現代企業管理中財務會計與管理會計的融合發展研究

王秀鵬

財務會計與管理會計融合是實現資金高效管理、提升企業核心競爭力的重要途徑。分析財務會計與管理會計之間的相同點和區別，為兩者融合奠定了理論基礎。實現財務會計與管理會計的融合，可以實現差異互補減輕財務人員的工作壓力，可以提升財務管理信息的收集質量，可以助力企業內外部的決策更加科學。為了達成財務會計與管理會計融合的目標，可以從構建信息共享平臺、確立目標導向與決策支持體系、建立價值創造與風險控制協同體系、開展管理人員素質培訓等方面組織實施?？傊?，財務會計與管理會計的融合，為企業長遠、健康發展指明了方向，具有重要的理論研究價值。

在新經濟環境中，面對日益加劇的市場競爭，以及不斷增強的信息化水平， 傳統財務會計與管理會計已難以適應現代企業經營的要求。因此，財務會計與管理會計的結合，能夠為企業的經營決策提供有力的支撐，從而增強企業的核心競爭能力［1］。本文從財務會計與管理會計的基本概念入手，研究了財務會計與管理會計融合的重要意義和通用方法。

一、 財務會計與管理會計概述

（一） 財務會計基本概念

財務會計通過對企業生產、經營過程中相關財務信息的收集與整理，向企業內部管理者與外部投資人員提供企業運營過程中的金融資產變化情況［2］。

財務會計的基本功能，可以用圖1表示。

（二）管理會計基本概念

管理會計通過對企業內部生產、經營與管理過程中產生的現金流等各類資源消耗進行統計分析，與預算進行對比，向企業管理者提供關于盈虧、未來生產經營規劃等情況的報告［3］。

管理會計的基本功能，可以用圖2表示。

（三） 財務會計與管理會計的比較

對比財務會計和管理會計的基本概念與內涵，可以發現二者之間既有關聯性又有區別。財務會計與管理會計的對比結果，如表1所示。

通過表1的分析可以看出，企業的財務會計與管理會計既有相同之處，也有不同點。這就為企業的財務會計與管理會計的融合提供了可能性。同時也說明，兩者的融合不是簡單的“1+1=2”的過程，而是應該注重不同點之間的互補，爭取實現“1+1＞2”的效果，從而更好地發揮出對企業運營狀況的監管與激勵作用，幫助企業實現良性發展。

二、 財務會計與管理會計融合意義

（一）實現差異互補減輕工作壓力

財務會計與管理會計之間具有很多相同點，這些為兩者實現融合奠定了理論基礎。在企業實際運行過程中，會計人員需要對企業生產與經營狀況進行實時跟蹤，對財務相關數據需要進行及時分析，并且要將所獲得的數據信息整理成報表供企業內部管理人員和外部投資者參考使用。因此，為了減輕財務人員的工作壓力，應該積極探索實現財務會計與管理會計融合的方法，力求用最簡單的報表等向所有人員，包括內部管理人員與外部投資人員，提供關于企業運營的最詳細的信息［4］。

（二） 提升財務管理信息收集質量

無論財務會計還是管理會計，都離不開對企業生產與經營活動中各種信息的收集與利用。這些信息很多都是以數據形式存在的，但是必要的政策和管理規定會對這些信息產生附加影響?，F代企業內部多采用項目制的方式維持運轉，這樣不同項目之間容易形成信息壁壘，導致信息流轉困難、對整個公司的運營狀況影響復雜等情況出現。現代企業在管理過程中，涉及復雜的資金流轉，包括資金核算、預算管理、成本控制、稅款繳納等。如果將財務會計和管理會計區別對待，雖然提供的財報會更有針對性，但是在進行數據分析時往往很難采集到全面的運營信息。因此，為了提升企業財務信息掌握的準確度，應該盡量實現財務會計與管理會計的融合。這樣，在進行數據信息采集時，會集中更多的人力資源，會綜合考慮企業運營的內外部政策信息，從而提高數據的收集質量。

（三）助力企業提高內外部決策的科學性

做出關于企業管理與發展的決策，不僅能需要依據當前的財務信息，還應該對企業未來的財務支出與收益做出合理的預測。此外，還應該綜合考慮市場環境與政策導向。對企業管理進行決策，不僅需要簡單地依照各種財務報表，還需要對未來的財務變化情況做出預測。這就必然要求對企業當前財務運營狀況進行精準分析，因為對未來的預測是建立在當前財務狀況的基礎上。因此，現代企業應該重視簡化財務分析步驟而提升財務分析的準確度。實現財務會計與管理會計的融合，在對企業經營狀況進行全面分析的基礎上合理給出未來發展狀態的預測，并及時對市場競爭態勢與產業發展政策做出跟蹤，這樣才能極大提高決策的科學性，為企業的發展指明前進的方向［5］。

三、 財務會計與管理會計融合策略

（一）構建信息共享平臺

實現財務會計與管理會計的融合，數據平臺的統一與構建非常必要。現代企業在生產、經營與管理過程中，離不開各種數據的支撐。企業運營的每一個環節都會產生大量數據，這些數據很多都和財務信息有關。各種現金的流轉，多種資源的投入，不同目的的開支等，都需要反映在會計信息中。但是，由于數據類型的差異化，相互之間的標準并不統一。數據標準的不統一進一步加劇了不同項目之間的信息壁壘，不利于在企業內部形成信息共享機制，發揮會計管理的作用。

數據統一是構建信息共享平臺的基礎。此外，還應該加快財務報告的一體化體系建設。多年來，各種財務報表的繁雜一直被財務管理人員所詬病，建立財務報告一體化體系有助于減少財務統計與報告制度的弊病。財務報告一體化體系利用數據庫管理技術對各種財務報告進行標準化管理，提前預知模板供財務管理人員選擇，預置具體項目的填寫規范供財務管理人員查詢，增加填報格式錯誤顯示功能實現數據的標準化輸入。

現代企業為了實現財務會計與管理會計的融合，信息共享平臺的基本模式可以按照圖3所示架構進行構建。

（二） 確立目標導向與決策支持體系

現代企業的財務會計與管理會計的最終服務目標，都是促使企業戰略發展目標的達成。企業戰略發展目標，是企業管理層根據市場競爭環境和行業發展政策，綜合考慮內部員工代表大會的建議和投資人的現實需求制定的。企業財務會計管理工作使戰略發展目標與企業的生產、經營活動聯系起來，為戰略發展目標的實施提供了可量化的評價標準。企業管理會計的作用，在于使這種戰略發展目標的實施效果變得可評估，通過評估戰略發展目標在每一階段的完成情況，給出戰略發展策略調整建議，并對企業員工進行績效考評。

企業財務會計與管理會計實現融合，可以實現企業戰略發展目標與決策支持之間的動態平衡。在企業生產與運營過程中，財務會計圍繞戰略發展目標構建詳盡的預算編制、成本控制、資源流轉體系，將戰略發展目標圍繞企業業務進行細分；管理會計依據戰略發展目標的執行效果，給出效果評價與績效考評依據，為企業調整戰略發展目標提供決策支持。兩者融合可以使企業管理層在監督戰略發展目標落實的同時，及時掌握目標落實效果，避免因為戰略目標落實偏差積累太大而影響效果。

（三） 建立價值創造與風險控制協同體系

企業會計制度關注的是企業的現金流動與資產負債情況，為企業盈利與發展服務。作為現代企業，實現財務會計與管理會計融合，可以有效發揮兩種會計制度的優勢，實現企業業務的增值。將企業的全面信息融合在一張或者幾張復合會計報表中，可以減少人員審核的時間成本，可以一次性提供更多、更全面的信息，同時有利于實施數據之間的對比，從而提出改進企業經營與生產的策略。

在關注企業價值創造的同時，企業在開展會計審核的過程中需要關注風險辨識與控制。企業的風險可能來自生產與經營，也可能來自管理活動。會計業務貫穿企業生產與經營的全過程，與企業內部的所有部門都有關聯。因此，在實施會計融合時，可以嘗試將風險辨識納入其中。會計人員通過財務數據或者資金使用情況的變化，判斷是否存在潛在的運營風險。一旦發現風險苗頭，及時與企業管理層或者相關部門交流，指出風險的可能性，提醒相關人員注意防范。通過財務會計與管理會計的融合，可以提前識別出隱藏的經營狀況風險，幫助管理人員提前擬定風險防控方案，避免因意外事故給企業造成重大的影響。

（四）高質量開展財務管理人員專業技能培訓

財務管理是一項技術性強而又煩瑣的工作。在現代企業中，隨著社會分工的逐步細化，會配有專業的財務管理人員進行會計管理。有些企業為了追求管理效果，會將財務會計與管理會計崗位進行分離，分別聘請人員擔任這一職務。企業在管理過程中需要注重效益，適當的崗位合并有助于減少人力資源開支，并實現崗位信息的交互。配合開展財務會計與管理會計融合研究，可以嘗試將企業內部的財務會計崗位與管理會計崗位合并，由專人擔任。為了幫助崗位人員勝任融合后的會計崗位的綜合要求，需要進行專業技能培訓。

開展財務管理人員專業技能培訓，要重視實效。很多單位都會定期開展崗位技能培訓，但是大多流于形式。有的企業培訓方法單一，毫無吸引力可言；有的企業不注重實效，教育培訓變成了旅游度假；有的企業培訓內容滯后，遠遠跟不上當下技術的發展。實現了財務會計與管理會計崗位融合的企業，在開展會計人員技能培訓時，需要注意以下幾方面：（1）將定期培訓與隨機培訓結合起來。針對會計專業技能的快速發展，企業應該制定定期培訓計劃，對所屬會計人員進行專業知識的傳授；對于企業會計管理過程中出現的普遍性問題，企業應該及時開展隨機培訓，以專題的形式針對具體問題進行分析，避免問題積累而影響工作質量。（2）將專業培訓與政策教育結合起來。會計是一門專業性很強的學科，從事會計崗位的人員需要具備相關的財務、金融、數據分析以及管理知識。對現代企業會計管理人員開展培訓，除了向他們傳授會計學科最新發展狀態和新技術，更需要向他們宣講國家政策以及會計管理規定等，這樣才能確保會計崗位人員在履行財務管理崗位職責時能夠具有全局思維。（3）對于會計崗位人員需要定期開展廉潔與保密教育。會計人員必須接受廉潔自律教育，自覺凈化思想，確保不會違法亂紀，保護好自己和企業的聲譽。此外，會計人員接觸的都是關系企業發展的重要資料，比如企業的戰略發展目標，企業的現金流動情況，企業的資產負債等，這些都屬于企業的核心秘密。會計人員在工作過程中，不允許泄露這些秘密信息，一旦出現違規泄密將會被追究其法律責任。

四、 結論

在現代企業中，為了實現企業生產經營效益的最大化，可以嘗試實現財務會計與管理會計的融合。兩者進行融合，可以發揮出最大的邊際效應優勢，進一步拓展會計管理對企業發展的促進作用。做好財務會計與管理會計的融合，需要從構建信息共享平臺、確立目標導向與決策支持體系、建立價值創造與風險控制協同體系、開展管理人員素質培訓等方面入手。在后續研究中，需要進一步完善這些措施方法，使其有更強的可操作性，從而在企業管理中發揮出更強大的優勢。

參考文獻：

［1］王利娟. 淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合［J］. 中國集體經濟， 2023， （19）： 154-157.

［2］汪祖英. 財務會計向管理會計轉型分析［J］. 質量與市場， 2023， （11）： 178-180.

［3］馬學淵. 網絡環境下企業財務會計與管理會計的融合策略探討［J］. 財會學習， 2023， （14）： 100-102.

［4］史若男. 大數據時代財務會計與管理會計的融合與創新發展［J］. 上海商業， 2023， （05）： 119-121.

［5］王艷慧. 探究管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合［J］. 財會學習， 2023， （13）： 49-51.

作者單位：邯鄲開放大學，大學本科，助教。