基于經濟新常態下企業戰略管理的創新策略研究

柯曉華

（南寧學院，廣西 南寧 530299）

經濟新常態的戰略思維側重于對經濟發展速度、規模的效益化、質量化追求，在必要條件下，經濟新常態的戰略思路在于追求經濟發展的價值，針對這一價值，主要突出其的穩定發展的趨勢價值。

在經濟新常態條件下，經濟發展價值的最大化是基于馬克思主義中國化理論的科學認知，處于這一經濟新態勢下的經濟發展，通過調整發展的非穩定性，逐漸關注經濟發展的價值，在不斷維護經濟發展效益、質量同時，促使宏觀經濟產業布局、微觀經濟產業結構能夠滿足國情真實需要，經濟發展趨向于平穩態勢[1]。

一、經濟新常態的重要特征

經濟新常態（The new economic norm）利用增長促進發展，依靠發展帶動增長，形成對稱形態的經濟結構。在經濟保持可持續增長的過程中，GDP被置放于經濟發展模式中，GDP增長成為再生類型經濟增長形式的關鍵組成部分，左右生產力發展模式變化。

在分析經濟新常態特征過程中，可以從消費與投資需求、進出口與國際收支、生產產能與產業生產組織方式、生產要素絕對性與相對性優勢、市場競爭關鍵模式、資源環境約束、經濟風險累積與消解、市場資源配置與宏觀調控效率變化等方面觀察經濟新態勢，辯證把握現階段經濟走勢、經濟新常態與經濟發展相適配的經濟結構[2]。

二、基于經濟新常態創新企業戰略管理的應然性

（一）市場經濟可持續健康發展的應然變化

經濟新常態促使互聯網成為經濟社會關鍵的經濟發展引擎，基于互聯網的經濟新新蓋逐漸成為全新的經濟增長點[3]。依靠互聯網傳播信息的高效驅動能力，信息共享能夠在一定的時間、空間范圍內，同時被多個主體所接受和開發、利用，信息以高度共享屬性，成為企業獲得堅挺生存、發展的基礎，鑒于市場經濟可持續健康發展的這一應然變化，企業需要以等值補償原則，針對戰略管理予以創新型調整。

與此同時，伴隨經濟全球化對國際經濟貿易的帶動作用，企業唯有加快技術創新、產品創新、營銷創新，才能突破企業發展瓶頸，滿足市場發展需求。

（二）企業戰略管理價值優化調整創新所需

經濟新常態在一定條件下，能夠改變企業所處的市場競爭環境，企業不可避免地經受前所未有的挑戰。為獲得更好的發展，斬獲高質量的市場資源，企業能夠在經濟新常態下主動布局，在平衡內外發展條件過程中，正確地把握經濟新常態發展帶來的寶貴機遇，依靠把握發展主動權，不斷創新和改革戰略管理模式，全流程發揮出信息技術的應用優勢，有效改變傳統的管理方法。

與此同時，企業可以積極利用信息化手段節約人工成本，積極完成企業戰略管理結構的優化，根據市場環境的變化整合產業鏈條，形塑新型企業戰略管理理念、模式[4]。

（三）企業戰略管理信息化發展現實化要求

信息技術的高速更新迭代成為企業獲得巨大生存發展空間，從同行業競爭中拔得頭籌的核心動能。

現階段，基于新經濟常態下企業戰略管理信息化、網絡化、數智化的現實發展需求，大量以企業戰略管理理念為基石的信息化管理平臺應運而生，依靠信息化技術架構的信息化管理平臺成功借鑒企業戰略管理理念，對企業戰略管理和生產經營產生根本性影響，深刻地改變企業生產經營格局，建構現代企業管理制度。

例如，大數據技術與云計算技術能夠通過企業協同辦公系統，實現更加高速的工作流程，在分享、交流、協同、合作與管理過程中，帶來更加靈活的工作效率，可以幫助企業完成巨量數據信息的搜集、整合與分析，最大化釋放數據信息對企業完成戰略管理目標的價值。企業可以根據數據信息的聚合分析結果，制定出更加契合時代樣貌的戰略管理決策，繼而獲得高質量發展。

（四）企業戰略管理模式與時俱進現實需求

經濟新常態意味一種相對來講較為穩定的經濟增長速度，經濟以優化的結構轉入和諧發展的新常態，代表經濟社會已經發展到一個全新發展階段，經濟發展面臨的環境與條件已經產生十分深刻的變化。

新市場環境促使新經濟的快速崛起，整體來觀察，新市場需求催生出更加龐大的市場發展機遇，以“共贏”“開放”為發展主題和實踐目標，為企業指明發展方向，對企業提出更高要求，推動企業在發展過程中依靠企業戰略獲得長期性的整體發展，企業戰略管理模式發生顯著性的規劃進步[5]。在強大市場競爭壓力下，企業市場占有率下滑，迫使企業通過降本增效維持、擴大市場份額，這無疑對企業戰略管理模式產生根本性的沖擊。

鑒于此，面對復雜多變的市場環境，企業為求得生存、發展空間，必須通過與時俱進戰略管理創新挖潛增效，積極創新企業管理模式，推動企業轉型升級。

三、基于經濟新常態下企業戰略管理的創新策略

（一）財務管理戰略創新

1．信息化管理

一方面，經濟新常態下企業戰略管理的創新，核心在于財務管理戰略創新。在不斷優化、完善企業財務管理信息化建設的基礎上，能夠促使企業轉變傳統的財務管理形式，確保企業財務管理決策契合時代要求，優化企業財務管理資源配置，提升企業財務管理效能。

另一方面，利用現代信息技術、工具完成企業財務管理，能夠為企業提供“第一手”及時、準確的財務管理信息，便于企業財務管理人員利用信息技術手段梳理、重組企業戰略管理流程，科學調動財務管理資源，持續釋放財務管理潛能，更加科學地組織企業財務管理活動、處理財務管理關系，有效實現企業戰略管理目標，提升企業經營管理質量。與此同時，企業需要在實施信息化財務管理戰略過程中，針對成本實施精細化預算、績效考核，在強化財務管理同時，實現企業整體財務管理水平的穩定、健康發展，規避財務管理風險。

2．精細化運作

精細化運作主要以“細”為發力點，細致入微地建立起契合經濟新常態的企業戰略管理流程與規范，將實踐點落定于財務管理功能細枝末節，利用財務管理監督職能與財務服務職能，實現零死角管理，深度發現和挖掘財務精細化運作的潛能。

在此過程中，企業需要以經濟新常態為出發點，對信息化管理水平予以升級。以實踐推動企業財務管理的進步、以創新實現財務管理的成效、以個性展現財務管理的價值、以精準提升財務管理的能效，企業全面預算管理、財務風險控制均應納入信息化管理、精細化運作中。

因此，借助信息技術、工具在企業戰略管理過程中的深度應用，根據新常態具體表現，企業可以進一步明確財務管理模式創新發展形勢，針對相關業務資金信息予以有效地歸納、整合，促使財務管理理念、手段得到優化，建立起適應市場發展環境的精細化財務管理制度[6]。

3．系統化升級

為科學改善企業財務管理系統中的數據丟失、系統卡頓等系統問題，企業不要針對財務管理系統進行升級，促使財務管理質量、管理效能提升。

一方面，企業在新會計準則下，主動打破傳統的財務管理模式，針對性建立動態變化的財務管理體系，促使財務管理體系深入企業具體經營管理活動，成為指導企業開展經營管理的“指南針”，擊穿企業所承受的時間和空間限制，在有效處理財務數據，科學耦合企業信息流與數據流的同時，深化財務管理系統對企業戰略管理的積極作用。

另一方面，企業需要在財務電算化基礎上，全流程應用計算機技術、網絡技術與信息通信技術等現代信息技術，積極完成財務管理系統的信息化建設，促使企業財務管理要求無死角覆蓋、滲透到細枝末節的管理環節中，以高度共享的財務信息資源網絡，完善實現精細化的企業財務管理方式[7]。

（二）人力資源管理創新

1．人才培養戰略

經濟新常態下，優秀的人才成為企業形塑核心競爭力、占有市場競爭份額的“痛點”。

一方面，企業需要通過開展內部職業培訓、落實職業培訓規劃，提升企業凝聚力、歸屬感，分階段、協同式實施人才專業技能培養規劃，循序漸進地提升人才整體職業素養。另一方面，企業需要在人才管理過程中，制定規范的評估流程與指標，通過科學的評估體系評估企業不同階段的人才培養結果。

在此過程中，企業需要“由內而外”地完善人才培養戰略，通過先進的選才、用才理念，轉變企業戰略管理理念，構筑人才生態系統。確保在積極引進人才過程中，快速提升人才綜合素養，通過完善的人才培養措施與方法，優化企業人才結構，依靠帶有目的、極化的薪資福利待遇體系，逐步提升企業核心競爭力，側重性突出“人才優勢即薪酬福利待遇分水嶺”[8]。

2．人力資源配置

一方面，企業在優化人力資源配置過程中，需要側重性關注對優秀人才的崗位安置，充分考量人才的工作品質，最大限度地結合人才的興趣、愛好與特長，規劃其職業生涯發展鏈路，促使人才在釋放自身工作潛能的過程中，主動結合企業戰略發展目標。在企業實施戰略管理規劃時，需要盡可能秉持“以人為本”管理理念，發自內心地尊重人才的職業生涯發展構想，以柔性管理形式挖掘人才發展潛力，有效平衡人才發展、業務發展間的內生邏輯關系，形塑企業的向心力，帶給人才強烈的歸屬感和幸福感。

另一方面，為完善企業不同部門的職能規劃，合理協調上下級關系，企業需要利用有效的人力資源管理平臺和體系，突破傳統意義上的人力資源配置模式，將人才上升到資源的角度，予以科學的管理和整合。企業需要科學分析戰略管理需求，在完善內部人才儲備與外部人才資源儲備的同時，搭建人才數據庫，借助完善的人才管理體系吸引優質的人才投身到企業發展中。為提升人才工作積極性，企業需要通過特定的方法、管理體系，最大化對人才的承諾，在建立激勵機制的同時，實現人才良性競爭。

3．企業文化建設

一方面，企業需要不遺余力地營造企業文化氛圍，以提高人才思想素養、政治素質為抓手，通過文化建設氛圍，促使人才生發對企業的認可。企業需要立足戰略管理現實開展統籌性考慮，通過長遠規劃，帶有預見性地塑造企業核心價值觀，在明確企業文化內涵的同時，傳承和傳播企業文化，接續性創新企業文化形式和文化方式。另一方面，企業需要積極利用“大智物移云”等先進信息技術開展企業文化宣傳，促使企業發展愿景被各個部門所熟知，便于根據企業戰略管理發展變化，及時調整企業文化內容，促使企業獲得長久的穩定發展[9]。

（三）組織結構管理創新

1．戰略管理理念創新

企業需要審慎考量傳統戰略管理理念，對現階段企業發展的適配性，在剔除傳統戰略管理理念中的糟粕過程中，主動根據市場經濟環境的劇烈變化，切實完善企業戰略管理發展方案，促使企業能夠憑借先進的戰略管理理念創新結果適應經濟社會變化。

2．企業組織結構創新

企業應當針對企業組織結構進行扁平化調整，架構更富有柔性的組織結構形式，通過建設信息化程度更強、更高的緊密型組織結構，促使企業戰略組織結構的運行效率持續性提升，提升企業經濟管理活動的戰略實施效果。

3．企業經濟戰略創新

企業經濟戰略創新是企業在進行企業戰略制定過程中，針對企業核心競爭力提升，根據企業外部環境變化，構建適應企業戰略管理的發展戰略。企業在經濟戰略方面的創新，一方面可以體現生產力的發展趨勢，另一方面能夠幫助企業更好地面對市場競爭環境[10]。

四、結束語

綜上所述，面對經濟新常態，企業創新戰略管理需要重點關注財務管理過程中的信息化管理、精細化運作及系統化升級；人力資源管理過程中的人才培養戰略、人力資源配置及企業文化建設；組織結構管理過程中的戰略管理理念、企業組織結構及企業經濟戰略創新，真正意義上順應經濟新常態下的市場競爭環境變化，實現可持續的穩定、健康發展。