黨建引領建高素質干部人才隊伍

穆云洪

[摘要]? 近年來，隨著四川農信黨組織建設的逐漸深入和干部人才隊伍的日益壯大，加強全面過硬黨組織建設，用黨員先鋒模范作用引領高素質人才隊伍建設顯得至關重要。根據省聯社黨委持續推進“強基固本”提升工程和加強高素質專業化人才隊伍建設的要求，樂至農商銀行強化黨建工作基礎管理，不斷增強基層黨組織政治功能和組織能力，堅持以黨建為引領，建立一支高素質、專業化的干部人才隊伍。

[關鍵詞]? 黨建引領；人才隊伍；人才培養

[作者單位]? 樂至農商銀行

截至5月底，樂至農商銀行全行員工共382人，人員流轉12人，在崗369人。從調研情況來看，各支行在隊伍建設和黨組織建設工作中有思考、有探索、有亮點，取得了一定成效，但仍存在黨組織戰斗堡壘作用發揮不足、人才培養使用不均衡等問題。

存在的問題

隊伍風氣不正，力量之“源”不足。一是黨建基礎工作不扎實。隨著業務工作日益繁重，績效考核力度不斷增加，不少黨支部對黨建工作重視程度不夠，從主觀上產生了重業務、輕黨建的不良傾向。二是歷史毒瘤未根除。老員工固定思想未改變，憑經驗辦事、打擦邊球等行為成為一種工作慣性。三是新生力量成長受影響。年輕員工多是大專學歷且專業不對口，起點低、經驗少，多是通過“傳幫帶”學習金融知識、操作技能，存在違規操作的風險。

培養使用不均衡，隊伍之“基”不優。一是在職黨員人數不足，尤其是年輕黨員僅占在職黨員的28.28%，且39%黨員集中在總行本部，基層黨員先鋒模范作用發揮不足。二是專業人才不足，獲得職稱的人數較多，但金融科技、信貸、風控、市場拓展等緊缺專業人才發展滯后，全行專業人才僅59名。三是人才年齡斷層，2018年—2023年，新招聘員工僅22人，但近3年調離（含辭職）達25人，且調離的大多是年輕員工，可能造成人才斷層、后續力量不足等情況。

綜合素質不過硬，競爭之“本”不強。一是黨組織生活質量不高。多數黨支部黨建工作手段單一、方法陳舊，黨員學習教育多是采取開會學習、讀資料念文件等泛泛而談的方式；開展針對性強、文化內涵深、形式新穎的主題活動較少。二是員工奉獻精神不足。對從嚴管理認同感低，政策執行不自覺、不到位，在收入上享受著高工資、高福利，在工作上怕苦怕累，不愿學業務、提技能，把創收當作單位的事，未將單位的事當作自己的事來做。三是合規意識淡薄。在發展業務的同時，內控優先的理念沒有真正確立，合規氛圍營造不夠，負面影響較為嚴重，導致員工在執行過程中存在偏差，不自覺降低合規標準。

服務水平不高，發展之“要”不力。一是黨建與業務融合不深。部分支部將黨建工作作為一項任務來完成，沒有與業務同安排、同部署、同推進，找不準黨建工作與業務發展的切入點和著力點，工作方法不多、創新不足。二是營銷能力較弱。經營管理人才隊伍發展較好，市場營銷適用性人才隊伍潛力挖掘不足。如年輕客戶經理有活力、有干勁，但營銷實踐經驗不足，存在“開口難”“溝通難”，營銷后勁不足等問題。三是人才培養機制不完善。人才培養形式單一，多是以培訓班現場培訓或線上釘釘培訓為主，效果不佳。與實踐結合較少，員工實踐鍛煉、交流學習、掛職輪訓的機會很少，制約本地人才接觸新理念、增強創新能力，導致人才能力提升跟不上業務發展需要。

對策措施

實施“雁陣齊飛”行動，聚力用勁優結構。選好“頭雁”。堅持“德才兼備、以德為先、任人唯賢”原則，加強干部實踐鍛煉和專業訓練，大力選拔政治過硬、崇尚實干、能力拔尖、作風扎實的干部。將黨支部設在支行，由支行行長擔任黨支部書記，全面實現書記、行長“一肩挑”。

優化“群雁”。綜合前、中、后臺工作，統籌抓好機關部門和前臺支行人員結構調整，將人員向前臺傾斜，切實讓全行人員動起來，不斷壯大營銷隊伍；充實部分年輕員工到柜面，提升柜面服務質量和全行門面形象。建立專業人才激勵機制，按學歷、專業技術職稱等設立不同檔次的學歷工資和專業技術職稱工資，并給予通報表揚的獎勵；對做出特別貢獻、資源型員工可優先調整至城區網點，鼓勵員工不斷提升。激發老員工潛力，用其所長避其所短。激發青年員工活力，有意識、有目的地進行壓擔子培養。

育優“雛雁”。加強后備干部的遞進培養，建立后備干部人才庫，樹立實干論英雄、憑實績用干部的鮮明導向，優先選擇年度優秀人員、營銷能手、管理人才等作為后備干部，著重培養。后備人才管理實行“定期考核，動態調整”，對考核達標者才繼續保有后備人員資源，并不定期對后備人員進行補選。對后備干部進行掛職鍛煉，引導其更快融入工作、進入角色。

實施“充電賦能”行動，教育培訓提素能。制定《樂至農商銀行人才發展規劃綱要》，有針對性地對人才培養發展、后備人才儲備、各類專業技術人才學習培養進行規劃，努力打造一支素質優良、數量充足、專業配套、結構合理的優秀技術和后備人才隊伍。

理論充能。以提升政治素質為核心，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

培訓提能。持續開展“樂至農商行大講堂”活動，采取集中培訓的方式，按條線細分培訓內容，著重提高專業技術能力、管理水平和合規意識，并按照“逢訓必考、逢考必究”原則，檢驗培訓成效，不斷加強專業化人才隊伍建設。

實踐淬能。在培訓方式上突出實踐特色，將理論學習與實踐相結合，開展“技能比武”“業績曬單”等活動，搭建展示平臺；針對對公、資金業務等薄弱條線，到標桿行社跟班或參觀學習，近距離感受汲取先進理念和優秀經驗；建立上下交流機制，多提供外出實踐鍛煉和跟班學習的機會，切實提升解決復雜問題的能力。

實施“激勵關愛”行動，實干爭先鼓士氣。考核激勵。構建以業績為重點，兼顧品德、能力等要素的人才評價指標體系，明確履職盡責、崗位出勤、創先爭優等指標內容，并將其作為年終評優的參考條件。充分發揮考核的引導和激勵作用，“開門紅”期間實行目標考核和計價考核并重，調動干部員工主動干事的激情。建立能上能下的激勵機制，在專項活動和年終考核中，按業績排名情況進行崗位調整，同時對空缺崗位實行公開競聘、競爭上崗，暢通人才晉升渠道，健全員工成長鏈。

榮譽激勵。堅定讓身邊人講述身邊事、用身邊事教育身邊人的思路，持續抓好標桿、榜樣的宣傳工作，鼓勵員工干好事、支持員工干成事、激發員工干大事；充分用好“金融先進工作者”“兩優一先”“勞動獎章”等評選的正向激勵作用，在表彰中激發奮進力量。

關愛激勵。不斷完善小食堂、職工之家、職工書屋等暖心工程，努力打造員工優良生活環境，提升員工幸福感，增強向心力。積極搭建干部人才溝通交流平臺，利用外拓、團建等載體，組織員工多交流、多溝通，形成一個傳播理念、交流感情、相互促進的好圈子。

突出“四強”建設，強化黨建增動力。政治功能強。始終將政治建設擺在首位，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，深入開展黨員干部意識教育，加強黨性學習，建立領導干部領學、黨支部聯學、黨小組跟學、黨員自學理論學習機制，不斷堅定理想信念，推動黨的創新理論入腦入心，提高對黨建的重視程度。

黨員隊伍強。以“黨管干部、黨管人才”為統攬，建立黨委統一領導，組織部牽頭抓總，各部門各司其職、密切配合的管理機制。堅持“雙向培養”，加強入黨積極分子建設，努力建設一支素質優良、結構合理、管理有序、作用明顯的黨的基本隊伍。充分發揮黨員先鋒模范作用，以黨建引領思想，由黨員感染非黨員，老員工帶領年輕員工，讓轄內員工緊密團結在一起，最終形成“以黨建引領業務發展，以業務促進黨建”的良性循環。

支部建設強。加強對軟弱渙散黨支部的整頓，認真落實民主集中制、“三會一課”、黨內政治生活、領導干部聯系基層等制度，推進基層黨建工作科學化、制度化、規范化。圍繞完成黨的任務、黨支部的職能、創先爭優等開展活動，如扎實開展黨員先鋒示范崗評比活動、主題黨日活動等，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

作用發揮強。將黨建與業務同謀劃、同部署、同考核、同落實，將黨建考核平均得分折合納入綜合考核辦法，同時將經營指標得分20%納入黨建考核得分。深化銀政合作支部共建活動，通過“黨建共商、信息共享、活動共辦、黨員共管”，將黨建和業務雙融合雙促進，在互相促進、共建共享中，凝聚改革發展新活力，實現普惠金融新突破。