業財融合視角下建筑企業成本管理問題探討

張悅

一、前言

建筑業作為我國經濟社會發展的支柱行業，其意義不言而喻，在整個國民經濟中具有相當重要的地位。同時，隨著建筑企業數量不斷增加，加劇了企業的生存壓力和挑戰。隨著國家對建筑質量的要求不斷提升，對施工企業運營和管理效率的要求也越來越高，需要積極在企業內部建立現代管理制度，其中的核心與關鍵便是全面強化財務管理工作的效率、質量和水平。近些年來，隨著科學技術的快速發展，為企業提供了新的機遇。建筑企業必須要高度重視財務與業務的深度融合，順勢而為，才能大有作為。從企業的整體出發，實現業財融合，全方位提升企業對財務風險的預警和防范能力，不斷提升財務工作效率和質量，切實強化財務信息和數據的傳輸和共享能力。只有如此才能為業財融合打下堅實的基礎，以此來助力企業實現長遠發展。

二、建筑企業業財融合與成本管理的關系探討

企業在傳統的財務管理過程中，沒有進行事前的預算和事中的監督，也沒有站在企業可持續發展的戰略高度和全局視角來分析各項業務支出是否科學合理，難以為業務部門各項業務活動的開展提供有針對性的參考意見。對于業財融合而言，通常可以分為以下三個過程：首先是對管理方式的優化和完善，這是屬于業財融合最基本的層面。其次是對財務職能的拓展以及復合型管理人才的引進和培養，這是屬于業財融合的中間層次。第三就是加強業財融合過程中的信息化建設，借助現代化的信息技術和手段，對業財融合的各項措施和辦法加以不斷的分解細化，并保障其能夠有效的落到實處，這是屬于業財融合比較高的層次和水平。對建筑企業來說，開展成本管理本質就是實現企業經濟效益和各項管理技術的有機融合，推動企業全體人員充分參與到成本管理和控制之中去，也只有做到這一點，才能在企業內部營造出和諧的業財融合氛圍。因此，要想開展高質量的成本管理與控制工作，幫助企業實現降本增效的目的，就必須要實現財務與業務的深度融合，對各項經營業務進行全過程的參與和控制。不論是在預算還是在核算環節，都需要把企業業務發展的各個環節有效考慮進去，對經營管理過程中的各項成本費用支出進行全方位的嚴格把控。

三、業財融合視角下建筑企業成本管理過程中存在的問題

（一）過于重視成本核算，而忽略了成本管控

現階段，不少建筑企業的財務成本管理方式依然比較傳統粗放，其主要時間和精力依然放在成本核算方面，所開展的財務管理內容依舊僅僅圍繞著成本核算進行。雖然能夠對會計信息及企業成本數據進行反映，但是對企業成本管理過程缺乏全面把握，自然難以形成事前、事中、事后的成本管控體系，不能及時、動態地反映成本管理的全過程，成本管控具有滯后性，因此自然無法實現預期的成本管控效果。

（二）管理方式傳統單一，缺乏對業財融合重要性的認識

建筑企業的特點是項目較為分散、建設周期長、人員流動大、基礎條件差，“來時荒郊野外，走時萬家燈火”。企業在管理方面本身就存在一些難度，傳統的設定成本投入標準的辦法，沒有辦法對成本管理的具體執行情況予以動態化的跟蹤和反饋。再加上如果沒有統一的財務核算體系，導致對企業項目難以開展全面、高效的管理和控制，同時也降低了企業財務信息和數據傳遞的效率和水平。盡管大部分建筑企業已經在財務管理中設置了預算指標，但是由于缺乏有力的執行和嚴格的監管，導致項目部“先支出、后審批”、票據不規范、坐支現金、亂打白條的現象依舊存在，最終導致資金支出同既定的預算指標之間存在不小的出入，難以切實保障財務部門對業務執行情況的有效監督和反饋。加之業務與財務部門對自身分管領域的認識也存在一定的局限性，口徑不一致常常導致數據傳遞不夠通暢，溝通較為匱乏，難以實現真正的融合。

（三）財務與業務尚未實現深度融合

財務與業務部門管理目標和部門職能的不同，是影響業財融合的一個重要原因。比如在考核業務部門的時候，主要是以產值業績為主，而忽略了成本控制與項目管理的重要性，自然難以實現預期的成本管控效果。如果沒有辦法實現財務和業務的有效融合，就會給業務部門工作計劃帶來消極影響，同時也會弱化財務部門在成本管控方面的功能和作用。另外，一些財務人員在日常工作中，并未對企業所處的環境進行全方位分析和充分認識，也沒有深入了解業務部門所開展的各項業務活動，往往是憑借自身的主觀判斷和經驗來開展財務工作，難以切實保障財務管理過程中的科學性和時效性，最終影響了企業成本管控的整體效率、質量和水平。傳統思維模式影響下，在其看來財務與業務工作的內容和性質各不相同，因此沒有必要或者很少進行溝通與交流，存在著財務與業務相分離的現象，加大了財務報表數據失真的可能性，最終可能造成成本失控或者預算超支。不僅背離了成本控制的初衷，也加大了企業在運營和發展過程中的成本壓力，阻礙了企業長遠發展，所以需要企業領導與管理者對此形成全面認識和足夠重視。

四、業財融合視角下企業成本管理問題的對策

（一）積極構建成本管理制度，并對其予以不斷優化和完善

首先，在新的發展環境下，建筑企業必須要緊緊圍繞自身可持續發展的戰略目標，同時結合國家相關法規政策的要求，并參考同行業的標準，來制定清晰明確、可操作的成本管理制度和辦法。并對其重要性加大宣傳力度，使企業全體職員充分意識到成本管理的重要性，從而更加自覺主動的投身到成本管理工作當中去，將其變成一項常態化的工作予以認真的貫徹執行。需要企業領導對此予以高度重視，對成本管理過程中表現優異的員工予以必要的獎勵，從而起到引領和示范作用。可以通過公式欄或者公司官網、微信群等渠道營造業財融合的良好氛圍，為降本增效目標的實現打牢基礎。

其次，要對成本管理制度進行不斷梳理、優化和完善，以保證其實效性。結合企業各項業務發展的實際情況，充分考慮各因素，對現有資源進行合理調配和高效利用。對于不同的業務要對費用予以明確，將其細化到季度甚至月度，在合理范圍內保障資本性和收益性的同步提升。

最后，要明確目標責任成本，時刻貫徹落實成本管控措施。在項目建設初期，公司應組織各部門和項目部人員深入施工現場，對其真實的情況予以全面了解，從而能夠對施工過程中不斷變化發展的各項因素予以全面把握。對各項成本費用進行詳細計算，將其有效控制在成本管理范圍內。根據實際生產的費用，來明確項目總成本，合理劃分項目實施過程的各個環節，并分解施工目標成本。明確內部成本管控責任范圍，將成本管理的實際效果同員工績效相掛鉤，只有如此才能最大程度上激發和調動員工參與成本管理的積極性和主動性。

（二）加快推動信息化業財融合體系建設

建筑企業工程項目多，業務范圍也較為廣泛，產生的財務數據和資料繁雜。如果僅僅依靠人工管理，不僅會耗費財務人員大量的時間和精力，同時也可能由于人為因素的影響導致數據存在誤差，不利于提高管理效率以及數據的準確性。從技術層面來說，業財融合體系建設也需要互聯網信息技術作為支撐。企業應當在信息化建設方面投入一定的人力、物力、財力，結合企業管理需求設置項目管理、合同管理、物資管理、收入管理、成本管理等功能模塊，保障財務數據與業務數據在平臺上能夠互通共享。例如引進用友U8系統，它能夠有效整合供應鏈，是以各部門的信息系統作為基礎予以有效融合而形成的統一數據信息管理平臺，增強了信息數據的共享能力。有助于減輕財務人員的工作壓力，使其能夠從繁瑣單調的財務核算以及數據分析中解放出來，進而有更多的時間和精力投入到企業成本管理的各個流程和環節，并且開展科學的分析工作，在幫助企業實現控制成本目標的同時，為企業的戰略決策提供科學準確的信息和數據支撐。

（三）加快形成健全完善的溝通和協調機制

企業在傳統的發展過程中，財務部門和業務部門原本是彼此獨立的，而在業財融合視角下則需要將二者的資源予以有效整合，這就需要在企業內部加快形成健全完善的溝通和協調機制。

比如，可以在公司層面設立較高層級的協調機構，以此來實現財務和業務工作的順暢銜接和信息共享。對協調機構而言，主要是負責監督和管理工作，督促財務業務部門對相關信息和數據予以高度的重視并予以嚴格的記錄，保障單據信息和數據的真實性和可靠性。并且要保證能夠第一時間傳遞到財務部門，由財務部門對其做出進一步的核算，對數據口徑予以統一，以防止其他部門出現認知差異的錯誤。并由財務部門牽頭，業務部門配合，搭建業財融合框架，促進業務與財務的溝通與聯系，防止出現彼此割裂的現象，確保全員參與成本管控。

（四）形成事前、事中和事后的全方位成本管理模式

對于企業成本管理來說，它是一項系統性、復雜性的工作，所以必須要在日益復雜多變的環境下，形成事前、事中和事后的全方位成本管理模式。

在事前的成本管控過程中，要對全面預算管理加以足夠重視，對相關措施和辦法認真地貫徹和執行。結合企業的發展現狀設定預算考核指標，編制績效考核報告，嚴格按照成本管理的相關標準對預算進行逐層分解，對其進行有效的分解細化，下放至各部門以及各個業務流程和環節，具體責任要落實到個人，以此來嚴格控制各部門的成本消耗。

在事中的成本管理中，要對現代化的成本管理方式進行靈活高效的運用。比如標準成本法和作業成本法等現代化的成本管理方式，能夠高效提升成本管理的精度、準度和深度，有效強化成本管理力度。根據工程項目實際成本核算資料，以目標成本為基礎，比較項目人工、材料、機械等直接費用和其他間接費用等實際發生成本，明確計量差異，優化項目施工方案。財務人員對比分析實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與預算價格、費用發生額與計劃發生額等指標差異。明確勞務分包價格與分包模式、材料采購價格與現場消耗量，確定成本的變動情況。

在事后成本管理過程中，除了財務部門準確核算之外，還要構建完善的績效考核體系。通過定量與定性相結合的辦法，嚴格落實KPI考核和措施的相關要求，將各崗位和部門成本管理的具體效果同績效掛鉤，充分激發全體員工參與成本管理的主動性，共同發力為企業成本管理預期目標的實現貢獻自身的力量。

五、結語

綜上所述，針對建筑企業而言，實施業財融合可為未來的發展提供方向，能夠更好地彌補其經營管理隨意性、粗放型等不足，有效控制了資金浪費、虧損等問題的出現，有利于及時了解、掌握施工工程信息，從而為財務管理及決策提供戰略支撐。所以，必須要在日益激烈的競爭環境下加快推動財務與業務深度融合。在此過程中加快引進科學先進的成本管理理念和全新的成本管理辦法，借助于現代化的信息技術和手段推動信息體系建設，構建全方位的成本管控體系，在業財融合視角下最大程度上提升成本管理效率和水平，實現降本增效和長遠發展的目標。

引用

[1]陳萍.分析業財融合下企業財務管控與成本管理對策[J].中國鄉鎮企業會計，2022（08）：85-87.

[2]賁玲.基于業財融合的管理會計體系在企業經營管理中的應用[J].大眾投資指南，2022（15）：143-145.

[3]楊明中.建筑施工企業成本管理問題與完善對策的探討[J].時代經貿2020（22）：80-81.

作者單位：湖北利仕安智能消防系統工程有限公司