關于企業經營預算編制與管理的探究

趙鈺倩

（江蘇京源環保股份有限公司，江蘇 南通 226001）

預算管理是企業財務管理工作中的重要內容，預算管理的整體質量在一定程度上決定了企業的未來發展情況，決定了企業對企業發展戰略、發展規劃的落實程度，預算管理最為直接的作用體現在成本控制中，通過積極實施預算管理工作，圍繞預算管理目標合理實施預算編制，提升預算執行力，則可很好地幫助企業充分認知成本控制的重要性，并在后期的各項工作開展中，圍繞預算編制、預算管理以及成本控制的實際內容來做出綜合考慮，切實有效推進企業日常運營中的各項工作，提升企業的核心競爭力[1]，以下則圍繞企業經營預算編制的相關內容進行分析。

一、企業經營預算編制的重要性

企業經營預算編制極為重要，對企業日常經營管理工作的開展以及從整體上提升企業的發展質量均有著極為重要的作用。就日常運營工作的實際開展情況而言，企業日常運營中涉及材料購買、產品生產、銷售等各環節的內容，而在材料購買、產品生產以及銷售、售后處理等環節中就會涉及資金的流入以及流出，此時，為盡可能地幫助企業盈利，在日常運營中降低成本支出比例，增加收入，以擴大盈利空間，就需要積極做好預算編制工作。

從預算編制的內容以及預算管理的作用來看，企業需要積極圍繞自身的經營發展現況、組織管理結構以及未來發展規劃等多方面內容來展開分析，結合企業各個部門的發展情況、成本支出情況等來綜合進行處理。

財務部人員需要綜合企業其他各個部門以往的預算目標以及預算執行情況做考量，結合各部門的特點、成本支出情況以及成本控制的關鍵點實施預算編制，通過這樣的方式所實施的預算編制，將會在整體上提升預算目標的可行性，提升預算執行力，并保障在預算分析、調整以及考核等方面的目的能夠充分實現，以真正發揮預算編制的作用，為各部門在材料購買、生產、經營管理、費用核算等工作方面提供了可行的參照目標，如此便可保障企業日常經營中各項工作的實施所產生的費用均在可控范圍內，從整體上降低了企業成本支出比例，為企業的長遠、持續發展帶來積極助力[2]。

二、企業經營預算管理的流程分析

企業經營預算管理工作的開展對企業的發展有著積極作用，可降低不必要的成本支出，提升企業可持續經營、發展的能力，但是在實際工作開展中，也需要企業相關工作人員圍繞經營預算管理的流程進行分析，如此，才可發揮經營預算管理的作用。

（一）經營預算的編制

企業經營預算管理工作的開展，最初的一步就是要加大經營預算的編制力度，要提升預算編制的整體質量，保障預算編制的可實施性。因而，在企業日常經營管理工作開展時，就需要相關工作人員引起重視，要圍繞以往企業的預算編制情況、成本支出情況以及實際的成本控制情況來綜合進行分析，結合各個部門的預算目標以及實際實施情況來做科學的調整，實現對經營預算的科學編制，且在圍繞著各個部門的預算目標來實施預算編制，也可將企業總體的預算編制進行分解，進而提升各部門對預算工作的關注度，為財務部實施預算編制提供可行信息。

（二）經營預算的執行

經營預算的執行是在預算管理工作開展中的重要內容之一，也是將預算目標以及預算編制付諸實際的重要環節，經營預算的執行環節對提升經營預算管理的整體質量，對于保障企業可持續發展，提升企業日常運營能力有著重要作用。

經營預算的執行環節，需要企業相關人員引起重視，要圍繞企業日常工作內容，圍繞企業日常經營工作的難點以及重點做積極分析，結合預算目標以及預算編制的可實施性，落實經營預算目標以及編制內容，將預算計劃付諸實際。而這就需要企業管理層提升對預算管理的重視程度，營造良好的執行氛圍，構建預算管理機制、監督機制等，以確保經營工作的正常開展，在財務人員積極實施預算執行措施時，企業其他各個部門的人員也必須要積極響應，提供必要的支持。

（三）經營預算的控制

經營預算的控制是圍繞預算目標、預算編制的實際落實程度以及與預算計劃中存在的具體差異來進行分析、調整的，以實現對預算工作的合理控制，確保預算工作如期順利進行。

就經營預算控制環節所需要做的實際工作而言，在經營預算管理工作的實施中，要準確圍繞最初的預算目標、預算編制來指導實際的工作，落實相關的成本控制措施。同時，結合預算分析的實際要求與工作目標，靈活就預算管理工作實施中存在的問題，預算目標與實際執行情況之間的差異來做出調整。

如財務部門可針對銷售部門成本支出的情況做分析，對銷售部門成本支出費用比例較高且與最初的預算目標有著較大差異的具體原因進行分析，部分銷售部門在實際的成本支出中存在差旅費比例較大、銷售環節出現了產品損壞、運輸成本較高等問題時，則會造成銷售部門的成本支出遠遠大于最初的成本預算。而要合理控制預算金額，就需要積極圍繞預算目標以及預算編制的實際內容，結合現實中的成本支出情況進行調節、控制，以實現對經營預算的科學化控制[3]。

三、企業經營預算管理的現狀

新時期下，企業為提升自身核心競爭力，保障日常工作的正常開展，持續提升企業整體的發展質量，就需要企業重視其經營預算管理工作。但就現階段對部分企業的經營預算管理工作的實際情況進行分析發現，部分企業并未真正重視經營預算管理工作，導致了經營預算管理難題難以得到解決。

（一）經營預算管理認識欠缺

就新時期下企業預算管理工作的開展以及積極推進企業的長遠發展而言，需要企業相關管理人員重視對經營預算管理概念的學習，加深對經營預算管理的認知，以此真正做好預算管理工作，提升預算管理質量。

但部分企業發展中卻存在著經營預算管理方面的問題，部分企業在發展中并未能重視做好預算管理工作，導致對預算管理工作欠缺應有的認知，最終也就導致了企業在開展經營預算管理工作時未能科學、合理地考慮各方面的影響因素，導致了最終的預算目標以及預算編制的難以實現，預算編制的可實施性不強，預算編制的實踐性質難以提升。

（二）預算管理組織結構不全

預算管理組織結構不全同樣是預算管理工作開展中所存在的一個突出問題，預算管理組織不健全，對預算目標的確定、預算編制、預算執行以及后期的預算分析、調整、考核評估等都將造成一定的影響，預算管理組織結構不健全，指的是在開展預算管理工作時所存在的一些組織結構上的問題。

比如企業是否有一套行之有效的預算管理組織體系，企業所構建的預算管理模式是否符合企業發展的現實需要，企業內部是否圍繞著經營預算管理工作的實際開展來制定了相應的崗位以及部門，并且在此基礎上配置了專門的人員。

然而就調查的部分企業而言，預算管理組織結構不健全這一問題卻相對較為突出，很多企業雖然極為重視處理日常經營管理工作開展中的各項問題，重視處理企業發展中遇到的成本控制難點，但卻未能合理設置預算管理組織，導致了預算管理組織結構不健全，最終也就使得預算管理組織難以發揮預算控制的作用，降低了預算管理以及成本控制的實際成效。

（三）預算編制方法不夠科學

預算編制方法不科學將會直接導致后期的預算執行、分析與調整，導致預算考核機制的建設以及預算考核工作目標難以實現，且將會對預算管理質量的提升造成重大影響。然而，就相關學者的研究發現，部分企業在實施預算編制工作時存在較大的問題，預算編制方法不科學、預算編制的整體質量不高[4]。

具體來看，企業在落實預算編制時，應當以企業以往各部門的成本支出情況以及成本控制目標作為依據，要將成本控制目標以及各部門的成本控制難點綜合在一起進行分析，綜合考量了這些因素后，還需要從中提取關鍵的指標，即圍繞成本控制難點、企業日常經營管理的重點，對企業發展的重要戰略因素以及結合市場發展趨勢來綜合進行分析，調整具體的預算編制方法，如此才可得到科學有效的預算編制，提升預算編制的可操作性以及實踐性。

但在我國部分企業中所實施的預算編制方法并不科學，導致最終所得到的預算管理結果就存在一定的問題，且對企業開展預算管理工作、成本控制工作都將造成負面影響。尤其是中小企業，中小企業由于資金規模較小，且企業領導層、管理層在實施各項工作時存在著主觀意識較重的問題，在實施經營預算編制以及管理工作時，就會出現預算編制方法不科學的問題。

四、企業預算編輯和經營管理的建議

以上簡單圍繞著企業預算編制以及經營管理工作中存在的實際問題進行了分析，了解到企業日常經營管理工作開展中存在著經營預算管理認識欠缺、預算管理組織結構不全、預算編制方法不夠科學的問題，以下則圍繞這些問題提出相應的建議，以期提升企業預算編制以及經營管理的效率與質量，以期為企業的長遠發展提供積極助力。

（一）解決預算編制遇到的現實問題

圍繞企業經營預算編制與管理工作中存在的對經營預算管理認識缺乏的這一問題，就需要企業領導層、管理層引起重視，要充分認識到經營預算編制以及管理工作對企業的長遠發展，對提升企業的發展質量等所起到的重要作用，要圍繞企業的長遠發展目標，圍繞企業預算管理工作的實際開展情況等多種因素來綜合分析，以確保最終的預算管理。

而在企業領導層、管理層重視預算編制與管理的這一基礎上，還需要圍繞預算編制過程中存在的實際問題加以分析，每一個企業要充分認知在企業內部實施經營預算管理時可能存在的實際問題，并結合企業的特點、資金規模等來加以分析，認知企業自身可能存在的突出問題，以此解決預算編制工作推進時遇到的各類問題[5]。

總之，在落實預算編制工作時，需要財務人員充分調查各部門、各崗位的成本支出以及成本控制情況，結合實際的成本管控效果、企業的發展計劃等來調整預算編制，解決預算編制過程中遇到的各類問題。

（二）橫向縱向全方面落實預算編制

針對企業存在的預算管理組織結構不健全的這一問題以及因為預算管理組織結構不健全而導致的其他相關問題，就需要企業管理人員引起重視，要從企業各個部門、各個崗位的現實情況以及相關人員的具體工作情況、預算執行力等方面進行分析，以此提升預算編制以及預算管理的整體質量。

為此，企業需要重視從橫向以及縱向的角度出發，全方位落實預算編制與管理工作。企業需要在年初時安排財務人員圍繞本年度的預算編制工作加以分析，結合上一年度的預算目標、預算執行情況等有效落實，要結合企業下一階段的發展情況、結合市場發展形勢來綜合進行考量，確保制定的預算編制具備可操作性、科學性，可持續提升企業的日常經營發展實力，提升企業經濟效益。

同時，還需要結合各部門、各崗位的實際成本支出情況以及對企業發展的影響程度來進行綜合分析，構建橫向與縱向的組織管理結構，將預算目標落實到具體的崗位，具體的人員身上。

（三）基于管理程序為前提進行調整

在企業實施經營預算編制以及預算管理工作時，需要明確預算編制以及預算管理工作的出發點以及最終落腳點在于實現對企業各環節的成本支出的控制，要實現對企業的成本管理目標，提升企業發展質量。因而，在具體落實經營預算編制工作時需要明確，預算編制的目的在于管理，企業需要基于管理程序為前提來實施積極的預算編制以及預算管理工作[6]。

為此，在企業落實預算編制工作時就需要重視對整個工作環節的管理，從企業特定會計期間經營之初到結束階段均需要積極落實預算編制與管理工作，為實現這一目的，推動企業的長遠發展，企業就需要以管理程序為前提，結合企業上一年度的成本控制情況以及預算目標，根據當前市場發展情況以及市場企業未來發展目標落實預算編制，同時，在整個經營階段，企業還需要圍繞預算管理工作與實際的成本控制差異做分析，以實時、靈活調整預算編制，保障預算目標的實現，提升企業日常經營發展效益。

五、結束語

總而言之，伴隨越發激烈的市場競爭形勢，企業要想實現進一步的發展，就必須要重視優化內部的各項改革與管理工作，實現資源優化配置。而經營預算編制與管理則與企業日常經營工作息息相關，與企業的長遠發展有著緊密的聯系，要結合企業發展的實際情況，綜合經營預算編制與管理的各類信息資料，提升預算編制質量，以真正保障企業日常經營管理工作的持續開展。