淬煉責任擔當 打造保供電金字招牌

文/張豐和

東南亞國家聯盟（簡稱：東盟）是近年來我國五大貿易伙伴之一。中國-東盟博覽會（簡稱：東博會），以及自2004年開始同期舉辦的中國-東盟商務與投資峰會，是中國同東盟國家開展國際性貿易交流的重要平臺。為做好該盛會的電力保障工作，廣西電網有限責任公司南寧供電局切實把會議保供電作為重要政治任務抓好抓實，通過建立“黨委-支部-黨小組-黨員服務隊”四級協同的保供電保障機制，為東博會期間電力可靠供應筑起安全屏障，并連續19年實現東博會保供電萬無一失，以南方電網的品牌形象與責任擔當，持續擦亮企業保供電金字招牌。

堅持任務帶動擦亮“金字招牌”底色

黨委靠前謀劃，確保整體部署“站得高”。搭建局黨委書記牽頭、全體委員參與的保供電領導小組，構建“縱向聯通、橫向聯動”的工作機制，全方位推動責任傳導到基層、任務落實到一線。黨委書記發揮示范帶頭作用，聚焦備戰、臨戰、決戰三個階段，統籌調度各專業、各條線保供電工作，切實做到“四個親自”（重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要任務親自督辦），通過在各類會議安排部署、在工作現場督導檢查等方式，切實將“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的保電要求落到實處。班子成員分工協作，注重做好變化管理和審核把關，推動實現“三個確保、一個杜絕”（確保安全生產形勢平穩、確保東博會相關場所用戶可靠供電、確保員工隊伍穩定和輿情平穩，杜絕造成嚴重不良影響的停電事件發生）。

黨支部快速響應，確保關鍵任務“落得實”。有關黨支部結合任務要求發布關于打贏保電攻堅戰的倡議書，明確保電任務、黨員先鋒模范作用發揮等要求，舉行授旗儀式，開展“戰前”談話，開展“拜師禮”與“入職禮”儀式，師傅為徒弟送上“工作日志”，徒弟向師傅立下“軍令狀”，認領攻堅任務，迅速掀起保電攻堅熱潮。充分發揮黨支部“管到人頭”的工作優勢，創新實施員工輔導“向日葵行動”，重點聚焦“十三種情形”進行分析研判，做好員工思想動態的引導與把控，凝聚攻堅克難合力。大力推廣“依法治安·行穩致遠”的安全文化主題實踐，教育引導廣大員工謹記“一切事故都可以預防”的安全理念。

黨小組攻堅發力，確保難點堵點“能突破”。按照“一班站一黨小組”原則，布局參與保電任務的班站所設置。以文化管理為抓手，組織各班站創建具有班站所特色的文化主題，推廣“保供電凱旋禮”儀式和“功臣授勛”禮，引導班員自覺踐行“人民電業為人民”企業宗旨。常態開展黨團群結對“較量”，評比無投訴、無意見工單和零跳閘情況，評選結果與業績關聯、與績效掛鉤。以關鍵任務為抓手，針對敏感客戶、重要客戶等管理的重點難點問題，要求各班組梳理和制作關鍵任務清單，通過上門服務、高頻復檢等方式，推動黨員帶頭爭做攻堅先鋒、落實攻堅任務。倡導“勇于變革、樂于奉獻”的南網精神，運用新技術、新方法突破瓶頸，開展針對“智慧保電”創新體系的大討論、大比武、大練兵，快速提升員工創新創造的能力水平。

黨員服務隊沖鋒一線，確保保供電工作“做得優”。成立“朱槿花”保供電黨員服務隊，以軍事化管理手段全力鍛造保供電鐵軍。構建“每日溝通客戶、每周巡視客戶設備、每月開展應急演練、每季召開設備改造提升會”機制，讓用戶感受到服務隊的真情與用心；建立東博會保供電“24小時全天候”防控體系，應急指揮中心、保電現場指揮部與黨員服務隊不間斷聯動運轉，做到問題在第一時間回應、困難在第一現場解決；選拔業務能力突出、應急處理經驗豐富的巡檢團隊，以“會場常態巡檢+關鍵任務駐守”的形式，在高效落實保供電措施的同時，協助場館服務引導，處置突發情況，以“電網藍”全方位打造南方電網企業形象。

堅持“平戰結合”聚力打造“金字招牌”

夯實組織戰斗堡壘。關鍵時刻的戰斗力是嚴在日常的集中體現。局黨委堅持把保供電黨支部黨內政治生活、組織建設作為根本性、基礎性工作壓緊壓實，聚焦“學、做、查、改”全過程管理，通過建立制度文件學習清單、常見問題自查清單、開展模塊化培訓、定期自查自糾等系列舉措，健全抓黨支部組織建設“規定動作”的工作機制。創新實施基層聯系機制，黨委班子成員與保供電黨支部建立一對一聯系機制，通過定期調研、督導檢查，聽取廣大黨員、群眾意見建議，推動基層黨支部工作問題、難題解決。開展“雙星聯創”黨建品牌活動，推動創建星級（標桿）黨支部與星級（標桿）班組同步開展，持續推動黨支部與班組在思想、組織、任務、隊伍、載體建設等方面的同頻聯動、互促互進。

推進“書記項目”攻堅。以“書記項目”為發力點，強化“重視客戶問題解決”意識，引導局黨組織書記把解決重大項目保供電的難點、痛點、堵點作為“必選題”，做到目標明確、靶向正確、系統推進、高質效解題，持續壓緊、壓實各級黨組織書記責任，形成一批過得硬、叫得響、推得開的“書記項目庫”，打開“一個項目一面旗、一批項目帶全局”的生動局面。持續提升“書記項目”理論化水平，黨委以“黨建+保電”為主題申報廣西電網思想政治研究課題，與各有關黨支部“書記項目”聯合推進，獲得廣西電網思想政治研究課題一等獎。以項目推進為抓手，局黨委定期聽取項目實施進度、將項目落實關鍵舉措分解到黨小組、黨員任務小組、黨員服務隊，堅持同題共答，解決矛盾問題。

培養黨員干部隊伍。聚焦保供電支部黨員隊伍建設目標，以“三訓融合”激活隊伍動能。設立“先鋒講臺”推動“以講帶訓”，充分發揮先進保供電黨組織的示范引領作用，組織書記圍繞重點任務落實作交流發言、曬工作成績，整理經驗內容并形成“知行黨建”微課堂，在內部進行宣傳學習，營造相互借鑒、比學趕超的良好氛圍。突出學在日常、推動“以考帶訓”，建立黨員應知應會題庫，開展黨員干部季度考試，并將考試結果與評先評優掛鉤，確保隊伍基本素質過硬。堅持項目導向、突出“以干帶訓”，黨組織書記、黨小組長、黨員深入參與“書記項目”、攻堅項目，充分運用馬克思主義立場、觀點、方法解決實際問題，協助推動任務進程，解決生產經營難題。

踐行安全保供電文化。堅持文化一體推進原則，推動“依法治安 行穩致遠”的安全文化在保供電任務承接部門、班站所落地落實，凝聚起“把每項保電任務做到最好”的統一共識。深化榮譽管理，把榮譽資源向一線班組、一線職工傾斜，增強班組職工的榮譽感和歸屬感。建立基層黨支部供稿、黨建部門集中出品的宣傳模式，在基層選樹一批自覺踐行安全保供電文化理念的典型人物、典型事跡，營造出學習先進、崇尚先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍，激發員工奮力拼搏、干事創業的熱情，凝聚起共建“金字招牌”的強大合力。