加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

◎ 冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司 丁宇

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的載體。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，已成為當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)課題。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)黨的二十大精神的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑和手段，是提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

2.企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)同并實(shí)踐，在企業(yè)中形成整體價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣總和。企業(yè)文化作為一種管理科學(xué)，是以企業(yè)全體員工為中心，以培育具有管理功能的精神文化為內(nèi)容，以形成企業(yè)具有高度凝聚力為目標(biāo)的全新的管理方法和手段。

3.企業(yè)文化是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力，是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。解放生產(chǎn)力首先要解放人自身這個(gè)最活躍，同時(shí)起決定作用的生產(chǎn)要素。當(dāng)前，企業(yè)的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展到文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有文化的力量和優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

4.企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，對(duì)于集團(tuán)公司廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念、推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、提升管理水平、規(guī)范日常行為、塑造企業(yè)良好形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高廣大員工綜合能力素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題

當(dāng)前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)或多或少存在一些問(wèn)題。

1.企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)的過(guò)程中存在流于形式現(xiàn)象。雖然大部分煤炭行業(yè)國(guó)有企業(yè)能夠以新的發(fā)展理念、新的發(fā)展愿景為依托，制定適合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，但在工作落實(shí)的過(guò)程中存在短板問(wèn)題。通過(guò)掛條幅、喊口號(hào)、開(kāi)大會(huì)的形式進(jìn)行理念宣貫，沒(méi)有走深走實(shí)，做不到真正讓職工群眾了解企業(yè)文化的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。在企業(yè)文化制度方面也不調(diào)研，為了定制度而定制度，沒(méi)有讓企業(yè)文化真正起到核心作用，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度不高，認(rèn)為企業(yè)文化就是文字，對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起不到作用。在一些企業(yè)中，有人認(rèn)為企業(yè)文化都是普遍存在的，只是為了應(yīng)付檢查，甚至有一些部門(mén)企業(yè)不設(shè)置企業(yè)文化理念、目標(biāo)等內(nèi)容。從一些同行業(yè)發(fā)展好的企業(yè)復(fù)制，將別人的企業(yè)文化理念和管理方法拿來(lái)照搬，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際。由于企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)功能不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，單一的照搬式企業(yè)文化不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)文化重視短期收益，長(zhǎng)時(shí)間不能堅(jiān)持。國(guó)有企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)干部忙于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只要企業(yè)盈利就是核心，很少花費(fèi)精力去研究制定企業(yè)的文化理念。少部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化比較虛，不會(huì)創(chuàng)造一分錢(qián)的價(jià)值，投入精力過(guò)多，對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到促進(jìn)作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

1.大力宣傳發(fā)動(dòng)，改變企業(yè)職工價(jià)值理念。集團(tuán)公司充分利用觀看視頻錄像、辦公區(qū)宣傳欄、安全學(xué)習(xí)例會(huì)講授、以部室為單位組織學(xué)習(xí)等多種形式，組織干部職工在碰頭會(huì)、班后會(huì)、職工大會(huì)等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。一方面，要擺脫行政管理工作的束縛，樹(shù)立正確的企業(yè)文化理念，整合現(xiàn)有的文化資源，真正讓干部職工將企業(yè)文化理念入腦入心。另一方面，要通過(guò)企業(yè)廠區(qū)的條幅、宣傳欄進(jìn)行宣傳貫徹。將新的發(fā)展理念上墻、上排版，讓企業(yè)文化理念植入每名干部職工腦中，進(jìn)一步改變價(jià)值理念，更好地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)日常培訓(xùn)，改變企業(yè)職工傳統(tǒng)思維。根據(jù)各崗位實(shí)際，以能讓大部分干部職工掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容為基礎(chǔ)，確定企業(yè)文化“安全理念、發(fā)展理念、愿景目標(biāo)”等培訓(xùn)內(nèi)容。各基層單位根據(jù)實(shí)際情況，量身定做學(xué)習(xí)資料，利用碰頭會(huì)時(shí)間組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“企業(yè)文化理念”內(nèi)容，通過(guò)量的積累，達(dá)到質(zhì)的提升。

3.堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)干部職工全員參與。以“企業(yè)新發(fā)展理念”為指導(dǎo)，增強(qiáng)人本意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)員工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。集團(tuán)公司定期安排部門(mén)進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)。利用周末時(shí)間，制定團(tuán)建項(xiàng)目，讓每個(gè)部門(mén)的干部職工真正理解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和愿景，讓企業(yè)干部職工入腦入心，積極圍繞企業(yè)文化開(kāi)展各種活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，形成企業(yè)追求安全生產(chǎn)、人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，真正達(dá)到增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全責(zé)任的目的。企業(yè)員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)了，才能夠形成以人為本的管理風(fēng)格，達(dá)到改變傳統(tǒng)思想的真正目的，培養(yǎng)良好作風(fēng)行為，營(yíng)造和諧人際的健康環(huán)境，保護(hù)干部職工創(chuàng)新意識(shí)，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

4.抓實(shí)行為文化，提高國(guó)有企業(yè)良好形象。企業(yè)的行為文化主要是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)教育、人際關(guān)系、工作開(kāi)展等方面中產(chǎn)生的一種約束理念。它是反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平的重要理念。認(rèn)真做好“行為文化”的宣傳和維護(hù)。大力宣傳自己的品牌，樹(shù)立企業(yè)員工在社會(huì)上的良好形象，將社會(huì)對(duì)企業(yè)文化品牌的良好評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋到企業(yè)員工；進(jìn)一步激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，增強(qiáng)員工主人翁的責(zé)任意識(shí)和積極性，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，使“行為文化”真實(shí)地轉(zhuǎn)化為全體企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施效果

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)采取四項(xiàng)措施，企業(yè)文化工作實(shí)現(xiàn)了新形勢(shì)下的“華麗”轉(zhuǎn)身。

一是企業(yè)安全管理水平得到有效提升。采取四項(xiàng)措施以來(lái)，基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)有序，工作環(huán)境舒適整潔，員工操作行為規(guī)范，規(guī)章制度落實(shí)到位，有力地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出了銳意創(chuàng)新、安全高效、競(jìng)相發(fā)展的良好局面，安全基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，提高了安全工作執(zhí)行力，安全問(wèn)題處理達(dá)到高效、快捷，保證了安全生產(chǎn)。

二是企業(yè)干部職工綜合素質(zhì)得到有效提升。干部職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作程序內(nèi)容按崗位生產(chǎn)需要進(jìn)行規(guī)范和完善，通過(guò)崗位層次來(lái)為職工量身定做。把職工學(xué)習(xí)技能與實(shí)施崗位工作相結(jié)合，將生產(chǎn)中工作現(xiàn)場(chǎng)與方法進(jìn)行總結(jié)，讓干部職工在理論中進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)，通過(guò)勞逸結(jié)合的方法增強(qiáng)了干部職工的思考能力和學(xué)習(xí)興趣，提高了干部職工處理問(wèn)題的綜合素質(zhì)能力。

三是企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)能得到進(jìn)一步提升。企業(yè)行為文化進(jìn)一步規(guī)范，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，良好的個(gè)人行為為企業(yè)塑造良好的品牌形象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)干部職工行為更加規(guī)范、日常工作開(kāi)展中人與人之間關(guān)系更加和諧，職工主人翁意識(shí)更加突顯，大大提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心動(dòng)能進(jìn)一步提升。