域，制勝新賽道；與此同時，兩商當中“工業工程領域綜合解決方案服務商”的定位也在相關多元的業務發展中不斷被夯實。

“盡快實現從0到1的突破，推動從1到10的進步，推廣從10到N的應用。”戴和根表示，為了加快打造“高端化學品和先進材料供應商”，中國化學全力以赴培育壯大前瞻性戰略性新興產業，提供讓客戶滿意的一流產品。

這也是技術創新從走出實驗室、到成果轉化、再到商業化應用的流程。

為了實現從0到1的突破，中國化學不斷完善國際化、高端化、專業化、市場化科技創新平臺，加快國外科研分院或擁有科研優勢企業的并購，做優日本分院以及筑波、橫濱實驗室，將在長三角、珠三角地區組建一流科技研發中心，同時持續做強科研總院和各分院，“筑巢引鳳”，高舉高打，增強科技研發的戰略性前瞻性。

同時，在推動從1到10的成果轉化工作方面，中國化學獎圍繞新材料、新能源、氫能、電子化學品等戰略新興產業和未來產業確定產品研發方向，積極參與中央企業加快發展戰略性新興產業專項工作。加強產學研協同聯動和成果貫通式轉化，靈活運用股權合作、共建實驗室、“揭榜掛帥”等合作模式，與產業鏈上下游頭部企業、科研院所等不同創新主體聯合打造開放式協同創新平臺，在技術研發階段同步開展產品研發和應用場景布局。充分發揮中國現代化工產業知識產權運營中心作用，促進科技成果轉化和實業發展。

最后，在推廣從10到N的商業化推動上，戴和根表示：“已經投產的實業項目要盡快達產、推動二期工程建設，正在建設的實業項目要加快建設、迅速投產，正在中試的實業項目要壓茬推進、提前選址布局。”

目前，中國化學發揮自身優勢，努力打造高端尼龍原創技術策源地和高端尼龍產業示范基地。尼龍6方面，依托自有技術在福建建設了20萬噸/年己內酰胺裝置，依靠自身技術創新優勢，不斷進行節能、降耗、提質技術改進，生產規模擴大至33萬噸/年，創全球單線最大產能紀錄，各項性能指標居行業領先水平。尼龍66比尼龍6的性能更加優異，但長期以來其生產原料“己二腈”完全從國外進口，生產技術被國外跨國公司封鎖。在解決己二腈“卡脖子”問題上，中國化學歷時近十年成功研發丁二烯法己二腈技術，2019年開始在山東淄博投資200億建設生產基地，一期裝置已于2022年7月底打通全部生產流程，產出優級產品。

全部投產后將徹底改變我國尼龍66系列產品受制于人的局面。同時還研發布局了高溫尼龍、長鏈尼龍、特種尼龍等系列高端尼龍產品，以補齊國內高端尼龍產業鏈，帶動下游產業的健康可持續發展。

中國化學圍繞突破“卡脖子”和關鍵核心技術，找準新材料、新能源、化工工藝、核心裝備等發力點，加大科技研發力度，加速科技成果轉化，己二腈、冷氫化多晶硅、雙氧水法制環氧丙烷、高端環保催化劑、生活垃圾制氫、儲氫運氫等一大批關鍵技術取得突破。在山東、重慶、福建、新疆等地建成一批化工新材料生產研發基地，己二腈、納米氣凝膠、己內酰胺、可降解塑料等實業項目安全穩定運行。HPPO、煤制乙二醇、相變材料、磷氟新材料、柴油機高效環保催化劑、超高分子量聚乙烯等實業項目有序落地，為加快打造“高端化學品和先進材料供應商”提供新動能。