會計核算在企業財務管理中的作用

馬菽

（三峽大學（湖北）資產經營管理有限責任公司，湖北 宜昌 443000）

一、會計核算在企業財務管理中的重要性

（一）提供詳細的說明資料，明確目標

企業管理涵蓋企業的業務管理和財務管理，其交互支撐互相作用并具有聯動勾稽關系，反映在財務報表里邊。為了防止決策者主觀判斷，必須根據其內部的會計信息，加強會計核算，為決策者提供參考。管理者必須要清楚地了解公司的財務狀況，才能制定未來的發展目標和方向。它不但對企業內部的管理者起到了很大的作用，也對外界的用戶起到了很好的支撐作用。比如有關部門，就可以根據會計報告中的有關資料，判斷是否與國家有關的政策相符。對于股東來說，公司的經濟效益能否如原來的規劃一樣順利地實現，這一點至關重要。會計報表中反映出的財務狀況和經營情況是企業的健康程度，這是企業能夠生存的基礎，投資者必然要通過會計報表才能判斷自身投資的合理程度，尤其是會計報表反映出的主要產品的生產能力和銷售狀況、主要生產線、研發能力、科技含量等方面是投資者判斷企業所屬行業、產業上下游、是否是國家支持和倡導的行業、行業內部競爭力的強弱等信息，均是投資人客觀判斷的依據，因此會計報表的真實、合理是企業生存和發展的基礎。

（二）整合企業資源，優化配置

在中小型企業，其內外資源通常相對有限，以實現資源的合理分配、優化與整合，必須強化會計核算工作。根據企業自身的有關經濟數據，由經濟數據形成財務數據反映在財務報表中，綜合反映企業的資源、成果、管理現狀。只有建立起一套科學的會計制度，才能保證基本資源的合理分配，保證支出的效率與計劃，保證財務數據的完整性。

會計核算是一張表格但其反映的卻是企業整體運行的狀況，企業的采供產銷存的生產鏈條、收付存的資金鏈條、決策執行的命令鏈條等，都反映在會計報表中。企業的整體運作是物流鏈條、功能鏈條、資金鏈條的相互契合和協同。以資金為例，并不是功能業務部室想要多少資金就有多少資金，每月的資金收付平衡資產財務部要給出一個預測，而相應地采供產銷存儲管理都要形成一個一致協同的運行狀態，采購多少有庫存多少、能否替換、銷售多少、生產類型等共同影響，一旦庫存數據不實、銷售計劃有調整、設備技術更新等都可能導致不需再次采購，通過業務手段、管理手段、科技手段等變相解決，因此反映在報表中的數據都是企業各個功能部門協同實現的，會計報表是整合企業資源、優化資源配置的體現。

（三）間接性地履行監督作用，促進企業經濟效益最大化

無論是經濟還是成本，會計工作都非常的重要，它可以反映出公司的財務狀況。假設某些企業在經營過程中，財務核算出現舞弊現象，那么內部審計、內部控制、紀委監察就能夠實現監督檢查作用，立足于財務層面的監督都能夠一針見血的效果。從根本上抑制違規現象的發生。此外，以最低的成本獲得最大的收益，為企業的投資提供一定的參考。從而為企業確定投資的目的、發現的方向，從而實現最大的經濟效益。會計報表在正常反映企業內部運用和創效情況外，還具有整體的監督和管控職能，首先從資金方面，資金計劃就是管控方式，任何部門的資金使用不能超過資金計劃，倒逼部門盤活已有資產。其次對于對外采購進行比價或招投標達到切實降低采購成本的作用。最后內部監管，從采供產銷、人材物料法環等方面以財務指標的形式，優化各種功能和運行，切實達到間接性的履行監督作用。這種監督可以實現企業內部運營環環相扣、環環相扣、環環相接達到勾稽與履行的效果，促使業務部門的執行效果提升，實現部門協作的最優程序，達到企業的經濟效益提升的效果，隨著逐步優化業務層面的協作與財務層面的運作，達到經濟效益的最大化。

二、分析企業內財務管理與會計核算的主要問題

（一）管理意識缺乏

公司內部缺乏對財務規范的認識，是造成公司經營績效不高的一個重要因素。首先，一些企業員工對財務管理工作的理解不夠，致使其執行不力，比如，在經營工作中，部門員工對財務管理的理解僅限于對資金的管理，這種管理意識的表象缺失，說明員工對財務資源覆蓋的程度不夠全面，導致財務管理工作的不足。其次，一些企業的領導和管理層存在著較弱的財務管理意識，對工程建設的資金和其他資源的投資都比較單一，缺少對經營要素的關注。比如，在項目財務核算中，管理者缺乏規范的管理意識，導致在統計時，管理者只會單純地記錄資金的流向，而忽視了從財務數據的變動中歸納原因，造成了管理數據的泛化、數據的統計不完整等問題。

例如：為拓展業務實施賒銷引發應收賬款風險，由于收回不及時導致公司周轉困難，由于沒有應收賬款管理的預警與管理，無法制衡業務無序擴張導致的壞賬風險，本可以杜絕的風險未能提前發現而防御，財務管理功能失效。同時公司的銷售部門和信用部門并沒有進行嚴格的區分，例如銷售人員與客戶信用審核人員的職責歸屬同一個人，往往會造成銷售人員為了擴大銷售、提升業績，在沒有對客戶的信用狀況進行充分調查的情形下，對客戶授予信用政策，造成客戶無法及時償還到期賬款，加大應收賬款壞賬損失的風險，給企業帶來了一定的損失。

（二）信息的準確性無法保障

由于財務審計資料的不透明性，使得審計工作中，只有少數人可以參與到數據的統計和審核，使得會計工作的流程太過簡單；數據錯誤不斷地出現。會計信息處理方法比較單一，或各會計處理方法不協調。在項目的中期投資核算中，會計人員使用財務管理軟件，以人工輸入為基礎，對項目的資金進行詳細的核算，結算方式有一個問題，那就是在人工輸入時，賬務人員忘記了某個項目的賬目，從而造成了二次會計信息的處理，不能保證數據的精確度。歷史證明無論哪一種事項單獨有執行是不完善的、不成熟的，也就是說財務管理在執行中不能沒有監察與監督，監察的關鍵在于模式、方向、原則、理念的方面的完善與糾正，其次的作用糾錯。通過不同的視角從公司的角度出發監察財務管理的實施，實現對其的監管與監察。內部監督機構的職能及機構局限性嚴重影響其獨立性和管控能力的發揮。

（三）專業人才的不足

由于一些企業的內部財務管理人員缺乏專業性，致使其專業素質不能滿足業務需求，致使其績效停滯不前。從財務管理的各個環節來看，管理人員需要的人才主要有功能技術人才、財務人才、業務人才、計算機管理人才等，但這類人才的需求量很大，再加上人力資源的巨大消耗，很多企業都會選擇退步，降低企業內部的財務管理人員培訓，把工作重心轉向項目的利益。在這一現象的影響下，隨著公司規模的擴大，財務管理的問題也越來越突出，管理的難度也越來越大。公司財務管理最大的問題是人才不足，沒有人能夠站出來建設財務管理應有的職能，而不僅僅是財務做賬準確性差，整體的財務會計職能、財務管理職能都未能做到職能健全，從機構設計、機構獨立性、人員配置、權責設定、人才供給等方面都存在缺失，從而導致了財務管理整體建設嚴重滯后、停滯不前。由于人員均為專崗人員，有的沒有財務基礎屬于半路出家，由于財務基礎差導致財務做賬處于不規范和不知道自己不規范的狀態，相應的財務分析只是對基礎數據進行縫隙，缺乏現狀與趨勢的深入分析。

三、加強會計核算的措施

（一）加強對會計核算的重視程度

通過這種模式，可以加強企業在資源管理、會計等方面的工作，使企業的資金得到充分利用。首先，在會計管理上，可以從初期的宣傳工作入手，使各部門認識到會計的重要作用和其基本功能。其次，提高財務知識的認識，財務人員要主動地了解財務知識、國家政策和法律法規，把會計作為財務管理的一種重要方式。最后，要嚴格遵守有關制度，加強日常工作中的細節管理，以保證工作的順利進行。

公司領導要從根本上認知財務管理的重要性，并組織財務管理的制度和職能完善，例如可以從以下幾個方面入手來做，首先，在財務管理制度內，能夠有組織、有步驟地對數據進行收集、采編及整理，為不同部門的可行性方案、各種投資及生產方案的評議采納提供數據理論基礎，從而避免了決策的盲目性與無效性，降低企業財務風險。其次，通過科學合理的企業財務管理制度制定與運行，能夠保障企業上層決策的效率性，在制度條款的制約和監督下，責權分工明確，避免工作范疇模糊，決策混亂。最后，科學的企業財務管理制度，使企業財務的完整性及安全性得到了保障，比如制度下實施細則、內部的牽制制度，資金處理。同時完善的財務評價制度。建立合理的監督機制，確保企業財務控制的透明，這樣可以起到規范資金支出操作的作用，避免違規現象發生的功能。如果評價制度一成不變，則會使得企業的財務管理現狀得不到正確的評價。

（二）完善內部的管理體系

為達到會計核算目的，必須建立健全的內部控制制度。在實施相關的會計標準的同時，必須保證會計信息的真實性，不能有任何的弄虛作假。比如設計咨詢企業，要結合自己的特點，綜合考慮多種因素，確定具體的職責和工作的主體。再依據財務預測、綜合數據分析等因素，確定相應的工作崗位和工程項目。在大數據時代，要充分運用信息技術，建設多種智能體系，如遠程保障，真正實現財務數據的自動化與共享。財務管理的建立與完善需要監督與監察，只有健康的制約與監督才能促使財務管理崗位配建、職能延伸不斷地完善。領導層需要規范的表達，從制度、流程、崗位職能等方面銜接，而財務管理作為執行方需要做到盡量滿足領導層的需求。領導層的需求不是個別問題而是由需求引發的對于企業整體管理與管控的建設與完善，那就需要一個部門將領導層需求與職能部室的執行相互銜接，內部審計正是適合這個功能設定。通過內部審計完善采購、銷售、人力資源、生產管控等方面的制度與管控理念，提升公司整體管理水平，為財務管理的實施建立堅實的基礎，同時實現財務管理實施的透明化促使其規范實施。

基于我國中小企業自身的發展特點，對財務管理人員培養常常圍繞企業自身的發展及需求開展培訓工作。致使財務管理人才培養向中等技術程度的人才需求方向發展，進而導致企業內部缺乏高端及復合型技術人才以及低端基礎操作的財務管理人才。結合校企資源的財務管理人才培養，能夠有效在高校落實財務管理課程的配置及人才培養體系的構建。將企業更多的財務管理資源，滲透到高校日常的教學體系中，從而提升財務管理人才培養的質量及效率，更可實現財務管理人才的規模性輸出，從而彌補企業對財務管理人才需求及儲備量不足的問題。

（三）強化相應的預算管理

要想強化企業內部管理，必須建立一個與現實相符的會計核算標準，合理增加編制，并深入到各個部門和崗位，保證各項工作的具體實施。同時，要根據自身的實際狀況，以及規劃發展的方向，做好會計與整理工作。基于企業財務內部監督、預算管理、績效考核都可實現財務工作的顯著提升。預算管理體現公司的財務責任的履行，并進一步強化責任會計的整合和轉化，推動企業的財務管理不斷提高。

隨著企業的不斷發展壯大，風險也在不斷累積增加，因此財務管理人員在看到企業發展得到的經濟收益的同時，應深入觀察了解企業財務管理的問題，并做進一步的深究，制定出適合企業長期發展的策略。在發展中不能只看到短期的收益效益，而是將目光更多地放在企業的長期發展中，致力于企業向著更高更遠的方向發展，只有長期的發展才是企業的生存之道。

在管理中要想企業得到長久的發展，就必須要樹立正確的管理觀念和加強財務資金防范的意識，從而使資金防范意識在企業各階層中得到貫徹實行，減少企業風險產生的因素，加強管理人員的凝聚力，讓企業全體員工參與到共同防范中來，以保證財務管理得到有效的手段。企業財務內部控制管理人員不僅需要有財務專業知識，更需要掌握一定的信息技術及網絡操作能力，還需要了解一系列的相關法律法規。公司財務管理人員必須具有高素質、高專業技能，高綜合處理事務的能力。公司應注重對財務人員的素質培養，提高其法律法規方面的知識，加強財務管理人員對現代技術的掌握。

四、結束語

總而言之，財務管理對于企業而言是不可或缺的中流砥柱，企業的業務層面采供產銷到財務層面的財務管理集中了企業的各種管理成果，是企業整體經營成果與財務狀況的體現，財務管理運用的完善就會極大地降低財務風險，一旦財務管理管理不好就會導致極大的風險。財務風險組成的因素不同其表現形式也不同。在企業財務管理時首先要有防控意識，應根據企業需要和財務風險表現形式制定出不同的防范策略，從而有效進行控制。企業要搞好財務管理，除了機構人員崗位職能設定完善外，還要進行完善的業務與財務的功能契合，業務管理與財務管理的契合，同時建立財務內部的監督與管控，實現財務管理及運行的穩步提升。