完善企業財務戰略優化管理的對策分析

李靜

（寧波優適捷傳動件有限公司，浙江 寧波 315000）

企業財務戰略管理的核心在于財務管理活動和戰略管理思想上，因此企業在考慮對財務戰略管理方面工作進行優化時，也需要做好對財務管理活動本身和戰略管理思想的考慮，全面分析當前企業在財務戰略管理中存在的問題，把握企業間財務競爭的壓力，讓財務戰略優化管理能夠真正做到財務管理與戰略管理的協調發展，從而為企業建立起更加獨特的競爭優勢，助力實現企業財務管理水平的進一步提升。

一、財務戰略管理

（一）財務戰略管理概述

企業財務戰略管理主要包括籌資管理、投資管理、戰略分配管理、內部資金管理幾種主要形式，企業財務戰略管理的落實和優化也是圍繞以上四個方面的內容來完成的。在企業財務戰略管理實際落實過程中，需要做好對企業內外部環境的考慮，有針對性地做好對企業財務競爭優勢的提升，讓企業能夠在正常的市場競爭中，利用財務戰略管理建立的優勢，實現企業經濟效益和綜合競爭力的有效提升[1]。

（二）加強私營企業財務戰略管理的重要性

首先，保證企業對內外部環境動態變化的適應能力。財務戰略管理在實際落實過程中嚴格按照企業目標和理財環境來開展工作，因此在其中任何一項因素出現變化時，企業財務戰略管理工作都能及時做好調整，從而讓企業在正常經營過程中始終具備較強的適應能力，降低內外部環境變化對企業帶來的影響。

其次，提升企業的風險管控能力。財務方面的工作是企業經營管理過程中最容易出現風險、問題的內容之一。企業財務戰略管理具有全局性，能夠對企業乃至行業的大環境進行分析、評估，做好對企業資金收支情況的嚴格管控，一旦企業在財務工作活動中出現問題或者風險，都能通過財務戰略管理手段做好對問題、風險根源的把握，降低風險、問題帶來的負面影響[2]。

最后，提升企業的綜合實力，助力實現企業的經營目標。財務戰略管理是基于企業經營目標來進行目標的，能夠幫助企業管理層做好對財務相關工作活動的全面考慮，為企業制定長期戰略發展目標，從而讓企業在正常經營管理過程中能夠在明確的目標指引下進行發展，穩步提升企業的綜合實力[3]。

二、當前私營企業財務戰略優化管理存在的不足之處

（一）投融資戰略缺乏科學合理性

在企業經營規模得到一定提升，且資金儲備健康狀況相對良好的情況下，大多數企業都會考慮開展投融資工作，期望通過這種方式積累更多的資金為企業的后續發展奠定更加穩固的經濟基礎。

但是在私營企業中，由于對自身投融資能力認識不足和財務戰略管理水平相對薄弱等問題，導致企業的投融資戰略缺乏科學合理性，企業內部資金極有可能因為不合理的投融資而大幅縮減。

（二）財務戰略制定過于單一

目前私營企業的財務戰略大多由財務人員和企業管理層來共同制定，但在制定過程中對行業發展前景、企業綜合實力的考慮不足，導致最終完成的財務戰略并不具備較強的指導意義，甚至未能考慮到部分新出現的財務相關工作活動，嚴重影響企業財務戰略的合理性，一定程度上阻礙了企業財務戰略管理實際價值的發揮。

（三）財務戰略監督執行力度不強

在企業當前的財務戰略管理工作中，對財務相關工作活動的管控手段更多地集中在事后階段，但是在這種方式下對風險的管理并不具備較強的實效性，風險對企業經營管理造成的負面影響已經產生，企業的經濟效益受到的損害一般是很難通過事后階段的風險管理手段來完成處理的，進而在企業內部呈現出財務戰略監督執行力度不強的現實情況。

（四）風險管理體系不健全

隨著企業的發展，在各個方面工作活動處理過程中需要考慮的內容正不斷增加，導致企業在正常經營中遇到多種風險、問題的概率進一步提升，因此必須做好對風險管理體系的建立健全，確保在風險出現的第一時間便能得到有效控制，及時規避風險給企業帶來的負面影響。但就目前企業風險管理體系來看，其對風險的預警、評估、應對能力都存在一定問題，還需要企業投入更多的精力和成本來進行完善[4]。

（五）績效考核體系不完善

企業現行績效考核體系采用的績效考核標準較為統一，并未意識到就算在同一企業中，不同部門工作內容也存在明顯差異，在這種相對統一績效考核標準的影響下，只能保障一部分工作人員的利益，而還有很大一部分工作人員的利益未能得到充分考慮。在這部分工作人員明確這一現實情況后，極易出現對自身工作職責上重視程度降低的情況，進而影響到工作人員的工作熱情。

（六）缺乏專業人才

雖然企業在人才招聘環節中基本能夠做到對人才專業素養、職業道德的分析考核，但是由于財務人員在日常工作中承擔的工作壓力較大，并且財務戰略管理工作對財務人員的依賴性較強，導致財務人員很少有時間能夠進行能力提升。加上私營企業對高素質專業人才的吸引力相對不足，進而在企業內部出現了專業人才缺乏的現實情況。

三、完善私營企業財務戰略優化管理的對策

（一）制定科學合理的投融資戰略

在企業財務戰略管理工作中，投融資管理是其中重要的工作內容之一，并且在通常情況下，投融資工作涉及的資金量較大，一旦出現問題，將會直接影響到私營企業內部資金儲備的健康狀況。

通過財務戰略管理工作的進一步優化、完善，企業在開展投融資管理工作的過程中，可以通過對實際項目的嚴格審核、監管，做好對項目可行性、收益率的分析預測。在保證項目具有較強的可行性并且符合國家相關標準要求的前提下，開展投融資工作，避免企業需要在此過程中承擔過大的資金風險，從而實現對企業穩定經營發展狀態的維護。

（二）制定多元化財務戰略方案

企業可以利用當前我國發展迅速的信息化技術，推動實現財務戰略管理方案的多元化，例如，可以通過積極推進財務共享模式在財務戰略管理中的合理利用來促進企業財務管理水平的有效提升，充分利用財務共享服務從而更好地順應當前時代發展的潮流。

而財務共享模式的合理利用，其關鍵點在于財務共享服務系統的建設，重視對企業內部財務相關工作活動標準要求的明確，整合企業財務相關工作活動，確保在企業正常經營管理過程中都能得到來自財務共享模式的大力支持。

在財務共享服務的作用下，進一步提升財務審批管理力度，加強對企業資金收支情況的管控，始終保證企業內部資金的流向有較為明確的記錄，一旦發生問題也能按照相關記錄對相關工作人員和對應單位、企業進行追責，避免因為資金方面的問題影響到企業的正常經營發展。同時，在財務共享模式下，企業也能更好地保障財務戰略管理，實現資金的集中管理，嚴格按照各項工作活動的現實需求做好資金安排，推動實現資金使用效率的進一步提升。

（三）加大財務戰略監督執行力度

企業要實現對財務戰略監督執行力度的進一步提升，盡量避免企業的正常經營管理狀態被打破，應當主動做好對風險管理體系的建立健全，從事前、事中、事后三個階段，實現對各項工作活動的全過程管控，盡量避免風險對企業造成嚴重的負面影響。

在事前階段，針對財務活動的具體工作目標、工作計劃進行明確，結合行業背景、發展前景做好對財務相關工作活動可行性的分析。高度重視市場調查工作，明確在財務活動實際處理過程中，涉及的各項成本支出，從而讓企業的成本投入得到更加有力的管控，推動“降本增效”策略的有效落實，盡量避免出現成本投入過多的情況出現，讓每一份資源都能發揮出其應有的價值。

在事中階段，監督管理人員需要按照既定的工作目標、工作計劃來做好對相關工作人員行為的比對，保證相關工作人員在工作處理過程中均能嚴格按照工作目標提供的方向和工作計劃給出的明確要求來做好工作活動的落實，進而實現對工作規范性的保障，盡量避免在工作活動處理過程中出現問題或其他意外情況。

在事后階段，企業則需要做好工作評價和工作總結，結合工作目標、工作計劃的完成情況，做好對此次財務相關工作活動的評價，并針對在整個工作活動處理過程中出現的問題和解決策略進行綜合，做好對工作活動的總結，并做好對這部分內容的保存保管，將其作為其他工作活動落實的重要參考。

（四）健全風險管理體系

企業風險管理體系的建立健全可以從兩個方面進行考慮。一方面，需要建立風險預警、評估機制，通過對企業長期以來運行過程中出現過的風險、問題的有效整合，來做好對風險預警、評估機制相關基礎條件的明確，分析這部分風險、問題的特征特點，將這部分特征特點融入風險預警、評估機制中。一旦出現類似特點特征，企業便能借助風險預警、評估體系做好對具體風險類型的明確，并對風險的影響力、影響范圍進行評估，合理管控風險可能造成的影響。

另一方面，構建風險應對處理機制，收集企業自身在風險處理過程中應用的各項手段、對策，結合市場環境下其他企事業單位的風險處理手段、對策，在企業內部構建較為完善的風險應對處理機制，讓企業能夠更好地保障對風險的有效處理。在風險預警、評估機制的作用下，一旦發現風險，便能啟動風險應對處理機制，選擇合適的處理策略，在風險影響尚未擴大之前做好處理工作。

（五）完善績效考核體系

企業財務戰略管理的實際落實情況與相關工作人員、對應部門的工作態度有著較為密切的聯系，因此需要做好對績效考核制度體系的完善，通過對部門、個人的績效考核，轉變相關工作人員、部門的工作態度，從而實現對財務戰略管理實際落實效果的保障。確保在整個工作處理過程中，相關工作人員始終能夠保持嚴謹的工作態度，降低在工作處理過程中出現問題的概率。

企業對績效考核體系的完善需要具備一定的針對性，嚴格按照企業內部各個部門的具體工作內容、職責來做好對績效考核標準的調整，避免使用同一績效考核標準考核不同部門工作，提升績效考核標準的指導作用，讓企業內部各個部門和具體工作人員在實際工作中付出的努力得到充分認可。通過這種方式，盡量避免工作人員出現消極情緒，阻礙工作質量、效率的提升。同時，對績效考核標準的調整工作也需要定期進行，借此來應對企業多變的內外部環境，始終保證績效考核標準能夠更好地保障企業內部工作人員的利益。

此外，企業還可以通過在績效考核體系中補充獎懲制度來進一步提升全體工作人員的工作熱情。在具體獎懲措施的選擇上，企業需要將物質獎勵與精神獎勵進行有效結合，在予以工作人員工作鼓勵的同時，避免給企業的資金儲備健康狀況造成負擔，例如，采用獎金和公開會議認可的方式，實現物質、精神獎勵的結合，讓企業能夠在正常經營管理過程中更好地激發出工作人員的工作積極性，持續提升工作質量和工作處理效率。

（六）培養專業人才

目前我國企業要實現財務戰略管理工作的有效落實，必須有專業人才的大力支持，但是私營企業想要通過社會招聘的方式來獲取財務戰略管理專業人才有一定的難度，因此為了更好地滿足企業對財務戰略管理專業人才的需求，企業應主動做好對人才的培養。

我國私營企業基本都對財務管理有一定的重視，因此在大多數私營企業中財務人員的數量都處于一個相對充足的狀態，企業可以在保證正常財務管理相關工作內容不受影響的前提下，分批次對財務人員進行培養，從而在企業內部打造一支專業性較高的復合型財務隊伍，借此來滿足企業對財務戰略管理專業人才的需求。

在培訓內容的安排上，需要將戰略管理思想和財務管理先進理論作為核心內容，確保在財務戰略管理工作處理過程中相關工作人員的專業能力水平能夠得到更好的保障。另外，還需要重視對我國財務戰略管理相關法律法規體系、政策制度的學習和理解，進一步提升財務戰略管理工作的規范性，從而實現對財務戰略管理工作實際工作成效的保障。

四、結束語

綜上所述，面對當前競爭激烈的市場環境，企業需要不斷優化完善財務戰略管理，通過對財務管理活動和戰略管理意識的強化，讓企業能夠在自身行業領域中始終占據相對有利的地位，做好財務管理與戰略管理之間的協調，讓企業在財務方面始終具有較強的競爭力，推動實現企業的健康、可持續發展。在企業的后續發展過程中，企業內外部環境必定會再次出現變化，因此對財務戰略管理的優化也需要持續進行，始終保證企業財務戰略管理能夠發揮出其應有的作用。