淺談對強化政工干部培訓和管理的思考

武海紅

摘 要：隨著新時期的到來，很多企業如雨后春筍一樣涌現出來，企業之間的市場競爭也越來越激烈。一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強政工干部培訓和管理工作也是非常重要的。通過政工干部隊伍培訓和管理工作的強化，不僅能夠提高企業的市場競爭力，還能為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。本文探討了現階段政工干部培訓和管理中存在的問題，并且對強化政工干部培訓和管理工作的有效措施進行了詳細分析。

關鍵詞：強化；政工干部；培訓；管理

引言

隨著改革開放的不斷深入，全國企業在政工干部培訓和管理上也在不斷探索實踐中。為了緊跟時代發展的潮流和步伐，做到與時俱進，還需要進行不斷地探索實踐，才能取得更加顯著的成績。因此在今后的發展中，就需要根據現階段政工干部培訓和管理中存在的問題進行具體問題具體分析，進而促使企業獲得可持續發展。

一、 現階段政工干部培訓和管理中存在的問題

（一）政工隊伍結構不夠科學合理

現階段很多企業的政工干部隊伍在年齡結構、專業結構和職稱結構上都出現不同程度的不合理情況。從年齡結構上分析，大多數政工干部人員年齡均在四五十歲左右，沒有呈階梯層次配備；從專業結構上分析，大多數政工干部人員都是中間轉行或者從基層提拔評選，很少是從政治、教育、心理學等學科畢業從事工作。從職稱結構上分析，只有少數職工的職稱是中級和高級。雖然這些工作人員具有著豐富的工作經驗，但是缺乏與時俱進和創新意識，無法緊跟時代發展的潮流和步伐，擁有高強的堅韌不拔和百折不撓精神。

（二）思想觀念比較落后

現階段大多數企業的政工干部都是中間轉行或者由基層選拔評選，很多人的思想觀念就比較落后。首先表現在受物質因素的影響和腐朽，其次表現在行政管理人員的管理意識比較淡薄。很多企業對于政工干部人員的培訓教育工作力度不大，對于業務培訓也不夠重視，致使政工干部隊伍的建設進程就比較緩慢。再加上現如今政工干部的候選人員難度在不斷加大，對于政工干部人員的要求在不斷提升，很多業務能力高強、綜合素質較高的年輕人員不愿意投入到政工崗位中。還要很多人員由于所學專業不符合，工作經驗比較缺乏，親和力和號召力比較淡化，因此無法勝任政工工作，更無法充分發揮自身的潛能和優勢。很多企業在政工工作人員培訓教育中投入的資金費用也比較少，導致政工工作無法有效開展。

（三）管理存在問題

現階段很多企業在政工工作管理中并沒有制定嚴格規范的規章制度，由于管理存在很多問題，所以在工作開展中就存在很多嚴重問題。由于管理工作不夠科學合理，因此導致政工工作在開展過程中無法做到有章可循，有法可依，很多人員甚至無視企業制定的相關規章制度，使工作效率無法得到有效提升。再加上各個年齡的政工人員思想觀念存在很大的差異，在工作開展中就無法針對各個部門各階層人員的年齡特點和思想特點，展開針對性思想工作，無法有效運用多種政治工作方法，來化解員工的矛盾糾紛，為企業營造一個和諧穩定的工作氛圍。

二、 強化政工干部培訓和管理的有效措施

（一）強化政工干部隊伍的使命感和責任感

加強政工干部培訓和管理是一項系統復雜的工程，不僅涉及的范圍非常廣泛，而且工作任務艱巨。僅憑一個部門的力量是遠遠無法做到的，因此就需要企業中的各個部門共同攜手，相互合作，相互支持，相互協調，共同完成這項艱巨的任務。首先需要不斷強化政工干部隊伍的責任感和使命感，由于現階段很多政工干部的責任感和使命感受到新時期的影響，已經有所動搖。因此就必須從思想意識方面重點著手，在管理和培訓工作中，必須將強化政工干部隊伍的責任感和使命感貫穿到整個工作中，不斷強調和規定。

在此之前，先要做好政工干部隊伍的年齡結構、專業結構和職稱結構的全面改革優化。要做好招聘選拔制度，盡量選拔一些工作能力高強、綜合素質較高的年輕人員來擔任政工工作，為政工干部隊伍輸入鮮活的生命力。并且要采用老員工帶新員工的方式，促使新進員工能夠在最短的時間內快速適應政工工作，并充分發揮自身的才能。接下來就要不斷鼓勵政工工作人員積極參與到各種培訓教育中，緊跟時代發展的潮流和步伐，做到與時俱進。不斷學習先進的工作技巧和工作方法，豐富自身的政治知識和工作經驗，加強自身的思想道德修養和職業素養。最后企業領導要給予政工干部培訓和管理投入大量的資金費用和精力，確保這個培訓管理工作的全方位化，營造一個和諧穩定的工作氛圍，培養一支能力高強的綜合型政工干部隊伍，促使每一位工作人員都充分發揮自身的潛能和優勢。

（二）堅定政工干部信心，充分挖掘自身潛能

在強化政工干部培訓和管理工作中，還要不斷鼓勵政工人員進行業務進修、學業深造、專業培訓，積極鼓勵政工工作人員學習國內外先進的工作技巧和工作方式，進而不斷提高自身的工作能力，豐富自身的工作經驗，才能不斷提高政工人員的業務素質和政治素質。企業還要不斷鼓勵年輕的碩士研究生和博士生積極從事到政工工作中，根據現階段的發展形勢，進而不斷加強自身的專業能力提升。也可以為更多政工人員提供在職進修的機會，或者邀請工作經驗豐富、工作能力高強的政工人員到企業中進行指導培訓工作，傳授給政工人員更多的工作經驗和技巧。讓更多的政工人員都能夠自主積極參與到培訓中，成為新時期政工干部隊伍的主力軍，并且充分發揮自身的潛能和優勢。

（三）建立有效的獎勵機制

建立有效的獎勵機制，能夠在企業中營造一種積極向上、和諧穩定的工作氛圍，促使每一位政工人員度能夠參與到實際工作中，并且充分發揮自身的潛能。企業可以將政工工作人員的工作能力與薪資直接掛鉤，通過工作能力的高強來發放政工人員的薪酬。這樣就能夠激發政工人員的工作熱情和積極性，在企業中形成一種爭先恐后的工作氛圍，促使政工人員為企業、為社會、為國家作出巨大的貢獻。

（四）建立健全相關管理制度

只有建立健全相關管理制度，才能促使企業政工工作得到有效開展，做到有章可循，有法可依。因此就要將政工工作人員的選拔、培訓教育、工作開展方式等都制定成嚴格的規章制度，并且要加強與各個部門各階層人員之間的溝通聯系，在企業中形成一個完整的系統。并且要積極借助互聯網信息技術為政工工作人員搭建一個溝通交流平臺，及時將國家或者企業的相關規章制度分析在平臺上，促使政工人員學習掌握。要時刻保持政工干部隊伍的熱情鮮活，促使政工干部隊伍實現可持續化發展，提高管理和培訓效率，為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

結語：綜上所述，現階段很多企業的政工干部隊伍都存在著相應的問題。因此在今后的發展中，就要通過強化政工干部隊伍的使命感和責任感、堅定政工干部信心，充分挖掘自身潛能、建立有效的獎勵機制、建立健全相關管理制度等方式來不斷強化政工干部培訓和管理工作，促使企業獲得健康穩定發展。

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（作者單位：西山煤電（集團）有限責任公司，山西 太原 030000）