業財融合視角下建筑施工企業財務管理水平提升路徑探究

楊棟琴

（浙江大東吳集團建設有限公司，浙江 湖州 313000）

一、引言

財務管理水平直接決定建筑施工企業的運營發展水平，業財融合是未來發展的主要趨勢，必須將其視為核心著力點，選擇合理的策略和方法，提升建筑施工企業的財務管理水平。當下建筑施工企業業務逐步增多，項目點多面廣，對財務管理提出了新的要求和挑戰。業務和財務的深層次融合，可促使財務管理為業務目標的達成提供服務，從而使企業獲得較好的經濟效益。因此，采用合理的方法和策略，實現業財融合，以提高財務管理水平，達成內部信息共享，實現企業內部財務精細化、集中化管理，是建筑施工企業穩步發展的必由之路。

二、建筑施工企業業財融合的重要價值

信息時代，各類先進技術被持續推廣和應用，建筑施工企業數字化轉型成為必然發展趨勢，應緊扣業財融合這一核心著力點，實現財務管理信息化目標。建筑施工企業開展各項活動時，投資體量較大，施工周期較長，應強化業財融合管理，通過財務管理前移，實現全過程控制和管理。業財融合作為財務部門全方位參與經營管理的重要方法，價值和優勢主要體現在以下幾個方面。

（一）是達成經濟效益最大化的重要條件

建筑施工企業開展業務過程中，財務管理質量的優劣直接決定內部運營水平的高低，其主體是以盈利為核心目標的社會組織，全方位開展有效、高質量的經營活動，提高資金使用效率，以獲取較好的經濟成效，是其經營的目標和方向。財務管理全生命周期滲透于建筑施工企業生產經營中，財務管理和業務內部打通壁壘，積極做好溝通和交流，將數據信息動態化傳輸至財務部門，財務部門對此類信息和數據進行分析和處理，為建筑施工企業管理人員提供全面、精準的財務信息，使其決策和管理更精準和可靠，促使建筑施工企業內部經營處于正常軌道。

(二）強化財務風險防范能力

當下建筑施工企業業務體量持續增多，承接項目量逐步增加，其他業務更具復雜性，其在運營和發展過程中，受多方面因素的影響，面臨新的挑戰和風險。開展財務管理活動過程中，內部風險較多，尤其是內外環境動態變化，合理采取策略和方法，業財部門做好高質量銜接，實現內部良好的溝通和交流，顯著提升經營及業務傳輸效率，有助于增強建筑施工企業財務風險防范能力，提高資金使用效率，創造較好的經濟效益［1］。

三、業財融合視角下建筑施工企業財務管理的困境

（一）業財融合意識薄弱

樹立正確、先進的業財融合意識，可驅動人員的創新行為，確保建筑施工企業業財融合各項工作落地；采用科學的管理方法和策略，是財務管理轉型和創新的前提。業財融合意識薄弱是阻礙建筑施工企業財務管理水平提升的關鍵因素，應對其加以重視。

受傳統和理念、意識的影響，建筑施工企業業財融合意識薄弱，主要體現在以下兩個方面：一方面，建筑施工企業管理者業財融合意識薄弱，未發揮自身的引領作用，無法正確引導其他員工，同時沒有將業財融合意識融入行為中，無法凸顯業財融合的優勢和作用；另一方面，建筑施工企業內部人員業財融合意識滯后，沒有正確認識到業財融合對財務管理的優化作用，主要表現為培訓和宣傳工作不到位，沒有形成全員參與的業財融合理念，難以提升業財融合的成效。

（二）組織架構不完善

完善的組織架構可保證建筑施工企業內部人員權責明晰，促進業財融合工作落地，獲取較好的成效，高效落實權責制，顯著提高工作效率及質量。受多方面因素影響，建筑施工企業項目分散化，內部組織架構不完善，無法全方位落實權責制，從而影響了業財融合工作的推進和落實。此外，業財融合處于動態變化中，應對組織架構進行動態調整和優化，以保證其具有適應性，滿足業財融合活動各項工作開展要求，推動建筑施工企業可持續發展［2］。

（三）業務數據與財務數據不契合

信息時代，建筑施工企業業財數據實現高度契合，達成業財融合目標，可提高財務管理水平，促進企業高效、健康發展。建筑施工企業管理層針對業務作出決策的過程中，要求財務部門提供完整、精準的數據信息作為支撐。部分建筑施工企業在業財融合過程中，部門交流不通暢，存在信息瓶頸，信息數據共享目標難以達成，數據缺乏透明性，業財部門收集、匯總相關數據缺乏規范性、標準性，使內部數據存在差異，難以確保兩個部門數據高度契合，無法通過各類數據信息高效防范經營風險，影響建筑施工企業高質量發展。

（四）項目地域分散，財務風險難以控制

建筑施工企業具有特殊性，各項目開展過程中可能處于不同區域，如果人力資源未得到合理調配，則易產生財務管理風險。如果無法控制財務風險，就會對建筑施工企業產生嚴重影響，如資金鏈斷裂等，不利于各項目高質量推進和落實，影響業財融合的推進。財務管理實踐中未及時明晰各崗位人員的職責，致使部分項目推進中缺少全過程監控和管理，易產生財務風險。

（五）未形成科學的信息化管理系統

業財融合視角下，為提升建筑施工企業的財務管理水平，應運用先進的技術構建并完善信息化管理平臺，將相關業務和財務信息融合，同時打通各部門數據共享壁壘，以實現深層次銜接，提高財務管理的有效性。受多重因素影響，建筑施工企業未發揮先進技術的優勢，構建高效、完備的信息化管理平臺，難以實現財務、業務等系統一體化，無法充分發揮信息共享的作用和能效，財務和業務部門無法在本質上實現數據動態化聯動，難以進行動態化、持續性的溝通和交流，這會對數據傳輸產生嚴重影響。

當下建筑施工企業業財融合建設，須投入較多資源，原有業務信息收集匯總以人工為主，由于口徑統計標準不一，所以業務、財務數據信息偏差較大，可能存在同一個業務產生不同數據匯總現象，難以為建筑施工企業管理決策者提供精準、全面的信息，無法對財務相關活動進行全過程追溯，導致業財數據銜接不佳，影響財務管理效果［3］。

（六）績效考評機制和溝通機制不健全

業財融合視角下，建筑施工企業要想提升財務管理的實效性，應積極健全績效考評和溝通機制，為業財融合的推進和落實奠定良好的基礎但很多企業僅注重財務管理水平的提升，無法在業務部門發揮良好的作用，進而影響了業務部門全身心參與業財融合工作的積極性和自覺性。

在建立健全績效考評機制的過程中，未與企業實際狀況結合，無法為業財融合工作的推進奠定基礎，考評結果運用停留于表面，沒有與人員薪酬獎勵、晉升等掛鉤，不利于激發人員積極參與。高效的溝通、交流是落實業財融合的前提，在具體落實的過程中，溝通機制不健全，會導致人員溝通交流不暢，影響業財融合工作中信息交流的暢通性。

四、業財融合視角下建筑施工企業財務管理水平提升路徑

（一）樹立科學的業財融合理念

科學、先進的業財融合理念是確保建筑施工企業業財融合活動開展的基礎。為達成業財融合目標，應以科學的業財融合理念為核心驅動力，基于實際狀況做好培訓和宣傳工作，強化人員業財融合理念，提供相應的支持，全方位配合業財融合工作高質量開展。應將建筑施工企業人員作為核心主體，積極做好業財融合工作，主要體現在以下兩個方面。一方面，增強管理人員的業財融合理念。應凸顯管理人員的業財融合理念，不斷發揮其“領頭羊”的作用，在為其他員工做示范的基礎上，將其理念付諸行動，以獲得理想成效；另一方面，應加大宣傳和培訓力度，通過多元化的培訓、宣傳，使管理人員樹立先進、科學的理念，促使管理人員明確業財融合對建筑施工企業財務管理的優化作用，以強化其思想理念，發揮其作用和能效。

（二）完善組織架構

完善的業財融合組織架構，有助于明晰各崗位職責，產生問題時可追溯至個人層面，避免問題出現后人員推卸責任，影響業財融合實施成效。結合建筑施工企業現狀構建完善的組織架構，確保各崗位職責明晰化、層次化，進而保證各崗位人員工作的積極性、主動性。業財融合處于動態變化過程，為使其滿足相關規范和要求，獲取較好的成效，應動態完善組織架構，使其具有適應性，以符合業財融合的客觀要求，推動建筑施工企業可持續發展。

（三）提高業務數據與財務數據的契合度

實現深層次業財融合是傳統會計核算循序漸進向業務層次轉型的重點，從事后監督逐步向全生命周期監控轉變，積極融入建筑施工企業內部業務運行，高效、及時地向決策者提供完整、精準的信息，使各項決策和管理更科學、合理。建筑施工企業可從宏觀層面進行考量，減少多余的工作環節，確保不同環節工作控制更有序、更標準，以統一業財數據融合標準，從源頭保證信息數據的全面性、精準性。建筑施工企業可基于自身狀況，建立完善的管理體系，創新財務管理模式和方法，實現各部門間的有效協調，形成合力，提升工作效率，達成建筑施工企業戰略目標［4］。

（四）做好財務風險預警和防控工作

業財融合背景下，建筑施工企業業務量持續增加，增加了各類風險。第一時間做好風險預警工作，是提高財務管理水平、推進和落實業財融合的關鍵。應結合建筑施工企業內部活動開展的特征，構建全生命周期風險預警和防控體系，更好地控制各項業務和經濟活動中的風險，實現對風險的全方位覆蓋管理，減少各類風險帶來的不利影響，提高財務管理水平。風險控制應注重前瞻性、全方位，選取科學、合理的策略和方法，形成完善的風險預警和防控工作機制及體系，動態化把控各類風險，采取相應的策略和方法，提高風險控制水平。

（五）積極使用信息化財務管理系統

業財融合視角下，為提高建筑施工企業財務管理水平，應積極借助各類先進的技術，不斷完善信息化財務管理系統，將業務與財務相關信息融入其中，確保信息從收集至使用均依托信息化管理平臺實現，促使各部門工作開展更便捷、高效，減少人員的工作量。同時，可依托先進的財務管理信息化系統，打通內部各部門信息交流壁壘，選擇科學、合理的方法，實現內部信息暢通，使各部門信息銜接流暢，從本質上消除數據瓶頸，實現高效溝通和交流，使人員交流更便捷，提高財務管理效率和質量。

此外，利用信息化財務管理系統，對建筑施工企業內部資金、預算實現集中、統一控制，以便該項工作高質量落地，提高資金使用效率，創造更大的價值和優勢，推動建筑施工企業可持續發展。值得一提的是，由于信息化財務管理系統構建受國家政策影響，所以應動態分析各類政策和規范，以確保其具有合規性，避免觸碰法律紅線，獲取較好的財務管理成效［5］。

（六）建立完善的績效考評和溝通機制

完善的績效考評和溝通機制，是業財融合背景下建筑施工企業財務管理水平提升的基礎和前提，應對其加以重視。企業應基于自身狀況，構建高效、完善的績效考評和溝通機制，對業財融合實施成效開展績效考核，將執行成果與人員薪酬獎勵、晉升等掛鉤，調動人員重視并全身心參與業財融合工作的主動性和積極性，為開展業財融合活動奠定良好的基礎。

此外，建立完善的溝通機制，部門人員間實現高質量溝通和交流，以便內部信息交流暢通，實現內部信息高效傳輸，促使業財部門獲取相關信息后，不定期做好反饋，強化人員的溝通意識，給予更多的尊重和支持，為自上而下形成合力、協同推進落實業財融合奠定良好的基礎。

五、結語

建筑施工企業尋求高質量發展，對財務管理的要求愈發嚴格。業財融合是企業未來發展的主要趨勢，應給予高度重視。應充分結合建筑施工企業的實際狀況，精準把握內部各項業務開展的特征，將業財融合作為核心抓手，按照建筑施工企業業務開展特征，梳理業財融合背景下財務管理面臨的困境，從多層次、多維度做好分析，提出有效的應對措施，促進業財融合落地，進而提高財務管理水平，推動建筑施工企業可持續發展。