企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險分析與規(guī)避措施

劉柳芬

一、前言

當(dāng)前，我國許多企業(yè)的經(jīng)營管理仍然面臨許多問題，尤其是財務(wù)管理方面的問題。如風(fēng)險防控能力弱、預(yù)算決策水平較低、投資管理不當(dāng)?shù)龋瑢ζ髽I(yè)的安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展都造成了嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂而陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。對此，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前的實際經(jīng)營情況，深入剖析財務(wù)管理存在的風(fēng)險問題，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對措施，實現(xiàn)風(fēng)險問題的有效規(guī)避，將風(fēng)險威脅降到最低，保障企業(yè)較好的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述

財務(wù)風(fēng)險，指的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會受到諸多內(nèi)、外部不可控因素的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨巨大的財務(wù)損失。按照財務(wù)風(fēng)險來源劃分，可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險等多種形式。風(fēng)險的可控程度不同又可將財務(wù)風(fēng)險劃分為可控和不可控財務(wù)風(fēng)險[1]。在影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素中，主要包括了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策、行業(yè)變化、利率、物價等。較之外部因素，企業(yè)的內(nèi)部因素對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響更為明顯。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生嚴(yán)重的風(fēng)險事件，往往是導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營困難的主要原因。財務(wù)風(fēng)險防范意識、投資決策能力、風(fēng)控體系、企業(yè)資本架構(gòu)以及內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制等，都是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部因素。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，財務(wù)部門根據(jù)自身實際情況，在分析財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采取有效措施進(jìn)行財務(wù)活動的管理與控制。同時結(jié)合對經(jīng)營目標(biāo)的考慮，選擇合理、適用的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

籌資是企業(yè)發(fā)展過程中較為重要的財務(wù)活動。籌資風(fēng)險指的是企業(yè)由于向外部籌資及其過程中產(chǎn)生的對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生不良影響的過程，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成諸多不確定性。融資往往是企業(yè)項目經(jīng)營或者擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的起點，是企業(yè)應(yīng)對資金不足問題的重要措施。企業(yè)在向外部籌資需要付出相應(yīng)的代價，除了需要按時支付貸款的本金及利息之外，還需面對諸多不確定因素的影響。例如，利率的浮動變化會導(dǎo)致企業(yè)利潤的較大不確定性，以及企業(yè)資本供求關(guān)系發(fā)生變化，盈利能力的改變，以及企業(yè)之間的競爭，都可能會為企業(yè)融資活動帶來較大風(fēng)險[2]。若是企業(yè)具備較為完善的內(nèi)部管理體系，能夠保障籌資項目的較好運作，即能夠獲得較好的項目利潤。反之，若是企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、政策變動等變化，將會為企業(yè)帶來較大的籌資風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險，指的是企業(yè)調(diào)動內(nèi)部資金進(jìn)行項目建設(shè)，由于受到諸多因素的影響而導(dǎo)致項目利潤的較大不確定性。內(nèi)部因素導(dǎo)致的投資風(fēng)險，主要是由于企業(yè)做出錯誤的投資決策導(dǎo)致的風(fēng)險，或者是在進(jìn)行融資轉(zhuǎn)化過程中的時機(jī)、金額把控不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致的資本回收面臨較大的風(fēng)險威脅。外部因素導(dǎo)致的投資風(fēng)險則主要是企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模的項目投資建設(shè)過程中，由于投資的金額較大，以及項目建設(shè)的周期較長，產(chǎn)生了投資收益的較大不確定性。企業(yè)的項目投資往往是以發(fā)展和壯大企業(yè)作為基本導(dǎo)向，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)等過程中投入較大資金。若是市場發(fā)展前景較為樂觀則可能較為順利，若是遇到市場行情發(fā)展不利的情況，將會導(dǎo)致企業(yè)的投資失利，導(dǎo)致企業(yè)的較大投資虧損，進(jìn)而出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題[3]。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營生產(chǎn)時，供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致企業(yè)資金回收滯后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)收益產(chǎn)生較大波動，甚至出現(xiàn)虧損。經(jīng)營風(fēng)險貫穿與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整個過程，包括原材料采購，產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、庫存管理等方方面面。比如，企業(yè)在進(jìn)行采購過程中，未合理運用賒購的方式，而是采用現(xiàn)付或者是賒購期較短的支付方式，產(chǎn)品銷售的賒銷應(yīng)收賬款期限設(shè)置過長，導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，甚至呆賬壞賬的產(chǎn)生使得企業(yè)面臨資金鏈斷裂的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。

四、導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因分析

（一）風(fēng)險管控意識較為薄弱

就當(dāng)前情況而言，許多企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中較為重視經(jīng)濟(jì)效益提升，缺乏對財務(wù)管理的高度重視，進(jìn)而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱的現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于業(yè)績的完成情況較重視，許多措施的制定也旨在提升業(yè)務(wù)業(yè)績，絕大部分精力投入了如何提高生產(chǎn)、銷售經(jīng)濟(jì)效益方面，忽視了財務(wù)管理的重要性，進(jìn)而未能在企業(yè)整體上營造形成較高的風(fēng)險防范意識，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控存在諸多漏洞。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為提高銷售業(yè)績，缺乏對銷售人員、銷售方式的嚴(yán)格管控，放任違規(guī)的賒銷行為，最終導(dǎo)致了許多應(yīng)收賬款難以及時回收，反而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了不良影響，同時也為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理在較大程度反映著企業(yè)的整體經(jīng)營水平，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營管理制度，未能形成對企業(yè)員工生產(chǎn)、銷售等行為的有效約束，不但影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展，而且會為企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏完善的內(nèi)控制度

內(nèi)部因素是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險的主要原因。構(gòu)建完善的內(nèi)控體系對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控而言至關(guān)重要，是確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)安全、可靠、高效的重要保障。但是，當(dāng)前我國許多企業(yè)的財務(wù)控制體系不夠完善，未能形成對企業(yè)發(fā)展的積極作用。企業(yè)的管理人員缺乏對財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的足夠重視，使得各個環(huán)節(jié)的工作人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范，各個生產(chǎn)經(jīng)營工作缺乏規(guī)范性。即便是企業(yè)建立的董事會、監(jiān)事，缺乏度財務(wù)管理的有效監(jiān)督，尤其是企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的審計工作體系，無法實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的全面評估、分析，加上信息溝通機(jī)制的缺失，喪失了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險全過程控制的有效性。財務(wù)風(fēng)險控制反饋等措施落實不到位，導(dǎo)致了企業(yè)的較大財務(wù)風(fēng)險隱患。即便是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)的工作人員也未能及時發(fā)現(xiàn)、處理，導(dǎo)致了風(fēng)險影響范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。加上缺乏對風(fēng)險經(jīng)驗的及時總結(jié)、分析，使得企業(yè)的經(jīng)營管理陷入惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息化水平低

企業(yè)的財務(wù)管理具備較強的專業(yè)性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性，企業(yè)的業(yè)務(wù)開展與企業(yè)的財務(wù)管理都有著密不可分的關(guān)系。尤其是隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理的難度也在不斷提升。財務(wù)管理不可避免地涉及對諸多信息數(shù)據(jù)的處理，采用傳統(tǒng)的人工處理模式不但效率較低且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法保障，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。由于企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的重視，在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面的投入較少，企業(yè)的財務(wù)管理未能全面實現(xiàn)信息化、數(shù)字化，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員在進(jìn)行會計賬務(wù)處理，以及財務(wù)指標(biāo)分析模型構(gòu)造過程中，無法及時獲得全面、真實、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，大大降低了財務(wù)報告的參考價值，導(dǎo)致了錯誤的投融資決策[4]。除此之外，財務(wù)管理信息化水平不高，財務(wù)部門無法及時、準(zhǔn)確掌握資金流向，導(dǎo)致資金成本失控，資金流向不明，給企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的財務(wù)安全問題。

（四）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y決策體系

企業(yè)投資決策體系不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，是導(dǎo)致企業(yè)面臨較大投資風(fēng)險的重要原因。為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，企業(yè)往往需要進(jìn)行對外投資，這也是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。規(guī)模越大的項目投資涉及的金額越大，項目建設(shè)周期也越長，因此做好項目投資的風(fēng)險評估至關(guān)重要。而許多企業(yè)正是由于缺乏完善的投資風(fēng)險評價體系，無法實現(xiàn)對投資項目風(fēng)險隱患的全面分析、評估，導(dǎo)致企業(yè)資金投入后未能獲得預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致投資失敗。就實際情況而言，導(dǎo)致企業(yè)投資失誤的原因主要包括兩個方面：一是企業(yè)投資需要大量的數(shù)據(jù)信息作為決策支撐，而企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平較低，無法為投資決策提供真實、全面的財務(wù)信息，進(jìn)而影響了項目評估的可靠性；二是投資決策人員缺乏足夠的專業(yè)水平，不能實現(xiàn)對項目風(fēng)險的全面評估，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程控制。甚至有些投資人員為了快速拓展業(yè)務(wù)，在投資上過于急功近利，未充分了解市場環(huán)境，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，因此帶來了較大的投資風(fēng)險。

五、企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施

（一）強化財務(wù)風(fēng)險防控意識

對于企業(yè)而言，加強風(fēng)險防控意識是提高財務(wù)風(fēng)險管控的重要前提。因此，企業(yè)需要從整體上提高財務(wù)風(fēng)險防范意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需高度重視財務(wù)風(fēng)險管控工作，提高對經(jīng)營過程中各種財務(wù)風(fēng)險的深入認(rèn)識，并將其提升至業(yè)績銷售的同等重要程度。結(jié)合對財務(wù)風(fēng)險類型的分析，加強對工作經(jīng)驗的總結(jié)，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力與意識。其次，企業(yè)需要加強對現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的引進(jìn)應(yīng)用，提高財務(wù)管理的信息化建設(shè)水平，強化財務(wù)工作效率提升，使財務(wù)風(fēng)險能夠控制在最小范圍。同時加強財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)還能夠為企業(yè)的投資決策提供數(shù)據(jù)支撐，更好地保障預(yù)算、決策等信息數(shù)據(jù)的真實、全面、及時、有效[5]。除此之外，還需要加強全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理。加強對先進(jìn)管理理念與風(fēng)險防控意識在企業(yè)整體范圍的宣傳、貫徹，采取有效措施激發(fā)員工工作熱情與積極性。通過在內(nèi)部進(jìn)行廣泛的財務(wù)風(fēng)險防控宣傳教育，加深員工財務(wù)風(fēng)險意識，鼓勵全員參與財務(wù)風(fēng)險防范，切實提高全員風(fēng)險防控意識，保障財務(wù)風(fēng)險管控措施的順利落實。

（二）加快建設(shè)完善的財務(wù)管理信息化平臺

首先，加快完善財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)需加強對現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)使用，提高財務(wù)管理軟件系統(tǒng)信息化水平提升。尤其是結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理特點對軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，使得系統(tǒng)在財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析、核算，以及預(yù)算編制、實施、控制等方面更加適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理需求，使得信息化全面覆蓋企業(yè)的財務(wù)管理，推動企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)變。避免落后的財務(wù)管理方式而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險概率。其次，加快完善財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型。由于企業(yè)財務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)、內(nèi)容較多較復(fù)雜，企業(yè)需在進(jìn)行財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上不斷完善財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)，實現(xiàn)和完善財務(wù)核算、報表管理、資金動態(tài)管理等信息化平臺內(nèi)容與功能。提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性、可靠性，有效防范財務(wù)數(shù)據(jù)失真、計算錯誤、數(shù)據(jù)不全面等導(dǎo)致的財務(wù)決策風(fēng)險。同時，加強對財務(wù)風(fēng)險模型的構(gòu)建、完善。通過對各項財務(wù)參數(shù)的監(jiān)督、分析，準(zhǔn)確識別潛在風(fēng)險，并提出解決對策。此外，企業(yè)還需加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，加強對信息化管理理念在財務(wù)風(fēng)險防控應(yīng)用的學(xué)習(xí)，在不斷深化完善財務(wù)管理知識體系的同時，提高其信息化系統(tǒng)操作的技術(shù)水平，確保其能夠按照信息化管理制度要求，嚴(yán)格做好各項財務(wù)風(fēng)險防控工作，切實將財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍。

（三）加強對財務(wù)風(fēng)險的針對性評估

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估是企業(yè)實現(xiàn)有效的財務(wù)風(fēng)險防控重要前提。對此，企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險評估工作予以高度重視。首先，需要設(shè)置合理的評估部門，并以其為主導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題、類型等進(jìn)行識別、評估。其次，需要加強對財務(wù)報表的審核力度。在實施風(fēng)險評估過程中，企業(yè)需加強對財務(wù)資料、數(shù)據(jù)收集等的工作的嚴(yán)格把控，各項數(shù)據(jù)需經(jīng)層層審核把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實、有效，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的有效性。再者，企業(yè)需借助信息化手段打破企業(yè)各個部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，提高數(shù)據(jù)在各個部門之間的流通、共享效率，有效消除信息孤島問題，進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，提高財務(wù)內(nèi)控水平。此外，還需借助對BIM技術(shù)等先進(jìn)信息技術(shù)、管理理念的應(yīng)用，構(gòu)建形成有效的風(fēng)險管理模型，實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警分析。同時，借助對相關(guān)案例的深入學(xué)習(xí)分析，及時發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)內(nèi)控存在的不足，進(jìn)而針對性提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)控能力[6]。

（四）建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體系

企業(yè)通過對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)完善，能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險管理中的工作職責(zé)落實到各個崗位人員身上，以及從根本上提高各個部門、各個崗位之間的配合協(xié)作能力，更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制作用，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避與防控。同時，建立完善的監(jiān)督機(jī)制也是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險有效防控的重要保障。財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督包括了內(nèi)部審計監(jiān)督以及外部監(jiān)督。其中，內(nèi)部設(shè)計是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的重要組成部分，在推動財務(wù)管理工作落實，防范財務(wù)風(fēng)險方面有著至關(guān)重要的作用。例如，加強對融資資金使用及占比的審計，確保企業(yè)合適的融資比例，避免比例失衡而導(dǎo)致較大的財務(wù)風(fēng)險。對此，企業(yè)需結(jié)合自身實際，對內(nèi)部審計制度體系進(jìn)行不斷完善、優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮，使得企業(yè)能夠及時、快速、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題。例如，加強對企業(yè)賒銷行為的審計監(jiān)督，避免出現(xiàn)過長的賒銷周期，規(guī)避呆賬、壞賬等財務(wù)風(fēng)險。

（五）構(gòu)建完善的資金管理體系

構(gòu)建完善的資金管理體系是解決企業(yè)資金管理問題，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要保障。資金管理體系的構(gòu)建需要實現(xiàn)對企業(yè)資金使用進(jìn)行全面覆蓋。首先，構(gòu)建合理的資金使用分級授權(quán)審批制度。對企業(yè)投資、融資等資金的使用進(jìn)行逐級審批、控制，完善投融資決策體系，實現(xiàn)對資金的高效利用，避免資金風(fēng)險。尤其是針對企業(yè)重大投資項目各項支出的預(yù)算編制等資金相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)范，杜絕出現(xiàn)越級審批導(dǎo)致資金管理混亂現(xiàn)象。其次，制定實施合理的資金收付制度。加強對應(yīng)收賬款的有效管理，針對不同的客戶信用情況制定合理的賒銷政策。加強對應(yīng)收賬款的跟蹤管理，避免出現(xiàn)呆賬壞賬風(fēng)險。結(jié)合自身實際情況對償付款進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)違約而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，同時樹立起企業(yè)良好形象。

六、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理是較為重要的內(nèi)容，并且財務(wù)管理水平在較大程度上反映了企業(yè)的整體管理水平。同時，對于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營管理而言，財務(wù)管理是至關(guān)重要的保障措施。鑒于企業(yè)運營過程中面臨著不同類型的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)要正確分析財務(wù)管理風(fēng)險的原因，并采取有效的應(yīng)對措施，以確保企業(yè)得以健康發(fā)展。

引用

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作者單位：廣東昇鑫稅務(wù)師事務(wù)所有限公司