建筑工程項目財務管理風險及其規避措施探析

朱瑞辰 中交（福州）建設有限公司

引言

企業要在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須認識到財務管理的重要性，有效地提升企業的綜合管理水平。建設工程項目的財務管理，主要是控制建設項目的資金投入，包括控制原材料采購資金、控制施工過程中的資金籌措、資金的雙向運行，從而使項目的效益最大化，通過管理能力的提升來整體提高企業的經濟效益。

一、加強建筑工程項目財務管理風險規避工作的重要性

目前，隨著經濟的快速發展和城市化進程的加速，建筑業的市場競爭日趨激烈，企業必須加強財務管理，做好規避措施，以提高企業的經濟效益。在新形勢下，加強財務風險防范的作用有：首先，提高財務風險的管理水平，隨著建筑業的競爭壓力越來越大，施工項目的規模和數量也在不斷擴大，許多企業都有可能同時進行多個項目，這就給管理帶來了一定的困難。通過對企業財務管理工作的優化，使企業的財務行為得到規范，既可以降低企業的風險，又可以使企業獲得最大的利益，提高企業的競爭能力。其次，可以有效地降低企業的稅務風險。建筑業屬于資本密集的產業，其稅收數額也相對較高，若存在一定的稅務風險，必須承擔相應的法律責任，從而對其發展產生很大的影響。

二、建筑工程項目財務管理風險分析

（一）投標階段的投資風險

目前，我國建筑業的市場競爭日趨激烈，許多企業為了爭取更多的工程項目，都會選擇降價，爭取中標。還有不少建筑企業在招標過程中，往往會因為預算的不合理而導致資金使用不到位，從而影響到建設項目的資金使用效率。在建設工程中，若建設工程規模較大，則需投入大量建設資金。很多企業融資最多的方法就是通過銀行貸款，施工項目因其特殊性，不能長期拖延施工進度，因此，建筑企業通常要先行墊款，以保證施工項目的順利進行。建設單位先行墊款，雖能確保工程建設的順利進行，但卻會使建設單位資金被占用、資金不能流通，從而嚴重地影響到建筑企業的財務管理。如果在規定的期限內，建筑企業不能按時償還，那么就會給企業帶來財務上的投資風險，從而影響到企業的經濟效益。建筑企業內部經營模式主要以生產性經營為主，內部財務控制缺乏合理性，財務監管體系不健全，應收賬款資金周轉緩慢。而建筑企業的管理者，卻缺乏對財務管理的認識，使企業在激烈的市場環境中失去核心競爭優勢，長此以往，勢必嚴重影響企業的經濟效益。

（二）施工階段存在的資金風險

建筑企業受傳統的財務管理方式的影響，對各種費用的管理不夠細致，有的甚至還沒有建立起一套合理的成本管理制度。比如，有些建筑企業沒有對建材進行市場調查，或者對建材的使用范圍和用途不夠細致，導致進一批質量差、價格高的產品，會嚴重影響到施工質量。在施工過程中，施工過程中容易出現各種各樣的風險問題，這主要包括兩個方面：第一，有關部門沒有對工程材料的結算進行嚴格而全面的審查，大多數管理者認為，工程材料的結算只是一種形式，只是一種形式上的審查，并沒有給予太多的關注，這就會給工程項目的結算帶來負面的影響。第二，部分業主缺乏對成本的有效管理，這就導致了在項目實施過程中，既沒有對成本進行全面的管理，也沒有對項目的整體預算進行全面的控制，從而造成了資源的浪費，增加了工程的投資。

（三）工程竣工過程的資金問題

隨著市場經濟的發展，建筑業的發展也在加快。目前，我國的建設工程項目管理尚有許多缺陷，這將直接影響到建設項目的財務管理，從而導致許多的財務管理風險。在建設項目融資中，如何避免財務風險，是建設單位財務管理人員十分關心的問題。為了在激烈的市場競爭中保持穩健的發展，必須充分認識到財務管理中存在的資金風險問題，加強對財務風險規避的重視程度。

三、建筑工程項目財務管理風險的規避策略分析

（一）健全工程項目管理制度

目前，建筑企業的財務管理質量、管理水平普遍偏低，必須加強對財務管理的認識，重視對工程項目管理制度的相關規則的制定，注重對管理人員相關觀念上的提升與加強，讓他們認識到建筑工程項目財務管理所要承受的相關風險，并且做好相關風險的對應措施，促進建筑工程項目財務管理風險的有效規避。對建設設備、材料等進行安全管理，以保證材料的安全。通過建立獎懲激勵機制，使員工之間形成相互監督和競爭的關系，促進員工能夠更加積極地面對自己的工作，加強對工作任務的責任培養，讓建筑工程企業能夠在根源上促進項目財務管理的風險規避，對財務人員進行現代化的財務管理和電腦技術培訓，提高整體的財務管理水平。建設工程建設項目招標之前，要根據自身的具體情況，建立相關的項目管理體系，制訂材料管理體系，對建設設備、材料等進行安全管理，以保證材料的安全。通過建立獎懲激勵機制，使員工之間形成相互監督和競爭的關系，形成一種人性化的管理模式，以此來激發員工的工作熱情。

（二）統籌資金需求規劃

建設單位要解決資金需求規劃問題，必須從財務管理、科學合理的資金需求規劃、拓寬融資渠道等方面著手。第一，建設單位要根據自己的實際情況，如資金、貸款額度等，對項目的建設進行合理的規劃，保證資金的正常運行，不會因為資金的問題而影響整個項目的進度。第二，要對資金進行全面的管理，避免資金的閑置和浪費，降低融資成本，而在大型建設項目的開發之前，要做好前期的開發工作，例如：對項目的成本預算，各環節的資金需求進行預算，并根據資金的需求，進行相應的規劃，以確保資金的正常運行。可以對銀行進行信貸計劃，調整長期和短期債務，拓寬資金來源。另外，在建設項目中，可以適當地運用非銀行的融資方式，如信托企業、保險企業、證券企業等；當然，也可以通過典當、商鋪等多種形式進行融資，以滿足企業對資金的需要。

（三）加強成本管理力度

建筑企業要從粗放的財務管理向精益的轉變，就需要加強對成本的控制。首先，在建筑企業中，采用規劃與預算相結合的方式，加強施工過程中的成本控制。這樣可以降低生產成本。其次，按照成本管理的現實，建設工程造價管理中心，明確各部門、各崗位的職責，強化對發生的費用進行追究和控制：一是對不良的經濟影響進行問責；二是要確保目標成本的實現。此外，建筑企業在制定工程造價時，要堅持實事求是的原則，不能僅憑多年的工作經驗來制定工程造價，更不能根據客觀的數據來制定科學合理的目標費用，而要充分運用企業的財務信息系統，強化預算和成本控制，對關鍵點、疑點等關鍵環節進行實時監測，確保工程項目的各項費用都在預算范圍內。要提高整體競爭力，不僅要確保工程的質量，還要對自己的實力進行全面的評價，對建設的資金進行合理的規劃，以最大限度地降低外界因素對工程和企業的負面影響。建筑企業在項目實施的初期，必須進行細致全面的市場調研，提高工程造價管理的地位，從投標到簽訂合同、實施工程，都要以達到最大的經濟效益和降低投資風險為首要目的。比如，在原材料上，必須保證市場價格的穩定，保證物料的合理調配和利用，盡量減少采購費用，同時保證項目的質量。在人員上，首先要保證項目的進度，然后再安排各個階段的工人人數，降低人工成本。

（四）提高財務管理人員的風險防范意識

建設工程企業要加強對財務人員的風險防范意識，必須從招聘財務經理開始，嚴格控制財務人員的招聘條件，應聘人員必須具備扎實的財務管理知識和相應的資格證書；另外，求職者要有積極進取的精神，一方面，要接受企業的進一步培訓，比如會計，財經，稅法等；另一方面，對于自己來說，也可以在這個行業大放異彩，實現自己的價值。對施工人員進行職業技能的培訓，使他們了解施工流程、施工要點，并能正確運用施工技術，避免施工中出現的危險；提高財會干部的業務能力，轉變觀念，端正工作態度，對資金需求、行業動態、國家政策等多個方面進行深入的調查；建立健全的績效評估體系，客觀地評估財務人員的工作業績，提高風險預防工作的效果。領導的支持主要有兩個方面，一是對財務的態度，領導要重視財務，要對財務工作人員進行口頭表揚、鼓勵，讓他們感覺到自己受到重視和尊敬，這不僅可以提高他們的工作效率，還可以讓他們更加以企業為第一，為企業作出貢獻。二是提供經費，保證財務部有足夠的物資和制度，保證財務部有足夠的資金來購買設備，保證財務管理部門的工作能夠合理完整地開展；同時，企業的領導層也要為企業提供足夠的制度保證，將所有的員工都納入企業的制度之中，讓他們可以專心于企業的財務管理，為財務部營造良好的工作氛圍。

（五）完善財務管理信息系統

隨著工程規模的擴大，資金投入的增加，人工的管理方式效率很低，而且很容易導致工作中出現差錯，導致財務信息不能完全準確，從而給項目的實施帶來很大的風險。通過運用計算機技術和大數據技術，構建了一個信息控制平臺，提高建筑企業的財務風險。運用現代科技，創新傳統的工作方式，運用財務信息控制平臺，建立健全的財務風險預警體系，并將其有效地運用于日常財務管理，主要包括以下幾個方面：一是建設單位在制訂健全的財務風險預警體系時，應以當前財務管理的現狀與創新觀念為基礎，全面地分析項目建設中的動態變化，從而形成一套針對性、科學性的財務風險預警體系，將風險控制在可控的范圍內，從而彌補傳統的風險管理方法；二是建立健全風險預警體系后，可以建立標準化的內部監管程序，并對其進行定期或不定期的監督和自我評估，確保其運行的合理性和科學性。由于工程項目管理中存在的各類財務風險，一般而言，工程項目的施工和管理都比較復雜，特別是隨著工程的規模越來越大，對資金的管理提出了更高的要求。要減少項目的財務管理風險，必須從整體上提高員工的專業能力和綜合素質。

（六）建立健全財務制度，拓展企業融資渠道

當前，我國的經濟已步入一個嶄新的臺階，建設單位正處于一個新的發展階段。新時期，企業應不斷完善、優化財務管理體系，對財政工作起到一定的指導和制約作用。例如，資金的使用，要由上級主管部門審批，動態跟蹤資金的用途、支出項目等，從而確定資金的規模。另外，相關部門也可以通過拓寬籌資途徑、節約開支、保證資金來源多元化、最大限度地降低費用開支，明確財務管理職能，保證基金運行的有效。當然，施工項目的管理也很復雜，所以在施工過程中，建筑企業要加強合同管理，建立健全的合同制度，防止發生經濟糾紛。根據我國建筑業新的經濟發展趨勢，建設項目要取得最大的收益，就必須加強對財務風險的防范，并建立健全的財務風險預防機制，以保證建筑企業的經營活動能夠得到持續的發展。在進行投資之前，必須對項目的潛在風險進行全面的調查，并根據實際情況進行風險評估，以保證項目的安全。

（七）合理規避稅務風險

在建設企業財務管理中，稅務籌劃是建設單位財務管理的重要環節，應盡量降低稅收風險，切實履行企業的納稅義務，防止偷稅漏稅等違法現象。應采取委托收款、托收承付等方式進行收款，避免發生預繳稅款，影響企業資金鏈正常運行，在稅收籌劃時應充分考慮保險、工會、殘保金等人力成本。采購和租賃的材料和設備都要妥善保管，從正規渠道采購的物資，可以用來抵扣，減輕稅收的壓力。多建設項目都需要大量的設備來完成，而通過購買來獲取設備，則會大大提高企業的生產成本。可以按照項目的工作量和規模，以租賃的方式進行，這樣可以降低采購費用，也可以降低企業的稅收負擔。在進行投資前，應充分考慮到所處地段、市場環境、國家政策等因素，提高風險評價的全面性和科學性，確保資金的安全。相關的工作人員要對施工圖紙有一個全面的了解，做好相應的管理工作，嚴格按照圖紙上的要求進行施工，并根據設計圖的要求，將合同中的各項規定落實到位。

結語

總之，目前我國的經濟發展已步入一個嶄新的階段，建筑業的發展相對比較快。在保證工程質量、施工安全的前提下，加強內部管理，充分認識到財務管理和風險規避的重要性。要深刻剖析風險根源、制定有針對性的防治措施、統籌資金需求計劃，為建設單位的可持續發展打下堅實的基礎。