淺談制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問題和措施

杜敬云

（濟南振東混凝土有限公司，山東 濟南 250001）

財務(wù)管理當(dāng)中的成本控制工作，指的是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況針對其產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)造過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項耗費進行計量、調(diào)控與監(jiān)督的過程，其中涵蓋了絕對成本控制以及相對成本控制等兩項基礎(chǔ)性內(nèi)容。有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合制造業(yè)發(fā)展特點構(gòu)建完善的財務(wù)管理與成本控制體系，規(guī)避成本管控工作當(dāng)中所面臨的相關(guān)風(fēng)險，實現(xiàn)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

一、制造業(yè)財務(wù)管理成本控制工作的意義和價值

（一）為企業(yè)發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考信息

在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，積極開展財務(wù)管理與成本控制工作，能夠針對其成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價值鏈狀態(tài)進行精細(xì)化分析，使企業(yè)內(nèi)部的無謂損失以及超額負(fù)擔(dān)得到合理化控制，為企業(yè)的未來發(fā)展決策提供更加準(zhǔn)確的參考信息，使其經(jīng)營目標(biāo)與市場趨勢得以有效契合，為強化制造業(yè)企業(yè)決策的可行性與針對性提供支持與保障。

（二）全面提升企業(yè)收益與市場競爭力

受到制造業(yè)特性的影響和制約，在很多企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，往往存在著人力資源依賴性強、利潤率低下、管理粗放等問題，嚴(yán)重影響了市場環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合競爭實力。而通過高質(zhì)量的財務(wù)管理以及成本控制工作，能夠顯著改善并及時優(yōu)化其生產(chǎn)管理模式，打造良性的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)的發(fā)展收益與經(jīng)營利潤不斷上浮，市場競爭力進一步提升[1]。

（三）幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險

受到市場環(huán)境變化、投資決策方向以及經(jīng)營管理模式等相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)往往面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險與隱患?；诤侠淼呢攧?wù)管理規(guī)劃以及成本控制方案，能夠系統(tǒng)性地針對制造業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類別與形態(tài)進行分析預(yù)測，明確企業(yè)產(chǎn)品在市場環(huán)境當(dāng)中的定位與優(yōu)劣情況，進一步規(guī)避企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，全面拓展制造業(yè)產(chǎn)品的市場占有率與市場覆蓋率。

（四）強化企業(yè)內(nèi)部管理效率

制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作的開展過程當(dāng)中，涉及的管理內(nèi)容與管理流程較為復(fù)雜，其中涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)制造、營銷推廣等多項環(huán)節(jié)，因此對于成本管控目標(biāo)的落實提出了較高的要求。針對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作進行全面優(yōu)化，能夠顯著強化企業(yè)內(nèi)部管理效率，減少會計信息與財務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)過程當(dāng)中面臨的桎梏現(xiàn)象，使各個環(huán)節(jié)與流程當(dāng)中的成本支出情況得到更加積極全面的監(jiān)管，保障成本管控目標(biāo)的充分落實。

（五）優(yōu)化企業(yè)管理資源配置

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程當(dāng)中，涉及人力、物力、財力等多項資源內(nèi)容，如何優(yōu)化企業(yè)管理資源配置，提升管理資源利用效率是保障制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。通過積極推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及成本控制工作，能夠使企業(yè)管理資源得到更加合理的配置與運用，盡可能減少資源浪費等現(xiàn)象給企業(yè)發(fā)展帶來的相關(guān)影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則要求。

二、現(xiàn)階段制造業(yè)財務(wù)管理中面臨的主要成本控制問題

雖然在制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作扮演著重要角色，但受到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式以及決策管理思路等因素的影響，導(dǎo)致其成本管控工作當(dāng)中同樣面臨著一定的問題與挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾點。

（一）研發(fā)設(shè)計階段

作為直接決定制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及成本支出狀態(tài)的關(guān)鍵所在，科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)流程與方案設(shè)計對提升制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力具有重要作用[2]。但針對當(dāng)前制造業(yè)市場進行調(diào)查研究過后能夠發(fā)現(xiàn)，很多制造業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的理念和重心往往存在一定的偏差，一些企業(yè)在進行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時，將重點放在了產(chǎn)品的性能層面，未能結(jié)合市場目標(biāo)需求對產(chǎn)品進行合理的層次劃分，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場當(dāng)中的接受程度較差。

一些企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)忽視了產(chǎn)品的沉沒成本與過程成本，未能將產(chǎn)品儲存、安裝、維護等相關(guān)過程所涉及的資金支出進行充分考慮，最終形成的產(chǎn)品研發(fā)方案不符合制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制需求。

此外，一些制造業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)完善的成本控制理念，在針對制造業(yè)產(chǎn)品進行研發(fā)設(shè)計工作之前，未能結(jié)合市場需求狀態(tài)以及產(chǎn)品特點針對其設(shè)計成本與生產(chǎn)成本進行預(yù)先估測，同時也未能針對性構(gòu)建起合理的成本計劃，預(yù)研過程當(dāng)中成本控制工作的開展較為盲目，缺乏合理有效的引導(dǎo)，最終影響了成本控制工作的開展效果。

（二）原料采購階段

在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程當(dāng)中，原材料采購工作的開展能夠為后續(xù)的制造加工工序提供充分的物質(zhì)保障與物質(zhì)基礎(chǔ)，這一環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣發(fā)揮著重要作用。但在一些企業(yè)的原料采購環(huán)節(jié)中，決策者對于供應(yīng)商渠道建設(shè)開發(fā)的關(guān)注度較為不足，采購源頭選擇不夠合理，未能結(jié)合市場實際情況針對原料替代方案進行規(guī)劃，對物流成本支出的分析和梳理不夠全面，一些制造業(yè)企業(yè)進行原料采購的同時甚至存在舞弊等現(xiàn)象，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的成本控制工作帶來了一定的隱患。

（三）生產(chǎn)制造階段

高效科學(xué)的生產(chǎn)加工工藝能夠顯著強化產(chǎn)品生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)資源浪費與廢品率的產(chǎn)生，對實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的成本管控目標(biāo)具有重要的推動與保障作用[3]。但在一些企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，對于成本效益的關(guān)注度存在一定欠缺，對于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝以及加工技術(shù)的投入與開發(fā)存在一定滯后，相關(guān)生產(chǎn)團隊與工作人員的素質(zhì)和能力難以滿足制造業(yè)企業(yè)成本管控工作的原則和要求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)良品率受到影響，成本控制工作的開展效果受到限制。

此外，受到生產(chǎn)投入、技術(shù)開發(fā)等相關(guān)因素的影響和制約，導(dǎo)致現(xiàn)階段很多制造業(yè)企業(yè)依舊處于勞動力密集型階段，生產(chǎn)流程以及產(chǎn)品制造模式對于人力資源、財力資源以及物力資源依舊存在著較為顯著的依賴，產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程當(dāng)中資源浪費以及管理不善等現(xiàn)象屢次發(fā)生，同樣給企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制工作的開展造成了一定負(fù)面影響。

部分制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部未能建立起完善的成本控制責(zé)任體系，一線生產(chǎn)制造人員缺乏相應(yīng)的成本控制意識，未能針對產(chǎn)品的生產(chǎn)制造流程進行及時有效地優(yōu)化，相關(guān)成本問題未能得到及時控制，影響了制造業(yè)企業(yè)的正常經(jīng)濟效益。

（四）經(jīng)營銷售階段

制造業(yè)產(chǎn)品除了設(shè)計生產(chǎn)過程之外，推廣、經(jīng)營與銷售工作當(dāng)中的成本控制同樣發(fā)揮著重要作用。但在一些企業(yè)財務(wù)管理工作開展的同時，對于成本控制措施的關(guān)注與協(xié)調(diào)存在失衡現(xiàn)象，僅僅將關(guān)注重心放在研發(fā)與生產(chǎn)階段的成本控制工作當(dāng)中，未能建立起一體化、全流程的制造業(yè)成本控制體系，忽略了產(chǎn)品經(jīng)營銷售階段成本控制工作所扮演的關(guān)鍵性角色，導(dǎo)致產(chǎn)品營銷過程當(dāng)中出現(xiàn)大量無謂成本的支出，嚴(yán)重制約了成本管理與控制工作的正常開展，不利于制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全面落實。

三、優(yōu)化制造業(yè)財務(wù)管理成本控制的路徑與措施

為了在新市場發(fā)展環(huán)境下，針對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作進行全方位優(yōu)化，進一步提升制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中能夠獲取到的經(jīng)濟效益，有關(guān)負(fù)責(zé)人以及財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面措施展開工作。

（一）全面轉(zhuǎn)變財務(wù)管理與成本控制理念

在制造業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作當(dāng)中，積極完善成本控制理念能夠為后續(xù)管控工作的開展提供明確的方向引領(lǐng)，并實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的全面突破。相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理人員應(yīng)當(dāng)與時俱進認(rèn)識到現(xiàn)階段制造業(yè)市場發(fā)展的趨勢和主要方向，認(rèn)識到成本控制理念發(fā)展創(chuàng)新的重要性，實現(xiàn)系統(tǒng)化、全流程成本控制體系的建設(shè)與落實。

首先，制造業(yè)企業(yè)決策者以及財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部成本控制的原則和要求，認(rèn)識到制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)出與投入之間的辯證關(guān)系，并結(jié)合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展特點及其市場發(fā)展規(guī)模狀況進行綜合分析，明確市場飽和度情況，使制造業(yè)企業(yè)成本控制體系與方案的構(gòu)建更加科學(xué)完善，為企業(yè)的發(fā)展做出針對性貢獻。

其次，在開展制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作的同時，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)性、集約化的認(rèn)知和意識。隨著時代的不斷發(fā)展和進步，制造業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。因此在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及成本控制工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從更加宏觀的視角進行切入，全面考量技術(shù)研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)制造以及推廣營銷等不同環(huán)節(jié)與不同流程對于制造業(yè)企業(yè)成本控制工作所產(chǎn)生的相關(guān)影響，使成本控制方案的內(nèi)容覆蓋面得到進一步拓展，全面突破以往制造業(yè)企業(yè)成本控制工作當(dāng)中所面臨的限制，實現(xiàn)成本管理的系統(tǒng)化推進[4]。

最后，在針對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理策略以及成本控制方法進行梳理與分析的同時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注到事前控制理念的運用。以往制造業(yè)企業(yè)成本管控工作的開展過程中，受制于管理模式以及管理方法等相關(guān)因素的影響，財務(wù)管理部門的工作往往較為被動，影響了成本控制工作的開展成效。管理人員以及財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)遵循事前預(yù)防與控制原則，結(jié)合制造業(yè)市場發(fā)展實際情況積極探索財務(wù)管理與成本控制的新方法與新策略，從更加主動的角度展開成本預(yù)先控制，優(yōu)化成本控制工作質(zhì)量。

此外，在轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部成本控制理念的同時，管理者與決策者還應(yīng)當(dāng)將成本控制目標(biāo)與制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相互融合，基于企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與營銷等一系列流程當(dāng)中成本的組成結(jié)構(gòu)以及影響要素進行綜合分析，明確不同成本要素之間的優(yōu)先度，從而結(jié)合實際掌握合理高效的制造業(yè)成本控制策略，有效化解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與短期經(jīng)濟效益之間所產(chǎn)生的沖突。

在針對制造業(yè)企業(yè)某一研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行資金投入的過程當(dāng)中，決策者與管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過更加審慎全面的評估，分析資金投入的風(fēng)險與回報情況，使企業(yè)能夠進一步適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展趨勢以及發(fā)展要求，一方面為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，另一方面還能借助其發(fā)展特性實現(xiàn)對成本的合理化控制。

（二）構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制目標(biāo)

健全完善的成本控制目標(biāo)一方面能夠為制造業(yè)企業(yè)成本管控工作的開展提供方向引領(lǐng)，還便于企業(yè)負(fù)責(zé)人以及財務(wù)管理人員針對相關(guān)成本管理措施的落實情況進行比對，從而使成本控制方案得到及時有效的調(diào)整。

在進行成本控制目標(biāo)完善的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)考慮到制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中的各個階段，并針對總目標(biāo)進行細(xì)化分解，為成本控制相關(guān)措施的開展與落實提供依據(jù)。

首先，需要針對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)環(huán)節(jié)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時與產(chǎn)品開發(fā)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，明確產(chǎn)品特性及其設(shè)計需求，依托價值工程分析法等技術(shù)手段以及技術(shù)策略明確新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程當(dāng)中的成本控制目標(biāo)，從而有效避免產(chǎn)品設(shè)計工作當(dāng)中面臨的成本超支風(fēng)險。

其次，應(yīng)做好材料采購階段成本控制目標(biāo)的設(shè)定工作，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)綜合市場調(diào)研分析報告、歷史采購信息數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息等相關(guān)內(nèi)容確定標(biāo)準(zhǔn)成本閾值，并按照采購類目以及采購工作開展形態(tài)對其進行均攤，明確不同原料成本分目標(biāo)，并針對采購活動展開全面監(jiān)督，使原料采購環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本控制工作得到更加充分全面的落實。

再次，應(yīng)做好生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)設(shè)定。制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，其生產(chǎn)加工工藝以及產(chǎn)品制造流程對最終的成本支出額度具有較為明確的影響作用，因此在針對有關(guān)產(chǎn)品進行生產(chǎn)與制造的同時，現(xiàn)場管理人員以及財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合各生產(chǎn)工序特性以及產(chǎn)品加工生產(chǎn)需求針對工藝流程進行優(yōu)化，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本支出，明確不同生產(chǎn)工序當(dāng)中資源消耗限額，使加工制造業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中良品率得到顯著發(fā)展，資源浪費現(xiàn)象得到有效全面的控制[5]。

最后，應(yīng)做好推廣營銷階段的成本目標(biāo)設(shè)定工作。制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)明確產(chǎn)品推廣營銷階段成本支出在企業(yè)經(jīng)營總成本當(dāng)中所占比重，并針對成本支出情況進行系統(tǒng)化核算，針對資金使用情況進行更加規(guī)范有序的分配和協(xié)調(diào)，提升推廣營銷階段制造業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理工作質(zhì)量，保障企業(yè)正常發(fā)展效益。

在結(jié)合制造業(yè)企業(yè)相關(guān)發(fā)展特性與發(fā)展過程對成本控制目標(biāo)進行設(shè)定的同時，決策者還應(yīng)當(dāng)遵循以下幾方面原則。

第一，全面性原則，作為制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程當(dāng)中市場經(jīng)濟效益的重要決定因素，其內(nèi)部所進行的產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品制造以及市場營銷等各項環(huán)節(jié)都會對最終的成本控制狀態(tài)產(chǎn)生一定的影響，因此相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的成本控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面覆蓋到經(jīng)營的各個流程與環(huán)節(jié)，從而獲取到更佳的經(jīng)濟效益。

第二，開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，在進行成本控制工作的同時，除了相關(guān)成本要素的控制外，還應(yīng)當(dāng)充分拓展生產(chǎn)過程當(dāng)中企業(yè)經(jīng)濟效益的來源，從生產(chǎn)端前后兩方面渠道針對成本進行控制，有效適應(yīng)制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的相關(guān)目標(biāo)。

第三，權(quán)責(zé)一致性原則，在進行成本控制目標(biāo)空間設(shè)定的同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好成本控制過程當(dāng)中的權(quán)責(zé)分配工作，盡可能保障其權(quán)責(zé)實現(xiàn)相互統(tǒng)一，避免出現(xiàn)額外的風(fēng)險問題。

第四，目標(biāo)管理的原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制目標(biāo)作為其經(jīng)營管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容予以監(jiān)督和落實，力求以最低廉的成本達(dá)成預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，獲取到更加充沛的經(jīng)濟效益。

（三）積極推動成本控制責(zé)任體系建設(shè)

在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，受到企業(yè)內(nèi)部管理機制建設(shè)等相關(guān)因素的影響，對于成本控制工作的責(zé)任分配不夠科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部員工以及相關(guān)工作人員參與全流程成本控制以及財務(wù)管理工作的主動性與積極性受到制約和阻礙，影響了制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的開展效果。

因此，為了更好地完成制造業(yè)企業(yè)在新時代下的成本控制工作目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作整體水平，有關(guān)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)決策者還應(yīng)當(dāng)積極推動成本控制責(zé)任體系的建設(shè)工作，依托制造業(yè)企業(yè)面臨的市場發(fā)展現(xiàn)狀以及全流程成本控制目標(biāo)對各部門涉及的責(zé)任進行合理化分配，明確不同崗位人員在財務(wù)管理以及成本控制工作當(dāng)中所需承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)。

一方面能夠有效優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)成本控制工作開展水平，有效達(dá)成預(yù)期成本控制目的，另一方面還能更加便捷地針對成本控制工作開展過程當(dāng)中存在的不足與欠缺進行追溯定位，明確不同經(jīng)營發(fā)展流程當(dāng)中的成本開支狀態(tài)，使企業(yè)決策者能夠獲得更加系統(tǒng)的成本管控信息。

相關(guān)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化制度管控意識以及制度建設(shè)認(rèn)知，從組織架構(gòu)層面入手，結(jié)合管理決策層代表、財務(wù)管理部門代表以及各部門代表共同構(gòu)建經(jīng)營預(yù)算管理委員會，針對制造業(yè)企業(yè)在一定時間周期內(nèi)的成本預(yù)算情況進行協(xié)調(diào)與明確，結(jié)合預(yù)算方案針對性構(gòu)建相應(yīng)的成本控制體系并積極進行監(jiān)督與落實，確保成本預(yù)算管理的科學(xué)可行，杜絕成本控制工作當(dāng)中存在的相關(guān)偏差與風(fēng)險。

（四）不斷細(xì)化并創(chuàng)新成本管理流程策略

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中涉及的工序較為復(fù)雜，流程較為豐富，對于全流程成本管理工作的推進和開展提出了一定的挑戰(zhàn)。

相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人以及財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)針對成本管理策略進行不斷細(xì)化與創(chuàng)新，明確制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中直接成本與間接成本之間的差異，明確成本劃分標(biāo)準(zhǔn)以及劃分規(guī)范，使制造業(yè)企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及成本支出情況得到清晰顯現(xiàn)，實現(xiàn)成本管理的全覆蓋目標(biāo)，更加及時地掌握成本管理工作過程當(dāng)中的問題與不足，從根源上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的全方位進步。

（五）加強財務(wù)管理人員素質(zhì)

作為制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理以及成本管控工作開展過程當(dāng)中的重要一環(huán)，管理人員的能力與素質(zhì)對最終呈現(xiàn)出的企業(yè)成本管控效果具有重要的影響作用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織開展財務(wù)人員團隊的優(yōu)化建設(shè)工作，從財務(wù)團隊選拔聘用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作入手，關(guān)注財務(wù)管理人員的成本管控意識，要求其參與到制造業(yè)企業(yè)降本增效改革發(fā)展工作當(dāng)中。

與此同時，不斷強化財務(wù)管理人員以及成本控制人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，定期組織財務(wù)管理團隊進行深造，拓展財務(wù)管理人員以及成本控制團隊的視野。同時加強輪崗機制的全面落實，使財務(wù)管理人員能夠熟悉制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的各項業(yè)務(wù)流程，明確掌握企業(yè)內(nèi)部各部門的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及業(yè)務(wù)需求，使成本控制方案的制訂能夠更加可靠。

（六）關(guān)注信息化成本控制技術(shù)的推廣

隨著時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作當(dāng)中得到了較為廣泛的運用。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注信息化成本控制技術(shù)的推廣工作，結(jié)合企業(yè)實際情況攜手技術(shù)團隊打造財務(wù)管理以及成本控制工作平臺，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)會計信息的實時共享與反饋，全面強化企業(yè)成本控制工作效率，更好地為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供助力與支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，在制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作開展過程當(dāng)中，成本管理扮演著關(guān)鍵性的角色和地位。有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到成本管理工作的意義和價值，并從全流程角度實現(xiàn)成本管理工作體系的建設(shè)與融入，使企業(yè)成本管理水平與經(jīng)濟效益得到顯著提升。