以“學(xué)”字為先 實(shí)干篤行

文/張茹冰

今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年，大慶油田采氣分公司（儲(chǔ)氣庫分公司）（以下簡稱：分公司）深耕“穩(wěn)定松遼”責(zé)任田，堅(jiān)守“高效建庫”主陣地，加壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為，全力為大慶油田天然氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

堅(jiān)定信念鉚足干勁。一是以“學(xué)”字為先，全面統(tǒng)籌部署。按照大慶油田黨委要求，分公司將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，編制下發(fā)工作方案和推進(jìn)運(yùn)行表，對黨的二十大精神學(xué)習(xí)教育作出細(xì)致安排。確保各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)，抓出成效。二是以“傳”字為媒，強(qiáng)化精神引領(lǐng)。分公司組織開展多形式、分層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭系統(tǒng)講、黨的二十大代表現(xiàn)場講、領(lǐng)導(dǎo)干部下沉講等方式層層開展宣講，做到以講促研，以講促行，全力推動(dòng)黨的二十大精神內(nèi)化于心、外化于行。三是以“新”字為底，營造濃厚氛圍。依托傳統(tǒng)媒體和新媒體，以“傳統(tǒng)媒體+新媒體”“靜態(tài)+動(dòng)態(tài)”的全方位宣傳形式，推進(jìn)黨的二十大精神進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)班組，迅速營造學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。

筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治保障。一是“聯(lián)動(dòng)式”監(jiān)督確保黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹做細(xì)做實(shí)。成立以分公司紀(jì)委書記為組長的專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)積極構(gòu)建科學(xué)明晰的責(zé)任體系，設(shè)立兩個(gè)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)監(jiān)督檢查組，實(shí)施“業(yè)務(wù)”串聯(lián)監(jiān)督，打造“多向聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力”，不斷提高監(jiān)督檢查的專業(yè)性、執(zhí)行力。二是“清單式”監(jiān)督助力黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹提速賦能。分公司制定下發(fā)《關(guān)于開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹專項(xiàng)監(jiān)督檢查的方案》，明確督查重點(diǎn)和“嚴(yán)禁”行為，同步建立“清單式”監(jiān)督檢查資料目錄，細(xì)化具體事項(xiàng)，幫助各單位明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。三是“服務(wù)式”監(jiān)督推動(dòng)黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹穩(wěn)中有序。轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，以幫助促提升為主，對被監(jiān)督檢查單位行動(dòng)緩慢、學(xué)習(xí)不透徹、理解不深刻、落實(shí)不精準(zhǔn)等情況，進(jìn)行有針對性的督促幫助，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間推動(dòng)解決。下發(fā)黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作中易出現(xiàn)問題臺(tái)賬，分公司各級黨組織以此為契機(jī)，在完成整改的同時(shí)，按照問題清單和臺(tái)賬再次認(rèn)真開展自查自糾、查漏補(bǔ)缺，不斷推動(dòng)黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹落到實(shí)處、見到實(shí)效。

實(shí)干篤行永做氣田主力軍。一是深化開發(fā)調(diào)整，打造氣田穩(wěn)產(chǎn)新格局。黨的二十大報(bào)告指出，建設(shè)新型能源體系，加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)力度，確保能源安全。分公司堅(jiān)持產(chǎn)量和效益并重，精細(xì)地震資料解釋及潛力評價(jià)，落實(shí)有利儲(chǔ)層及“甜點(diǎn)”分布，加大低投入常規(guī)措施力度，推進(jìn)大產(chǎn)出長效措施，構(gòu)建全周期、全鏈條“一體化”管理模式，提高生產(chǎn)能力，靠實(shí)增壓上載、儲(chǔ)氣庫注氣等促銷增產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有增。二是提升管理能力，創(chuàng)造經(jīng)營效益新業(yè)績。堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”重要要求，堅(jiān)定不移推動(dòng)氣田建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。以QHSE管理體系（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）提升為主線，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，構(gòu)建大安全培訓(xùn)體系，健全隱患發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)降碳減排措施，堅(jiān)定不移走好綠色發(fā)展之路。持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)分類管理，高效組織物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式。三是堅(jiān)持圍繞中心，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)新優(yōu)勢。充分發(fā)揮分公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，構(gòu)建“大黨建 ”格局，不斷促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機(jī)融合。深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，不斷強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”持續(xù)加強(qiáng)理論武裝。突出抓好組織建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，推進(jìn)“三基工作”與“三基建設(shè)”有機(jī)融合，培育“海晏河清”的政治生態(tài)。