淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

摘 要：當(dāng)前，通過(guò)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的全面分析可以看出，我國(guó)的大部分中小企業(yè)在近幾年的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀。面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分中小企業(yè)存在著資本短缺、融資渠道匱乏、資金成本高、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定等問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平已成為制約其發(fā)展的主要因素。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)，必須強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。特別是在不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技日新月異、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與功能不斷拓展的今天，財(cái)務(wù)管理作為公司管理的基礎(chǔ)，對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)起著舉足輕重的作用。因此，如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析，已成為企業(yè)管理運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的角色。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相對(duì)薄弱的方面。財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、人員、財(cái)物等各個(gè)方面。在中小企業(yè)里，財(cái)務(wù)人員對(duì)其他部門(mén)的情況知之甚少，因此對(duì)各部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制能力也并不強(qiáng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.思維落后，財(cái)務(wù)管理方式僵化

目前的中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)完全歸企業(yè)出資人所有，這種高度集中的管理方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了不利的影響。而部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)較低，知識(shí)水平落后，觀念陳舊。由于各種因素的制約，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在不進(jìn)行充分的調(diào)查與分析的情況下常常僅憑主觀判斷做出決策，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。與國(guó)外相比，我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式存在著一些滯后和缺陷，這也給我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。大多數(shù)的高層領(lǐng)導(dǎo)都把自己的思想強(qiáng)加在企業(yè)發(fā)展上，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行盲目地管理，沒(méi)有對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)、理性的分析，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，很多優(yōu)秀的人才都會(huì)選擇大企業(yè)，而不愿被埋沒(méi)在小公司里。大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況知之甚少，企業(yè)的核心秘密大多掌握在董事會(huì)手中，所以企業(yè)的董事會(huì)是企業(yè)治理的關(guān)鍵。如果企業(yè)管理層采取“中央集權(quán)”的辦法，把所有的權(quán)力都集中到一個(gè)人身上，那么，企業(yè)的董事會(huì)就不存在了，這是我國(guó)中小企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。從歷史的觀點(diǎn)來(lái)看，如果企業(yè)不能從行政權(quán)力和監(jiān)督權(quán)力中剝離，就會(huì)使其成為一盤(pán)散沙。這樣，企業(yè)的發(fā)展方式就會(huì)被局限，發(fā)展前景也會(huì)被限制。具體來(lái)說(shuō)，第一，企業(yè)缺乏有效的外部監(jiān)督和管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員職責(zé)不清，企業(yè)高層對(duì)員工的控制也不到位，大部分的財(cái)務(wù)人員都是公司的親戚，這就導(dǎo)致了企業(yè)的績(jī)效空間受到了直接制約，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加落后。其次，中小企業(yè)融資渠道不夠科學(xué)，很多中小企業(yè)在融資操作上沒(méi)有規(guī)劃，全憑直覺(jué)，盲目樂(lè)觀地?cái)U(kuò)大規(guī)模或故意保守。這些都導(dǎo)致公司的資產(chǎn)收益率降低，負(fù)債增加，從而進(jìn)入融資和經(jīng)營(yíng)的死循環(huán)。

2.財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱、資金管理松懈

由于觀念上的限制，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。第一，沒(méi)有足夠的資金。許多中小企業(yè)的現(xiàn)金收支存在著較大的隨機(jī)性，沒(méi)有編制現(xiàn)金預(yù)算，這會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，不能迅速、及時(shí)地進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，從而錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)機(jī)。有一些企業(yè)則認(rèn)為持有更多的現(xiàn)金是最好的，這就導(dǎo)致了資金的閑置，從而在無(wú)形中提高了企業(yè)的成本。第二，對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)管力度不夠，資金的回收也存在一定的難度。沒(méi)有一項(xiàng)關(guān)于應(yīng)收賬款的嚴(yán)格規(guī)則。在賒銷(xiāo)前不仔細(xì)地檢查顧客的信譽(yù)，或在賒銷(xiāo)后未采取有效的結(jié)賬手段，使應(yīng)收賬款變成壞賬的可能性增大。此外，未及時(shí)將應(yīng)收款項(xiàng)投入生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下。第三，庫(kù)存管理不到位。當(dāng)前，我國(guó)許多中小企業(yè)普遍存在著庫(kù)存管理不到位、庫(kù)存水平不能得到合理的控制等問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)浪費(fèi)、流失。

3.企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重短缺

根據(jù)中小企業(yè)自身的特征和發(fā)展需求，融資是其財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，有時(shí)甚至?xí)绊懫浣?jīng)營(yíng)的結(jié)果。部分行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)不景氣，而中小企業(yè)本身又有財(cái)務(wù)管理上的漏洞，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題。如果銀行不能按時(shí)發(fā)放貸款，中小企業(yè)就只能從民間融資，這就給中小企業(yè)的發(fā)展造成了諸多不安定因素。但由于我國(guó)部分中小企業(yè)長(zhǎng)期存在著信用問(wèn)題，很容易被外部環(huán)境所影響，很難承受風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常會(huì)有資金短缺、融資困難等情況發(fā)生。調(diào)查結(jié)果表明，超過(guò)半數(shù)的中小企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，許多企業(yè)在不到兩年的時(shí)間里就會(huì)面臨破產(chǎn)。而煩瑣的融資流程也是企業(yè)帶發(fā)展面對(duì)的一道無(wú)形

的障礙。

4.不規(guī)范的內(nèi)部管理架構(gòu)

目前，在我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式選擇上，更加偏向于家族經(jīng)營(yíng)。如此一來(lái)，中小企業(yè)的所有權(quán)就會(huì)被有限的人所壟斷，股東大會(huì)也就名存實(shí)亡，企業(yè)是以?xún)?nèi)部管理為根基的，這種形式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其不利。從形式上來(lái)說(shuō)，企業(yè)主的收入相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，并且都會(huì)注冊(cè)，但實(shí)際上，企業(yè)所有者的資產(chǎn)相當(dāng)于企業(yè)所有的資產(chǎn)，這樣的資本壟斷使得企業(yè)的所有者和少數(shù)大股東擁有最大的決策權(quán)，而產(chǎn)權(quán)不清晰則會(huì)使企業(yè)難以在銀行獲得資金。

5.企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度形同虛設(shè)

我國(guó)現(xiàn)階段的中小型企業(yè)多為家族式企業(yè)，其管理人員全部由親友構(gòu)成。他們看重的是親情，因此他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是毋庸置疑的。但是，這些人員的文化水平也是參差不齊的，有的文化程度只是初中、高中，有的只是小學(xué)文化程度。因?yàn)檫@類(lèi)管理人員的眼界有限，所以大多數(shù)人對(duì)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)并不感興趣。通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)比較復(fù)雜，執(zhí)行起來(lái)也比較麻煩。一部分人認(rèn)為，只要做好自己的工作，銷(xiāo)售部就能打開(kāi)市場(chǎng)，生產(chǎn)部門(mén)也能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。由此財(cái)務(wù)部門(mén)成了只參與報(bào)賬的部門(mén)，這與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)有很大的差距。

6.投資決策缺乏科學(xué)性

由于中小企業(yè)本身所擁有的資金相對(duì)較少，因而必須采用科學(xué)的投資戰(zhàn)略，使資金得到充分的利用，從而使企業(yè)獲得最大的收益。但是，我國(guó)大部分的中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，往往無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的投資決策。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理往往只注重短期利益，沒(méi)有從長(zhǎng)期的眼光去思考投資的回報(bào)與科學(xué)性，導(dǎo)致其與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生脫節(jié)，甚至與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃背道而馳。雖短期獲利，但對(duì)于中小企業(yè)而言，卻是一種長(zhǎng)期的損失。在財(cái)務(wù)管理上，我國(guó)的中小企業(yè)大都沒(méi)有完全采用現(xiàn)代化、信息化的管理方式，缺乏專(zhuān)門(mén)的金融管理人員，導(dǎo)致其決策的可靠性、可行性和穩(wěn)定性差，這對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了困難。同時(shí)，頻繁的短期投資也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生諸多不確定因素，使得企業(yè)的發(fā)展速度大大減慢。

7.融資方式以銀行間接方式為主，借款費(fèi)用持續(xù)上升

勞動(dòng)密集型企業(yè)在企業(yè)的銷(xiāo)售和技術(shù)上都比較成熟，是我國(guó)中小企業(yè)的主體。然而，由于其規(guī)模限制，中小企業(yè)融資困難，自身積累不足。近年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展給予了大量的支持，但目前我國(guó)中小企業(yè)的融資困難和資金短缺問(wèn)題依然存在。銀行為了抗風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)的貸款提出了更高的要求，而且審批也更加嚴(yán)格，手續(xù)煩瑣，很難讓中小企業(yè)迅速獲得貸款。而且，就算最終銀行同意了中小企業(yè)的貸款，其利率也會(huì)高于大企業(yè)，造成了中小企業(yè)的借款成本上升。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.實(shí)行和優(yōu)化股權(quán)制度

在我國(guó)傳統(tǒng)的中小型企業(yè)發(fā)展模式中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)均由經(jīng)營(yíng)者控制，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須將經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)分開(kāi)。企業(yè)要積極吸納優(yōu)秀人才，加強(qiáng)內(nèi)部治理，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，建立專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)隊(duì)伍。在實(shí)踐中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本發(fā)展，就必須突破家族式的經(jīng)營(yíng)方式，采取股份制經(jīng)營(yíng)的方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。股權(quán)管理是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是企業(yè)的最佳選擇。家族式的企業(yè)發(fā)展到了一定的程度，就必須要有一個(gè)清晰的產(chǎn)權(quán)，明確了所有權(quán)，就可以將企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)和股權(quán)分開(kāi)，可以防止企業(yè)之間的交叉管理和競(jìng)爭(zhēng)，從根本上為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化觀念

人才是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。改變觀念，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的重要性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須做的一件事。要使會(huì)計(jì)工作的職能得到有效發(fā)揮，必須建立一支觀念新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。因此，作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)。要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極提高自己的業(yè)務(wù)能力，定期參加專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。另外，企業(yè)還需要吸引更多的人才。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分都是由企業(yè)的親戚組成，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一件好事，也是一件壞事，第一，選擇直系親屬可以增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而企業(yè)的管理者和員工必須正確地理解財(cái)務(wù)管理的重要性，才能使財(cái)務(wù)制度更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。第二，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的變革和更新，就必須進(jìn)行管理體制的變革，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和工作質(zhì)量，改變目前的財(cái)務(wù)交接不清晰、管理職責(zé)模糊的狀況。

3.提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

在財(cái)務(wù)管理中，面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)應(yīng)該能做到主次分明。作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，管理人員必須意識(shí)到自己的職責(zé)。優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，科學(xué)地處理企業(yè)的工作內(nèi)容。不論是企業(yè)管理者，還是從事財(cái)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)人士，都應(yīng)該有一種整體的意識(shí)，即財(cái)務(wù)管理并非只是一項(xiàng)工作，而是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，其中包括融資、投資、財(cái)務(wù)管理等。在一個(gè)企業(yè)的投資項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)經(jīng)理要做好投資前的預(yù)測(cè)，投資中的資金使用，投資后的反饋，特別是在投資過(guò)程中，要有足夠的時(shí)間來(lái)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。在完成了這些工作后，財(cái)務(wù)部門(mén)還要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)提供更多的貸款，提高其融資能力。

4.強(qiáng)化監(jiān)管和約束力度

要使中小企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理、監(jiān)督和約束。中小企業(yè)的管理人員大都是彼此關(guān)系密切的人，所以必須采取有效措施來(lái)規(guī)范和制約它們。對(duì)不遵守法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的，要嚴(yán)格依法查處。監(jiān)督部門(mén)強(qiáng)有力的管理，可以使管理者在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)某些損害企業(yè)利益的行為，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，從而使企業(yè)的損失降到最低。

5.健全資金管理制度，提高資金的使用效率

首先，要加強(qiáng)日常的現(xiàn)金管理工作。制訂一個(gè)現(xiàn)金支出計(jì)劃，以對(duì)未來(lái)的資金需要做出合理的估算。為了提高應(yīng)收賬款的回款速度、延長(zhǎng)付款期，可以采用庫(kù)存模型、隨機(jī)模型和成本分析模型等方法來(lái)確定最優(yōu)的現(xiàn)金結(jié)余。如果企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金持有量與所確定的最優(yōu)持有量不符，則必須采取適當(dāng)?shù)娜谫Y手段，以保證企業(yè)的現(xiàn)金持有水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)短期資產(chǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收款策略等進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款也要進(jìn)行賬齡分析，并根據(jù)賬齡來(lái)決定其收賬比例，對(duì)于到期的，按照成本－收益的原則，采用科學(xué)的收賬策略。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存資產(chǎn)的管理。庫(kù)存的使用情況直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常的入庫(kù)、領(lǐng)用、保管和處置，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的計(jì)劃，以保證庫(kù)存的最佳狀態(tài)。

6.拓寬融資渠道，通過(guò)多種途徑籌資

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)工作是很重要的。一方面，在目前融資渠道不暢通和產(chǎn)業(yè)低迷并存的嚴(yán)峻形勢(shì)下，中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的融資方式，大力拓展融資渠道，使“不可能”的融資成為“可能”。特別是要充分利用國(guó)家和政府對(duì)中小企業(yè)的扶持，通過(guò)政策引導(dǎo)和保護(hù)，使其在國(guó)家政策框架下獲得最大限度的資金投入。另一方面，要加快中小企業(yè)信用擔(dān)保制度的建設(shè)，運(yùn)用信息化的管理平臺(tái)，將所有符合資格的中小企業(yè)都納入信用擔(dān)保系統(tǒng)，并將其信用狀況、融資情況等詳細(xì)地記錄下來(lái)，以此作為對(duì)中小企業(yè)的信貸支持。

7.加大政策支持和引導(dǎo)力度，解決中小企業(yè)融資困境

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策由拉動(dòng)出口轉(zhuǎn)為拉動(dòng)內(nèi)需，我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)的融資問(wèn)題給予了很大關(guān)注，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)要把握這一歷史性的機(jī)遇，政府也要加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，加大稅收優(yōu)惠力度，降低稅費(fèi)，簡(jiǎn)化審批程序。同時(shí)，要發(fā)揮政府的橋梁作用，促進(jìn)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的對(duì)接。此外，要完善中小企業(yè)的資本市場(chǎng)，完善創(chuàng)業(yè)板、中小板等板塊的建設(shè)，并鼓勵(lì)社會(huì)資本、風(fēng)投等積極參與中小企業(yè)融資。

8.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全

從理論和實(shí)際情況來(lái)看，必須建立一套科學(xué)的、行之有效的財(cái)務(wù)管理體系。首先，在實(shí)施的過(guò)程中，必須主動(dòng)引入現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想，汲取其中的精華，使之為己所用，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，逐步建立起一套具有約束力和規(guī)范作用的財(cái)務(wù)管理制度。另外，建立法規(guī)，嚴(yán)厲懲處違規(guī)的財(cái)務(wù)主管，也體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的堅(jiān)定和毅力。其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，對(duì)于資金的管理，必須嚴(yán)格按照當(dāng)前企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的需要，并根據(jù)各部門(mén)的具體情況，對(duì)資金進(jìn)行合理的使用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員、管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互監(jiān)督，使財(cái)務(wù)工作的效益最大化。最后，要嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)基本核算工作的質(zhì)量和水平，引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員，根據(jù)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定，科學(xué)地記錄好會(huì)計(jì)賬目。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也日益受到重視。所以，我國(guó)的中小企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)，汲取別人的長(zhǎng)處，完善自己的不足，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，形成符合自己的財(cái)務(wù)管理模式，從而使我國(guó)中小企業(yè)管理能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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作者簡(jiǎn)介：李京華（1989.10— ），男，土家族，湖北五峰縣人，本科，天成（湖北）會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理和清產(chǎn)核資審計(jì)。