淺析制造企業產品成本核算及管理措施

范麒波

摘要：制造業隸屬于第二產業工業，是國家的經濟命脈，我國制造業的高速發展有利于我國整體經濟的發展進步。制造企業的成本核算是制造業制定企業發展方向的重要依據，是對制造企業進行嚴格成本管控的基礎，制造企業的產品成本核算工作是對生產過程中各項費用進行分配歸集，然后計算總成本的過程，這有利于制造企業優化管理機制，提高企業的資源利用率。但在實際生活中，制造企業在進行成本核算中還存在各種問題，為了解決成本核算中出現的各種問題，促進制造業產業進一步發展，本文圍繞制造企業產品成本核算中出現的各種問題以及管理措施進行論述。

關鍵詞：制造企業；產品成本核算；管理措施

引言

制造企業在生產過程中追求產品的利潤最大化，企業產品成本核算可以幫助企業直觀了解企業核心競爭力，挖掘自身的潛在發展空間，有利于企業的長遠發展。制造企業進行產品成本核算是對自身生產流程的監督，有利于進一步提高工廠效率，提高企業的經濟效益。

一、制造企業產品成本核算要求

制造企業在進行產品成本核算時要關注以下幾點：首先，在進行成本核算工作時要嚴格按照國家的規定標準進行核算，遵循國家法律法規，基礎建設以及無關的經營活動不算入企業成本中。其次，在進行核算工作時，嚴格劃分各種費用支出的界限，制造企業在進行成本核算工作時要明確企業的支出屬于哪種類型。例如在費用支出中分清生產經營的支出和非生產經營的支出，分清已完工產品和在產品的支出，對支出界限的明確是進行正確的企業產品成本核算的基礎。最后，根據企業自身的發展狀況進行分析后，選擇最適合本企業的科學計算方法進行成本核算，針對同一企業的不同車間也可以采取不同的成本核算方法［1］。

二、制造企業產品成本核算與管理中的問題

（一）成本核算隊伍素質參差不齊

成本的核算任務是復雜的任務，要求企業相關工作人員有較高的專業能力。在成本核算過程中，由于成本核算任務有多個環節，各環節負責人不一致，出現問題后很難進行溝通解決，加上生產的產品品類較多，各產品的生產周期不一致，使得每月月結時成本核算任務量巨大，時間緊迫，實際成本核算復雜，因此這項工作對成本核算人員的要求較高，但由于成本核算隊伍人員素質參差不齊，導致成本核算出現問題，影響制造企業的工作進程，妨礙企業發展?［2］。

（二）成本核算體系建設不規范

制造企業在實際進行產品成本核算的過程中沒有完善的成本核算體系，部分制造企業員工在進行成本核算時，不對成本數據進行核驗，導致成本核算結果出現錯誤。部分制造企業不重視產品的成本核算，沒有專業的成本核算人才，產品成本核算工作由其他非專業人員兼職進行，非專業人員計算素質較低，無法正確開展成本核算的工作，造成計算結果的錯誤，甚至有的企業由于成本核算流程混亂、流程控制節點可隨意修改，導致成本數據信息不完整、不真實等問題發生。

（三）成本分配標準選擇不合理

在成本核算工作中，直接的生產成本可以直接進行計算，對需要分配的生產成本要選擇合適的分配方法。對于材料成本的分配，從兩方面進行考慮：材料定額和領料單；對人工成本的分配標準可以從規定的工時或消耗的工時，或者按照完工數量幾方面入手；制造費用的分配標準要根據實際的產品進行分攤，但在實際成本核算中，很多企業并未完全遵循這些分配原則。另外，制造企業在生產不同規格的產品時所耗費的原材料以及人工成本是不同的，按照同一分配標準進行分配不能計算出準確的產品成本，從而不能為企業相關板塊的戰略決策提供有效的數據支持，不利于企業利潤的增加。

（四）企業成本信息不足

制造企業會認為產品成本的核算只是財務部門的工作，而財務部門在成本核算過程中只是對產品成本的數據進行了解，沒有深入了解企業各部門的情況，沒有全方面收集產品成本數據，導致核算結果出現誤差。傳統的企業成本信息僅限于采購、生產、銷售，只關注制造過程，而相對完整的成本信息還應包括市場、渠道、售后，以及質量和研發［3］。

（五）缺乏現代化管理手段

隨著時代的進步，我國逐漸進入信息化時代，企業管理手段升級，但部分制造業產業只看重自身產業的發展，忽視產品成本核算的重要性，導致企業財務部門在進行產品成本核算時仍舊采用傳統核算模式，不僅速度慢，而且錯誤率高，因此很難為企業做決策時提供科學依據，做出科學判斷，導致制造企業發展陷入僵局。

（六）成本管理意識薄弱

制造企業對成本核算的重要性沒有正確的認識，沒有樹立成本管理意識，企業管理層不重視產品成本的核算工作，沒有重視產品成本核算機制的建設，也沒有制定相應的成本管理制度，或者即使有相關制度，但由于疏于管理，并沒有對制度的執行進行監督，使得成本管理工作并未落到實處。例如：部分制造企業隨意進行資源的配置，沒有明確的資源成本明細，導致資源大量浪費。成本管理意識的薄弱導致財務部門在開展產品成本核算工作時存在困難，核算結果容易出現錯誤，不利于制造企業的長遠發展，給企業帶來經濟損失。

三、制造企業產品成本核算及管理措施

（一）建立高素質的人才隊伍

高素質的人才隊伍是企業能夠開展產品成本核算工作的基礎，高素質的人才保證了成本核算工作的速度和準確性，要培養高素質人才要做到以下幾個方面：首先，制造企業可以和當地高校展開合作，為高校會計專業畢業生提供崗位，學生在校期間接受企業的職業技能培訓，畢業后直接入職企業，解決制造企業缺少高素質會計的困境。其次，制造企業的領導層要培養全企業的成本意識，讓全企業各部門重視企業核算工作，讓全企業員工加入到成本管理的隊伍中。再次，建立完善的人才選拔和培訓制度，制造企業在進行人員招聘時，要重視人才的質量，提高招收門檻，企業內部需加強對核算專業人才的培訓，定期開展培訓活動。最后，建立完善的人才激勵制度，制造企業應提高對財務部門的評價標準，采取人才分級制度，不同的考核等級對應不同級別的獎金，提高人才工作的積極性，從而達到建設高質量人才隊伍的目的。

（二）完善成本核算的體系

建立完善的成本核算體系，是進行成本核算工作的基礎，開展成本核算有利于制造業產業進行合理資源配置，提高企業核心競爭力，企業要想完善成本核算體系，要做到以下幾點：

其一，制造企業在財務運營中心設立單獨進行成本核算工作的部門，把產品成本核算專業化，明確部門職責，開展產品成本核算工作。

其二，制造企業進行成本核算的專業人員在核算時要結合本公司的實際情況，對公司投入的各項成本費用進行了解，提高產品成本核算的正確率。

其三，成本核算部門在開展工作時要聯合其他部門，例如在采購原材料時，核算人員和采購人員聯合進行科學合理選擇，提高企業自身的采購議價能力，有效控制材料成本，和其他部門的聯合有利于全企業樹立良好的成本意識，有利于提高資源利用率，提高公司競爭力。

其四，健全對成本核算工作的監督制度，可以在企業外部進行監督，例如可以依靠政府監督，政府按照國家的法律法規對企業進行監查。同時企業內部監督體系的建設也是成本核算工作監督制度完善的關鍵。企業內部監督體系的建立要依靠管理者的力量，制造企業的管理者要加強對生產成本各方面的控制，在企業內部設立單獨的監管部門，對產品成本的核算工作進行監管，有利于提高成本核算工作的工作效率。

其五，制造企業要因地制宜建立以盈利為目的的成本核算體系，隨著制造企業生產技術的不斷更新迭代，成本核算體系的建立要能夠推動企業的進步發展，通過加強企業內部管理，促進降本增效，從根本上提高生產效率，獲取最佳經濟效益生產規模，實現規模經濟，從而提高企業利潤，增強企業的盈利能力。

（三）選擇合理的成本分配標準

制造企業產品生產流程長，因此在成本分配中要選擇合適的分配標準，要根據制造企業生產的不同產品選用合適的成本分配方法。例如大量大批次生產的水泥產品，沒有復雜的生產步驟，可以采用品種法進行成本分配。在小批單件物品的生產中，企業是根據訂單的要求進行組織生產的，因此在成本分配時直接對照訂單進行。面對多流程的制造企業，例如冶金工廠，在進行成本分配時要使用分步法。

（四）做好產品生產成本控制工作

1.產品生產事前成本控制

產品生產事前成本控制是指在產品投產前對未來生產經營活動中可能發生的成本進行規劃、審核、監督的管理活動，是最有效控制成本的關鍵環節，在生產前要進行成本預測，成本核算人員根據自身專業知識技能對產品的成本水平進行分析推斷。在成本預測的基礎上，制造企業根據自身的實際情況和國家的政策法規提出各種降低成本的決策案，挑選最適合自身企業的方案，做出成本計劃，有效地降低產品的生產成本，為公司創造經濟利益。在產品生產之前，產品成本核算專業人員聯合其他部門人員，根據成本計劃進行材料的選購、人員的配置以及其他成本費用的安排，利用科學的成本方案降低企業生產成本。

2.產品生產事中成本控制

產品生產過程中進行成本控制是制造企業的薄弱環節，要從以下三點入手發掘企業內部潛能，降低生產成本。一是生產過程中，制造企業控制成本可以先從某一個成本項目入手，例如對于變動成本的控制，可以使用工時定額的方式控制人工成本，也可以將生產指標分解到各個車間，落實責任人負責制。二是在生產過程中重視生產核算的作用，對已完成的產品進行總成本的計算，對未完工的產品進行合理的成本分配，各車間嚴格按生產計劃、生產工藝進行生產，控制生產合理化，保證產品質量。三是在生產過程中會出現質量不合格的產品，造成成本損失，制造企業要對這種情況做出預防措施。

3.產品生產事后成本控制

產品生產完工后，產品成本核算人員要進行成本分析，對各生產環節成本計劃的執行情況進行分析，對產品成本進行同比、環比分析，剖析企業經濟生產效益。成本核算部門要聯合各個車間對本車間的生產情況進行復盤，形成書面的總結分析文檔，為后續產品成本計劃的制訂提供科學準確的數據支持。制造企業管理層要認識到成本核算工作的重要性，重視成本管理工作，加強企業全體員工的成本意識，制造企業可以借鑒國外先進的成本管理理念，根據本公司的實際情況，構建完整的企業核算體系。

（五）構建完善的成本管理目標

制造企業為了進一步獲得經濟利潤，在企業生產活動中，要建立完善的成本管理目標。這需要做到以下幾個方面：首先，在進行成本管理目標的設立時，制造企業要找準自身企業定位，分析自身的發展水平，同時要關注國家政策的調整，及時抓住發展機遇。其次，制造企業的管理部門要改變對成本理念的陳舊觀念，在傳統的成本理念中認為節約成本就是簡單地節省開支，在設立成本管理目標時著重強調節約成本，但在現代成本效益觀念的影響下，制造業單位對自身產品的要求要提高，推進形成成本更低、產品質量更高的產品生產模式，促進制造企業的長遠發展。最后，制造企業的管理層要對設置的成本管理目標進行反饋，在不斷地反饋中提高企業的競爭力，保持正確的發展方向，不斷提高企業的經濟效益［4］。

（六）轉變成本核算的理念

制造企業要樹立先進的成本核算理念。利用先進的成本核算理念推進成本核算工作，可以有效地提高企業資源利用率，極大地減少資源浪費行為。制造企業可以從以下幾方面轉變成本核算的理念：首先，管理層重視成本核算工作的開展，招聘專業人員進行成本核算工作，嚴格設立成本的管理目標，對生產各個環節的成本進行規劃，減少資源浪費行為的發生。其次，成本核算人員在進行核算工作時，不僅要重視生產環節的成本核算，售后、維護等環節的人力物力也是成本核算的范圍。

四、結束語

綜上所述，制造企業在生產過程中進行成本核算有利于企業控制成本，提高企業自身經濟效益，雖然目前制造企業在成本核算中還存在許多問題和困難，但企業通過推進高素質人才隊伍的建設，轉變成本核算理念，建立完善的成本核算體系和成本管理目標的方法，將有效解決制造企業在成本核算中出現的問題，促進企業優化資源配置，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

［1］謝狄楓.企業產品成本核算對企業經營決策的影響分析［J］.財經界，2022（27）：33-35.

［2］石興祥.淺談企業產品成本核算對企業經營決策的影響［J］.投資與創業，2021（01）：104-106.

［3］閆瑞靜.制造企業產品成本核算淺析［J］.中國農業會計，2019（11）：70-72.

［4］郭建華.淺析企業產品成本核算［J］.科學之友，2010（15）：96-98.