基于可持續發展視角的飼料合作社業務對接管理邏輯研究

馬行智

(菲律賓巴利瓦格大學,布拉干 巴利瓦格 3006)

1 飼料合作社

對于飼料合作社的概念定義,不同時間、不同地點的學者給予的定義各不相同。伍海華[1]認為飼料專業合作社是指以飼料企業設立或地方家庭承包的形式,在特定區域內成立的互助性組織,其主要目的是統一、加工、銷售、運輸和儲存飼料,為養殖戶提供相關服務。這個定義較為抽象,不夠完整具體。因為飼料合作社不一定就只為養殖戶提供服務。有些飼料合作社不僅生產畜牧飼料,也生產寵物飼料。對接的客戶除了養殖戶還有普通消費者。其次,有些飼料合作社是隸屬于大型養殖企業或者養殖合作社,屬于它的一個子組織或子公司。最后,飼料合作社的參與成員除了農民之外,還有大量的社會人員加入和社會資本投入。因此,筆者認為飼料合作社是一個參與市場經營的農業合作經濟組織或涉農互助性經濟組織,旨在為農民、社會大眾以及養殖業者提供飼料供應和相關服務。它是由一群農民、社會大眾或養殖業者共同組成的合作經濟組織,通過集體行動和資源共享來改善飼料的生產、加工、供應、運輸、銷售、服務、技術變革及產業創新。

2 實施飼料合作社業務對接管理邏輯的作用

2.1 優化供應鏈管理

飼料合作社業務對接管理邏輯的實施可以協調和優化供應鏈中的各個環節,包括原料采購、生產加工、產品銷售和物流配送等。通過有效的業務對接管理,合作社可以實現供應鏈的協同和高效運作,提高物流效率,降低成本,并確保產品的及時交付和品質可控。

2.2 提高運營效率

在已有合作社成員之間的協作和資源共享的前提下,通過飼料合作社業務對接管理邏輯的實施可以提高運營效率。合作社成員可以共同利用設備和技術,共同采購原料,共享經驗和知識,避免重復投資和資源浪費。這可以提高生產效率,降低生產成本,提高合作社整體的競爭力和盈利能力。

2.3 增強市場競爭力

飼料合作社通過業務對接管理邏輯的實施可以加強市場競爭力。合作社可以通過規模經濟效應和資源整合的優勢,提供更具競爭力的產品和服務。合作社成員之間的合作和合作社的品牌形象可以為合作社帶來市場認可度和競爭優勢。這有助于合作社在市場上取得更好的定位和競爭地位。

2.4 促進農民收入增長

飼料合作社業務對接管理邏輯的實施可以促進農民的收入增長。合作社可以通過優化供應鏈和增加附加值,提供更有競爭力的產品價格。合作社的經濟效益可以直接回報給合作社成員,提高農民的收入水平。此外,合作社還可以提供技術培訓和技術支持,幫助農民提高生產技能和管理能力,進一步增加收入。

2.5 實現合作社可持續發展

飼料合作社業務對接管理有助于實現合作社可持續發展。通過資源共享和合作伙伴關系的建立,合作社可以降低資源消耗和環境影響。同時采用可持續的生產方式,提高資源利用效率,減少環境污染和生態破壞。這有助于合作社在長期發展中保持可持續性,并為農業生態系統的健康和可持續發展作出貢獻。

3 飼料合作社業務對接管理活動的基本邏輯

3.1 成員招募與選擇

合作社制定招募標準和流程,尋找具備合適技能和經驗的農戶作為合作社的成員。這確保了合作社能夠擁有專業能力和管理能力強的成員,為后續的業務對接管理活動提供有力的支持。

3.2 產銷一體化的規劃與執行

合作社制定飼料生產計劃,考慮市場需求、成員農戶的種植條件和合作社的資源情況。同時,合作社與銷售渠道建立緊密合作關系,確保農產品的銷售與飼料原料的供應能夠緊密銜接。這樣能夠最大化地提高生產效率和產品價值。

3.3 合作伙伴關系的建立與維護

合作社與飼料原料供應商、農產品銷售商、技術服務機構等建立長期穩定的合作關系。通過共享資源、風險和利益,實現互利共贏。合作社注重信任與溝通,與合作伙伴之間建立雙向的信息交流渠道。這樣能夠獲得更多的資源和市場機會,提高產品的質量和競爭力。

3.4 信息技術的支持

合作社利用信息技術平臺實現業務數據的集中管理與共享。通過溝通和交流,促進信息的共享和協同管理。這樣能夠提高合作社的運營效率和決策的準確性。因此,通過該管理邏輯(圖1),飼料合作社能夠有效地實施業務對接管理活動。成員招募與選擇確保合作社擁有具備專業能力和管理經驗的成員,產銷一體化的規劃與執行優化供應鏈管理和市場競爭力,合作伙伴關系的建立與維護提供資源和市場支持,信息技術的支持提升運營效率和決策準確性。這些要素相互關聯,共同推動飼料合作社的穩定運行和可持續發展。合作社應根據實際情況靈活應用這些要素,并不斷優化和調整,以適應不斷變化的市場環境和需求。

圖1 飼料合作社業務對接管理邏輯圖

4 當下飼料合作社業務對接管理邏輯實施的現實困境

4.1 不平衡的資源分配

在一些飼料合作社中,資源分配可能存在不平衡的情況。有些成員可能擁有更多的資源和能力,而其他成員則相對較弱。這種不平衡可能導致資源共享和互助合作的不公平現象,一些成員可能無法享受到合作社帶來的優勢。周強和武香俊[2]認為解決這個問題的關鍵是建立公正的資源分配機制,確保每個成員都能平等地分享資源和獲得支持。

4.2 缺乏合作意愿和信任

合作社的成功需要成員之間的合作意愿和相互信任。然而,由于個體利益的考慮和不確定性,一些成員可能對合作產生疑慮或缺乏合作意愿。缺乏信任和合作意愿會導致信息共享不足,合作活動的效果受到限制。在解決這個問題時,合作社需要建立良好的溝通渠道,增強成員之間的互動和交流,并建立共同的利益和目標[3]。

4.3 管理和協調難題

飼料合作社的業務對接管理涉及到多個成員和多個環節的協調和管理。在實踐中,管理和協調的難題可能會出現。劉淑祖[4]認為合作社需要協調成員的生產計劃、物流安排和銷售計劃,確保各個環節之間的銜接和協同。此外,管理合作伙伴關系和合作協議也需要投入一定的資源和精力。解決這個問題的關鍵是建立有效的管理機制和流程,確保信息的流通和決策的快速執行。

4.4 市場變化和風險管理

飼料合作社在業務對接管理過程中面臨市場變化和風險管理的挑戰。市場需求的變化、競爭壓力以及原料價格的波動等因素都可能對合作社的經營產生影響。合作社需要靈活應對市場變化,制定相應的調整策略,以確保業務的持續發展和競爭優勢。同時,合作社還需要進行有效的風險管理,包括市場風險、財務風險和供應鏈風險等方面的管理,以減少不確定性對合作社經營的不利影響[5]。

5 建議

5.1 建立公平的資源分配機制

合作社應制定公平的資源分配政策,確保資源的均衡分配,避免不平衡的情況。在制定資源分配政策時,可以考慮根據成員的貢獻程度或需求來分配資源,以確保每個成員都能夠享受到合作社的資源和支持。一種公平的資源分配方式是根據成員的貢獻程度來進行分配。合作社可以設定評估指標,如經濟投入、勞動力貢獻、技術支持等,根據每個成員在這些方面的貢獻程度來確定資源分配比例。這樣做可以激勵成員積極參與合作社的運作,并根據他們的貢獻程度給予適當的回報[6]。另一種公平的資源分配方式是根據成員的需求來進行分配。合作社可以通過成員反饋、調查或定期會議等形式了解每個成員的需求,然后根據需求的緊迫性和重要性來分配資源。這樣做可以確保每個成員都能夠按照自身的需求獲得合作社提供的資源和支持,從而提高整體的公平性和滿意度[7]。此外,合作社還可以采取多種措施來確保資源分配的公平性。例如,建立透明的決策機制,確保資源分配過程公開、公正、透明,并給予成員參與和監督的機會。合作社還可以定期進行資源分配的評估和調整,根據實際情況對資源分配政策進行優化和改進。因此,合作社在業務對接管理中應制定公平的資源分配政策,確保資源的均衡分配,避免不平衡的情況。通過考慮成員的貢獻程度或需求,建立透明的決策機制,合作社可以實現資源的公平分配,促進成員的共同發展和合作社的可持續發展。

5.2 加強合作意愿和信任建設

5.2.1 定期組織合作會議、工作論壇和培訓活動,為成員提供一個互動和交流的平臺 這些活動可以是定期的例會,討論合作社的發展方向、業務對接管理策略等重要議題。同時,可以組織工作論壇和培訓活動,提供成員專業知識和技能培訓,促進成員之間的學習和互助合作。通過這些活動,成員之間可以相互了解、建立聯系,并形成良好的合作關系。

5.2.2 建立透明的決策過程和信息共享機制 合作社應確保決策過程的公正和透明,讓每個成員都有機會參與到決策中。可以設立決策委員會或成員代表,代表成員利益參與決策。同時,建立信息共享機制,及時向成員傳達合作社的重要信息,包括財務狀況、業務進展、市場動態等,讓成員了解合作社的運營情況,增加對合作社的信任和參與感[5,8]。

5.2.3 鼓勵成員之間的合作和互助 通過設立獎勵機制,鼓勵成員在合作中展現出色的表現,提供一定的獎勵和激勵措施[9]。同時,還可以促進成員之間的合作項目,推動資源共享和業務合作,加強成員之間的聯系和互信。

5.2.4 建立良好的溝通機制,鼓勵成員之間的開放和誠實的溝通 成員應該被鼓勵提出意見和建議,與其他成員進行有效的溝通和協商。同時,合作社的管理層應該主動傾聽成員的聲音,及時回應成員的關切和需求,建立起相互理解和信任的關系。

5.3 加強管理和協調能力

5.3.1 引入專業的管理人才或提升現有成員的管理能力 專業的管理人才具備豐富的管理經驗和知識,能夠有效地組織和協調合作社的各項工作。他們可以幫助合作社建立科學的管理體系,制定合理的流程和規范,提高工作效率和質量。同時,對于現有成員,合作社可以通過培訓和學習機會提升他們的管理技能,使他們能夠勝任更高級別的管理職責[10]。

5.3.2 合作社應建立有效溝通渠道,促進成員之間信息流通和協同工作 這包括定期組織會議、工作論壇和培訓活動,以便成員之間可以分享信息、交流經驗和解決問題。合作社可以借助現代技術工具,如ZOOM、騰訊會議、釘釘、QQ、微信等社交媒體,實現實時溝通和協同工作。通過有效的溝通,合作社可以確保各個環節之間管理活動的協調和銜接,避免信息斷層和工作沖突。

5.3.3 團隊建設和協作文化的培養 團隊建設活動可以幫助成員之間建立良好的關系和相互信任,提高團隊的凝聚力和協作效能。合作社可以組織團隊建設活動,如戶外拓展訓練、團隊合作游戲等,以促進成員之間的互動和合作意識。同時,建立協作文化,鼓勵成員之間的知識共享和相互支持,以實現更高效的工作成果。

5.3.3 不斷改進和學習 管理和協調能力的提升是一個持續的過程。合作社應定期評估和反思業務對接管理的實施效果,發現問題和改進空間,并及時采取措施進行優化。同時,合作社應積極學習行業的最佳實踐和前沿動態,保持對新技術和管理方法的敏感性,不斷提升管理和協調能力。通過加強管理和協調能力,飼料合作社可以確保各個環節的順利運行,提高業務對接管理的效率和質量。這將進一步增強飼料合作社的競爭力和可持續發展。

5.4 建立靈活的市場調整機制

合作社應該建立靈活的市場調整機制,以適應市場的變化。在面對市場需求和競爭態勢的變化時,合作社需要及時調整自身的產品定位、營銷策略和定價策略。定期進行市場調研和分析是關鍵的一步,通過收集和分析市場數據、消費者反饋和競爭對手的動態,合作社能夠準確了解市場需求和競爭態勢,并作出相應的調整。

5.4.1 市場調研和分析可以通過多種方法進行,包括定性和定量的研究方法 定性的市場調研可以通過深入訪談、焦點小組討論和觀察等方式收集消費者對產品和市場的看法和需求,從而深入了解市場的變化趨勢和消費者的偏好。定量的市場調研可以利用問卷調查、統計數據和市場報告等手段收集大量數據,通過數據分析和統計模型進行市場預測和趨勢分析[11]。

5.4.2 建立緊密的合作伙伴關系 與供應商和客戶保持密切的溝通和合作,可以共同應對市場風險和挑戰。與供應商建立長期合作關系可以確保供應鏈的穩定性和產品的質量,同時也可以通過供應商的市場情報和行業洞察來獲取更準確的市場信息。與客戶保持密切的溝通可以了解他們的需求和反饋,及時調整產品和服務,提高客戶滿意度和忠誠度。

5.4.3 利用現代科技手段來支持市場調整和風險管理 例如,利用大數據分析和人工智能技術,對市場數據進行挖掘和分析,識別市場趨勢和消費者行為模式,從而更準確地預測市場需求和調整策略。同時,合作社還可以利用互聯網和社交媒體等渠道與客戶進行互動和反饋,及時獲取市場信息并進行相應的調整。

因此,建立靈活的市場調整機制和緊密的合作伙伴關系是合作社應對市場變化的關鍵。通過定期的市場調研和分析,與供應商和客戶的合作,以及利用現代科技手段的支持,合作社能夠及時應對市場的變化,保持競爭力并實現可持續發展。

5.5 強化風險管理和財務控制

合作社應該加強風險管理和財務控制的能力,以降低經營風險并實現可持續發展。在面對市場變化和不確定性時,合作社需要建立風險評估和監測機制,以及時發現和應對潛在的風險。首先,合作社應該建立風險評估體系,對可能出現的市場風險、財務風險和供應鏈風險等進行全面的評估。通過對市場趨勢、競爭態勢和政策變化等進行監測和分析,預測潛在風險的出現概率和影響程度,并制定相應的風險應對策略。同時,合作社還應該加強對供應商和合作伙伴的風險評估,確保合作關系的穩定和可靠性。其次,合作社需要建立健全的財務管理體系,包括預算管理、成本控制和資金管理等方面。預算管理可以幫助合作社合理規劃和分配資金,確保資金的有效利用和項目的可持續發展。成本控制是確保合作社盈利能力的關鍵,通過對生產成本、運營費用和銷售費用等方面的管理,合作社可以降低成本,提高利潤。資金管理則是確保合作社資金充足并合理運用的重要環節,包括資金流動性管理、投資管理和融資管理等方面。此外,合作社還應該加強內部控制和監督機制,確保財務活動的合規性和透明度。建立健全的財務審計體系,對財務數據和業務流程進行審計和監督,發現和糾正潛在的風險和問題。同時,還要加強財務報告和信息披露,向合作社成員和相關利益相關方提供準確、完整和及時的財務信息,增強透明度和信任度。因此,加強風險管理和財務控制的能力對于合作社的可持續發展至關重要。通過建立風險評估和監測機制,及時發現和應對潛在的風險;建立健全的財務管理體系,包括預算管理、成本控制和資金管理等方面,合作社能夠降低經營風險并確保財務的可持續健康發展[5]。

6 飼料合作社業務對接管理邏輯實施的挑戰與展望

6.1 資源整合

合作社成員來自不同的農戶或養殖場,擁有各自的資源和經營模式。在業務對接管理過程中,如何有效整合資源,發揮協同效應,是一個需要解決的問題。合作社需要建立適當的機制和規則,確保資源的公平利用和分配,避免資源浪費和不公平現象。

6.2 利益分配

合作社成員希望能夠從合作社中獲得經濟利益,但如何公平地分配利潤是一個挑戰。合作社需要建立公正的利益分配機制,考慮成員的貢獻、投入和風險,確保利益的公平分配,維護合作社成員的利益關系和長期穩定發展。

6.3 信息共享

合作社成員來自不同的背景,擁有不同的知識和技能。為了促進合作社的協同合作和共同發展,信息的共享和交流至關重要。合作社需要建立有效的信息共享機制,促進成員之間的溝通和學習,共同解決問題,提高整體的經營能力和競爭力。

7 展望

7.1 熟練運用數字化技術

隨著數字化技術的不斷發展和普及,飼料合作社將更廣泛地應用信息技術和數字化工具來提升業務對接管理效率。例如,通過采用智能化的生產設備和傳感器監測系統,實現生產過程的自動化和數據化管理,以提高生產效率和質量控制。同時,數字化技術還可以用于市場營銷、物流管理和財務控制等方面,提升合作社整體運營效能[12]。

7.2 積極面對多元化合作模式

未來的飼料合作社將趨向多元化的合作模式。除了傳統的合作社模式,合作社可能會與其他農業企業、科研機構、金融機構等形成更緊密的合作關系。通過開展聯合研發、技術創新、品牌合作、資金支持等形式的合作,實現資源的共享和優勢互補,提升合作社的競爭力和可持續發展能力。

7.3 加大多產業整合

政府在農業領域將繼續加大支持力度,飼料合作社業務對接管理將受益于政策的支持和引導。政府可能提供資金支持、技術培訓、市場準入等方面的支持措施,促進合作社的發展。同時,政府還可能推動農業產業的整合,通過合作社的聯合組織和協調,推動飼料產業鏈的優化和協同發展,提高整體競爭力。

7.4 推廣生態文明理念

合作社業務對接管理將更加注重可持續發展和環境保護。飼料合作社將積極推動綠色生產方式,減少對環境的負面影響。合作社可能會采用生態友好的飼料配方,減少化學添加劑的使用,推行循環利用和廢棄物處理等措施,實現資源的有效利用和環境的可持續保護。