黨支部領(lǐng)辦合作社開出“共富花”

盧虹

費(fèi)縣金嶺果蔬種植專業(yè)合作社位于山東省費(fèi)縣東蒙鎮(zhèn)后石溝村，2020 年3 月由村黨支部牽頭創(chuàng)辦。合作社立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動分散經(jīng)營向抱團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)振興的融合發(fā)展，激活了鄉(xiāng)村振興“一池春水”，走出一條黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的共富路。目前，合作社發(fā)展帶動社員110 人，資產(chǎn)650 余萬元，建設(shè)無公害蔬菜大棚19 個(gè)、70 余畝，種植優(yōu)質(zhì)果樹、小麥、土豆、蜜薯等480 畝，實(shí)現(xiàn)年收益120 余萬元。合作社先后被評為村黨組織創(chuàng)辦合作社市級示范社、農(nóng)民專業(yè)合作社市級示范社。

一、主要做法

突出黨建引領(lǐng)，盤活資產(chǎn)資源。合作社強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，突出“黨支部領(lǐng)辦”特色，村集體以資金及配套水電路設(shè)施折合共150 萬元入股，占股25%，由黨支部書記兼任理事長，村“兩委”班子成員與理事會、監(jiān)事會成員交叉任職。鼓勵黨員發(fā)揮模范先鋒作用主動帶頭入社，吸收創(chuàng)業(yè)人才、致富帶頭戶通過資金或“土地+資金”等方式入股合作社，激發(fā)了其他社員群眾發(fā)展積極性，打消了村民對黨支部領(lǐng)辦合作社的發(fā)展疑慮。合作社在深入研判政策要求和市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢及村莊發(fā)展實(shí)際，充分挖掘村莊內(nèi)在潛力，流轉(zhuǎn)了閑置、撂荒山嶺地和低收益農(nóng)田500 余畝，發(fā)展蔬果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，盤活了閑置土地資源，探索了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的聯(lián)合托管種植模式，提升了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，找到了強(qiáng)村富民的新路徑，入社農(nóng)戶每畝土地收入達(dá)1 萬元，比非入社農(nóng)戶高20%。

規(guī)范指導(dǎo)運(yùn)營，用活發(fā)展政策。合作社注重規(guī)范運(yùn)營發(fā)展，先后邀請省農(nóng)科院和市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專業(yè)技術(shù)人員對土壤進(jìn)行檢測，對運(yùn)營管理、果蔬栽培技術(shù)等進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和系統(tǒng)講解，促進(jìn)了規(guī)范高效發(fā)展。合作社積極與山東農(nóng)大、沈陽農(nóng)大等院校對接，在農(nóng)業(yè)科技、品種引進(jìn)等方面開展合作，先后申請承擔(dān)省農(nóng)科院果樹種植示范點(diǎn)、高強(qiáng)筋小麥和野豌豆等種植示范基地、農(nóng)業(yè)面源污染高效防控關(guān)鍵技術(shù)示范項(xiàng)目，作物產(chǎn)量和品質(zhì)同步提升。此外，合作社還積極申請幫扶政策，獲得項(xiàng)目資金300 余萬元，建成生產(chǎn)路3 公里，購置多功能拖拉機(jī)等農(nóng)機(jī)，價(jià)值30 萬余元，鋪設(shè)覆蓋300 余畝農(nóng)田的灌溉設(shè)施，有力提升了合作社的生產(chǎn)經(jīng)營能力和抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，有效夯實(shí)了合作社走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化的底氣。

拓寬發(fā)展空間，做活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。合作社圍繞拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的目標(biāo)，主動融入縣鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃大局，緊抓市場需求和縣鎮(zhèn)“百企興百村”行動，對接縣文旅集團(tuán)，以果蔬、農(nóng)作物種植等第一產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了3400 平方米的果蔬分揀、加工生產(chǎn)車間，規(guī)劃建設(shè)果品采摘觀光區(qū)、無公害果蔬大棚生產(chǎn)區(qū)、散養(yǎng)畜牧區(qū)和綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物種植區(qū)等，著力打造產(chǎn)學(xué)研游于一體的復(fù)合式田園綜合體，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)的短中長期科學(xué)融合發(fā)展。合作社投入資金160 余萬元，建設(shè)蔬菜批發(fā)市場，占地20 畝，搭建了集中銷售服務(wù)平臺，合作社及周邊農(nóng)戶生產(chǎn)的蔬菜通過市場集中交易，由合作社統(tǒng)一指導(dǎo)生產(chǎn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一對外銷售，有效解決了農(nóng)戶銷售難、市場價(jià)格不統(tǒng)一、市場競爭能力弱等問題。合作社每年在蔬菜批發(fā)市場的交易量高達(dá)5000 余萬公斤，每年可增加村集體收入10 余萬元，累計(jì)帶動村民和從業(yè)人員增收150 余萬元。

立足發(fā)展需求，帶活當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶。合作社堅(jiān)持示范引領(lǐng)、共同富裕的原則，攜手農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，積極面向成員、農(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，先后組織周邊村組農(nóng)機(jī)手、種糧大戶、普通群眾參加現(xiàn)場培訓(xùn)和異地觀摩20 余次、1000 余人，幫助農(nóng)戶不斷更新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識，掌握前沿農(nóng)業(yè)技術(shù)，真正讓農(nóng)民的錢包鼓起來、腦袋富起來。充分發(fā)揮合作社采量大、銷售多的生產(chǎn)優(yōu)勢，主動聯(lián)系全村48 家農(nóng)戶，統(tǒng)一登記農(nóng)資需求，集中對接上下游生產(chǎn)銷售企業(yè)，集中采購、規(guī)模銷售，幫助農(nóng)戶節(jié)約生產(chǎn)成本、提高農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)格，調(diào)動了小農(nóng)戶參與合作經(jīng)營的積極性，切實(shí)提高合作社和小農(nóng)戶的收益，真正實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。

二、經(jīng)驗(yàn)啟示

要用好閑置資產(chǎn)，拓寬村集體增收路徑。后石溝村以推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī)，全面清查集體資金、資產(chǎn)、資源，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，在全縣率先開展農(nóng)村集體承包合同清理，共收取承包費(fèi)6萬余元，并將其作為股金入股合作社，既為合作社提供了首筆啟動資金，又盤活喚醒了集體資產(chǎn)，拓寬了集體資產(chǎn)保值增值和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的路子。

要立足產(chǎn)業(yè)特色，確定合作社發(fā)展路徑。合作社立足村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)確定組織形式、主營業(yè)務(wù)和發(fā)展規(guī)模，發(fā)展初期選擇了在相對容易的種植領(lǐng)域創(chuàng)辦合作社，后期逐漸延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展果蔬分揀和初加工，搭建銷售服務(wù)平臺，打造產(chǎn)學(xué)研游復(fù)合式田園綜合體，增強(qiáng)村黨支部領(lǐng)辦合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展活力，推動了一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。

要加強(qiáng)規(guī)范管理，防范合作社經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。村黨組織領(lǐng)辦合作社肩負(fù)著帶領(lǐng)全村共同富裕的使命任務(wù)，為確保合作社更好發(fā)展，要不斷完善內(nèi)部治理機(jī)制，規(guī)范社務(wù)和財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主決策管理，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，及時(shí)防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)合作社全面發(fā)展。