水泥建材企業的成本管理探析

【摘要】當今市場經濟下競爭日益激烈，水泥等建材企業若想在此條件下謀求生存或爭取發展壯大，除了創新精湛的工藝技術或是擁有雄厚的資本外，企業的成本控制在發展過程中同樣起到至關重要的作用。本文分析水泥建材企業成本控制中存在的問題，以及針對現存的問題提出應對措施。

【關鍵詞】水泥建材企業；成本控制；影響因素；問題；對策

一、企業成本控制的內涵與作用

成本控制是企業在某一時期預先建立了成本管理目標，由控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素采取一系列預控調節措施，以確保成本管理目標實現的管理行為，它包括成本預測及成本計劃的事前控制、成本控制及成本核算的事中控制、成本考核及成本分析的事后控制。這幾個環節相互促進、密切關聯，共同構成企業現代化成本控制的完整過程。成本控制是企業管理的中心環節。企業控制了成本，也就控制了物力、人力和財務的占用和耗費，即控制了產品成本的形成過程，有助于提高企業整體的經濟效益及外部競爭力。成本控制是改進企業生產經營管理的重要手段。

二、水泥建材企業成本水平的主要影響因素

產品成本的高低可以反映企業各項工作質量的好壞，是一項綜合評價指標。企業投融資和生產經營決策是否正確，產品設計優劣和工藝水平高低，生產計劃和組織計劃是否科學，存貨、固定資產管理和人力資源安排是否合理等都會直接或間接地影響到成本水平。企業若想要真正實現企業成本的控制，首要的條件是分析影響企業成本的構成與主要的影響因素。以下則是對水泥建材企業成本主要影響因素的分析。

第一，直接材料的影響。水泥的成本主要分為原材料（石灰石、黏土、耐火材料等）占20%、煤占30%、電力占15%、折舊占18%及其他占17%。原材料、直接燃料和動力是水泥建材產品成本構成的重要要素，總和占到水泥建材企業產品成本的65%以上。

第二，企業的技術水平。水泥建材企業是能源消耗型低價值的附加品，生產技術水平直接決定了產品的質量，因此，技術水平也是水泥建材企業控制成本的關鍵。

第三，水泥建材企業的生產設備狀況。主要考慮生產設備是否達標及其運轉情況是否良好。設備的折舊和日常的修理維護等間接費用同樣會對成本造成一定程度的影響。

第四，企業應收賬款資金的回籠情況。水泥建材企業日常生產運作過程中所需的流動資金較大，企業應該加強流動資金的管理，嚴格控制應收賬款的額度，并對應收賬款及時回收，能夠有效地降低財務成本。

第五，水泥建材企業整體的經營管理水平。管理機能有效使得企業有效運作，決策科學，執行有效，避免人浮于事，減少企業的期間費用與時間成本。因此，管理層的管理水平也對水泥產品的成本具有重大影響。

三、水泥建材企業成本控制中存在的問題

目前，國內大部分水泥建材企業將經營的重點集中在利潤的獲取上，對成本控制主要集中于生產成本的控制上，在成本控制上沒有形成一套適合自身的、并行之有效的成本控制體系。其在過程中存在的問題主要集中在以下幾個方面。

（一）企業對成本控制缺少必要的認識

目前雖然企業為致力于利潤最大化，通過降低產品成本來提高利潤空間。然而多數的企業的管理者對企業成本的概念理解模糊。水泥建材企業成本核算主要包括產品的制造成本和企業管理的期間費用。管理者主要重視產品生產環節成本的控制，對于非生產部門的成本控制失效。此外對于外部環境的變化對產品成本的影響應對能力差。

（二）成本控制方法和理念單一、陳舊

成本管理是一個成本預算、成本核算、成本分析，成本控制、成本考核強邏輯、強關聯的過程。許多水泥建材企業對于事先控制和事中控制重視不足，僅對事后成本進行控制管理，顯示了其在成本管理上存在著明顯的滯后性。另外缺乏對企業整體成本的控制，沒有將成本控制上升到企業戰略的高度。大多數企業都會制定成本管理制度，執行與監管只是流于形式。員工缺乏成本控制觀念，只是機械式地按照成本管理制度完成工作，不會對成本控制制度產生改進作用。同時企業缺乏相應的成本約束激勵機制，未調動員工的主動性與積極性。

（三）成本控制隨意，未以市場為導向

由于企業管理層盲目地追求利潤最大化，易導致企業成本控制的短期行為。計提折舊、劃分成本費用及調整成本差異等方面摻雜人造因素。企業治標不治本地通過增加產量以達到降低成本的目的，以存貨積壓的方式將生產過程中的成本轉移或藏匿于存貨中，顯示企業利潤短期提升的假象。

（四）現有的成本核算系統缺乏成本分析、成本控制

目前雖企業大多引入了會計核算軟件，實現了會計核算的電算化，但對于原材料的核算，僅限于入庫單、出庫單、會計憑證的錄入、賬簿的登記以及報表的編制等，對于存貨、機器設備等固定資產的核算功能主要體現在存貨計價、成本計算和折舊計提等，對于更高一層的成本控制、成本分析等方面，企業大多沒有落實。并且存貨管理也存在眾多問題。

四、成本控制現存問題的應對措施

（一）加深對成本控制的認識，樹立完善的成本控制理念

面對競爭激烈的市場環境，通過集體學習，讓管理層及相關部門的員工加強其成本控制的意識，擴寬管理層的成本視野明確成本概念。對產品的制造成本和企業管理的期間費用予以同等的重視，將企業內部的各部門納為企業成本控制的主體，例如：管理層、各個部門負責人、生產部門的員工等，致力于全體人員樹立成本效益意識。同時建立成本控制的獎懲制度，將制度內容落到實處，切實降低水泥建材企業的成本。

另外水泥建材企業必須推陳出新，樹立起系統、動態完善的成本管理理念，站在發展全局的高度對成本控制進行分析與考核。以長遠發展的視角，將成本控制引入企業的成本管理戰略，也可升華為一種企業文化。結合當下經濟環境，建立適合自身的成本控制制度。

（二）加強過程把控和創新成本控制方法

水泥產品的形成過程主要包括原料采購、生產、儲存、運輸、銷售等，每個階段都有相應成本的產生。成本控制是一個高度相關聯的過程，企業在進行成本控制時應全程考慮，對于投資和生產規劃不僅考慮產品生產過程中的原材料消耗，不止停留在制造成本的控制上，將成本控制延伸到產品的整個生命周期，把成本控制從生產環節擴展到銷售環節再到消費環節。另外成本控制不僅在物質資源上加以把控，對于企業的非物質資源予以同等對待，例如：資本成本、人力資源成本等。

當前，企業可將現代信息技術應用于成本控制當中，提高企業的現代化管理程度，運用計算機軟件輔助工作人員進行成本預測，成本決策，加強成本監管。目前企業成本控制的方法層出不窮，其中作業成本法是一種極具創新的成本控制方法，它是以消費者為導向，以企業的價值鏈為中心，重點在于強調企業內外部與消費者之間的聯系。企業可以會根據自身發展的階段，恰當地引進先進的成本控制方法，有效降低企業成本。讓企業即使處于微利時代，也能保持外部競爭力。

（三）加強成本核算和存貨管理

水泥建材企業應在生產管理上提供完整的材料出庫單、各材料的消耗量等記錄，并明確原材料、直接燃料及動力等物資費用的定額，健全各個部門物料的領取、收發制度。采取科學合理的成本核算方法，并讓專門的成本控制人員對記錄原材料等存貨的單據、憑證等進行成本分析、評價成本控制成效，最終提出應對措施，動態控制企業成本。

綜上所述，企業需轉變傳統的成本控制觀念，樹立起系統全局、動態完善的成本管理理念，在市場環境中獲取持續的經濟效益。在實踐生產經營過程中不斷尋找企業成本控制存在的弊病，及時修正，動態完善企業現有的成本控制制度，為企業健康可持續發展創造條件。

參考文獻

[1]古文.建材企業成本控制問題分析及對策研究[J].財會學習，2016（06）：105～106.

[2]劉娟萍.建材企業成本控制存在的問題及對策[J].甘肅科技，2014（05）：64～65.

作者簡介：淡麗（1972.12—），女，漢族，陜西人，本科，新疆巴州天山水泥有限責任公司，會計師，研究方向：財務內控管理。