踔厲奮發拼經濟 擔當實干促發展

張永魁

“今年第一季度，我們緊盯目標抓推進、壓實責任提質效，通過拼黨建、拼業績、拼項目、拼人才、拼改革，順利實現首季‘開門紅。”河南省自然資源投資集團有限公司（以下簡稱集團）相關負責人表示。

今年以來，集團認真貫徹落實省委、省政府決策部署，瞄準打造國內一流自然資源投資平臺，以提升經濟效益為中心，持續激發創新、改革動能，全力以赴追趕年度任務進度條，用實干描繪最美“春耕圖”，努力實現首季“開門紅”，為圓滿完成全年目標爭取主動、奠定勝局。

拼黨建 強引領

集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，聚焦強根鑄魂，全面從嚴治黨，不斷強化政治統領，抓實融合發展、作風建設、紀律建設、以案促改和企業文化建設，打造更有高度、更有深度、更有質量、更有力度、更具教育意義、更有溫度的集團黨建，努力以黨建高質量助推集團發展高質量。

集團積極貫徹落實“一案一總結、一案一剖析”要求，制定以案促改工作方案，與推動集團重點項目、重點任務落實相結合，與排除集團發展中遇到的風險隱患相結合，堅持“六個不放過”，查找風險點47 個，制定防控措施74 項，進一步扎牢了制度籠子，讓依法用權、遵章守紀、廉潔從業成為每名黨員干部的思想和行動自覺，為集團高質量發展提供堅強保障。

集團全面深入查擺影響制約高質量發展的主要矛盾、突出問題，聚焦企業黨組織，認真檢視黨對國有企業全面領導、履行全面從嚴治黨主體責任等情況，有針對性地開展內部巡察，推動巡察監督工作向深拓展、向專發力、向下延伸，突出標本兼治，加強監督檢查，更好服務保障大局。

拼業績 提效益

今年以來，集團堅持高起點謀劃、高標準推進，全面貫徹落實省委、省政府決策部署，積極主動融入全省新發展格局。

2 月10 日，集團召開2023 年度工作會議，明確瞄準打造國內一流自然資源投資平臺目標，圍繞提升經濟效益這個中心，激發創新和改革“兩個動能”，持續做到“四個聚焦”“八個堅持”，全面吹響進軍號角，堅定了信心，明晰了思路，提振了精氣神。

為有力支持河南省農業農村事業發展、助力鄉村振興戰略實施，2月15日，集團成功舉辦2023001 批次河南省宅基地B 類復墾券交易活動。經過激烈競價，觸發熔斷機制，以20 萬元/ 畝全部成交，取得“開門紅”。

集團下屬中原能礦東非礦業有限公司以“開局就奔跑、起步就沖刺”的奮斗姿態，通過調整工作方案、精心選礦配礦、改進采礦工藝等途徑，實現了浮選回收率大幅提升，第一季度實現金精粉出口510.88 噸，累計出口3517 噸，為集團實現“首季紅”“全年紅”提供了“真金”支持。

第一季度，集團指標業務新增投資6.6 億元，項目總規模9520畝，新增權益指標8401畝；完成宅基地復墾券、補充耕地指標交易2528畝，糧食產能167萬公斤，交易金額達2.16 億元。集團營業收入較去年同期增長19.71%，利潤總額較去年同期增長62.96%，凈利潤較去年同期增長42.86%，成本費用利潤率遠高于投資行業平均值，企業整體盈利水平快速回升。

拼項目 夯支撐

集團始終以“當好方面軍、成為頂梁柱”為目標，堅持將集團發展放到河南發展大局中考量，把集團發展與河南省現代化建設之重之難之要結合起來。第一季度，集團貫徹落實上級決策部署，先后參與組建河南省鋼鐵集團、河南省聯合產權交易集團等省級重大項目，不斷提升鋼鐵產業集中度和競爭力，合力打造全新省級要素和資源交易平臺，更好服務河南省經濟社會發展。

集團樹立“項目為王”理念，建立清單式管理、專題式研討、專班式推進、穿透式落實等項目管理機制，前瞻謀劃接續項目，全力以赴抓項目，以高質量項目為高質量發展增勢賦能。

國土板塊，充分發揮集團在鄉村振興土地整治、土地指標交易、土地規模化經營、科技賦能等方面的經驗優勢，以國家和省級全域土地綜合整治試點為契機，盤活鄉村空閑和低效建設用地資產，全力打造全域土地綜合整治樣板工程、精品項目。礦產板塊，加快推進在建綠色建材項目，積極推動海外金礦、頁巖氣和其他戰略礦種布局，盤活已有勘查成果，不斷提升礦產資源保障水平。運營板塊，河南國土發展創業投資基金大力推進基金招商，助力河南省開發區實現高質量發展，榮獲第十一屆河南省開發區建設“金星獎”。投資并購原陽農批智慧產業園，加大鄉村振興和產業集聚發展支持力度，帶動區域經濟發展。落實省委、省政府發展戰略，發展數字核心產業，謀劃建設河南省元宇宙科創產業園項目。生態板塊，踐行“生態引領、綠色發展、造福中原”使命，河南省自然資源生態環境有限公司正式注冊設立，業務布局迅速鋪開。

拼人才 聚合力

集團牢固樹立人才是第一資源理念，研究出臺干部職工教育培訓規劃，實施人才強企戰略工程行動方案，實施“頭雁領航”“榜樣驅動”“英才集聚”“工匠培育”“先鋒鍛造”“英才托舉”等6 大子工程，開展“干部職工大講堂”活動，力爭通過3 年時間增優勢、筑高地、創一流，構建具有核心競爭力的人才制度體系和一流人才隊伍。

在2022 年完成73 名經營管理和技術骨干人才招聘的基礎上，集團持續實施“招才引智”計劃，堅持“德才兼備、價值立身”人才觀，開展多場“首季紅”人才賦能招聘會，持續匯聚高素質專業人才。加強自有人才培養，開展新成立生態公司等中層管理人員競聘，通過揭榜上崗、競爭上崗、“賽馬相馬”等方式，優化人才發展環境，更好助力員工成長成才。

拼改革 優管控

集團落實國企改革3 年行動部署，按照“根上改、制上破、治上立”要求，聘請知名機構，借助頂尖專業力量，扎實開展管控內控風控合規一體化提升建設工作，制定集團各層級的權責界面清單，細化各級子公司“三重一大”事項集體決策辦法等，厘清各治理主體間的權責邊界，統籌把握決策的風險和效率。

基于梳理出的27 項內控缺陷診斷，集團以“強內控、防風險、促合規”為目標，結合發展戰略需求，將風險合規管理融入到流程體系建設中，編制包含19 個流程、102 個二級流程及290 個三級流程風險點、關鍵控制點、控制措施等的內控手冊，優化內控流程，按計劃分步驟不斷提升集團系統管控內控水平。

與此同時，集團組織對100 多項規章制度進行了梳理評估，科學制定制度建設計劃，明確廢改立制度清單，進一步優化制度，完善流程，強化制度執行，真正做到用制度管人管事管權，提升規范管理水平。落實國資監管要求，突出重點，開展國有資產流失損失風險排查整治，全面深入查擺問題，迅速高效整改，織密織牢國有資產安全防線，把風險排查整治與加快發展、深化改革、防范化解風險等相結合，把整改落實工作作為改進和推動集團發展的重要契機，統籌發展和安全，促進國有資產保值增值。

下一步，集團將繼續以黨的二十大精神為指引，以打造自然資源投融資旗艦勁旅為目標，踔厲奮發、砥礪奮進，主動擔當作為，堅決穩住經濟大盤，全力拼搶上半年“雙過半”和“全年紅”，奮力譜寫新時代新征程中原更加出彩的絢麗篇章。

（作者單位：河南省自然資源投資集團有限公司）