何許聰,周文青,張博麟,夏志春,魏燕恒,何喜杰,楊 勇
廣州醫科大學附屬腦科醫院,廣東510370
護理隊伍是醫院人力資源的重要組成部分,保證護理隊伍的穩定性能夠增強醫院的核心競爭力,促進醫院護理事業的發展;穩定的護理隊伍能反映出護士對工作的良好滿意度及充足安全感,從而保障病人護理安全,提高病人及家屬的滿意度[1-2]。然而護士離職現象在臨床上非常普遍,造成嚴重的護士短缺問題,對護理隊伍的穩定性帶來很大的沖擊[3-4]。由于精神科服務對象的特殊性,精神科護士往往面臨緊張的工作氛圍,而且承受巨大的心理壓力,特別是經歷過工作場所暴力的護士,極易萌生離職的想法,使得護士離職現象更突出,導致精神科存在明顯的護士短缺問題[5]。離職傾向是個體在工作一段時間后經歷了不滿足而想離開組織并尋求其他工作機會的心理傾向,是離職行為的最佳預測指標,對護士的離職行為具有強烈的預測力[6]。我國精神科護士的離職傾向高達20.2%[7],如何降低精神科護士的離職傾向水平,減少其離職行為的發生,穩定護理隊伍,保障病人護理安全,是護理管理者面臨的巨大考驗。既往研究多關注一般社會經濟因素對離職傾向的影響,較少在個人心理、組織層面上進行深入分析。相關研究表明,心理契約、組織承諾、工作投入與護士離職傾向有關[8-10]。本研究在一般社會經濟因素的基礎上,結合心理契約、組織承諾、工作投入因素,對精神科護士離職傾向原因進行深層次的探討,旨在為減少精神科護士離職行為的發生以及穩定精神科護理隊伍提供參考。……