建筑工程企業會計集中核算中的財務管理問題分析

沈祥虎

(江蘇晟功建設集團有限公司，江蘇 鹽城 224000)

當今時代背景下，建筑工程企業實施會計集中核算是應對復雜市場經濟環境的必由之路，也是提升企業核心競爭力的重要措施。 會計集中核算作為新型模式，對企業的財務管理有積極的推動作用，有利于發揮會計職能優勢，實現資金的合理運用，使財務管理具備更強的規范性與科學性，提升企業的財務管理水平。 會計集中核算中的財務管理本身存在一定的特殊性，目的在于完成企業的整體戰略規劃，但目前一些建筑工程企業并未明確財務管理的價值，難以完善財務管理流程，致使財務管理過程中存在很多風險，因此，解決會計集中核算中的財務管理問題勢在必行[1]。

一、 建筑工程企業會計集中核算實施財務管理的重要性

(一)有利于實現資金的合理運用

建筑工程企業在會計集中核算模式下完善財務管理流程，可保障企業的資金實現集中管控，防止發生資金浪費現象。 會計集中管理能夠保障項目資金及時到位，有計劃、有重點地開展財務管理工作，提升財務管理的整體效率。 在實行會計集中核算之前，企業的資金監控力度有限，在這種狀態下，很容易出現資金違規行為，難以保障建筑工程的施工質量，為建筑工程的長期發展埋下隱患。 在會計集中核算模式中開展財務管理，針對資金的使用情況需要提前申請，待申請通過后實現資金的合理配置，不僅能夠提升資金管理可靠性，而且能提升資金使用透明度，積極轉變傳統、分散的財務資金管理方法，為優化財務管理模式奠定堅實基礎。

(二)有利于加大財務監管力度

建筑工程企業應用會計集中核算，能夠加大對財務監督與管理的力度，減少資金濫用、挪用等行為。 在會計集中核算背景下，可針對企業內部的資金運行狀況進行實時監督，使建筑項目成本實現合理控制，為企業節省更多的資金成本，實現企業經濟效益最大化。 針對財務管理制度、會計核算流程進行監督，不僅能夠規范項目的資金報銷內容，對各部門的報銷單據進行精細化處理，還能從根本上防止資金濫用現象的出現。

(三)有利于提升財務信息質量

會計集中核算模式下的財務管理能夠有效提升財務信息質量，保障財務信息的精確性。 一般情況下，企業為了避免更多財務漏洞出現，在實際開展會計集中核算過程中，會安排專業人員進行財務管理。只有提升財務人員的綜合素質與專業素養，嚴格按照相關管理制度約束其工作行為，才能保障財務管理的規范化運行，使財務信息更加精確，防范可能出現的財務風險[2]。 與此同時，信息技術的快速發展，使得大數據技術逐漸應用于建筑企業，有利于企業處理更多有效的數據信息，從海量的信息中提取重要內容，為完善財務信息管理系統助力。 財務信息系統的不斷升級，不僅能夠為財務管理帶來更多便利，還能提升財務信息質量。

二、 建筑工程企業會計集中核算下存在的財務管理問題

(一)會計核算與財務管理脫節

企業實施會計集中核算，通常將各個部門的財務管理工作納入會計核算范圍內，極易出現財務管理與會計集中核算脫節的情況。 會計核算人員由于受到傳統管理理念的影響，通常將自身的工作職責總結為資金出納以及會計憑證的上報，難以完善自身的工作內容；而財務管理人員通常認為會計核算部門具備較強的專業素質，可針對企業財務開展嚴格審查。 雙方對于企業財務管理的認知不同，不僅會造成權責不清，難以明確會計集中核算與部門財務管理之間的界限，而且在嚴重情況下會導致財務風險出現，無法充分發揮會計集中核算的作用。

(二)財務管理人員的綜合素質有待提升

作為企業的領導者，為了能夠促進財務管理工作順利進行，首先應意識到人才對于企業的重要意義，在培養財務管理人員過程中，致力于培養綜合能力更強、職業素質更高的人才，組建一支凝聚力強的團隊，為企業發展助力。 結合當前企業的財務管理情況來看，財務管理的工作量逐漸增多，且核算人員嚴重缺乏，會延長會計報賬時間，影響到企業項目的運行，難以按時完成工期，使企業可能面臨極大的經濟損失。 由于建筑工程財務管理本身的特殊性，在工程竣工階段很容易存在應收賬款的滯留問題，若財務管理人員專業能力不足，極易出現財務數據失真、會計集中核算混亂等問題，阻礙企業的長期發展。 對于建筑工程企業來講，在開展會計集中核算的同時，意味著企業的流動資金變少，雖然能夠提升資金管理的透明性，但是也為企業帶來了風險隱患，使得財務管理人員的工作壓力更大，若財務人員缺乏工作積極性，也不利于自身綜合素質的提升。

(三)財務管理職責不清

會計集中核算能夠改變傳統的會計核算方式，但并沒有改變責任主體，一些企業未意識到這一問題，致使財務管理難以有序開展。 在開展財務管理的具體環節中，管理人員依舊需要嚴格按照管理制度執行相關操作，但有的核算人員對財務狀況缺乏深入了解，針對出現的財務問題難以及時進行處理，導致呆賬、壞賬出現，無法保障財務數據的真實性[3]。 財務管理職責不清問題若得不到有效解決，不僅會降低企業各部門之間的協調能力，還不利于展現會計集中核算的優勢與潛力，此外，在財務問題出現時，不利于在第一時間找到相關責任人，致使財務管理出現更多權責問題。

(四)會計集中核算下的財務管理缺乏監督力度

企業實行會計集中核算，若依舊沿用傳統的財務管理模式，缺乏對財務的監督與管理，專業能力更強的監管人員不足，財務監督工作流于表面，缺乏財務管理制度的約束，很難結合企業日常的財務工作進行檢查，也無法實現對財務管理的實時監督。 會計集中核算中的財務管理需結合項目施工的整個過程，但目前的財務監督僅面向基礎的工作內容，很難提升財務監管水平。 此外，在我國現有的法律法規中，與會計集中核算相關的內容并不完善，僅停留在會計集中核算的理論層次，因此無法確保監督職能得到有效發揮。

(五)企業財務管理方式缺乏先進性

一方面，建筑工程企業的會計集中核算處于發展階段，由于實施時間較短，并未形成完善的核算制度，因此難以滿足企業目前的發展需求，針對財務人員管理、財務核算流程方面依舊存在不少亟待解決的問題。 企業若不樹立更強的財務管理意識，不僅會阻礙會計集中核算的準確落實，而且無法為財務管理人員創造良好的工作環境。 另一方面，一些建筑工程企業在開展財務管理時，缺乏創新意識與創新能力，依舊沿用傳統的財務管理模式，難以精確掌握財務數據以及資金狀況，這不僅不利于培養綜合能力更強的管理人員，而且不利于會計核算以及財務管理效率的提升。

三、 加強企業會計集中核算下財務管理的有效建議

(一)促進會計集中核算由核算型轉變為管理型

企業的會計集中核算由核算型轉變為管理型，有利于為財務管理創造更好的條件。 企業只有明確自身的財務狀況，積極轉變傳統的會計集中核算理念，對報賬人員提出更高的要求，建立健全、嚴格的報賬人員管理機制，才能使其綜合能力得到提升，也才能防止出現會計集中核算與財務管理脫節的現象，實現兩者之間的有效銜接。 此外，也應將管理制度落到會計集中核算與財務管理的各個階段，端正會計核算人員以及報賬人員的工作態度，使其具備更強的責任意識，明確自身的工作職責。 部分報賬人員缺乏專業知識以及相關法律法規知識，基于此，應提升報賬人員的任職要求，待報賬人員通過企業考核與培訓之后上崗。 為確保報賬人員熟悉業務內容，可適時優化企業的內控管理制度，防止會計集中核算下的財務管理出現一人多職現象。

(二)注重財務管理人員綜合素質的培養

企業財務管理人員的綜合素質影響著財務管理水平，只有使其具備更強的責任意識，樹立正確的財務管理理念，才能為會計集中核算下的財務管理培養更多人才。 企業可定期為財務管理人員提供培訓活動，使其學習先進的管理經驗，掌握更多管理技能與專業知識，從而打造一支凝聚力更強、素質更高的財務管理團隊，為會計核算提供人力支持。 在實踐過程中，可基于合理的績效考核與激勵機制提升員工積極性，不僅要關注員工在一段時期內的考核結果，也應在日常工作中加強管理，優化考核模式，完善考核內容，提升考核過程的合理性與公平性，保障考核結果更加準確。 在運用獎懲機制的過程中，針對表現優異的工作人員，可以按照物質獎勵與精神獎勵相結合的形式對其進行表揚，使其帶動更多員工積極開展相關工作。 針對業務能力不足的員工，也應對其進行思想教育，使其在后期工作中有嚴謹的工作態度，幫助企業實現科學管理，推動會計集中核算順利進行。

(三)明確核算工作職責

企業會計核算人員應意識到傳統會計管理的弊端，順應時代發展要求優化會計管理模式，要明確工作職責，嚴格按照管理制度做好本職工作，加大財務部門與業務部門之間的溝通力度，及時找到核算過程中存在的問題，并將會計核算管理制度落實到實處，制訂更加科學合理的解決方案。 企業的會計核算涉及眾多工作內容，相關人員在核算過程中，只有嚴格按照會計相關法律法規開展工作，才能防止企業內部出現違規行為，實現財務的規范化管理。

(四)加大企業的財務監督管理力度

財務管理水平較低的建筑工程企業，應建立健全、科學的監督機制，保障財務報告有完整的審計流程。 此外，應規范財務管理人員的工作行為，保障財務結果的真實性。 在財務監督管理體系運行過程中，可從以下兩點做起:首先，企業應明確監督管理的意義，創建一支能力更強的財務監督小組，嚴格按照財務監管計劃執行工作任務，加大對于財務管理的監督與檢查力度；其次，應加大對于財務監督的資金投入，在信息技術支持下建立財務監督管理平臺，要求監督人員熟練掌握平臺的使用方法，將財務信息及時上傳至平臺的相應模塊，實現財務情況的精細化管控，提升監管效率。

(五)完善企業的財務管理體系

建筑工程企業財務管理水平的提升需要會計集中核算的支持，只有在會計集中核算的基礎上，才能有效地提升財務管理效率。 在實踐過程中，企業相關領導人員應明確企業的管理情況，有針對性地制訂符合自身發展的財務集中核算標準，提升會計集中核算的要求，不斷完善管理流程和管理模式，積極學習先進的企業管理理念，以此保障財務管理的各項工作有序進行。 通過完善企業的全面預算管理制度以及固定資產管理制度，可為財務管理創造有利條件，因此，應積極引導企業人員參與財務管理，在保障人崗匹配的情況下針對固定資產開展定期檢查，防止財務管理制度流于形式[4]。 與此同時，企業領導人員應加大對財務管理的支持力度，在完善財務管理體系過程中投入充足的資金與人力，針對企業的具體項目運行情況優化會計集中核算標準，保障財務分析、財務核算、資金管控等工作獲得高效運行。

四、 結束語

綜上所述，建筑工程企業提升財務管理效率，應結合企業發展情況實施會計集中核算，在此基礎上優化財務管理內容，積極轉變傳統財務管理模式，推動建筑工程企業的可持續發展。 建筑工程企業的管理人員要明確目前財務管理的問題，將會計集中核算落到實處，實現對企業資金的科學管控，減少企業的財務風險，促進企業不斷發展。