高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策

周玉華

在當前世界經濟文化交流活動日益頻繁與中國市場經濟迅速發展的大背景下，高級經濟師人才管理作為中國新時代的一個重要職位，其在企業中的地位就像一條傳送帶，輸送著一大批高素質、有活力的人才，并可以將這些人員分配到公司的各個崗位。高級經濟師的引領作用，使得企業能更好地做好人才管理、優化人員結構，增強企業實力。本文就如何正確應對當前新時代高級經濟師人力資源管理形勢進行了簡要的探討。

一、高級經濟師對人力資源管理的內涵和意義

（一）高級經濟師人力資源管理概論

高級經濟師對人力資源管理具有廣泛而深遠的內涵和意義。首先，高級經濟師作為專業人才，在人力資源管理中扮演著關鍵角色。他們具備深厚的經濟學和管理學知識，能夠將這些知識應用于人力資源管理實踐中。其次，高級經濟師在人力資源管理中的主要任務是保證組織擁有適應性強、素質高的人力資源。他們能夠通過招聘和選擇適合組織需求的人才，建立完善的培訓和發展計劃，激發員工的潛力和創造力，還可以負責設計和實施績效管理制度，為組織提供科學的績效評估和獎勵機制。這些任務的完成，可以有效地提高員工的工作滿意度和績效表現，推動組織的發展和競爭力。另外，高級經濟師在人力資源管理中的意義還在于通過合理的人事政策和實踐，塑造有利于員工發展和組織增長的良好工作環境。他們可以積極推動企業文化的建設，培養和弘揚積極向上的價值觀和行為準則。除此之外，高級經濟師對人力資源管理的意義還在于企業面臨的新挑戰和機遇。隨著全球化和技術的快速發展，人力資源管理不再局限于傳統的人事管理范疇，而是需要與戰略規劃和業務發展緊密結合。

（二）高級經濟師人力資源管理作用

高級經濟師在人力資源管理中發揮著至關重要的作用。首先，他們能夠結合專業的經濟學和管理學知識，為組織制定科學、合理的人力資源策略和政策。通過分析數據和預測經濟趨勢，高級經濟師能夠提供決策支持，使組織能夠根據市場需求和競爭狀況進行人員配置和用人安排，從而實現最大化的效益。其次，高級經濟師能夠運用專業的經濟學方法和技巧，對人力資源管理過程進行量化分析和評估。他們能夠利用數據分析工具和經濟指標，對人力資源投入和產出進行量化考核，從而進行績效評估和效益分析。通過這種方式，高級經濟師能夠及時發現問題和潛在風險，為組織提供決策依據和改進方向，進一步提高組織的績效和競爭力。

除此之外，高級經濟師還能夠在人力資源管理中充當戰略合作伙伴的角色。他們能夠與高層管理層密切合作，參與組織的戰略規劃和業務發展。通過對外部環境和行業趨勢的分析，高級經濟師能夠提供戰略咨詢，為組織的人力資源管理提供長遠的發展方向和目標。

二、高級經濟師人力資源管理的普遍問題

（一）管理人員意識不足

在高級經濟師人力資源管理中，一個普遍存在的問題是管理人員的意識不足。管理人員在招聘和留住人才方面常常缺乏足夠的重視和專業性。首先，管理人員對人才的需求和市場趨勢了解不夠。他們可能沒有及時了解到行業的最新動態和人才市場的發展趨勢，導致無法準確把握人才的需求和供應情況。這會影響到招聘戰略的制定和實施，使得企業無法吸引到合適的高級經濟師人才。其次，管理人員在招聘過程中缺乏專業性。他們可能沒有足夠地了解和認識高級經濟師的崗位要求和技能需求，導致招聘流程不夠科學和嚴謹。這可能使得招聘流程中出現偏差，從而無法篩選出符合崗位要求的優秀人才。另外，管理人員在留住員工方面也存在意識不足的問題。他們可能沒有意識到員工離職對企業的影響以及留住人才的重要性。缺乏有效的留住策略和關注員工的需求，可能導致優秀人才的流失，給企業帶來不必要的人力資源成本和業務風險。

（二）業務水平有待提升

在高級經濟師人力資源管理中，業務水平有待提升是一個亟待解決的問題。當前，管理人員在處理人力資源管理的業務過程中，面臨著一些挑戰和不足。首先，他們在人才招聘方面的業務水平有待提高。缺乏對崗位需求和要求的深入了解，導致招聘計劃和策略制定不夠科學和準確，難以吸引到符合崗位要求的高級經濟師人才。其次，績效評估和激勵措施方面的業務水平也有待提升。缺乏建立完善的績效評估體系，就無法客觀評估員工的工作表現和貢獻，同時沒有制定合適的激勵措施，難以激發員工的工作動力和積極性。此外，員工培訓和發展方面的業務水平也有待提高，不僅缺乏全面的培訓計劃，無法滿足員工的專業發展需求，還缺乏良好的發展機會和晉升途徑，限制了員工的發展空間。

（三）資源浪費造成的短缺

資源浪費是當前面臨的一個嚴重問題，它導致了資源短缺的出現。資源短缺涉及各個領域，人力資源和財務資源等也是其重要組成部分之一。

三、高級經濟師人力資源管理現狀與困難的意見措施

針對上述提出的當前一些大企業資深財務師在管理過程中暴露出的若干現象問題，本文在通過對造成這些現象問題的關鍵因素進行深入透徹地分析，就如何有效解決這些問題，給出了一些措施建議，以供各位借鑒。

（一）建立完善的責任制度

當前，企業競爭力的根本是人力資源的競爭，尤其是對高級人才的競爭。為讓員工在人力資源管理活動中實現更高的人生價值，必須建立健全責任制，實現制度目標，盡可能明確員工的激勵機制。唯有如此，方可推動企業的穩健發展，使所有人員以更加勤奮的心態和更強的責任心投入到企業發展之中。因此，應該建立獎勵分明的激勵機制體系、年度績效考核體系、年終獎勵體系等，按照職工對企業貢獻的不同，予以相應合理的報酬。高級經濟師人力資源管理工作者還應該針對企業的經營情況和藍圖目標，制定有針對性的人才教育政策，對職工實施有針對性的技術培訓，使其自身技能不斷提升，促使職工的專業能力能夠為企業的發展壯大作出應有貢獻。

（二）增強管理者的競爭意識

在企業日常管理運營活動中，要明確競爭的嚴重程度和殘酷無情，做好人才競爭意識的培養。管理者必須積極參與企業戰略，通過培養企業的競爭意識與技能，提高企業人員的能力與服務熱情，達到與企業共同成長，從而進行企業人才競爭意識的培養。因此，為使新進企業的人才更好更快地與資深人才結合，迅速融入企業中，企業高級經濟師的總監一般要在新人才錄用后及時組織召開培訓工作。另外，資深經濟師的總監還將指導新員工熟悉企業的成長歷史、運營模式以及企業文化。在此基礎上，資深經濟師將指導老員工幫助新員工熟悉企業的運營，幫助員工更好地認識并適應企業的成長進程，從而改變自身的狀態，有針對性地投身事業。

（三）優化管理人員管理水平

如何提升人員質量是高級經濟師人力資源管理研究的關鍵目標。只有保證管理人員具備更高的水平，才能夠在高級經濟師人才資源管理流程上進行突出貢獻，才能夠為企業培育、吸納和留下更多優秀人才。所以，為了讓高級經濟師在企業管理中發揮更大的作用，人力資源領導者就必須具有更強的領導意識，參與企業規劃管理。

因此，在提升高級經濟師人力資源經理管理水平的實踐活動中，企業還可進行以下幾點改革：①轉換原有高級經濟師人力資源經理的管理思想，使員工能夠以先進的企業管理觀念充實自身資源庫，使其能夠以這種新觀念的指導方針和方法來進行企業管理，從而顯著改善企業管理水平；②為高級經濟師人力資源管理工作者創造職務發展與水平提高的平臺，讓他們經過持續培訓、經常性的學術交流與課題探索，掌握更高的管理技能與優秀的企業管理思想，從而進一步改善企業的經營管理；③引入經驗豐富、領導技能高的資深高級經濟師進入企業人力資源管理隊伍，調整人員架構，增添新鮮血液，促進整個經理隊伍整體素質與能力的提高。

四、結語

通過對高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策的探析，可以發現，當前在該領域內還存在著不少問題與挑戰。然而，隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，高級經濟師人力資源管理在未來將面臨更多的機遇和發展空間。我們需要積極應對現有問題，不斷提升業務水平，建立科學的管理體系，加強員工培訓和發展，推動跨文化管理能力的提升。同時，我們還需要關注新技術的應用和創新，通過數字化轉型和人工智能的引入，提高工作效率和管理水平。最重要的是，我們應該始終堅持以人為本的原則，注重員工的需求和發展，營造良好的工作環境和文化氛圍。只有這樣，高級經濟師人力資源管理才能更好地支持企業的發展，實現人力資源的戰略價值。

（作者單位：山東省東阿縣水利局 ）