大數(shù)據(jù)背景下單位財務(wù)會計與管理會計融合研究

鄭莉莉

摘要：大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用對各個行業(yè)都產(chǎn)生了重大影響，單位的財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展是未來單位提升管理水平的重要手段。文章首先從理論、人員、價值和技術(shù)方面分析了大數(shù)據(jù)背景下單位財務(wù)會計與管理會計融合的發(fā)展基礎(chǔ)，繼而重點討論了財務(wù)會計和管理會計相融合出現(xiàn)的問題應(yīng)當如何提出解決對策，并且在大數(shù)據(jù)背景下如何在資源有限的情況下作出整合的有效嘗試。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)會計；管理會計；融合

一、引言

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，單位財務(wù)管理實踐也越來越現(xiàn)代化，但傳統(tǒng)形式的會計核算方法已無法適應(yīng)單位經(jīng)濟發(fā)展的需要，不同行業(yè)的單位均面臨著財務(wù)管理變革，財務(wù)會計與管理會計的融合是時代發(fā)展的必然要求。2014年11月，財政部按照《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》的精髓，在匯總?cè)珖芾頃嬂碚摪l(fā)展和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出“推動發(fā)展面向財務(wù)管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)工程”，為財務(wù)管理會計的變革與蓬勃發(fā)展提供了方向。

如今，單位為了增加效益，其財會操作和財務(wù)管理會計必須互相協(xié)調(diào)，財務(wù)報告和管理會計的結(jié)合是單位管理的必然選擇，財務(wù)報告具備核算信息的正確性，管理會計能夠快速控制數(shù)據(jù)資料，二者相得益彰，其良好的交流和合作能夠推動單位的發(fā)展，對單位制定策略作出正確的判斷，有效地避免風險。單位財務(wù)會計與管理會計的有效融合能夠使單位信息技術(shù)更好地集成，并建立財會信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺，從而能夠更好地供單位領(lǐng)導(dǎo)查詢，以提升單位的管理效果。

二、大數(shù)據(jù)背景下單位財務(wù)會計與管理會計融合的發(fā)展基礎(chǔ)

（一）理論融合

在大數(shù)據(jù)處理條件下，財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合有著得天獨厚的優(yōu)越性，二者融合的條件已經(jīng)達到成熟，二者的融合是可行的。隨著單位的持續(xù)發(fā)展，會計學(xué)理論基礎(chǔ)持續(xù)地發(fā)展完善，現(xiàn)金流會計法、增值審計模式、資產(chǎn)成本會計法等關(guān)鍵的會計學(xué)基礎(chǔ)理論都比較完善，為財務(wù)會計和管理會計學(xué)之間實現(xiàn)融合提供了有力的理論支撐，為二者融合發(fā)展提供了良好的理論基礎(chǔ)。

由于現(xiàn)代計算機技術(shù)的日益發(fā)達與應(yīng)用，為管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展提供了必要條件，將單位財務(wù)會計視為管理會計發(fā)展的基石，同時也將管理會計視為公司單位財務(wù)會計職責的一個延續(xù)，并以此提升單位財務(wù)管理工作的品質(zhì)與效能。雖然二者在實際工作的流程中側(cè)重有所不同，但最終工作目標都是為推動單位整體績效的改善，從而提高單位內(nèi)部管理水平。單位財務(wù)會計工作一般是利用科學(xué)的會計核算制作各類財務(wù)報表，然后反映單位在特定時間內(nèi)的管理狀況。管理會計工作是為單位管理者作出決策提供合理的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持，促進單位整體目標的進行。因此，單位務(wù)會計工作與管理會計學(xué)在理論上是能夠進行融合發(fā)展的。

（二）人員融合

在大數(shù)據(jù)時代，管理信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了單位運營的各個方面，不僅表現(xiàn)在單位工作方式中，還反映在業(yè)務(wù)開展、消息傳遞和記錄管理等方面，都已經(jīng)充分運用了管理信息技術(shù)的優(yōu)點。通過運用大數(shù)據(jù)管理信息技術(shù)和各種財務(wù)軟件，對單位會計信息進行有效管理，在很大程度上有效提升了工作的品質(zhì)和效果，并且部分管理軟件產(chǎn)品都具備了隨時保存和隨時存儲信息的功能，從而實現(xiàn)最大概率減少數(shù)據(jù)流失的風險。而管理會計的有效運用，可以推動單位更加適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會的發(fā)展需要。同時單位要進一步進行現(xiàn)代化管理，對于財務(wù)從業(yè)人員來說也提出了更高要求，而這時單位就可以通過配備復(fù)合型人員，來逐步推動管理會計在單位中的有效運用。所以，單位財務(wù)會計與管理會計之間在人員上也是能夠進行融合的。

（三）價值融合

會計信息和數(shù)據(jù)價值的可靠性需要通過財務(wù)會計與管理會計學(xué)共同融合來發(fā)展實現(xiàn)。會計工作所包含的內(nèi)部信息內(nèi)容不僅包含了外部信息，同時還包含了一部分的內(nèi)部信息，但是由于內(nèi)部信息管理更能方便會計信息的運用，所以管理會計師工作更具備了這方面的優(yōu)勢。而管理會計工作的成功開展，將為單位財務(wù)會計工作提供合理和實際的財務(wù)數(shù)據(jù)資料和信息技術(shù)支撐，進而有效地提高了會計信息的服務(wù)質(zhì)量和效率。

管理工作會計和財務(wù)會計作為同一個財務(wù)管理過程或管理流程，在單位管理中互為輔助，共同承擔著管理控制的重要職責。兩者在單位管理控制流程中的相互融合，一般是借助單位所使用的各類管理會計工具的相互協(xié)調(diào)功能實現(xiàn)的，同樣經(jīng)營社會活動中的各類交易過程與事件也形成了會計信息單位。單位的運行管理是管理工作會計學(xué)實踐活動的重要力量，而管理工作會計學(xué)實踐活動也貫通在單位的各個環(huán)節(jié)之間，管理工作的需要也直接影響著單位對管理工作會計學(xué)方法的選用與調(diào)整。管理信息與財務(wù)會計信息是單位實施狀況的重要體現(xiàn)，為單位管理策略調(diào)整與發(fā)展提供了信息反饋。

（四）技術(shù)融合

當前由于大數(shù)據(jù)分析信息等的不斷普及，尤其是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息、5G等新信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為推動中國會計信息化發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和強大的科技支撐。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的使用優(yōu)勢在單位財務(wù)管理工作中也表現(xiàn)得越來越突出，許多單位都把大數(shù)據(jù)與分析技術(shù)視為單位推進財務(wù)信息化的重要基礎(chǔ)，所以，通過利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，就可以推動單位財務(wù)會計與管理審計的融合發(fā)展。

管理會計與財務(wù)報告都是以單位業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)，來實現(xiàn)對會計信息的收集、計算、記錄與利用，但二者的會計核算對象都是單位現(xiàn)在與未來的資產(chǎn)運動（本質(zhì)上是價值運動），在會計核算內(nèi)涵上都有許多交叉與重合，也就是說，其原始信息的源泉都是相同的。事實證明，采用單位財務(wù)會計數(shù)據(jù)作為管理會計核算的主要信息源，并不會造成管理會計信息對業(yè)務(wù)決策過程的重要性下降，相反因為管理會計信息語言的統(tǒng)一性，更有利于管理水平效率的提高。

三、大數(shù)據(jù)背景下單位財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

（一）單位管理者觀念過于保守片面

單位運行中，首先，產(chǎn)生的一個重要財務(wù)類別便是單位財務(wù)會計工作，由于技術(shù)與經(jīng)驗的不斷發(fā)展和累積，單位的財務(wù)會計工作在當前已發(fā)展形成了一個相對完善的財務(wù)系統(tǒng)。也因此在互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨后，由于部分單位因受其傳統(tǒng)管理模式的影響，對大數(shù)據(jù)時代的各類新東西、新思維接納能力并不高，加之單位傳統(tǒng)管理模式的局限，從而造成了這些單位在大數(shù)據(jù)分析時代背景下也使用了以前的思維模型與理念，使單位管理思想趕不上時代發(fā)展，思維也停滯不前，對大數(shù)據(jù)分析時代的發(fā)展機遇也很消極。

就當前來說，單位財務(wù)會計工作的運用與發(fā)展水平較傳統(tǒng)管理會計高出不少。雖說當前管理會計也取得了一定意義上的進展，不過在現(xiàn)實的實際運用過程中仍然面臨著若干問題。單位內(nèi)部為提高財務(wù)會計人員的工作品質(zhì)與效率，通常也會使用各種財務(wù)軟件的形式，不過這種軟件通常更傾向于財務(wù)會計職能的實施。這樣，單位內(nèi)的許多數(shù)據(jù)也很難進行數(shù)據(jù)共享，妨礙了管理會計信息在單位中的使用。同時單位內(nèi)的管理人員大多比較注重財務(wù)會計工作，而忽視管理會計信息，妨礙了管理會計工作在單位中的使用。

（二）財務(wù)會計與管理會計協(xié)調(diào)性差

單位的財務(wù)會計工作和管理會計之間在資料協(xié)調(diào)上面臨著若干問題。但作為單位會計核算信息系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，單位財務(wù)會計工作和管理會計之間的關(guān)聯(lián)非常緊密。管理單位會計信息時不但要充分利用單位財務(wù)會計記賬、計量所提供的信息資源，還要在單位財務(wù)會計工作的基本信息系統(tǒng)之外獲取相關(guān)信息，并按照單位管理上的規(guī)定對有關(guān)數(shù)據(jù)進行加工運算，以為單位管理者提供各種可用的信息資源。而在實踐中，由于單位財務(wù)會計工作人員所提供的資源總是將單位成本核算資料建立在生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)之上，這就與單位管理會計信息時所要求的生產(chǎn)變動成本核算資料不能完全相銜接了，為單位管理上會計信息的進一步制作增加了難度，因而產(chǎn)生了大量無謂的時間耗費，并加大了單位會計信息從業(yè)者的工作量。

單位的財務(wù)會計工作，和管理會計師之間在確定基數(shù)與計算基準上的不協(xié)調(diào)問題。目前的單位財務(wù)會計工作，基本上以權(quán)利產(chǎn)生制度為確定基準，并強調(diào)單位經(jīng)營業(yè)績的權(quán)責關(guān)系以及影響期間；以歷史成本制為計算基準，來體現(xiàn)成本核算的客觀特征與可驗證性。而財務(wù)管理會計卻以現(xiàn)金制為確認基準，來回避了權(quán)責發(fā)生制的存貨價值估計問題與成本費用攤配提問，而以未來的現(xiàn)金流量現(xiàn)值為計算基準。這就使得財務(wù)會計和管理會計二者并沒有完全統(tǒng)一，對會計信息的制作、提供和使用都造成了不少障礙與麻煩。

單位財務(wù)會計和經(jīng)營管理會計之間在資本項目的評估和考核上的不協(xié)調(diào)問題。單位財務(wù)管理會計確認和計量的成本費用，分為債務(wù)資產(chǎn)成本和股權(quán)資產(chǎn)成本，但現(xiàn)行的財務(wù)會計只確認和計量了債務(wù)資產(chǎn)成本。針對投資項目管理，這些差別將造成對投資項目的配置績效評價和績效考核不協(xié)調(diào)。這也就意味著讓管理者用一個標準作出判斷，而對員工的績效則用另一個標準作出評判，也因此失去了投資項目決策的價值。

（三）財務(wù)部門功能職責的設(shè)計存在缺陷

從單位的財務(wù)經(jīng)驗來看，財務(wù)機構(gòu)的功能職責定位卻比較狹窄，重點是對復(fù)雜內(nèi)部資金活動的會計核算和監(jiān)管，而很少直接輔助或介入單位的管理決策管理，因而單位要促進管理會計和財務(wù)會計融為一體的可能性也較小，同時由于單位自身對財務(wù)管理會計的認識也存在一定缺陷，因此財務(wù)管理會計也不受單位重視。而從本質(zhì)上來看，出現(xiàn)這種狀況的主因還是由于當前不少單位財務(wù)機構(gòu)功能職責設(shè)計上出現(xiàn)了問題，未能切實考慮到單位內(nèi)部財務(wù)部門對單位管理工作的重視。所以，要推動單位主管會計和財務(wù)會計的融合，首先解決的是對財會組織的職業(yè)定位進行確認。

（四）單位內(nèi)部經(jīng)營信息的共享機制欠缺

管理會計與財務(wù)報告的融合，實質(zhì)上是通過集成化經(jīng)營管理工作分析，幫助單位管理決策，從而提高單位的管理水平。所以集成化經(jīng)營管理工作分析，對管理會計和財務(wù)報告的融合而言，非常重要。在越來越繁雜的現(xiàn)代單位管理中，影響單位管理工作的數(shù)字資料非常多，既包含財務(wù)，又包含非財務(wù)。同時，在互聯(lián)網(wǎng)時期，會計信息資料的傳遞也具備了極速、大量、多來源的特點。當前，大部分單位運行實行科室負責制，職工的信息溝通還不夠充分順暢，這是管理層未能構(gòu)建起單位數(shù)據(jù)共享體系的一種體現(xiàn)，也將導(dǎo)致單位在管理審計和財務(wù)會計一體化的進程中沒有充分的數(shù)據(jù)保障，最后困難重重。

四、大數(shù)據(jù)背景下推進單位財務(wù)會計與管理會計融合策略

（一）轉(zhuǎn)變單位內(nèi)部管理者思維

要促進財務(wù)會計和管理會計的融合，必須讓單位內(nèi)部管理者的傳統(tǒng)思想進行發(fā)展和創(chuàng)新，讓內(nèi)部管理者跳脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維模式，讓管理層明白財務(wù)管理會計一體化的重要意義，不能僅停留在財務(wù)會計與管理會計知識分工不同上，會失去本職工作的意義，對于財務(wù)會計與管理會計一體化，單位內(nèi)部會計人員應(yīng)該意識到財務(wù)會計與管理會計工作的融合不僅是簡單核算財務(wù)數(shù)據(jù)，而是要明白每一條財務(wù)數(shù)據(jù)背后的資產(chǎn)價值如何進行深度挖掘和利用，結(jié)合單位情況進行深度分析，基于此，來促進財務(wù)會計和管理會計融合的深度積極性，從意識層面認知財務(wù)管理融合的進步就是單位實現(xiàn)一體化的意義，因此更新單位管理者和會計人員的傳統(tǒng)思維與大數(shù)據(jù)的形態(tài)對于單位后期發(fā)展的提升有舉足輕重的意義。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的全面普及，現(xiàn)代管理會計在單位會計中的使用越來越普遍，這也為單位發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。要有效地推進單位的健康發(fā)展，提升公司綜合競爭能力，就必須給予財務(wù)管理會計在公司經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的影響高度重視，同時推進管理會計與單位財務(wù)會計的有效融合，以達到單位會計水平的全面升級，從而推進單位穩(wěn)健發(fā)展。

（二）完善單位的財務(wù)制度

首先在完善財務(wù)管理制度上對于單位的規(guī)章制度應(yīng)當進行先行完善，在確定財務(wù)會計與管理會計之間不同工作內(nèi)容的同時要促進財務(wù)會計與管理會計之間的融合，而一個完善的財務(wù)管理制度最重要的規(guī)定就是要明確會計的不同分支職能，進而確定在單位內(nèi)部運營中擔當?shù)膶蛹壗巧珣?yīng)獲取的資源量，實現(xiàn)效用的有效發(fā)揮，避免職能交叉而實現(xiàn)信息決策失誤。

從職責上講，主管會計和財務(wù)報告都是對單位內(nèi)部工作的監(jiān)管與考評，通過核算與監(jiān)測單位活動開展的實施狀況，以提高單位內(nèi)部管理水平，因此二者的職責目的都是相同的。從信息來源上講，管理會計和財務(wù)報告的信息來源都是相同的，它所采用的信息內(nèi)容都是取自于單位業(yè)務(wù)活動，為單位提供了更多的有效信息。單位管理者為了促進整體運行的融合，需要財務(wù)會計與管理會計人員為其制定基于單位財務(wù)計劃的新運營計劃來實現(xiàn)單位規(guī)范化發(fā)展道路，其次為了防止工作不迭代的現(xiàn)象，財務(wù)會計與管理會計人員的信息需要建立信息標準，確認不同部門之間的工作信息之間的工作交流是分工存在的，最后實現(xiàn)“有賬立刻算、有債策劃還”的會計工作目標，來促進單位工作良好協(xié)調(diào)與發(fā)展。

（三）形成財務(wù)會計與管理會計融合的單位經(jīng)營決策輔助機制

從功能上講，信息系統(tǒng)源頭上的相互關(guān)系既來源于單位管理會計和財務(wù)報告等活動所用的最初信息系統(tǒng)，但歸根結(jié)底也同樣來源于單位的業(yè)務(wù)活動信息，單位管理會計和財務(wù)報告等都是用來掌握了單位的實際資產(chǎn)運行狀況，忠實地記載了單位的業(yè)務(wù)活動情況，并對之加以分析，從而提升了單位的管理水平。

在明晰財務(wù)管理部門職責之前，必須形成部門職能會計融合的新機制，權(quán)責一體的財務(wù)部門應(yīng)該在全部的業(yè)務(wù)中做到部門內(nèi)部各司其職，財務(wù)管理人員應(yīng)當基于此促進梳理決策可行性，使得單位管理實現(xiàn)科學(xué)的歸一。在明確財務(wù)部門管理能力的基礎(chǔ)上，強調(diào)財務(wù)會計與管理會計人員在單位戰(zhàn)略規(guī)劃中的主體地位和責任，做到財務(wù)會計與管理會計部門內(nèi)部要各司其職與高度配合統(tǒng)一，建立利責化的配合方案，保證財務(wù)會計與管理會計在運行狀態(tài)中達到相輔相成的日常運營狀態(tài)，最終形成財務(wù)會計與管理會計部門之間“你中有我，我中有你”的新式單位新思想新管理體制來加速單位整體能力變革，形成由財務(wù)會計與管理會計為主導(dǎo)的單位管理理念。

（四）利用大數(shù)據(jù)提供更有利于單位管理者決策的信息

在人工智能及大數(shù)據(jù)時代，單位財務(wù)數(shù)據(jù)通常由云會計軟件進行儲存處理，因此單位應(yīng)當作出符合時代符合政策的新轉(zhuǎn)變，財務(wù)會計與管理會計的融合轉(zhuǎn)型應(yīng)當進一步增加單位各部門信息處理速度效率以及分析能力，而由于市場的快速變化以及巨量財務(wù)數(shù)據(jù)的整理，要求財務(wù)會計與管理會計部門的運營核心就是對過去財務(wù)信息進行回溯、現(xiàn)在財務(wù)信息的整合及對未來行業(yè)、單位發(fā)展的優(yōu)先預(yù)測；財務(wù)管理人員的進步在實現(xiàn)單位經(jīng)營的安全性前提應(yīng)當優(yōu)化單位各個部門的成員成本支出，在建立財務(wù)會計與管理會計融合環(huán)境之前，要求財務(wù)會計與管理會計會計在實際應(yīng)用中實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的深刻理解，從而在單位實施決策時推動整體財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，并且對于公司的運營情況有新了解與新判斷，通過具體的行為推動財務(wù)部門做單位前進的最強后盾。

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在單位內(nèi)部建立數(shù)據(jù)平臺來將單位的財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)分類保存，財務(wù)會計與管理會計工作可以隨時從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取信息進行查驗，同時在數(shù)據(jù)交互的過程中可以讓財務(wù)會計與管理會計人員分別檢索并選擇對數(shù)據(jù)是否進行修改優(yōu)化，讓其更符合單位管理者的要求，而同時部分數(shù)據(jù)通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化滿足了平臺的遠程會計管理以及及時檢索，這種應(yīng)用了大數(shù)據(jù)的技術(shù)在各個行業(yè)得到了深刻應(yīng)用，財務(wù)會計與管理會計人員通過數(shù)據(jù)庫來增加對單位數(shù)據(jù)應(yīng)用性的深刻理解，使其能更好地完成不同財務(wù)會計與管理會計工作的個性化數(shù)據(jù)，因此單位管理人員可以通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)來為單位管理者制定有效高效的數(shù)據(jù)決策和有效的信息支撐，進而在降低采集人力物力成本的時候提高財務(wù)會計與管理會計質(zhì)量和水平，提升單位數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。

五、結(jié)語

綜合而言，為了促進會計工作的順利進行，單位在實際業(yè)務(wù)活動過程中，從會計的角度出發(fā)，利用數(shù)據(jù)分析和信息共享的優(yōu)勢使得會計工作職能實現(xiàn)充分發(fā)揮，在整體的發(fā)展過程中，財務(wù)會計與管理會計之間的分工、內(nèi)容與標準都是以單位為最優(yōu)先出發(fā)實現(xiàn)單位的整體目標，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理會計應(yīng)該利用數(shù)據(jù)分析和信息共享的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計的定性思維方式，融合財務(wù)管理會計的職能，來發(fā)展單位的整體財務(wù)管理水平。

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（作者單位：邢臺市襄都區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）