“四強化”打造國企高素質干部隊伍

文/李志強 孔 越 曹 瑞

習近平總書記在黨的二十大報告中強調，全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍，是我們黨應對新形勢進行偉大斗爭之需，是勇于推進黨的自我革命之要，更是國有企業高質量發展的重要支撐和保證。渤海鉆探工程公司第一錄井分公司（簡稱：第一錄井分公司）認真學習貫徹落實黨的二十大精神，貫徹落實新時代黨的組織路線，結合企業當前存在的干部隊伍年齡結構不盡合理、干部整體素質和能力水平有待提升等問題，從“四強化”入手，努力鍛造政治堅強、本領高強、結構合理、廉潔自律、擔當作為的國有企業干部隊伍，為建設國際化錄井技術服務公司提供堅強有力的人才支撐。

強化理論武裝夯實干部思想根基

強化干部思想政治教育。第一錄井分公司從領導干部思想建設入手，嚴格落實“第一議題”制度，通過黨委理論學習中心組學習、干部政治業務學習等方式，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習貫徹落實黨的二十大精神、習近平總書記系列重要講話精神和對石油行業指示批示精神，使企業各級干部切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

豐富干部教育方法載體。第一錄井分公司將“三會一課”和主題黨日作為各級干部理論武裝的主要載體，用好、用活“鐵人先鋒”“學習強國”APP平臺，通過開展自學、集中學習和研討交流，不斷提升企業各級干部的政治理論素養和為員工群眾辦實事的能力水平。同時，通過開展升國旗、紅色教育、紅歌演唱、黨建課題研究等活動，組織分公司各級干部積極參加活動并接受教育，不斷促進黨員干部加強政治歷練和黨性錘煉。自2021年組織開展黨史學習教育以來，分公司開展“我為職工辦實事”共計4類98件，廣大干部職工切實感受到黨組織的關懷和“錄井大家庭”的溫暖。

強化教育培訓練就干部高強本領

實施干部培訓。第一錄井分公司結合企業發展實際，按照業務領域、管理層級和專業類別，扎實開展干部教育培訓工作。在方法上，一是充分利用釘釘酷學院網上平臺，加強對青年干部和骨干人才的培養，邀請公司專家和測井、泥漿等專家授課，實行多專業學科交叉培訓，突出培訓內容“多元化、補短板、貼現場、全覆蓋”。二是積極推薦年輕科級干部參加上級公司舉辦的中青年干部培訓班，使其在培訓中拓寬視野、提升綜合素質。三是對新分配的大學生實行“雙導師”培訓，既對其進行業務知識培訓，同時也安排其到一線關鍵技術崗位進行實習磨練，使其快速成長。

注重實踐鍛煉。第一錄井分公司注重搭臺子、給任務、壓擔子，促進年輕干部和技術骨干在實踐中鍛煉成長。一是對缺少基層經驗、有較強能力的干部，選拔到外部市場和艱苦崗位上磨練摔打；對長期扎根一線、踏實奉獻的干部，交付重擔、大膽使用。自2021年以來，分公司結合重點工程、重點項目需要，選派了4名80、90后基層年輕科級干部和3名專家常駐外部市場重點項目，使他們在實踐中經受錘煉、提升能力。二是持續加大“一人多崗、一人多能”人才培養力度，深入實施既懂地質知識、又會儀器操作的復合型人才培養工程，加快儲備具有綜合能力的干部和錄井技術人才，實現人力資源利用的最大化。

強化選拔任用完善干部監管機制

從嚴選拔任用干部。第一錄井分公司嚴格按照“三重一大”集體決策制度，遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，討論決定干部任免，進一步提高選人用人工作滿意度。在干部推選過程中充分征求紀檢、安全環保等部門意見，全面考察干部，避免用人失察。在干部履職前，黨政領導與新調整的科級人員進行任前談話，開展廉潔警示教育。結合實際修訂了《第一錄井公司優秀年輕干部選拔培養實施辦法（暫行）》，詳細規定了選拔年輕干部的工作原則、目標任務、選拔培養、管理監督、責任追究等內容，全面加強優秀年輕干部選拔培養工作，以適應分公司高質量發展需要。

選優配強基層班子。第一錄井分公司注重加強對領導干部的日常考察和綜合分析研判，在政治、品行、能力、作風、廉潔等方面掌握干部真實表現，選拔經過基層鍛煉、實際工作經驗豐富、熟悉單位經營發展的干部擔任“一把手”。注重合理搭建基層領導班子，注重政治標準和群眾公認，突出德才兼備、以德為先、以績取人和公平公正，把政治上靠得住、業務上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部選拔上來，打造分工合理、專業配套、優勢互補、功能齊全的基層領導班子。

從嚴管理監督干部。第一錄井分公司嚴格執行領導人員管理監督的相關規定，做到從嚴約束、從嚴監督、從嚴問責。一是嚴格按照《第一錄井公司基層單位（科室）領導班子和科級（基層）干部考核評價辦法》，通過采取公開述職、民主測評、考核談話等方式，實施對科級干部和基層干部的考核，提高了考核評價質量和水平。二是注重強化考核結果應用，對考核結果列后5位或反映有明顯問題的科級干部，由分公司主要領導進行誡勉談話；若連續3年被誡勉談話的，或當年考核列最后1位、且群眾反映問題較多的科級干部，給予解聘（免職）；考核結果為“不稱職”的，直接解聘（免職）。對考核結果列后3位的基層領導班子，由分公司主要領導對其班子黨政主要領導進行誡勉談話；若連續3年被誡勉談話的，基層領導班子黨政正職降為副職使用。三是進一步建立和完善提醒、函詢、誡勉和請銷假等制度，加強對科級干部的日常監督管理，有效規范了科級干部的履職行為。

強化廉潔教育錘煉干部過硬作風

開展廉潔教育。加強廉潔教育，是企業適應新形勢的必然要求，是有效預防腐敗的重要舉措，是營造風清氣正發展環境的有效手段。第一錄井分公司以廉潔文化建設為抓手，在兩級干部中深入開展廉潔從業教育，把黨章黨規黨紀作為領導干部日常理論學習的必修課，分層級開展警示教育，常態化開展廉潔經驗分享活動和“一把手”談廉政專題撰稿活動。

落實“一崗雙責”。第一錄井分公司嚴格落實領導干部“一崗雙責”，層層簽訂黨風廉政建設責任書和承諾書，扎實開展黨風廉政建設訪談和責任區監督檢查，進一步完善了領導干部分管業務領域廉潔風險防控體系。同時，充分發揮紀委職能作用，深化“全鏈條”監督，強化對領導干部權力運行的監督和制約，推動紀律監督、日常監督、巡察監督、部門監督、群眾監督協調聯動，促使兩級干部增強主動接受監督的意識，確保領導干部清正廉潔。

推進問題整改。第一錄井分公司結合渤海鉆探公司黨委巡察對公司發現的問題，專門召開黨委會、兩級干部會、整改啟動會、推動落實會，深刻剖析問題根源，制定整改措施，推動整改閉環，追回損失17.59萬元，對6名干部進行了談話和組織處理，切實做到真抓實改、舉一反三。同時，分公司還對4個黨支部開展內部巡察，對發現的問題及時進行銷項整改。

事業需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，把最合適的干部放到最適合的崗位上，是新時代加強干部隊伍建設的必然要求。第一錄井分公司將認真貫徹落實《渤海鉆探公司黨委人才強企工程行動方案》，結合公司“十四五”及中長期發展戰略，不斷構建和完善“生聚理用”人才發展機制，加大對年輕干部的培養、鍛煉和使用力度，儲備更多綜合能力較強的后備干部，并將其充實到分公司生產、市場、科技、黨建等重要崗位，逐步補充機關科室和各項業務科隊級管理人員，以更好地滿足分公司高質量發展進程中結構調整和人才儲備需要，為分公司更加科學平穩、健康有序發展夯實人才保障。