國企運營管理中管理會計的應用探究

陳冬麗

（四川川投水務集團大英有限公司，四川 遂寧 629300）

一、引言

隨著經濟社會的不斷進步，國有企業想要在市場競爭中占據有利位置，就必須做好內部管理工作，其中管理會計對國有企業的發展有重大影響。但是許多國有企業對管理會計缺乏正確的認識，對管理會計在國有企業運營中的價值的理解不夠透徹，限制了管理會計在國有企業中作用的發揮。

當前已經進入信息時代，管理會計可以朝“互聯網+會計”這個方向探索與發展，這對國有企業會計管理優化會有明顯的效果。國有企業要做好管理會計相關基礎設施建設，同時管理會計體系的構建也非常重要，要不斷完善管理會計，以促進國有企業高效發展。

二、管理會計在國企運營管理中的重要性

國有企業有很大一部分資金受到國家管控，因此國有企業的各項資金活動在一定程度上受到了限制。優化國有企業內部管理會計控制體系，能夠減少不必要的財務支出，從而提升資金利用率，打造良好的財務管理模式，規避資金流失問題，使國有企業中的資金能夠發揮作用，并有效控制每一筆花銷，避免出現資金浪費等情況［1］。

部分國有企業因為過于追求利益最大化，出現虛假財務報表的問題，這導致國有企業在工作中缺乏真實的數據。究其原因，主要在于財務管理方面監督管理工作不夠嚴格，導致內部控制的調控作用無法充分發揮出來。

三、管理會計在國企運營管理中的價值

管理會計可以分成兩部分——會計與管理，在開展工作時要從這兩方面進行。當前會計工作已經不僅僅在公司內部起作用，還可以將會計與管理結合起來，通過不斷嘗試和創新逐漸擴大會計工作領域，滲透到國有企業的各個領域，提升會計工作在不同領域的有效性［2］。

現階段，國有企業不斷改革以滿足市場發展需求，增強國有企業在市場中的競爭力，國有企業在運營管理中對管理會計的重視度逐漸提高，通過改革能夠對國有企業的發展起到顯著的促進作用。

國有企業在運營中通過管理會計能夠提升自身的整體性和系統性，還能夠促進企業運營管理工作的深入開展。管理會計可以在國有企業的不同領域得到運用，這體現出管理會計應用的廣泛性，將運營管理與管理會計結合能夠發揮管理會計的決策支撐作用，同時能實現對運營管理的監督。這樣就能使運營管理工作逐步科學化，通過一段時間的完善，可以使其進一步規范化。

四、管理會計在國企運營管理中存在的主要問題

（一）管理會計的應用方式比較陳舊

現代技術的快速發展使社會進入信息技術時代。技術在發展的過程中不斷創新［3］，出現了一些好的發展方向，如“互聯網+會計”。這種模式具有一定的優勢，從多方面對比可以發現，這是當下的發展趨勢，可以有效改變管理會計的模式，為國有企業運營管理提供良好的基礎。

受社會發展和經濟環境的影響，一些國有企業的領導開始重視管理會計，認識到管理會計對企業發展的重要性，但是國有企業尚未對現階段比較新穎的“互聯網+管理會計”方式進行深入的研究與探索，這不利于管理會計的發展。

管理會計在國有企業的主要作用就是為運營管理創造條件和提供支撐，作為一種輔助國有企業發展的方式，管理會計需要大量的數據作為支持，因此大數據技術也是管理會計的基礎。但是很多國有企業人員對這方面的認識不夠深入，沒有跟上時代發展步伐，也沒有建立管理會計大數據平臺，造成信息數據收集存在一些問題，廣度和深度不夠，分析得出的解決方案參考價值不高，對國有企業運營管理提供的支持有限。一些國有企業的信息化建設水平較低，這對管理會計的應用造成了阻礙，國有企業應用管理會計存在智能化水平低的情況。對國有企業來說，想要完善管理會計，就必須重視這些問題，還要在應用管理會計的過程中不斷完善和創新［4］。

（二）管理會計的應用缺乏創新性

管理會計具有非常強的系統性，因此國有企業在應用管理會計時要不斷拓展職能，這樣才能使其在企業中發揮作用。對國有企業運營管理進行分析可以得出，很多國有企業對管理會計沒有足夠的認識，對管理會計的價值不夠了解，造成管理會計在國有企業中的運用缺乏創新性，開展的工作停留在表面。一些國有企業在管理中沒有為管理會計提供支持，導致管理會計開展非常困難，管理會計在國有企業無法發揮其作用。在國有企業中，還存在一些部門制約管理會計工作的情況，使管理會計成了一種形式和擺設。

通過調查分析得出，國有企業對管理會計的重視不夠，管理會計職務較低，工作簡單，沒有給管理會計提供展示能力的機會，企業的管理制度和體系也不夠完善。還有部分國有企業沒有加強管理會計人才隊伍建設，也沒有對現有的管理會計人員開展相關的專業知識培訓。管理會計人員的專業能力不足，在具體開展工作的過程中經常會出現一些問題。這導致管理會計在參與運營管理的過程中無法充分發揮作用，特別是在監督管理、決策支撐等方面基本上起不了作用。

（三）國企管理會計應用體系不完善

國有企業想要發揮管理會計的作用，就要對管理會計進行推廣。許多國有企業在財務管理過程中都會將精力和重點放在比較重要的會計核算上，沒有專業人員對會計行為進行綜合性考量，也沒有分析會計行為是否對國企戰略目標的實現具有促進作用［5］。只注重管理會計的實務性以及是否按照既定流程開展工作，這使國有企業財務會計和管理會計的工作長期處于失衡狀態，削弱了管理會計的作用。

一些國有企業的會計人員年齡相對較大，學習能力不足，專業素養也較差低，這不利于國有企業更好發展。現階段，我國中、高級職稱會計人員的年齡都比較大，其掌握現代管理知識需要付出更多的時間和精力，他們對知識的接受程度也較低，這阻礙了會計行業的發展。國有企業難以有效應用管理會計，主要是由于缺乏高素質人才、管理會計專業人才以及綜合性人才，因此只有培養高素質人才，才能促進管理會計在國有企業的有效應用。

五、國有企業應用管理會計的策略

（一）優化管理會計的應用方式

現階段，國有企業應用管理會計還存在很多問題，其中主要包括管理會計的應用方式比較陳舊，沒有將互聯網和大數據作為管理會計的輔助工具開展工作，對管理會計的應用缺乏創新性，管理會計的應用體系不完善等。

國有企業想要增強管理會計的應用效果，就必須從這些方面進行優化。要培養專業的管理會計人才，完善國有企業的管理會計體系，積極開展國有企業基礎設施建設。國有企業要創新管理會計的應用方式，解決應用管理會計過程中存在的各種問題，從而優化管理會計應用方式，促進自身不斷發展。

（二）提升管理會計的應用水平

隨著經濟社會的發展和經濟發展模式的變化，國有企業要把創新管理會計作為工作中的重點，不斷探索管理會計應用模式，這樣才能適應多變的環境，從而充分發揮管理會計的作用。

現階段，隨著互聯網技術的不斷更新，國有企業在創新管理會計應用方式時可以將互聯網技術與管理會計結合，形成一種新的模式——“互聯網+管理會計”。在國有企業運營管理中，不僅要創新管理會計，還要重視運營管理人員，同時基礎設施建設也是實現“互聯網+管理會計”管理方式的基礎。因此國有企業要做好硬件、軟件建設，這樣才能推動“互聯網+管理會計”模式的有效應用。

國有企業可以采用先進的ERP 系統，構建內部相互聯系、相互支撐、相互作用的交流模式，促進內部溝通與聯系。國有企業應用管理會計最重要的輔助就是數據，因此在國有企業中加強大數據平臺建設是重點工作。通過大數據能夠實現對多方面數據的收集、整理和分析，其信息主要包括經營信息、財務信息、交易信息等。通過大數據分析得出的結果能為國有企業的運營管理提供數據支撐，從而促進國有企業發展，提升國有企業的市場競爭力。

在國有企業的發展中要推行“云會計”系統，利用第三方機構的專業能力，優化管理會計，使國有企業管理會計逐漸形成開放性和專業化的態勢，降低國有企業管理會計的運行成本，促進國有企業管理會計水平和能力顯著提升。

（三）完善管理會計的應用體系

加強管理會計體系建設是促進國有企業發展的基礎，國有企業構建會計體系要從多方面考慮。國有企業首先要了解企業的基本情況，明確企業的發展目標，這樣才能將管理會計與國有企業有效結合，建立符合國有企業發展需要且具有自身特色的財務管理制度。

要科學合理地劃分國有企業財務管理人員的崗位職責，這樣可以發揮各自的優勢，使所有的財務管理人員都能夠快速適應自己的崗位工作。財務管理人員要明確自己的權利與責任，便于有針對性地完成工作，提升工作效率。國有企業要構建完善的會計監督制度，同時要營造良好的工作氛圍，使員工之間能夠和諧相處、相互尊重、彼此關愛，有一個良好的工作環境。構建管理會計體系可以促進國有企業各個部門順利開展工作，有利于實現高效工作，促進國有企業發展。

（四）加強對管理會計人員的培養

國有企業要想提升會計管理人員的能力，就必須建設會計管理專業隊伍。提高會計管理人員的管理水平和專業素養，促進會計管理人員工作順利開展。因此，國有企業管理者可以在單位內部定期開展業務培訓，組織管理會計人員積極參與學習。通過年末考核及測評，使員工不斷完善自我，提升專業能力。在每年末開展的考核及測評中對不合格的人員進行警告處理，并要求其提升專業能力，如果再次考核沒有通過，就要對他們進行處分，如果第三次考核仍然沒有通過，可以對其進行辭退處理。不僅如此，國有企業也要對有潛力的新員工加以培養，這樣才能為會計管理部門增添新的活力。

六、結語

許多國有企業都存在對管理會計重視不足的情況，對管理會計價值的了解也不夠，這造成了管理會計在國有企業運營中的應用缺乏創新性，工作停留在表面。一些國有企業在管理上沒有為管理會計提供一定的支持，導致管理會計工作開展非常困難，管理會計在國有企業管理中難以發揮作用。因此國有企業要重視管理會計的應用，其中最重要的就是加強基礎設施建設以及對管理會計人員的培養，這是國有企業有效應用管理會計的前提。同時要不斷探索和創新管理會計的應用方式和范圍，促進管理會計在國有企業中得到有效應用，發揮管理會計的作用。