網絡時代新型企業財務管理模式創新路徑探析

李彥青

（河北新大東紡織有限公司，河北 石家莊 050000）

互聯網時代，新型企業的改革與發展需要注重財務管理模式的創新問題，財務管理在企業內部管理中的重要性無可置疑。信息化背景下各行業企業的市場競爭壓力較大，新型企業若想獲得長久發展，就需要重視財務管理模式創新，還需要注重財務管理的信息化建設，借助信息化技術、網絡技術等優化與升級財務管理模式，或者通過先進系統、各類軟件等創新財務管理模式，既有助于新型企業財務管理水平的提升，又有助于促進企業財務管理的網絡化轉型。

一、財務管理概念

財務管理是指企業在實現整體目標的過程中，針對資產購置、經營現金流量、資本籌集以及利潤分配等的管理，屬于企業管理的重要內容，其工作的具體落實需要管理人員依據國家財經法律法規、相關制度原則等，在規范企業財務活動的同時，科學處理新型企業各類財務關系，既有助于保障企業各項經濟活動的有序開展，又有助于確保企業各項經濟活動開展的合法性、合規性等。

具體的管理內容包括三個方面。第一，籌資管理。其中有權益資金及負載資金，前者企業財務管理人員可以通過股票的發行、項目投資的直接吸收以及企業內控留存收益等方式獲取；后者企業財務管理人員可以通過債券的發行、應付款項以及銀行借貸等方式獲取。第二，投資管理。其主要的獲取方式是現金的收取，收益的具體目的是確保企業財務管理現金的正常流出。第三，營運資金管理。其主要管理內容包括持續保證現金收支平衡，加強對應收賬款及存貨的管理，以此提高企業資金的使用率［1］。

二、網絡時代對新型企業財務管理模式的影響

（一）有利于助推企業面向電子商務轉型

如今，我國已經進入信息化時代，新型企業若想獲得長久發展，就需要注重面向電子商務轉型的問題，并以當前市場經濟發展趨勢為導向逐步創建與應用網絡管理模式。受互聯網時代的沖擊，傳統線下的運營模式正在逐步向電子商務的運營模式轉變，其對企業財務管理的具體影響如下。

首先，助力新型企業快速實現網絡化的建設目標，傳統運營模式向電子商務模式的轉變是企業信息化轉型的重要表現，既有助于強化企業對市場經濟動態變化情況的掌控，又有助于企業在預知市場經濟未來發展及變化趨勢的基礎上科學調整財務管理方案，并有針對性地創新財務管理模式，使新型企業的發展能夠滿足市場經濟的發展需求。

其次，在助力企業財務管理的信息化建設、簡化企業財務管理流程的同時，最大限度提升企業財務管理的便捷性，有助于優化企業財務管理，促進企業財務管理實現信息化發展［2］。

最后，有助于減少企業運營期間各類投資成本，增強企業財務管理資金的流動性，進而有助于為企業節省一定的運營費用，減少企業部分業務項目的投資額度，助力企業實現降本增效的發展目標，以此加快新型企業電子商務的轉型速度。

（二）有利于提高企業財務管理效率

科學且規范的財務管理是企業穩步運行的關鍵，也是企業可持續發展的基礎保障。受我國經濟改革的影響，網絡化時代的到來對新型企業的財務管理產生了重要影響，有助于提高企業的財務管理效率。在實際的運營過程中，各新型企業為了實現經濟利益最大化，均選擇從自身業務發展的角度出發，加快自身的信息化建設、網絡化轉型速度等，重點提高自身市場份額，不斷優化與創新財務管理、企業經營模式等。與此同時，各新型企業若想充分發揮財務管理的作用，則需要在注重網絡技術及信息化技術引進與應用的基礎上，注重財務管理數據信息系統的創建，既有助于提高各類財管數據信息的處理效率，又有助于實現企業管理人員遠程處理數據信息的目標，不僅能夠提高企業財務管理效率，還能夠強化企業的財務管理，簡化財務管理流程，提升企業信息技術及互聯網技術的應用水平［3］。

另外，網絡時代背景下，互聯網技術的應用可為企業的財務管理創建網絡平臺，便于財務部門及其他部門工作人員將各類數據信息公開上傳至網絡共享平臺上，方便企業管理人員實時查看，既有助于企業上下全體人員共同監督財務管理工作，又有助于為財務管理模式的創新出謀劃策。

三、網絡時代新型企業財務管理模式存在的問題

（一）財務風險意識淡薄

目前新型企業普遍存在運營及管理人員財務風險意識較為淡薄的問題。在網絡快速發展的大環境下，市場經濟正在逐步朝網絡化方向轉變，線上虛擬商品的銷售占比明顯增加，人民群眾的消費方式逐漸發生改變，財務管理的電子數據信息量增加，在一定程度上可能增加新型企業財務管理的工作量。如果在實際的管理工作中出現各種紕漏，則有可能造成重要數據信息的丟失、泄露等，不僅會影響企業財務管理工作的繼續推進，還會影響企業整體管理鏈條的穩定性、流暢性等，提高企業遭受風險的概率。

此外，網絡時代加強了國內外經濟市場之間的聯系，使國內新型企業的市場競爭壓力增大，新型企業若想在激烈的市場競爭中獲得長效發展，便需要重視自身財務管理模式的創新問題，注重財務數據信息處理水平的提升，并以市場經濟發展要求為導向，有針對性地制訂財務管理模式的創新方案、風險預警和評估方案等［4］。但是，諸多新型企業內部存在人員風險意識淡薄的問題，財務管理缺少風險預警及評估環節，財務數據信息的日常管理問題諸多，如數據信息不健全、數據信息缺乏時效性以及數據信息存在失真等，可能在一定程度上降低企業的風險抵抗力。

（二）人員專業技能不足

網絡時代，諸多新型企業的財務管理引進與應用了先進的信息化技術、信息系統等，但是相關管理人員的專業技能不足，實際的財務管理水平及信息技術操作水平偏低等，導致諸多新型企業引進與應用的信息技術與系統的作用未能得到充分發揮，不僅造成了一定量的資源浪費，還增加了新型企業的運營成本，不利于企業各類資源的合理分配、調用等。

首先，新型企業的財務管理人員缺乏管理創新意識，忽視了財務管理模式創新的重要性，加之專業管理技能不足、管理水平偏低等，不僅會影響部門其他工作人員的工作及學習熱情，還會起反作用，放大財管部門員工消極怠工的情緒，嚴重影響企業財管部門整體人員專業技能水平的提升。

其次，部分新型企業財管人員的管理職責較多，日常工作中缺少對財務管理模式創新的關注，過分重視財務核算管理，在人才招聘方面缺少全面考慮，不利于企業綜合型、高素質以及專業化人才的招錄，以致對企業財務管理水平的提升產生不良影響。

最后，部分新型企業內部存在財管人員工作不認真及松散、懈怠的行為，致使企業的財務管理缺乏凝聚力，各部門之間的工作缺乏高效配合。

（三）財務管理目標單一

實際上，網絡時代的發展速度飛快，企業緊跟網絡時代發展腳步的難度系數較大。為此，諸多新型企業內部存在財務管理目標較為單一的問題。各新型企業在運營初期便會優先制訂符合時代發展的財務管理目標，但是由于時代發展速度較快，因此企業財務管理目標存在更新不及時的現象。大部分新型企業財務管理目標還是企業成立初期時設置的，財務管理的重點依然是對企業進出賬的核算管理，管理目標設置單一、落后且缺乏全面性等，不僅不利于企業財務管理部門其他管理功能及作用的發揮，還會影響財務部門為企業領導層作出正確決策提供充足的數據信息參考，影響新型企業未來發展戰略目標的確立。

另外，部分新型企業的財務管理缺少財務評估環節，具體的財務數據信息缺乏具有真實性與時效性的評估操作，不僅會降低企業財務管理績效考核效率，還有可能致使企業財管模式形同虛設，諸多財務管理制度的建立健全、相關措施等無用武之地，進而影響企業網絡時代發展背景下新目標的設立［5］。實踐證明，財務管理目標的單一化會阻礙新型企業的信息化建設及轉型，不利于企業財管模式的優化與升級。

四、網絡時代新型企業財務管理模式創新路徑

（一）強化財務管理意識

財務管理模式創新的關鍵是人員財務管理意識的強化。為確保新型企業財務管理模式的創新能夠符合網絡時代的發展要求，企業領導層在開展財管模式創新工作之前，需要優先培養企業人員的財管創新意識，注重人員財務管理理念的強化。在網絡時代背景下，企業工作人員財務管理創新理念的強化需要企業注重“網絡+創新”重要性的宣傳，將財務管理模式的創新理念融入企業文化及人員的日常工作當中，既有助于企業工作人員在潛移默化的情況下增強自身的財管創新意識，又有助于為財管模式的創新營造良好的氛圍，并為企業信息技術的引進與應用提供良好的條件，便于提升財務管理信息化建設水平，加快企業的信息化轉型速度，促進企業實現高效率及高質量的發展。

企業領導層應該重視財務管理的信息化發展問題，積極主動地更新自身的財管理念、財管方式等，并站在企業長久發展的角度制訂具體且詳細的財務管理方案、模式創新計劃等，盡可能加快財務管理的智能化及信息化轉型，提升企業財管的信息化發展實力，在為企業財管發展提供技術支持的同時，促進企業長久發展。同時，企業領導層需要在內部定期開展財管培訓活動，鼓勵企業人員積極參與。

（二）重構財務管理目標

財務管理模式的創新需要明確的管理創新目標作為指引，不僅需要企業注重內部控制的改革工作，還需要重視企業財務管理目標的重構。傳統的財管目標僅適用于企業創建初期，不適合網絡時代背景下新型企業的財務管理發展，更無法滿足財務管理模式的創新需求。為此，企業領導層需要優先完成財管目標的重構工作，隨后依據市場經濟的發展趨勢及企業實際發展需求、經濟狀況等制訂財管模式的創新方案。

首先，網絡時代企業財管模式的創新較為專業，需要管理人員重視對管理細節的分析、處理等，通過日常的管理工作總結明確重點管理事項，有助于科學且可行性財管目標的樹立，有助于保障財管模式創新方案的可靠性。

其次，管理人員需要重視傳統財務管理存在的各類問題，在充分分析及解決的基礎上制訂相應的預防及處理方案，以便為日后類似問題的出現提供解決方案。

最后，新型企業在開展財務管理模式創新工作的同時，需要明確企業未來的發展方向及發展趨勢，并以企業實際發展需求為導向實時調整財務管理模式的創新方案，盡可能確保創新方案能夠獲得高效落實與執行。

（三）建立多元化財務管理模式

大部分新型企業的經營范圍較廣，具體經營的業務種類較為豐富，其財務管理模式也多種多樣。企業管理人員在創新財務管理模式的過程中，需要重視多元化財管模式的創建，并盡可能地為財管模式的創新提供多種選擇。

一方面，需要企業管理人員注重管理模式的創新與調整，借助互聯網技術及信息化技術詳細分析財管模式的創新工作，明確創新重點，注重先進信息技術及系統的應用，重視專項信息化財務管理系統的構建，并依靠信息化財管系統完成海量財務數據信息的收集、整理分析以及提交等工作，既有助于豐富財務管理模式的創新方式，又有助于提升模式創新的穩定性、安全性等［6］。

另一方面，多元化財務管理模式的構建可改變線下數據信息傳輸的方式，提高財務管理各類數據信息的傳輸與共享效率，有助于保障數據信息傳輸質量，加快財管模式創新速度。

五、結語

財務管理是新型企業運營的關鍵，直接掌握著企業運營的經濟命脈。財務管理質量不僅會影響企業的投資成本，還會影響企業的經濟效益。受網絡時代發展的影響，新型企業領導層應該重視企業財務管理模式的創新問題，既有助于企業面向電子商務轉型，又有助于提高企業財務管理效率。當前，在網絡時代背景下，新型企業財務管理模式存在人員財務風險意識淡薄、人員專業技能不足以及企業財務管理目標單一等問題，需要通過強化人員財務管理意識、重構財務管理目標以及建立多元化財務管理模式等創新路徑予以解決。