經濟新常態下企業工商管理創新的策略探討

摘 要：在經濟社會發展中，企業之間競爭尤為激烈，工商管理的推進，能夠對企業內部結構加以優化調整，促進產業轉型升級，使企業充分發揮自身優勢，更好地適應經濟新常態下的大環境，對于企業自身創新發展也具有重要意義。本文闡述了經濟新常態下企業工商管理創新的重要意義，指出企業工商管理中的不足，進而探究經濟新常態下企業工商管理創新策略，旨在全面提升企業工商管理水平，促進企業各部門有序運行，推動企業良性發展。

關鍵詞：經濟新常態；企業工商管理；創新

企業工商管理的創新，能夠優化企業經營管理模式，創新管理理念，確保企業在經濟多元化與一體化發展環境下保持良好的適應性，優化完善各項工作，從而保障企業的高質量、高效率發展，在經濟新常態下迎接新的機遇與挑戰。當前，企業工商管理中仍存在一定不足，有待加以積極改善和創新，從而推動企業工商管理邁上發展的新臺階。

一、經濟新常態下企業工商管理創新的重要意義

1.明確企業經營發展問題及未來走向

經濟新常態下企業工商管理的創新，能夠就企業所存在問題開展深入分析，明確問題根源，把握企業自身經營實際，確定企業未來走向，使企業能夠采取有效策略，獲得更好的發展。通過工商管理創新的實現，可完善企業運營，為其良性發展提供有力支持，便于企業依照既定方向與發展目標出發，穩步前行，從而實現可持續發展。

2.引導企業適應市場變化

隨著市場競爭的日益激烈，企業發展呈現出下行趨勢，加大了企業經營發展中的風險，企業可能會面臨不可預知的阻礙，這就需要企業管理人員提高洞察力，客觀分析市場經濟發展變化，加以精準掌握和有效分析，實施科學決策，以提升企業在復雜市場環境下的競爭力。在這一背景下，企業工商管理創新的實現，能夠提高投資決策的靈活性與針對性，立足市場經濟發展規律，就相關危機做出預先感知，就不同類型風險因素開展分析，以便創新工商管理，提高其靈活性和有效性，使工商管理創新的作用與價值得以充分展現。在市場不斷變化的大環境下，企業能夠保持良好適應性，積極改進并完善生產銷售與經營管理等，在市場導向下合理控制企業各項工作流程，工商管理創新的效能隨之展現出來，它能給予企業以引導，促使其保持安全穩定運行，市場份額也隨之擴大。

3.有效降低企業管理成本

以科學合理的成本管控模式與運營效能為支持，可有效降低管理成本，企業工商管理創新的價值也隨之凸顯出來。一般來說，企業工商管理的創新化開展，能夠促進系統化管理模式與運行機制的構建和完善，充分控制企業成本，在工商管理創新過程中注重成本控制目標的落實，通過恰當措施的運用來降低能源消耗，實現節能環保，企業運營期間所涉及的成本更為明確，以便通過有效創新策略來加強成本管控，合理開展企業經營活動與業務，精準銜接各環節，降低成本投入，促進工作質量與效率的顯著提升。在工商管理創新優化的支持下，企業經營發展需求得以滿足，也能夠與經濟新常態下的客觀要求保持一致。

4.促進企業內部財務管理創新發展

企業工商管理工作中，通過創新管理模式與方法，可有序推進企業內部財務管理工作，對財務管理過程中的問題加以有效防范，奠定企業穩定運行的基礎。通過工商管理的創新，便于了解企業財務狀況，明確工商管理在經濟新常態下的具體作用，提高工商管理業務與流程的規范性，立足企業實際，就財務管理機制加以構建和完善，提高經濟發展活動與路線的科學性，與經濟新常態下的客觀要求保持一致，規范財務管理流程，保證財務管理活動有序開展，企業經營更具穩定性和持續性。通過強化企業內部財務管理，并注重管理機制的優化完善，可確保財務管理價值得到充分展現，對于企業在新時代下的持續發展也具有重要推動作用。

二、企業工商管理中的不足

1.工商管理制度不夠完善

當前企業內部工商管理制度不夠完善，存在一定漏洞，在經濟新常態下無法結合企業發展狀況以及實際需求來開展綜合分析。工商管理制度中存在一些問題，與企業自身經濟發展和內部控制水平不相適應，影響了企業管理的有效性。企業內部權責劃分不夠清晰，監督管理不到位，影響了工商管理工作的實際效果。部分企業在工商管理制度的制定上，并不符合最初制定的管理目標，使得企業內部員工工作難度隨之加大，個別企業試圖對管理制度漏洞加以利用，在市場中實施違法交易，嚴重危害到企業的健康發展。

2.工商管理職能發揮存在不足

在社會經濟發展過程中，信息化、科技化手段的運用，為各行業發展提供了有力支持。縱觀工商管理行業發展實際，復合型實用型人才存在明顯不足，專業人才培養系統不夠完善。高校是工商管理專業人才培養與輸送的主陣地，但其專業課程設置不夠豐富，課程內容并未及時更新，導致人才培養效果不佳。部分工商管理培訓機構并未制定合理化的人才考核模式，人才培養質量難以得到保證。在經濟新常態下，工商管理職能的合理化行使，有助于促進和諧有序的市場環境的營造。為促進工商管理職能效果的發揮，需要工商管理人員遵守法律法規，但實際上，工商管理部門缺乏強制執行權力，不利于工商管理部門形象的樹立。若工商管理職能的行使缺乏合理性，會制約整個社會經濟的發展，企業可持續發展也極易受到阻礙。

3.成本及營銷管理不到位

企業工商管理過程中，成本管理與營銷管理居于重要地位，但很多企業并未采取有效的管理方式，管理的有效性不足，導致經濟新常態下企業發展需求難以得到滿足。在成本管理過程中，企業并未依據市場調查結構來預測各項成本，導致成本控制目標的制定缺乏合理性，成本核算的準確性不足，企業經營決策的正確性難以得到保證。經濟新常態下，企業營銷環境發生了一定變化，企業營銷管理難度加大，工商管理實際進展也必然會受到影響，不利于企業工商管理水平的提升。

4.管理技術與手段滯后

就企業工商管理工作實際來看，傳統模式下工商管理所涉及的信息數據有限，因而工商管理技術與手段相對滯后。隨著經濟新常態的到來，市場瞬息萬變，企業發展也迎來了諸多挑戰，需要全面收集并分析市場中的各類信息。并且企業內部結構以及人員組成均發生了明顯變化，落后的管理手段缺乏適用性，不符合新時代的工商管理要求，導致企業工商管理水平難以得到有效提升，企業生產形式與管理方向也缺乏統一性。

5.管理人員專業能力不足

縱觀企業發展實際，工商管理方面人員專業素質與能力存在明顯不足，這就會對工商管理質量造成影響。部分企業一味追求經濟效益，并未重視人才素質與能力的培養，導致很多工商管理人員并未掌握經濟學、統計學、財務管理等相關知識，無法在工商管理工作中加以熟練應用，企業工商管理水平難以得到有效提升。不僅如此，企業工商管理人員缺乏創新能力，無法結合企業實際來優化完善工商管理方式，這就阻礙了工商管理計劃的高效推進，導致企業因人才支持不足而在經濟新常態下難以獲得高質量發展。

6.信息技術應用不到位

信息技術在經濟新常態下扮演著重要的角色，為企業未來發展指明了方向，在新時代下具有良好的適應性，這就需要企業科學應用信息技術，以促進企業競爭力的增強。但就實際來看，企業工商管理過程中忽視了信息技術的重要性，對于信息技術應用不夠恰當，過于關注高回報率、收益快的項目，此種情況下企業信息技術應用能力薄弱，必將會影響企業未來的市場競爭力。信息技術的應用是一個持續化過程，短時間內無法帶來過多收益，導致企業資本消耗過多，需要長期堅持才能夠獲得理想回報。但企業并未認識到信息技術應用的價值，導致工商管理信息化程度不足，無法實現有效創新。

三、經濟新常態下企業工商管理創新策略

1.健全工商管理制度

企業工商管理創新的實現，需要從自身管理實際及發展目標出發，積極完善工商管理制度，以強化工商管理工作的理論依據。在這一方面，企業應當詳細規定工商管理各環節的要求、方法與流程，明確劃分各級管理人員權責，以促進工商管理工作的順利開展。以嚴格的監管制度為保障，企業可組建監督小組，細化監管制度，對違規違紀現象進行懲罰，堅決杜絕徇私舞弊、非法簽約等情況出現，企業工商管理工作質量與效率均可得到提升。

2.細化企業工商管理職能

經濟新常態下企業工商管理的創新，需要注重工商管理職能的細化，明確工作任務與職責，對工作人員主觀能動性加以充分調動，以防問題發生后出現責任推諉的情況。與此同時，需要加大工商管理部門的執法力度，保證執法手段的豐富化，依照法律法規實施嚴格管理，一旦發現違反工商管理的行為，必須進行處罰，以促進工商管理職能的有效發揮，增強工商管理人員執法能力，提高工商管理工作效率，確保企業在經濟新常態下保持良好的適應性，對于社會經濟穩定發展也具有重要推動作用。

3.調整成本控制方法及營銷管理模式

企業工商管理的有效落實，需要在經濟新常態下做好成本管理與營銷管理工作，合理調整原有成本控制方法與營銷管理模式，使得工商管理整體難度得以有效降低，管理人員工作效率也得到明顯改善。企業應當注重成本控制理念的樹立，提高員工對于成本控制的認識，明確工商管理工作中成本控制的重要性，進而制定成本控制目標與方法，確保成本管理體系的成熟化，將傳統成本管理方法與現代工商管理思想深度融合，注重成本效益分析法、生命周期成本法等的科學化運用，促進企業成本管理過程的不斷優化，加強成本控制，減少資源消耗，促進成本控制責任機制的構建，以便就企業預算、資本等實施系統化管理，高效執行工商管理工作，促進企業最大化經濟效益的實現。

不僅如此，企業應當積極創新傳統營銷管理方式，密切關注市場動態，確保所獲取信息的實時性與高效性。企業要基于發展特征出發，對產品營銷方案加以合理化制定，結合產品質量及市場銷售占比開展綜合分析，合理調整企業產品經營模式，在營銷管理模式創新的基礎上，加大產品、技術與理念等市場推廣力度，優化配置企業資源，促進企業結構升級，并注重先進方針策略與技術措施的運用，促進企業工商管理模式與方法的更新，為工商管理工作的推進創造優良條件。

4.注重工商管理方式的科技創新

為確保企業在經濟新常態下保持良好的適應性，應打破傳統管理技術與方法的限制，注重工商管理方式科技創新的實現，優化管理手段，確保工商管理質量與效率得到顯著提升。因此企業必須要重視自身科技創新實力的增強，深入開展市場調研，明確客戶需求，注重產品與技術升級，以先進科學技術為支持，促進工商管理方式的優化，明確技術創新的核心作用，在技術研究工作中投入更多的時間、資源與精力，科學應用大數據與網絡信息技術，以便就工商管理數據加以全面且高效的分析，確保所構建工商管理模式富有科技特色。在企業經營發展中需要注重科技創新元素的融入，促進企業綜合實力的顯著增強。

為促進企業工商管理可持續發展的實現，需要加大科技創新力度，以先進信息技術為支持實現融合創新，以確保市場數據獲得的時效性；以網絡平臺為依據，篩選、整合、分析并對比數據，基于數據信息來對企業管理制度和經營戰略進行調整。企業要注重全面質量管理技術的運用，貫徹執行工商管理工作，注重產品、服務與管理質量的提升，在質量管理階段調動全體員工參與的積極性，這對于工商管理目標可行性的提升至關重要。工商管理中科技創新的實現，會消耗一定人力、物力與資金，這就需要企業加大投入力度，開展科技創新項目，檢驗其應用情況，以確保所留下的創新項目與方法具備顯著效果且保證收益。

5.優化人才培養路徑

對于企業來說，人才培養路徑的不斷優化，對于工商管理創新的推進具有重要支持作用。在經濟新常態下，企業若想要工商管理創新，就必須要保證工作人員具備牢固的知識基礎和豐富的技能積累，并培養其職業素養與管理能力，以確保企業工商管理需求能夠得到滿足。企業改革發展過程中人才流失的問題較為嚴重，這就需要企業在人才培養方面加大投入力度，確保企業工作環境的優質化，提高培訓資源質量，提高對人才的吸引力，為人才提供良好的發展平臺與空間，這就有助于提高工商管理人才對于企業的歸屬感與忠誠度。基于企業經營理念和管理目標出發，系統化、有針對性地培養工商管理人才，確保其在實際工作中能夠熟練應用管理理論，并結合企業工商管理實際來創新管理方法。

結合企業發展實際出發，從生產管理、市場營銷、人力資源、經濟學等角度出發，組織工商管理人員開展系統培訓，在實踐中提高工商管理人員的專業素質與綜合能力，更新其管理理念，以便正確運用信息技術開展工商管理工作。在人才培養方面，企業可設置合理競爭機制，注重管理人員工作熱情與學習積極性的激發，以科學手段來對人才內在潛能進行挖掘，以促進企業工商管理水平的顯著提升。

6.實現工商管理與信息技術有機結合

企業工商管理創新的實現，需要堅持與時俱進的原則，把握新的經濟形勢，明確發展趨勢，注重工商管理與信息技術的有機結合，促進企業產品與技術轉型升級，確保市場發展需求能夠得到滿足，依托技術與理念的創新來奠定企業可持續發展的基礎。在企業經營發展過程中，需要重視產品質量的提高，保證創新成效，就新產品、新技術進行研發，強化企業自主知識產權，這對于企業創新效益的獲得具有重要意義。在企業發展過程中，需要重視生產管理的落實，合理開發新產品并加以充分應用，在實踐中就基礎產品進行改進，企業生產模式與服務策略也應當進行創新，提高產品的科技化水平，增強企業技術能力，提高企業競爭力，促進企業可持續發展的實現。在工商管理過程中，企業應當以科技為創新驅動力，就工商管理創新路徑的內容進行完善，精準銜接工商管理與信息技術，促進合力形成，明確市場發展趨勢，以便貫徹執行工商管理創新路徑，促進企業創新成效的顯著提升。

四、結語

經濟新常態下企業工商管理創新的實現，具有一定現實意義，能夠就企業工商管理中所遇到的問題開展分析，提出有針對性的解決措施，促進企業工商管理綜合能力的顯著增強。因此企業工商管理創新的推進，需要注重制度的完善和意識的強化，優化人才培養路徑，將工商管理與信息技術有機結合，切實提升企業工商管理水平，增強企業核心競爭力，推動企業持續健康發展。

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作者簡介：郭瑞（1978.09— ），男，本科，中級經濟師，研究方向：企業管理、市場開發、預算管理。