基于價值實現的企業管理模式機理研究

李明

一、前言

美國商業領袖肯·布蘭查德（Ken Blanchard）在其著作《價值管理》一書中提出了“價值管理”的理念。他提出，要制訂出一系列符合企業愿景和背景的價值觀點，并將其貫徹于企業的內外工作中，成為企業的標準行為準則。企業的大部分股東、員工和消費者們都能夠獲得成功是企業成功的先決條件。所以，只有逐漸樹立被大家普遍認同的“核心觀念”，才可能實現這個“共好”的組織目標，并將其貫徹于企業的內外工作中，使之成為企業的標準行為準則。

價值管理的優勢是，它不但可以將企業的愿景不斷傳承下去，還可以優化員工規范、加強員工凝聚力，讓員工在組織中進行不同層次的交流，形成一致的信仰，使企業保持競爭優勢，并保持長期良性的發展。運用價值管理，可以把管理者的決策重心集中于企業的價值驅動因素，使企業的長遠目標、分析方法和管理流程有機結合起來[1]。以價值為基礎的管理，注重做出正確的決定來提升價值。因此，不論是高層領導或者是底層員工，都要具備建立價值觀念的能力，并且還要能夠深層思考會影響公司價值的關鍵因素，把最大價值的策略轉變成個人和組織的長遠和短期的具體目標，使之成為組織內部的管理期望。

二、價值管理的優勢何在

價值管理的優點是什么？簡而言之，就是價值管理打破了傳統的管理模式，它具有更深層的管理愿景，更全面的管理范疇，以及更完備的管理程序，更完善、更科學。主要體現在以下幾個方面：首先，把握住了價值管理，等同于把握了企業管理的本質。企業經營首要的問題是價值問題，企業的價值管理要比其程序管理、環節管理、規則管理等單面的管理要深刻。企業的價值管理不但增強了企業自身的管理意識，還拓寬企業對其管理的意識角度[2]。其次，把握住了價值管理，等同于把握了整個企業的經營。價值管理關系到整個企業經營管理過程和各個環節，它要求企業將抽象的價值觀念轉化成具體現實的管理目標與管理行為準則。務必以價值目標為指導基礎，對企業的經營管理方面進行自查和調整，并將共同價值觀轉化為員工的工作目標，以此來落實企業的經營管理。最后，把握住了價值管理，相當于把握了企業管理的重中之重。價值管理是以企業觀為領導、以企業核心理念為指導、以企業經營管理準則為具體內容的管理體制，并且其包括很多復雜的問題。例如：企業的價值選取、價值設定、價值體現、價值創新等等。這個系統是以培養和建立核心價值觀為基礎，并且在具體的行為準則、規范和具體的實踐方法的基礎上建立起來的。把握好價值管理，有利于從宏觀與微觀、理論與實踐兩個層面上全面進行企業的運營，從而促進企業的經營管理更加系統化和科學化。

三、基于價值實現的企業管理優化建議

（一）以戰略計劃為導向實現價值管理文化進步

理念是行為的先決條件，企業的價值管理文化是其實現價值管理目標的前提。以DCF模型為基礎進行價值管理，需要在企業內部培養積極的價值管理文化。如，某集團建立了價值管理文化，按照內部等級分層次地進行價值管理思想教育，包括DCF模式、5C價值管理等價值管理的知識體系和成功案例等等。通過教育與培訓，使各成員的競爭意識、集團利益精神和紅利分配等方面得到有效的激勵。企業戰略是價值管理中最重要的驅動因素。在DFC模型下進行價值管理，需要企業堅持以戰略為導向，以科學的方式設定戰略目標，從而有序地推進計劃并協調。制訂發展規劃，以提高效益和效率為核心，實現價值管理與數智化、科技創新、環保低碳等有機結合，促進產業結構調整。科學劃分各級對關鍵價值要素的管控范圍，明確各單位職能，不斷完善價值管理的規則。

（二）深化企業預算改革管理制度，推動資源配置優化

1.重視資金創收

資金創收是企業價值管理的核心驅動力量。DCF估值模型是應用較為廣泛的估值模型，主要是企業當前的價值用未來現金流合理折現后的總額。根據DCF估值模型開展價值管理，通過全面的預算管理提升盈利水平，在一定的時間內創造更多的現金收入，提高集團的經營性現金流入。預算管理就是利用企業預算對內部各部門的財務及非財務的資源分配、考核、控制，對經營活動進行統籌和調節，以便于完成企業既定的經營目標。構建全要素對標管理新模式，對標世界一流管理水平，瞄準建設具有全球競爭力的企業愿景，全面提升企業的管理水平和綜合實力。運用全要素對標工具，圍繞企業運營的關鍵指標建立各項業務的關鍵價值驅動，不斷完善企業的對標資料。建立健全企業自身對標、行業對標及市場對標等全方位的多維對標體系庫，營造“對標、立標、趕標、超標”的企業氛圍。深度引領先進的企業管理預算機制，深入推動經營理念和運營手段的升級和變革，以一流企業的管理為目標，不斷加強企業的內驅力，實現價值創造。信息數字化的發展，推動企業數智化轉型。主動研發建設全要素對標的信息系統，進行企業經營的實時監控和調整，進行統籌協調和發展，實現智能化的企業預算管理，實現指標的自動計算和推演，實現可視化的數據信息對比分析。創新經營管理理念，追加對行業關鍵技術領域的研發投入，確保企業綠色、健康、低碳生產，減少對社會的負面影響，突破性完成各項指標。

2.重視企業對標管理

企業進行對標管理時，首先需要確定標桿對象，緊跟行業領先。企業各個部門和層級應該找準自身的定位，把握行業產業的發展規律，精心選定對標企業，實行對標、追標、創標迭代式優化的長期戰略方針。對標管理簡單來說就是找一個實力更強的企業，通過對比，了解自身的不足，不斷進行優化和改善，實現增產增效、降低資金投入，強化企業的價值管理，追求更好的企業發展前景[3]。在精準確定企業目標后，企業各層級在對標差距上應該樹立正確的認識，制定標桿值、基準值，以年度凈資產收益率與標桿企業差距縮小20%—30%為總目標，確定企業當年的量化目標。自上而下分解、自下而上支撐，通過動態對標，倒推得出最優答案，實現目標的落地。強化動態追蹤系統，進行及時的反饋評價，將對標事件與事項業務清單緊密連接，對對標的指標、對標方法、對標結果進行收集和整體化分析，努力做到對標效果可量化、對標過程可檢查，對標結果可落實的有效管理方式。定期開展真實案例分析和復盤，持續進行深化改革，逐步縮短與對標企業的差距。

3.充分利用全要素管理工具

將零基預算、滾動預算、彈性預算等管理會計工具按照先進企業的實現ROE比較提升、其他對標企業實現ROE差距縮小20%—30%的總體要求，確定年度工作目標。動態化調控，優化主要指標的敏感性分析模型，動態測算市場變化的影響。通過精準計算和大數據的預測，綜合分析管理短板，明確價值提升目標，推動企業內驅推動力量。強化業務共同運營中的過程控制，調整盈利構成方式，增強企業運行現金流的價值創造，實現企業價值管理。

企業要在推進全要素對標工作中完善管控機制、明晰產業管理結構、優化管理流程體系，健全管理制度，明確對標目標。根據企業價值關鍵要素的關聯度分析，建立企業、部門甚至行業的對標指標體系。通過提升企業的核心競爭因素進行管理的優化升級，建立以資金流、EVA為核心的“兩利四率”指標體系，提升市場競爭力。聚焦價值收益要素的指標體系，建立以凈資產收益率為核心的“10+N”價值要素體系，實現企業降本增效的目的，提高成本競爭力，建立年度總資產收益為核心的多要素指標體系[4]。

4.重視企業資源配置

企業資源配置是企業價值管理的體現，是企業對其所掌握的各種資源，在質和量上進行分配和調整，從而推動企業的發展。在明確企業資源配置方面，企業通常會綜合考慮資源配置的成本和效益，從戰略定位出發選擇資源配置方式。資源分配是預算制定的指導思想之一，資源配置是價值管理的核心驅動因素。企業基于DCF模型進行價值管理工作的開展，能在加強資產管理的同時，動態進行資源優化，利用資本市場優勢，增加企業的現金流收入。企業以資本回報導向進行預算管理，加強企業的頂層產業布局，在源頭上優化資源配置，加強市場經濟時代的企業運行管理，有效整合資源，實現資產盤活和產權管理與利用。建立企業、戰略部門、實施部門分級管理模式，優化資本收益預算管理。

（三）強化企業財務風險控制

企業的資金運營是現金管理的重點，是企業現金創造活動的延伸。基于DCF模型開展價值管理，企業進行運營資金的風險控制，實現經濟、安全、高效的三維平衡理念，動態管理企業的現金資金流向、流程、流速和結構，引導企業集中資金力量充實自身能力，發揮整體優勢，使得運營資金風險得到有效控制。重視資金基礎管理工作，建立集約化的經營管理模式，提高企業的預算目標實現效率。與此同時，開展資金預算管理，優化現金持有模型，提升企業的運營監管效益。快速、有效的風險監控體系是企業實現創收盈利的保障。建立全面的風險監控保障機制，從技術、經營、安全、環保、政策等多方面進行質量風險、財務風險、運營風險等的管理優化，采取積極有效措施降低風險的危害程度，實現資金管理的安全、經濟和高效。

（四）文化軟實力對企業價值實現的重要作用

1.增強企業社會責任感，建立良好的社會形象

社會責任感漸漸成為企業核心競爭力的重要因素，企業的社會責任感會對當地的社會發展具有深遠影響。企業管理者和決策者應該明確社會責任感對企業形象樹立的重要作用。企業應積極投身社會服務和志愿者服務等慈善項目，推行有關商業慈善的運營政策，履行社會責任，平衡社會責任與企業盈利的天平，將企業的既得利益與社會公眾的利益進行調和，提高企業的社會知名度和社會形象。企業應該根據時代的發展和變化，不斷對企業文化建設和公益事業投入作出積極應對和處理。關注市場動態、建立企業定位、樹立良好的企業形象、提升企業文化軟實力，充分體現企業價值，打響企業品牌，將企業送往更高的價值階梯。

2.樹立以人為本的企業理念，時代需求的人才庫建設

企業的核心競爭力就是人才，人才發展戰略是優秀企業考量價值實現的重要因素。在知識經濟時代，人是生產力中最積極、最優勢、最活躍的因素，是最寶貴的資源和財富，是企業戰略發展的重要組成部分。對于企業而言，以人為本的價值理念，必須將依賴員工、依靠員工作為企業發展的前提；將充分尊重員工、關愛員工作為企業發展的準則；將培養員工、提高員工業務水平作為其發展的途徑，積極打造人才培養的道路；將企業的創收成果體現到個人發展的歷程中，全方位激發員工的創造與熱情。將企業與員工的和諧發展與互動，以人為本的文化戰略體現在方方面面，展現多元化和包容性。加強企業文化理論知識學習，完善企業文化建設管理系統。加強企業的文化建設，組織管理人員進行理論知識學習，建設和完善企業的文化氛圍。構架實用型企業文化建設，并加強具體的監督落實工作，推動員工對企業文化的認可，營造積極熱情的企業文化氛圍。

3.順應時代發展，構建現代化企業文化

隨著信息時代的發展與進步，宣揚企業文化的途徑和方式多種多樣。互聯網的普及與應用，極大地便利了信息的傳遞與表達，為市場經濟提供自由、包容的環境。企業可以實現資源共享與優化，在短時間內進行信息傳播，快速獲取反饋和意見，有利于企業管理理念的推行與建設。

四、結語

綜上所述，基于價值實現的企業管理模式遵循價值的理念，依據價值增長規則和規律，有利于企業探索價值創造的運行模式和管理技術，從而建立起連接企業戰略，并應用于所有對企業價值有影響的各個因素和整個經營過程中的決策和控制體系。本文深刻闡明了價值管理的優勢，并結合時代發展要求，針對性提出促進價值管理文化進步、推動資源配置優化、強化財務風險控制和提升文化軟實力等基于價值實現的企業管理優化建議，以期為企業在新發展階段實現高質量發展提供有益借鑒。

引用

[1]陳斌.探析經濟管理對企業價值實現的作用[J].現代經濟信息.2018（01）.

[2]楊根龍.企業價值及其實現的思考[J].經濟問題.2014（12）.

[3]劉靈.金融資產配置對企業價值的影響[J].大眾投資指南，2019（05）.

[4]洪惠英.基于EVA的企業價值研究[J].時代經貿，2019（20）.

作者單位：天津泰達人才安居有限公司