新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的改進思考

袁林森

（湖南交通工程學(xué)院，湖南 衡陽 421200）

隨著時代的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制越發(fā)成熟，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)當在財務(wù)管理上進行更為及時的調(diào)整和優(yōu)化。新會計準則對各類型企業(yè)財務(wù)管理提出了一些新的要求。對于具體企業(yè)而言，其也應(yīng)當在財務(wù)管理上解決好各種問題，不斷在管理層面上進行改進。但進一步觀察和分析后能夠發(fā)現(xiàn)，新會計準則下很多企業(yè)無法較為高效地進行財務(wù)管理，實際管理中存在的很多問題也并未被較好地解決。正因如此，探尋出新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理改進的策略則十分必要和重要。

一、新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理改進概述

（一）新會計準則與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

新會計準則指財政部結(jié)合新時期社會經(jīng)濟發(fā)展，以及企業(yè)財務(wù)管理實際狀況發(fā)布的會計準則和獨立審計準則。新會計準則不單單是一種會計準則和獨立審計準則，其也具備一定的法律效力，從企業(yè)財務(wù)管理的角度看，新會計準則也具有極高的約束力[1]。

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理是最為基本的管理構(gòu)成。由于各項經(jīng)營管理活動的開展都會與資金使用有一定關(guān)聯(lián)，財務(wù)管理往往也成了現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系中最為核心、重要的管理構(gòu)成。從更為廣義的角度看，凡是企業(yè)內(nèi)與財務(wù)有關(guān)的管理都可以被看作是具體的財務(wù)管理，新時期，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵也變得越發(fā)豐富。

（二）新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理具有十分直接的影響，作為財政部發(fā)布的具體準則，其實際上也成了企業(yè)財務(wù)管理中最為基本的準則，即企業(yè)具體的財務(wù)管理活動開展應(yīng)當以相應(yīng)準則為基準[2]。進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響可以大致分為積極影響與消極影響。從積極影響上看，新會計準則的頒布、實施能夠為企業(yè)財務(wù)管理的革新、改進提供很強的推動性作用。

其中，企業(yè)會計準則以及獨立審計準則進一步細化后，企業(yè)財務(wù)管理中也能得到更為詳細的指導(dǎo)和規(guī)范，這對于幫助企業(yè)較好規(guī)避財務(wù)管理中的政策、法律風險具有很大幫助。從消極影響上看，新會計準則與以往會計準則之間存在很大不同，存貨準則、固定資產(chǎn)準則、生物資產(chǎn)準則以及公允價值計量的原則出現(xiàn)了明顯變動時，企業(yè)財務(wù)管理中自然也要進行迅速地調(diào)整，以更好適應(yīng)新會計準則，這也容易對企業(yè)固有的財務(wù)管理體系產(chǎn)生很大的沖擊。

（三）新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理改進的重要意義

新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理改進具有十分重要的意義，這也是很多企業(yè)紛紛進行相應(yīng)改進實踐的一個直接原因。

具體來說，財務(wù)管理改進的意義具體體現(xiàn)在以下兩個方面。從財務(wù)的角度看，財務(wù)管理的動態(tài)過程中很容易出現(xiàn)各種問題，以往的會計準則下，企業(yè)內(nèi)收入的確認等存在很多漏洞，這些漏洞也容易誘發(fā)很多財務(wù)管理問題的產(chǎn)生。

新會計準則下，企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境出現(xiàn)了明顯變化，在財務(wù)管理層面進行不斷改進后，各種管理問題可以得到一定程度解決，這對于提升財務(wù)層面各項管理活動開展的順利程度有很大幫助。

從業(yè)務(wù)的角度看，在新會計準則下對財務(wù)管理予以改進后，健全的財務(wù)管理體系也能為各項業(yè)務(wù)的順利開展提供支持，這對于促進企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的更好發(fā)展同樣具有重要意義。對于各類型企業(yè)而言，其自然也要對新會計準則下的財務(wù)管理改進事宜進行更多思考。

二、新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全

對新會計準則下部分企業(yè)財務(wù)管理狀況進行分析能夠發(fā)現(xiàn)，繁雜的財務(wù)管理工作開展中存在諸多問題。其中，基礎(chǔ)性管理制度不健全是較為特殊的一個問題，其不單單是財務(wù)層面的管理問題表現(xiàn)，實際上也是其他一些管理問題產(chǎn)生的誘因。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)，制度化管理是一個基本特征，從財務(wù)管理的角度看，相應(yīng)制度能夠較好制定、實施也是管理層面最為重要的一個影響因素。新會計準則下，雖然部分企業(yè)結(jié)合新會計準則中的一些變化在財務(wù)管理中進行了一些調(diào)整，但很多企業(yè)都忽略了財務(wù)管理制度上的建設(shè)。

一直以來，很多中小型企業(yè)并不看重財務(wù)管理制度建設(shè)，即便是大型企業(yè)，其在財務(wù)管理制度建設(shè)上的積極性也明顯不足。由于缺乏健全的管理制度作為支撐，管理活動在實際開展上便缺乏有效的指導(dǎo)和規(guī)范，一些財務(wù)工作開展上的隨意性也十分明顯。久而久之，企業(yè)內(nèi)很難營造出規(guī)范化的財務(wù)管理環(huán)境。新會計準則下很多管理調(diào)整在落實上也容易出現(xiàn)較大阻力，基礎(chǔ)性制度不健全自然成了一個明顯的管理問題。

（二）財務(wù)風險管理不到位

現(xiàn)代企業(yè)在整體發(fā)展中不僅要面對著各種挑戰(zhàn)，處于市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展中更加要遭受到多種風險的威脅。新會計準則下很多企業(yè)財務(wù)管理中的風險管理并不到位，這也成了一個十分明顯的問題表現(xiàn)。理論上看，風險即不確定性。財務(wù)風險作為一種具體的風險，其無法被完全消除，在財務(wù)相關(guān)管理活動開展中對其予以較好的抵御和防范，通過管理層面進行的努力來弱化風險發(fā)生的可能性則是有效選擇。但大部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控狀況并不理想，核心管理層與財務(wù)部門的財務(wù)風險管理意識較為薄弱。

由于思想意識層面對財務(wù)風險管理的不重視，以及各項管理工作開展中并未融入風險管理理念，財務(wù)層面的隱患往往較大。加之缺乏完整、有效的財務(wù)風險管理體系支持，很多企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中并沒有對做好財務(wù)風險因素的排查，風險預(yù)警機制和應(yīng)對方案也并不存在。新會計準則下，企業(yè)財務(wù)管理要從多個層面進行調(diào)整，這也在無形中加大了財務(wù)風險管理上的壓力，財務(wù)風險管理不到位這一問題的負面影響也會被進一步放大。

（三）財務(wù)管理中缺乏重點

新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理中缺乏重點這一問題也十分普遍，這一問題的產(chǎn)生與部分企業(yè)一直以來錯誤的財務(wù)管理認知有直接關(guān)聯(lián)，同時這一問題也會產(chǎn)生十分嚴重的管理后果。無論企業(yè)的規(guī)模大小，財務(wù)管理中都涉及投、融資相關(guān)、資產(chǎn)管理相關(guān)等管理活動。

由于企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)構(gòu)成不同，財務(wù)管理上的實際狀況與需求也會存在差異。在一些大型企業(yè)內(nèi)，基于發(fā)展戰(zhàn)略所制定出的財務(wù)戰(zhàn)略更是會對財務(wù)管理活動產(chǎn)生全方位的影響，同時也會加大管理上的工作量。

從形式上看，新會計準則下大部分企業(yè)都在正常進行著財務(wù)管理，但很多企業(yè)并未在做好管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進行管理規(guī)劃，明確指出管理上的重點。因此，所進行的管理努力往往難以按照預(yù)期轉(zhuǎn)化為管理成效。任何企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理資源都處于相對有限的狀態(tài)之中，管理上的追求也往往更高。因此，一旦在管理中無法明確出管理重點，較好區(qū)分出管理主次，具體的管理資源自然無法得到有效配置，企業(yè)在財務(wù)管理中也會十分被動。

（四）財務(wù)管理創(chuàng)新性不足

新會計準則下很多企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理創(chuàng)新性不足的短板暴露無遺，諸如公允價值計量相關(guān)要求的提出，財務(wù)報告準則上的一些更改、細化，披露要求的增加不單單在一定程度上增加了財務(wù)管理上的工作量，同時也需要企業(yè)的財務(wù)管理效率進一步提升。其中便涉及財務(wù)管理層面的創(chuàng)新，但經(jīng)過具體觀察和分析能夠看出，大部分企業(yè)的財務(wù)管理缺乏有效創(chuàng)新，創(chuàng)新性不足更是成了一個共性的管理問題。傳統(tǒng)的管理方法可以為一般性管理工作的開展提供支持，但新時期，業(yè)財融合程度不斷加深，新會計準則下財務(wù)管理中需要兼顧的事宜越發(fā)多樣。

以往單純基于財務(wù)人員的管理理念、方法存在明顯滯后性，繼續(xù)沿用以往的方法驅(qū)動各項管理活動開展也并不可取。更為嚴重的是，管理上的創(chuàng)新性不足往往意味著管理上的低效率以及管理上的高成本，對于一些經(jīng)營狀況并不良好的企業(yè)而言，創(chuàng)新性不足且低效率、高成本的財務(wù)管理也會對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生一定制約性影響，新會計準則下的管理狀況自然較差。

三、新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理改進的具體策略

（一）結(jié)合新會計準則強化財務(wù)管理制度建設(shè)

新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的改進應(yīng)當將制度建設(shè)作為切入點，結(jié)合新會計準則中的一些新要求，聯(lián)系企業(yè)自身管理實際進行財務(wù)管理制度的建設(shè)也可以營造更為良好的管理環(huán)境[3]。

例如，香溢融通控股集團2022年便進行了大范圍的財務(wù)管理制度建設(shè)，從財務(wù)管理權(quán)責關(guān)系的進一步明確，財務(wù)管理內(nèi)容的豐富與細化，財務(wù)管理目標的制定與達成，財務(wù)管理評價與監(jiān)督等角度進行了基礎(chǔ)制度的建設(shè)后，集團公司財務(wù)層面也逐步形成了一個完整的制度體系，得益于完整的管理制度建設(shè)，集團公司各個層面與各個時期財務(wù)管理活動在開展上的規(guī)范化程度大為提升。

無論是集團企業(yè)，還是中小型企業(yè)，制度化管理視角下財務(wù)管理制度建設(shè)都應(yīng)當成為新會計準則下改進相應(yīng)管理的基本途徑。特別是中小型企業(yè)，其財務(wù)管理制度不健全的問題尤為明顯和普遍，新會計準則中的一些變化也容易對固有的財務(wù)管理體系產(chǎn)生明顯沖擊。考慮到此，在改進財務(wù)管理時更加要對已有的財務(wù)管理制度進行不斷完善，依托更為規(guī)范的制度驅(qū)動各項管理活動更為規(guī)范地開展。

（二）構(gòu)建全面的財務(wù)風險管理體系

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營行為會導(dǎo)致財務(wù)層面要做好相應(yīng)的記錄，為具體經(jīng)營活動的開展提供財務(wù)支持。經(jīng)營層面的不確定性容易蔓延至財務(wù)管理層面，同時財務(wù)層面的一些不當操作也會誘發(fā)財務(wù)風險等問題，并對經(jīng)營端產(chǎn)生影響[4]。

新會計準則下，企業(yè)在改進財務(wù)管理時也應(yīng)當構(gòu)建更為全面的財務(wù)風險管理體系，從而進行更為全面、系統(tǒng)、有效的財務(wù)風險管理。例如，某醫(yī)美公司在2017年爆發(fā)了一次財務(wù)風險。在2018年，該公司對相關(guān)法律法規(guī)以及新會計準則進行了系統(tǒng)研讀，基于以往財務(wù)風險管理的短板，嘗試構(gòu)建了一個完整的財務(wù)風險管理體系。該公司在財務(wù)部門內(nèi)成立了財務(wù)風險管理小組，并定期進行財務(wù)風險因素的排查，重點對收入、核算等財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。

除了在財務(wù)風險因素排查上進行了詳細規(guī)定外，公司也劃定了債務(wù)紅線，對一些關(guān)鍵性財務(wù)指標予以了明確，以此作為財務(wù)風險預(yù)警上的參考。對于其他企業(yè)而言，其也要認識到財務(wù)風險管理的重要性，并在新會計準則下積極進行財務(wù)風險管理上的改進。

（三）明確出財務(wù)管理重點

新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的改進中，立足企業(yè)自身實際明確出財務(wù)管理重點，從而區(qū)分出管理上的主次也十分必要。企業(yè)財務(wù)管理資源十分有限，且很難在單位時間內(nèi)對各項財務(wù)管理事務(wù)予以充分兼顧時，有側(cè)重地進行管理也可以成為對現(xiàn)有管理予以改進的具體選擇[5]。

例如，在某投資公司會計準則下的財務(wù)管理改進中，公司首先將嚴格基于新會計準則要求進行管理作為了重點。通過具體分析新會計準則與會計準則的差異，有針對性地對財務(wù)管理進行了重新部署，并對財務(wù)管理人員進行了新會計準則下開展財務(wù)工作的培訓(xùn)。

此后，該投資公司將預(yù)算管理作為了財務(wù)管理中的重點，并融入管理會計思想構(gòu)建了全面的預(yù)算管理體系，將公司預(yù)算編制、投資項目預(yù)算編制、部門預(yù)算編制，以及預(yù)算的執(zhí)行、績效評價等都較好聯(lián)系在了一起。

在全面預(yù)算管理體系較好的構(gòu)建運轉(zhuǎn)下，該投資公司也將全面預(yù)算管理作為了財務(wù)內(nèi)控的基本途徑。對于其他企業(yè)而言，其也可以將新會計準則下的預(yù)算管理作為新時期財務(wù)管理中的重點。

（四）持續(xù)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)+管理理論已經(jīng)十分成熟，新會計準則下的財務(wù)管理改進中，企業(yè)也應(yīng)當基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用驅(qū)動管理上的不斷創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為管理層面的優(yōu)勢[6]。

具體來說，企業(yè)可以采購具體的財務(wù)管理軟件，借助軟件中的資金管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、會計電子檔案、報稅、備份等功能模塊，更為效率地開展各項財務(wù)管理工作，使得基于財務(wù)管理軟件進行的信息化財務(wù)管理能夠同傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理聯(lián)系在一起。不僅如此，財務(wù)部門也要在信息技術(shù)應(yīng)用下做好財務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析，依托大數(shù)據(jù)理念的融入對財務(wù)管理予以改進。

例如，財務(wù)人員可以通過對預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)進行的分析，更好掌握資金資源的配置狀況，對預(yù)算執(zhí)行狀況予以掌握，涉及財務(wù)風險管理時，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析同樣可以成為一個重要途徑。因此，在新會計準則下改進財務(wù)管理時，企業(yè)也應(yīng)當持續(xù)進行財務(wù)管理的信息化建設(shè)，在動態(tài)管理中對信息技術(shù)予以更為充分的應(yīng)用。

四、結(jié)束語

各類型企業(yè)應(yīng)當給予新會計準則下財務(wù)管理改進事宜更多關(guān)注，并積極進行相應(yīng)的改進嘗試。財務(wù)管理是一個動態(tài)過程，除了涵蓋很多管理內(nèi)容外，更加會受到很多因素影響。因此，在基于新會計準則進行管理時，企業(yè)與財務(wù)部門務(wù)必要做好管理評價，依托系統(tǒng)評價的方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決好相應(yīng)的管理問題。通過相應(yīng)問題的解決，掃清管理層面的各種障礙，在動態(tài)管理中積累更為貼合自身實際的經(jīng)驗，這一情形下，企業(yè)自然可以在新會計準則下進行更為有效的財務(wù)管理改進。